大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

宋秀秀 中粮利金（天津）粮油股份有限公司静海分公司

引言

近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，各个行业对财务会计的重视力度也普遍提升。从当前市场发展的实际情况看，传统的以财务管理为核心的财务会计模式已经无法满足企业及行业的发展所需，在这种情况下为了进一步推动财务管理效率提升，减少发展中面临的经营风险，就要注重对会计模式进行转型[1]。管理会计是随着财务会计而新出现的会计管理活动，其强调会计工作需要与企业的经营管理、发展战略、生产活动等全面结合起来，是推动企业综合能力提升的重要财务管理手段。大数据时代下，企业获取信息的路径与渠道更加多元，会计管理的重要性也越发突出，所以在这种情况下，企业必须注重自身财务会计向管理会计的转型，以此更好地发挥会计作用，满足自身的综合发展所需。

一、财务会计与管理会计的关联

（一）财务会计的主要职能

对于财务会计，简单来说其最主要的职能就是负责资金管理活动，对企业在某一段时间内的资金状况进行监督、核实，其工作本身具有极强的系统性、全面性。财务会计还需要负责对之前核实完的信息制定详细的财务报告，并将财务报告交给相应的责任主体，如投资人、债权人、利益相关主体等，便于其对企业的经营情况有充分认知[2]。

（二）管理会计的职能

管理会计是不同于财务会计的新型会计职能，其更加强调会计工作本身的管理作用。当企业在生产经营管理中出现问题后，可以从会计学的角度入手，对这些问题展开分析、探究，然后从会计的视角提出相应的解决意见，便于企业的管理层做出决策，优化企业的管理活动。管理会计更强调对企业内部人员行为的监督、管理，所以管理会计也可以称作是内部会计[3]。

（三）两者的异同

从财务会计与管理会计的不同点看，主要表现在两者的工作方向、核算要求存在差别。管理会计要求在工作中为企业的决策层提供更加科学、真实、可靠的信息，帮助管理层可以创新管理思想，并对自身的管理技术进行创新，丰富企业管理路径，促进企业管理能力提升。对于财务会计，其强调的是企业资金核算，关注企业资金的使用情况，通过企业近段时间的财务信息，让企业管理层能了解到自身今后发展的主要方向[4]。管理会计还能对企业今后业务活动开展中的成本费用进行预测，是辅助企业管理层实现企业管理的重要手段；而财务会计则是注重已经发生过的成本，通过科学方式来核算发生的成本。

从财务会计和管理会计的相同点看，两者在主要核算对象、关键目标、信息获取途径、会计核算内容等方面几乎是一样的。管理会计与财务会计都是通过科学的手段来核算企业的经济活动，其关键目标是解决企业的经营成本，促进企业经营效益的提升。两者都是依据企业生产中的各项业务来获取财务信息，而核算内容主要是针对企业的各种支出与收入。工作人员会借助表格的方式，将核算成果展现出来，然后上报给企业的管理层，便于管理层能充分了解到企业自身的生产发展状况，制定科学的策略，以此更好地促进企业发展壮大。

二、大数据下财务会计转向管理会计的必要性

首先，在大数据时代下，我国的经济发展越来越快，企业所面临的市场经营压力也越来越大，如果企业无法在大数据的背景下主动创新，必然会面临着被市场淘汰的风险。通过财务会计向管理会计的转型，能帮助企业更好地实现改革创新，很好地弥补了企业在管理中存在的缺陷，对于企业经营目标的实现提供了良好保障[5]。财务会计在转向管理会计之前，企业需要结合会计工作提供的各项信息，了解到自身生产经营的状况，然后开展丰富的调研活动，以此为自身的决策奠定基础，而在整个过程中，需要花费的时间是很长的。财务会计转向管理会计以后，企业管理层在获取财务信息的同时，还会得到会计给出的相应管理意见，这就为企业的发展提供了更加多元的信息支撑，强化了企业自身的正确决策，推动了企业发展。

