多维度激发员工内生动力

■ 国网江西铜鼓县供电公司 严 弘 熊 琼

2022年，国网铜鼓县供电公司认真落实省市公司决策部署，坚守企业责任和使命，紧扣“八新一保持”工作重点，针对结构性缺员及人才队伍结构性矛盾等问题，以提高全员业务技能水平为导向，通过开展履职能力测评、岗位资格认证、青年员工培养评价等工作，多维度盘活人力资源存量，激发广大员工立足岗位学知识、练技能的内生动力。

履职能力测评提“业务技能”。

为推动“能上能下”和“岗位聘任”管理机制的有效运行，强化供电所“三大员”、班站长的岗位履职能力和水平，促进青年员工业务能力提升，铜鼓公司制定《供电所“三大员”、班站长岗位履责能力测评方案》和《青年员工业务能力评价方案》。通过“线上＋线下”“理论＋实操”竞赛的方式开展职业能力测评。

测评首先安排专业知识讲解和实操练习培训，再组织对公司安全规程、现场作业技能及各业务系统流程操作等基本专业知识开展竞赛，测评验证“三大员”、班站长的业务承载力，了解青年员工的业务技能水平，找出工作中的薄弱环节、风险点和岗位履职能力短板，在后期有针对性地开展强化培训，不断夯实业务素质，提高履职能力，助推公司发展。测评结果应用到各类评先评优、聘任更高层级岗位、职务和职员职级选人用人工作中，给予优秀人才更多提升空间。

2022年，铜鼓公司员工参加省公司岗位能力抽考成绩通过率100%，生技部青年员工参加宜春公司输电专业技能竞赛获三等奖，公司QC成果获得江西省质量管理小组代表大会一等奖。

岗位资格认证促“一专多能”。

铜鼓公司以“促进业务融合”为目标，积极探索“一专多能”复合型人才培养，在上年度“三大员”、班站长岗位履职能力测评和青年员工业务能力评价的基础上出台《全员专业岗位资格认定评价方案》。全员覆盖开展岗位资格认证工作，对成绩合格人员颁发相应专业的岗位资格证书，在评价范围内员工须持相应岗位资格证上岗。

岗位资格认证是对员工是否胜任本岗位工作的查验，也公司内部岗位调整变动的必备条件，员工必须具备相应的岗位资格证后，才能参与岗位竞聘和纳入公司组织调配的人选。为推进复合型人才队伍建设，对取得非本人现任岗位之外的岗位资格证，根据取证情况给予相应奖励。让大部分员工成为“一专多能”的复合型人才，激发员工想干事、愿干事的工作热情。

青工培养评价畅“发展通道”。铜鼓公司出台《青年员工培养评价方案》，充分抓住新员工入职5年内的黄金培养期，从年度绩效等级、重点（临时性）工作完成、获得荣誉、技能提升、技术比武等11个方面赋予相应分值，每季度对各项工作的完成情况进行积分统计并公示，每年度进行1次总体评价。每个年度周期积分达到目标值，根据分值优先推荐为评先评优对象、生产班组长人选、公司中层后备干部、职员职级晋升人选，青年员工职业发展通道进一步畅通。同时，每个年度员工个人累计积分未达目标值，扣罚员工所在部门、单位主要负责人年度绩效奖；每个年度员工个人累计积分达到目标值，给予员工所在部门、单位主要负责人年度绩效奖励。评价期满后，公司人资部根据员工个人积分情况对其进行综合评价分析，从管理水平、业务技能、能力素质等方面提出评价意见，并对其职业发展提出建议供公司党委参考，进一步提高青年人才培养精度。

通过开展青年员工培养评价工作，青年员工纷纷参与到重点工作、柔性团队等工作中，在公司成立的项目设计、配电带电作业和自主实施等柔性团队中，青年员工占70%，实现了青年员工由以往“聚集打游戏”到如今“集中学业务”的成功转变。