数字经济提升纺织行业供应链韧性路径研究

韩静

摘 要：在对纺织企业实地调查和纺织直播平台获取数据基础上，对纺织行业供应链现状和影响因素加以分析，并借助数字经济，从预防能力、维持能力、恢复能力和发展能力四个方面指出了纺织行业供应链韧性实现路径。

关键词：数字经济；供应链韧性；路径

中图分类号：F25     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.05.012

0 引言

在新冠肺炎疫情、传统低成本要素优势逐步减弱、不确定事件频发等多重挤压下，纺织产业爆冷。《“十四五”数字经济发展规划》明确指出，数字化方式正有效打破时空阻隔，提高有限资源的普惠化水平，极大地方便群众生活，满足多样化个性化需要。

为了更好地应对环境困境，以数字经济赋能纺织行业供应链，打造纺织行业供应链新生态，使整个供应链更加协同、敏捷、精益，增加供应链的弹性和韧性。因此，在数字经济时代背景下，研究纺织行业供应链韧性实现路径具有重要的现实意义。

1 紡织行业供应链调查分析

1.1 调查目的、对象和方法

为了解纺织行业供应链管理现状，课题组联系了绍兴多家纺织企业进行实地调研，通过与纺织企业的主要负责人、采购经理、车间负责人以及销售部门经理等进行访谈获取一些资料；另外，通过纺织行业直播平台了解纺织行业现状。

1.2 纺织行业供应链管理现状

1.2.1 纺织行业宏观环境分析

改革开放数十年，我国纺织业以低成本低价格的产品优势粗放型发展，已然达到了发展的瓶颈，竞争同质化现象严重，产品附加值低下，利润被压榨等，内力和外力因素下都逼迫着纺织业脱胎换骨。2022年纺织市场环境更加严峻，许多工厂集体陷入了低利润和亏损的困境，从行业大规模的裁员、倒闭现象来看，整体形势远比想象中更加严重。

1.2.2 纺织行业供应链现状分析

（1）研发管理现状。根据兴业证券经济与金融研究院整理得知，纺织行业研究费用率保持在2%左右，研发费用率基本稳定。

（2）纺织行业生产现状。根据调查和纺织行业直播平台显示，原油从73.56涨到110，上涨49%；PTA从5062涨到6394，上涨26%；涤丝POY从7380涨到8260，上涨12%；人力成本从3000已经飙升至6000，上涨100%高峰时段的电价涨的更离谱，上涨72%！基于转型升级和环保政策下的双重压力，原材料成本攀高，人工费上涨等问题困扰，目前绍兴有一半纺织企业已经处于停产状态。

图1 资料来源：兴业证券经济与金融研究院整理

（3）纺织行业销售现状。一是出口订单减少。我国纺织品贸易额占世界总量的13%左右。纺织品对外依存度较高，出口环境如何对行业运行至关重要。很多小型纺织企业面临订单违约、资金周转困难等问题。另外有东南亚纺织业崛起的冲击，尤其是越南和孟加拉纺织业的高速发展，使得出口订单大大减少。另外，国内订单呈现大订单少，小订单多的特征。二是纺织行业两极化发展。部分纺织行业举步维艰，常规产品遇到瓶颈，供大于求，库存压力大，产能总体过剩，以低端产品为主的企业已逐步陷入以价格战为主要手段的恶性竞争中，严重影响行业内企业的盈利水平和良性发展。而另一方面，部分纺织行业发展还不错。尤其是具有抗菌特色、抗病毒、防霉、驱螨、消臭、抗菌等功效化纺织产品得到消费大众认可，说明纺织内涵得到延伸。三是需求下行。疫情影响、收入下降等因素导致消费者出现“非必要不消费”的降级模式，导致终端需求下降，工厂的订单大幅度下滑，这对纺织企业而言，极易产生现金流危机。

2 纺织行业供应链韧性影响因素分析

纺织行业供应链韧性是指纺织行业供应链能根据环境和形式的变化，通过调整自己的经营模式，及时做出复原、持续并发展的能力。

通过理论整理、纺织行业现状分析得出影响纺织行业供应链韧性的影响因素。

2.1 环境因素

我国纺织行业的出口量比重大，是我国外贸出口的支柱产业之一，因此国际环境和政

策因素直接影响着纺织行业发展。随着印度以及东南亚地区国家的疫情可控和成本优势，纺织产业得以复苏，较前期出口大幅度增长。国际纺织品市场竞争的加剧和纺织行业逐渐丧失的成本优势，直接影响着纺织行业供应链的发展。

