国有企业推进管理会计体系建设的研究

王海越

摘 要：管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作，能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具，通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力，也可以实现对国企运营风险的有效防范，为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性，结合企业实际完善建设策略，确保能够将管理会计的真正作用发挥出来，提高国有企业运营效益。

关键词：国有企业；管理会计；体系建设

国有企业在现代发展期间要想实现科学化、规范化开展，提高内部精细化管理水平，则应推进管理会计体系建设，这是企业长效、持续发展的关键。管理会计可以对国有企业运营期间的各类信息资源进行整合分析，帮助管理层全面了解企业发展实际情况，提供完整、准确的信息数据为管理决策制定提供可靠依据，并立足于国企实际编制合理的发展规划，保证国有企业发展方向正确，提升企业整体管理质量与水平。

一、国有企业构建管理会计体系的重要作用

（一）提升国企内部管理能力

管理会计在国有企业内部管理工作中作用价值较为明显，可增强企业内部管理实效，构建良好的企业环境。国有企业在发展期间需要加强内部管控，实现管理工作的精细化开展，为企业未来发展建设创造良好条件。在新时期发展环境下，国有企业也要做到与时俱进，对传统管理方法与模式进行改进与优化，加强管理会计建设，与传统管理方法相比，管理会计工作在开展期间能够将内部信息整合在一起，通过综合分析与处理制定与国企发展相适应的管理策略，有利于提高国有企业的管理实效。推进管理会计体系建设可充分发挥企业内部信息价值与作用，加强各部门之间的联系，实现协调配合，提高内部管理水平。

（二）提升国企风险防范能力

国有企业在经营发展阶段会遇到较多风险，若不注重有效防范则会影响企业整体健康发展，严重情况下还会威胁企业的健康运行。加强管理会计体系建设可实现对企业各类风险的有效防控管理，主要通过信息数据分析结果对各类风险进行预测，也可进行风险的准确定位，根据风险类型和发生特点制定专门的风险管理体系。管理会计能够为风险管理提供准确的信息依据，便于风险管理制度的优化与完善，为国有企业健康、稳定运行提供保障，提高内部治理水平，实现对各类风险的有效防范。

（三）提升国企市场竞争力

管理会计体系的科学建立在改善国企内部运营环境和提高企业市场竞争力方面发挥着重要作用，面对日益激烈的市场环境，国有企业也面临着诸多挑战，若还是采用传统管理方式，则会限制企业发展，无法保障国企经营效益。而重视管理会计工作并实现工作体系的合理建设，能够促进国有企业财务工作与业务工作的充分结合，可根据各项业务活动的开展需要进行资金、资源的合理分配，提高管理工作的科学性，同时也能提升国企经营利润。另外，根据管理会计工作中收集到的各类信息也能够及时发现国企内部运营中存在的不足，便于改进与完善，从而提高国有企业的竞争能力。

二、强化国有企业管理会计体系建设的策略

（一）确定管理会计内容，实现会计资源的合理利用

管理会计工作与国有企业以往运用的财务会计方式不同，工作内容存在差异，要想实现管理会计体系的有效建设，则应明确管理会计的具体内容，清晰工作细节，将管理会计与财务会计有机结合，并根据实际需要进行管理会计体系的有效建设，充分发挥二者的相辅相成作用。在进行管理会计体系建设的过程中，先要清晰各项工作的开展范围，明确管理结构，而后根据工作的开展需要进行会计资源的合理分配，便于财务管理活动顺利的开展。可将现代化、信息化技术融入其中提高会计核算能力和管理水平，还应重视人才培养，将人力资源在国企管理会计工作中的作用体现出来，并根据实际需要进行人才储备与培训，为管理会计工作有序开展和体系的进一步完善提供保障。