其次，大数据时代下通过财务会计向管理会计的转变，还能全面降低企业运营成本。企业在生产经营过程中，损耗成本是必然的，而会计核算则是企业实现成本控制的重要举措，也是企业推进会计工作的核心所在[6]。财务会计转向管理会计前，成本核算工作会出现重复的情况，容易加剧财会人员的工作强度，而财务会计转向管理会计以后，需要重新划分会计职能，可以保证每个工作人员的职责权限，降低了企业在会计管理中的投入，强化了企业的成本核算效果，便于企业成本的管控。

三、大数据下财务会计转向管理会计的问题

（一）管理会计职能相对单一

在企业发展中，财务管理是一项十分复杂、多样的工作，其涉及投资、资金管理、融资、估价、利润分配等各个方面，企业财务管理活动的开展需要依据相应的法律法规及新会计准则开展，并且财务管理活动也要做到规范科学，这样才能推动企业的长远发展。而从企业的发展实际看，财务会计在转向管理会计的过程中，还存在管理会计职能单一的状态，管理会计主要是负责对现有财务活动开展核算、分类，初步根据企业的经济发展情况提出建议，其更多的是强调会计的经济服务职能，关于管理职能的发挥还十分有限，从而影响到会计发展职能[7]。

（二）财务会计与管理会计脱节

在现代企业发展中，会计工作发挥着至关重要的作用，同时财务会计与管理会计之间具有相辅相成的关系，在实践中是很难脱离的，并且企业的发展也需要两者的支持推进。在企业发展过程中，一旦出现管理会计、财务会计脱节的状况，那么企业的很多规划都会停留在表面，从而难以深入进行，甚至还会引起企业的生产经营风险[8]。大数据时代下，在财务管理向管理会计转型的过程中，还存在两者相互脱节的状况，企业过于看重财务会计活动，但是对管理企业却不太重视，并且企业制定发展战略时也忽视了管理会计本身的重要性，难以从管理会计的角度完成资源分配，会对企业的长远发展造成不利影响。

（三）难以发挥管理会计作用

大数据时代下，财务会计向管理会计转型时，还存在无法真正发挥管理会计职能的情况，同时企业在管理会计岗位上，人员配置也存在不当的情况，造成了管理会计的优势无法彻底发挥出来。大数据下，企业虽然在一定程度上实现了财务会计向管理会计的转变，但管理会计的职能作用却难以真正地发挥出来，在企业的平常生产经营活动中，管理会计很难为其提供必要的决策，从而给企业的长远发展带来了负面影响[9]。

四、大数据背景下财务会计向管理会计的转型策略

（一）强化财务会计与管理会计之间的配合

在大数据时代下，强化会计工作的重要性越发突出，在各行业发展中，只有不断优化会计工作，才能逐步提高其市场竞争力，降低发展建设成本，减少经营风险的发生，从而推动自身的长远发展。从财务管理的整体状况看，财务会计、管理会计属于两个十分关键的点，其中财务会计主要是针对资金状况开展针对性的管控；而管理会计则是从会计的视角提出相对应的管理、调控策略。对企业来说，在实际发展必须做好财务会计与管理会计的融合，充分发挥出两者的优势，才能更好地解决自身发展中存在的问题。因此在实践中，企业需要注重自身会计观念的改变，要在财务会计的基础上，对管理会计的职能进行完善，在管理会计中突出财务会计的作用，同时还要做好自身的管理作用，为企业的长远发展提供保障[10]。大数据时代下，企业在利用财务会计信息时，应该主动考虑管理会计的内容，关注财务会计与管理会计之间的配合状况，优化管理会计的运作，保证管理会计价值的发挥。