2.2 行业因素

目前我国纺织业产业链存在高能耗、高污染等问题，限制了纺织产业高质量发展。纺织行业的总碳排放量超过了所有国际航班和海运的排放量总和，占据全球碳排放量的10%，是仅次于石油产业的第二大污染产业。从材料到成衣，层层加工制造及物流配送，各个环节中需要大量淡水资源，几千种化学物质，污染严重。其次，纺织行业品类庞多、高度分散、构成复杂、中小企业聚集、数字化程度低，难以及时匹配多变的消费端需求。第三，我国高性能纤维、高端纺织机械与发达国家相比尚有较大差距，关键技术与装备需依赖进口。高能耗、高污染、匹配差、高端技术弱的特征影响着严重我国纺织行业供应链的生存问题。

2.3 企业自身因素

美国兰德公司通过跟踪世界500家大公司，发现持续发展的企业具有共同的特征，不以利润为唯一追求目标，将企业发展目标与社会发展结合起来，不断调整自身的经营战略和实践活动，不断适应着变化的外部世界，追求超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因此公司的发展目标、社会责任感影响着纺织企业的持续发展能力。除此之外，纺织行业还受企业决策、创新、品牌等因素的影响，纺织行业差异化发展明显。

3 数字经济提升供应链韧性的路径

3.1 预防能力

要关注国家政策环境、经济环境等宏观环境的变化，及时调整经营模式、策略。因此要求紡织企业要有较强的分析问题和做出正确判断的能力，面临新环境的变化，要能够尽快了解新的要求，明确新的发现方向。目前纺织行业企业面对外贸订单大幅度减少、内部库存积压严重、同时功能性产品订单需求增加、小订单增加的背景下，传统纺织行业可以走创新路线。根据消费者需求和瞄准新材料领域，把不可能变可能，涌现出新产品新模式，让消费者体验感、新鲜感、好奇感、满意感增强，拓展新的赛道，从而带动纺织行业提质增效。

3.2 维持能力

纺织企业的发展情况各有不同，要对自身技术、能力、市场和资源有个全面、客观的评价。尤其是面对不确定事件下，要善于“瘦身”，集中优势资源，提升产品的核心竞争力。其次，目前部分纺织行业直接由于能耗高，直接关停，因此纺织企业要以低碳化发展为导向，提升维持能力。具体可以借助先进的技术和设备，提高工艺水平，达到节能减排的目标；同时，促进低碳纺织产品开发，提高低碳纺织产品的质量和性能，增加企业的附加值。实现低碳化发展更需求纺织行业管理层重视，敢于破冰，改变现有的经营模式和管理模式，把低碳发展作为企业战略层面布局，加快转型，维持企业在现有市场环境中占有一席之地。

3.3 恢复能力

纺织行业恢复需要全产业链一体化发展。政府、行业协会搭建纺织行业产业链数字平台，实时收集纺织行业各链条海量数据，通过数据，引导企业设计、采购、生产、销售整个链条环环相扣，解决纺织行业不会转、不能转、不敢转的难题。纺织行业产业链从市场需求到原材料、从产品品质控制到印染、设计等各个环节，产业链很长也很复杂，转型升级必须让整个行业系统性地转变，不能只强迫一个点改变。纺织行业必须现在就开始行动，实现产业升级，恢复昔日辉煌。

3.4 发展能力

纺织行业借助数字化，提升自身的发展理念和改变发展目标。研发设计阶段，利用大数据搜集客户的需求和畅想，加大科研投入，以行业交叉的眼光改变纺织产品，以“专精特新”发展导向，让产品有亮点，有创意；生产阶段，要敢于面对数字化转型即初始投入、过程建设、后期维护等可能带来的成本增加，引进一条高柔性化生产线，可以同时生产多种产品的，分层分类分析纺织企业的客户需求，及时掌握消费者的消费偏好和需求，提供针对性、差异性的产品，满足不同消费群体需求，调整生产模式向个性化定制新模式转变，增加消费者新鲜感和满意感。另外，生产追踪质量，保证产品品质化；营销阶段，基于客户大数据进行营销推广，分析消费者的消费习惯与偏好，实现营销信息的精准推送，提升营销效率。

参考文献

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