（二）完善管理制度，促进特色管理体系建设

国有企业管理会计体系在建设期间也要积极引进其他企业的优秀经验，再结合自身实际对建设方法进行改进与优化，从国企长远持续发展的角度出发构建管理会计新体系。要融入新精神和新理论，打好理论基础，同时也要根据以往管理会计工作中的不足完善管理制度，充分發挥制度管控的价值与作用，引导这项工作持续改进与创新，使其能够与国有企业经营活动开展情况联系在一起，在此基础上进行合理规划，保证各项决策的准确性。在进行制度体系建设的过程中要进行多种信息数据的整合与分析，发挥管理会计在国有企业战略决策制定中的真正作用，实现对各项业务开展情况和各项决策的合理性进行细致分析，保障业务活动的开展效果，以此提高国企整体管理成效。

（三）重视风险管理，加强风险防范

国有企业在经营发展期间要想实现对各类风险问题的有效规避，还应注重对风险的预测防范，对于各类风险问题发生的原因进行深入分析，并挖掘潜在风险因素，从源头上进行预防与管控，实现对风险的有效规避，以此降低的对国有企业正确运营的影响。国企管理会计体系建设期间要加强对风险防范工作的重视，提高工作人员的风险防范意识，可通过宣传推广让国有企业全体落实风险预防工作，根据风险类型进行方式方法的针对性选择，保障防控效果。国有企业应在管理会计体系建设过程中做好风险梳理工作，结合以往企业发展中的常见风险以及当前企业的经营现状，制定与国有企业发展相适应的风险防范策略和管理体系。同时，也要加强内部管控，注重风险监督，对于国有企业各项财务活动设计内容和目标进行细致分析，确保可以及时发现运营风险并进行有效防控，降低各类风险问题的发生率。

（四）加强业财融合，提高管理效率

国有企业管理会计体系在建设期间需要加强财务部门与业务部门之间的联系，在发挥财务部门作用的同时还要发挥其他部门职能，做到协调配合，对各部门的责任进行合理划分，让财务管理思想和理念落到实处，以此提高业务部门各项工作的开展效率。密切财务部门与业务部门的关系，将各类信息和数据整合在一起可以为国企决策制定提供全面、可靠的数据依据。同时，国有企业在进行项目投资的过程中应做好全面调研工作，对于各项投资效益进行准确计算与分析，还需要充分考虑到市场产品价格变化，而后进行财务预算，为业务开展期间资金的使用进行约束与管理。一般会采用全面预算管理方式，根据国企财务管理和业务管理的实际需要制定精细化管理目标，并实现预算管理与经营活动的联动作业，持续提高预算管理效果。另外，财务部门还应以税收政策为依据对成本支出进行有效控制，加强经营活动开展期间的全过程管理，保障业务活动开展实效，充分发挥资金效益，提高管理会计工作水平。

（五）加强信息化建设，提高管理会计信息化水平

1.构建信息化管理会计体系

国有企业管理会计体系建设时应做到与时俱进，将信息化技术手段融入其中加强信息化建设与管理，这对推进管理会计工作进一步发展的关键。信息化建设已经成为国企发展的必然趋势，也是企业创新发展的基础条件，能够为管理会计顺利开展打好基础。首先，企业应立足自身发展实际，根据现实需要建立针对性、科学性强的管理会计体系，实际建设过程中应充分考虑到基础建设情况，保障物质基础的完善性，以此推进管理会计工作有序进行。要加大软硬件设施的投入力度，并将信息技术与管理会计中的各项工作内容联系在一起，提高管理会计工作质效，使得整个管理体系更加完善。在实际进行信息化管理体系建设的过程中应注重对管理会计工作内容的统筹规划与管理，结合国有企业实际情况建立专门的管理体系与模式，以促进管理会计工作的系统化、规范化开展。在实际进行信息化建设的过程中，还应注重管理会计与企业业务工作相结合，切实发挥管理会计的科学引导作用，在信息技术的支持下提高国有企业经营管理水平。

2.建立完善的信息化系统

国有企业在发展期间要想促进管理会计体系的充分落实，在建立完善基础设施的同时也要加强信息化管理系统建设，根据企业的运营发展特色构建与之相对应的信息化管理系统，充分发挥信息技术的优势作用，实现信息资源的高效利用，确保能够为国有企业健康发展提供助力。国有企业也应根据市场发展形势对管理会计工作方法、形式等进行持续革新，注重多种先进技术手段的引进与利用，进一步优化管理体系，使国有企业内部信息数据都能得到充分利用，便于企业各项工作顺利开展。大数据技术作为先进技术的一种，在信息数据处理方面的优势较为明显，将其应用到国有企业管理会计工作当中，有助于对企业各类信息的全面整合，在综合分析后结合市场环境变化情况对国有企业运营决策进行优化调整，保障决策内容科学合理。