（二）完善相关管理体系

大数据时代下，为了促进财务会计更好地转型为管理会计，在实践中还应该结合具体状况构建科学、完善的管理体系，避免出现管理会计脱离企业规划的情况，借助高质量的管理会计来提升企业内部管控水平，强化对企业风险的控制，保证企业健康发展。财务会计、管理会计属于会计领域中特别关键的内容，两者虽然存在一定差别，但是最主要的目的都是为相关主体提供会计信息服务，帮助主体能做出更加科学的决策。在实践中，财务会计与管理会计之间是无法彻底分离的，所以在转型过程中，企业需要注重对内部会计信息的全面整合，关注业务活动的优化处理，发挥出管理会计的监督、管理作用，引领企业持续发展。

大数据时代下，市场竞争变得更加激烈，并且企业在发展中面临的风险也在不断加剧，企业在生产中需要对各个方面进行综合考虑，而以往的财务会计很难完全反映各个方面的内容，这就需要企业引入管理会计的内容。对此，企业在实践中还需要制定契合自身发展所需的管理体系，保证管理会计可以全面落实到各个方面，并借助完善的制度实现对成本管理、预算管理、内部控制等各方面进行规范，将管理职责落实到具体的人身上。通过财务会计向管理会计的转型，能让企业变得更加团结，弱化了部门之间的限制，促进了部门的深度合作。如在开展成本控制时，可以做到源头、生产过程、售后等等多方位的控制；而在进行预算控制时，通过管理会计能实现全局调控，保证企业的综合化发展。

（三）优化信息化管理系统

在大数据时代下，越来越多的信息化系统被应用到财会工作中，这些财会系统在很大程度上促进了管理会计的发展。为了进一步加快财务会计向管理会计转型的步伐，在实践中还应该注重对信息化管理系统的运用，切实改变管理会计工作模式。在日常工作中，企业可以详细地罗列财务会计、管理会计的具体工作内容，对其进行编码处理，从而在管理系统中生成专门的财务会计、管理会计栏目，在系统中还需要依据会计科目做出科学的分类，便于管理会计工作效率提升[11]。

大数据时代的到来，每天产生的数据不断增多，而单纯地依靠人力来完成复杂数据、海量数据的整理、分析是远远不够的，同时还会加剧工作人员本身的劳动强度，降低了其工作效率。以往的财务会计中，会将重心放在经济数据方面，而企业当前发展中由于目标数据、指标数据持续改变，这就要求工作人员不断对数据展开分析，并且要做好数据预测工作，这就对管理会计提出了极高的要求。所以企业需要借助大数据的优势，打造综合系统，做到管理数据、财务数据的综合，便于企业控制数据信息，即便是出现了错误，也能及时纠正处理，为企业的长远发展提供保障。

（四）注重管理会计人才培养

在实践中为了更好地推动财务会计向管理会计的转型，还需要结合实际情况培养一批高素质的管理会计人才。人才的不足是影响财务会计向管理会计转型的关键因素，在我国由于管理会计发展相对比较晚，在市场变革的不断深入下，各界逐渐意识到管理会计的重要意义，也开始尝试从财务会计向管理会计转型。而对管理会计的工作人员来说，其本身不仅要具有良好的会计基础知识，还应具备良好的管理学知识、财务操作知识、法律知识等，并且管理会计人员还应该对行业有充分的认知，能依据行业、企业发展给出科学的意见。在平常，管理会计工作人员需要树立良好的学习思维，注重对自身充电。而企业也应该针对现有会计人员的能力水平，制定相对应的培训内容，定期开展培训教育活动，引导普通会计人员能朝着管理会计的方向发展，实现高素质会计人才队伍的建设，推动财务会计向管理会计的良好转型。大数据时代下，会计电算化已经成为会计工作的主要发展方向，因此企业还要针对会计人员开展信息化培育，强化其计算机操作能力，增强会计人员的职业素养，满足管理会计工作发展所需。

结语

综上所述，随着大数据时代的到来，企业面临的市场环境更加恶劣，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，传统的财务会计已经难以满足企业发展所需，所以在实践中企业还需要提高对财务会计向管理会计转型的认知，结合当前实际情况，采取科学合理的手段来实现财务会计向管理会计的转变，进一步增强会计作用，推动企业的持续、健康发展。