降本增效提质量 企业发展谱新篇——湖北交投江汉运营公司的降本增效实践

■ 文/图｜湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司党委副书记、总经理 赵曙晖

“十二五”时期，湖北省大胆创新，高速公路建设实行由“以省为主”转向“以市州为主”的建设和投融资体制改革。为此，湖北省政府成立湖北交通投资集团有限公司（以下简称“湖北交投集团”），承担起全省80%以上的高速公路建设任务。10年来，湖北交投集团总投资2868亿元，建成高速公路项目56个，共计2943公里。其中八成资金投向武陵山区、秦巴山区、大别山区、幕阜山区等集中连片山区，架起了37条“扶贫大道”，结束了10余个县（市）不通高速公路的历史，让数千万人走向“诗和远方”。

着力打造“大美江汉”文化品牌，走出富有江汉特色的精细化管理之路。

得益于湖北交投集团的蝶变式发展，湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司（以下简称“湖北交投江汉运营公司”）始终致力于荆州片区经济发展和公众安全便捷出行，在长期的实践、总结、提升过程中，走出了一条富有江汉特色的精细化管理之路，并掌握和积累了一定的增收减支方法和经验，为降本增效工作开展创造出有利环境。

坚持管理赋能 机制完善添活力

优化管理体系 湖北交投江汉运营公司广泛开展查漏洞、定措施活动，全面梳理内部管理制度中的短板弱项，理顺各部门工作接口，形成边界清晰、权责对等、运转高效的职能体系；不断加大OA办公系统模块功能及公司网站的优化升级力度，使各项工作流程进一步化繁为简，极大提升了管理工作效能。

抓好开源节流 湖北交投江汉运营公司坚持对年度预算指标进行阶段性分解，减少费用沉淀，实现资金平衡；充分结合辖区路网分布及站所功能定位，采用联合派车形式，对车辆使用费、交通费进行优化调整；积极向地方政府争取支持，努力降低站所商业用电比例（由8∶2普遍调整到5∶5），全面压缩不必要的非生产性支出。

健全考核机制 从节约一张纸、一度电开始，湖北交投江汉运营公司上下牢固树立过紧日子思想，大兴节约之风，切实将降本增效的各项指标纳入全员月度、季度、年度工作目标和责任书考核，坚持考核结果与年度绩效挂钩，充分发挥广大员工的主观能动性和积极性，变被动为主动。

深耕品牌内涵 企业形象展风采

擦亮“金色名片” 湖北交投江汉运营公司着力打造风清气正、昂扬向上、全员参与的“大美江汉”文化品牌，紧盯江汉平原地区文化旅游产业，在辖区各路段尝试开展“高速+直播”“高速+服务”“高速+宣传”“高速+旅游”等主题宣传营销活动，不断扩大公司路段与周边“吃住游购娱”的便民惠利，全方位实现路网行车的量费齐升。

加强宣传引导 湖北交投江汉运营公司充分利用公司网站、微信抖音、广播电台等宣传载体，把降本增效理念更好地融入文化品牌创建的全过程，引导广大员工不断发掘聪明才智，在提出一个好建议、掌握一门新技术、打破一项新纪录上比出干劲、晒出成果。

做好“两愿合一” 聚焦主业主责，持续加强同周边兄弟单位的联勤联动，形成同步打逃治逃长效工作机制，认真写好堵漏增收的“纪录片”“连续剧”，2022年，湖北交投江汉运营公司稽查各类少交、未交通行费车辆5487辆，堵漏增收188.91万元。此外，湖北交投江汉运营公司积极响应“员工期望”，更加明晰员工职业成长的真实诉求，尽心尽责办好“职工之家”“开心农场”示范基地建设等职工实事。

加大科技创新 发展前行增优势

拓展科技合作空间 湖北交投江汉运营公司紧紧围绕“科技创新”这一关键变量，积极探索与相关单位的战略合作框架和高效沟通机制，在加快路灯智能化改造升级、打造数据信息全覆盖平台、搭建智慧化应急“硬件”框架等方面找准抓手，深化合作，促进公司科学管理水平迈上新台阶。

加强自主创新能力 聚焦“政策、人才、创新”三个要素，湖北交投江汉运营公司立足智慧稽查、创新创效等重点建设内容，自主研发的“大数据稽查云平台”“运营分析数据生成系统”“ETC道口无人值守喊话器”等众多创新科技项目均已陆续投入到实际运营管理工作中，切实做到了为一线工作减压增效，其中4项已申报国家专利。

提高科技服务效能 围绕“无人化巡查、大数据决策、全景化感知、自动化作业、全方位应急”的数字化管养理念，湖北交投江汉运营公司形成了以监控中心为中坚力量的核心团队。荆岳大桥AR可视化预警系统，大沙湖管理所的无人值守自助发卡机、自助缴费机以及荆州东管理所的挂壁式扫码支付终端等多项智能设备一经上线，便在高效的出行体验中获得了广大司乘的热烈称赞。

聚焦路衍经济 多元业态渐丰富

整合辖区资源优势 针对部分庭院经济建设基础薄弱的路段，湖北交投江汉运营公司各党支部采取因地制宜、优势互补、分片联建的形式，通过带动各基层单位打破自我封闭、相对独立的发展管理模式，将各站所的“闲置地”变为“致富地”，在290亩（约合19.33万平方米）闲置土地上每年可增收近22万元。

探索研究各类政策 在湖北交投集团提出“高速+经济林带”的基础上，湖北交投江汉运营公司准确把握乡村振兴的利好政策和大好机遇，不断加快沿江城市的横向交通联系，着力打造“服务驿站”和“前沿哨所”，在关键地点、醒目匝道上，完善标识标牌，制作道路示意图，优化指路导向功能，充分发挥出高速公路的交通枢纽作用。

发挥典型示范作用 湖北交投江汉运营公司按照创新、创业、创收的经营理念，培育了一批以“菜园增绿、道路添美、果园创收”为样板的示范站所，引领28个基层站所勇做拓源增收的“推手”和“巧手”。各单位目前基本实现了蔬菜、瓜果，以及鸡、鸭、鱼、鹅等肉类的自给自足。在路网资源转化为经济效益的同时，形成了自上而下的降本增效新风尚。

优化管养方式 养护成本严控制

探索、建立与公司路桥相适应的养护管理模式 面对路龄桥龄日益增长、路域环境整治要求逐年提升等养护薄弱环节，湖北交投江汉运营公司从实际出发，以辖区三座长江大桥中的荆岳长江大桥为典型，不断尝试智慧监测和智慧决策等新技术的投入和应用，着力打造可实施、可复制、可推广的桥梁智慧养护管理模板，开展的前瞻性技术成果创新为未来多座长江大桥的科学管养打下了坚实基础。

充分发挥警、路、企的多方联动作用 湖北交投江汉运营公司积极打造一体化高速公路联勤联动管理机制，不断完善应急预案体系，强化联合应急处置能力，在辖区高速公路春运保畅、铲雪除冰、紧急疏导、道路施工，以及疫情防控等重点工作中，始终保持着“信息共享、资源整合、职能互补、联合调度、快速反应”的良好态势，提高了人力、物力、财力的有效投入。

逐渐扩大“四新技术”的适用范围 加快养护数字化、智能化建设，探索绘制“数字版公路衰减模型”，湖北交投江汉运营公司提升了预防性养护施工效率，缩短了施工占道时间，降低了占道施工成本和安全风险。