（六）提高人才信息素养，改善管理会计应用条件

1.加大专业人才培养力度

管理会计体系建设期间需要较多专业人才参与其中，为持续提升建设效果，满足国有企业的发展建设要求，还应注重人才培养，提高工作人员的能力素养。国有企业应正确认识到专业管理会计人员在相关工作开展中的重要作用，加大人才的培养力度，根据这项工作的开展需要对工作人员进行针对性教育与培训，开展多样化活动进行专业知识和先进技术内容的有效传递，提高管理会计人员管理能力和综合素养，为相关体系建设工作有序开展和充分落实奠定基础。使专业人员在实际工作中能够合理利用理论知识，并根据工作需要进行信息技术手段的合理运用，创新管理会计工作形式，提高工作质量与效率，有利于促进国有企业财务工作业务工作的充分結合。

2.营造良好的管理会计实施环境

从目前部分国有企业管理会计工作的开展情况来看，实际工作的落实效果不理想，没有充分发挥管理会计的价值作用，工作模式不完善，无法为相关工作顺利开展创造良好条件。要想改善上述问题，则应改善管理会计的应用条件，通过开展宣传教育工作的方式提高全员重视程度，营造良好实施氛围，以此推动国有企业健康发展。另外，在创设良好管理会计工作环境的同时，还要从企业长效发展的角度出发，实现管理会计体系的精准化建设，可以将企业文化和企业内涵融入其中，保障管理会计体系的科学完善，有利于相关体系的充分落实，强化国有企业各项业务的开展效果。一般会以企业文化建设为依据明确管理会计工作的发展路径与方向，可以从企业人员的角度出发，在全面了解思想情况和文化素养的基础上优化和改进管理会计方法与模式，优化内部管控效果，全面提升国有企业管理水平。

（七）完善内部控制机制，做好科学预算管理

管理会计体系建设期间应保证整个体系的科学完善，能够实现标准化、规范化和精细化实施，同时也要充分联系国有企业发展实际对内部管控机制进行建设与完善，提高企业内部管理水平，这是国企管理会计工作高效开展的基础。将管理会计工作与业务内容相结合，根据业务开展实际情况实现内部管控工作的针对性开展，有利于内控机制和管理体系的进一步完善，能够为管理会计体系建设与实施提供保障。国有企业在新时期发展环境下要加强统筹管理，结合发展现状进行优化布局，对于内部控制机制和体系要进行持续更新，从而实现对国企内部情况的全面管控，提高管理控制效果。另外，国有企业还应加强对预算管理工作的重视，将现代化、精细化理念融入其中，做好预算编制工作，实现全过程管理，可以利用管理会计对各部门情况和预算方案内容进行整合与分析，并借助多种先进技术手段对各项决策、方案进行高效化分析与调整，强化预算管理工作落实效果。

综上所述，国有企业发展中应加强管理会计体系建设，充分发挥各部门的职能作用，注重相互配合，同时也要转变以往的管理理念，创新会计工作思维，对国企财务管理机制进行持续优化与完善。对于会计工作开展中存在的问题要进行深入分析，并从优化国企经营管理水平的角度出发健全管理会计体系，使管理会计工作能够得到充分落实，保证国有企业各项数据准确、完整，为内部管控和统筹规划提供可靠依据，更好地助力国企创新发展。

参考文献：

[1]郑楚峰.国有企业推进管理会计体系建设的探讨[J].财经界，2023（4）：144-146.

[2]王凤林.国有企业管理会计在世界一流财务管理体系建设中的实践应用[J].会计师，2022（24）：55-57.

[3]陈敏.国有企业管理会计体系建设的强化策略探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：165+180.

[4]石海荣.钢铁企业推进管理会计体系建设分析[J].财会学习，2021（5）：100-101.