2023 总目录

时政

◎ 连线

全科医疗中医患互信的威力 5-21

医生利益透明化的新曙光 5-22

医生职业倦怠削弱医疗安全 16-24

全科医疗中医患互信的威力 17-18

◎ 国际

日本修法的他山之石 1-17

美非营利医院盈利被深究 5-25

药品短缺的世界难题待解 8-22

ChatGPT：热议后的冷思考 16-26

疫后临床试验加速“越关山” 18-25

美国：降药价拉开新序幕 20-25

大数据领域的全球新锐在做什么 21-17

肯尼亚：系列法案护航医改 24-27

◎ 海外

可穿戴设备“赛道”上的技术与风向 15-22

◎ 时事

大科制“回归”的必要性探讨 2-17

国内首个心磁临床中心成立 3、4-20

模拟医学教育：医学教学发展的时代必然 3、4-22

规范儿童用药：政策与医院的“双向奔赴” 5-28

中医智慧医院建设进行时 6-21

首席专家的“强基”效能 8-26

医学界“骨三体”图书出版 10-19

2023 年春招中的现实与思考 10-20

求新内分泌外科诊疗模式 11-19

“无陪护”内涵尚须厘清 15-19

医工融合 安医数字医疗中心升级 16-23

康复辅具重庆标准发布 17-20

着眼产出的高效实验室管理 19-17

首部“员工关爱体系标准”发布 20-27

昆明奏响医疗健康“国际”新篇 21-19

生活方式成为医学新体系 21-22

《老年医院建设基本要求》发布 22-27

国内首个“门诊联盟”成立 22-30

广东取消院内用药数量限制 23-18

◎ 会议

高质量加速,县域医疗以何质效双升？ 7-26

眉山论剑，问道高质量发展 11-22

◎ 科技

“DragonRing”亮相华西医院 2-20

血细胞AI 系统亮相新桥 6-24

“ 国产医疗版ChatGPT”惊艳亮相 7-24

“寄养+回植”，这台手术太神奇 10-24

华西“喉移植” 医学里程碑 16-28

骨折复位机器人惊艳亮相 16-30

磁共振界的“白胖子”来了 18-28

医工结合“神索”面世 18-30

“无缺血”器官移植名扬海外 19-18

双剑合璧的“基因心超” 19-20

“铁爷”王福俤：大道如砥 行者无疆 20-30

2023 服贸会：科技赋能健康产业 21-24

可穿戴的超声诊断仪来了 22-32

西京医院异种移植新突破 23-20

一针完成！机器人助力肺穿刺 23-22

◎ 深度

按疗效价值付费破解“中医西化”难题 1-20

精神专科医院“五大模式”亟须转变 2-22

重症潮下的中医特色科室 3、4-24

手术分级新规：权限放宽 权责下沉 6-26

医保个账改革在争议中前行 6-30

医工转化的AB面 7-30

临床营养科的挣扎与希冀 7-34

在管理“土壤”中绽放学科之美 8-28

日渐升温的医院法治 10-26

陪诊师，治愈医院里的孤独和慌张 11-26

癌症那些事儿 11-30

县域中医院之“困” 14-19

国产器械创新升级2.0 19-22

五方面入手 破解“接口费”难题 20-33

夜间门诊“兴”与“衰” 21-28

中西医协同发展，1+1 ＞ 2 22-34

医保资格管理迈入“积分制”时代 22-37

公立医院“内控”新思考 23-24

公立医院的医美故事，正在发生 24-29

◎ 特别报道

县城里的ICU 5-30

紧密型城市医联体：破局分级诊疗之困 6-34

“血荒”背后探赜索隐 7-38

四川省人民医院输血科的智慧 7-42

从三医联动到院内“小三医联动” 9-16

破解医院绩效运营与专科发展之道能 9-19

辅助生殖入医保摸石过河 11-38

多学科诊疗推广之后 16-32

消失在黎明前的癌 16-36

精神卫生：风正劲，奋进正当时 23-27

◎ 高端

擦亮高质量发展的湘雅品牌——访中南大学副校长、中南大学湘雅二医院院长黎志宏 10-30

智慧健联体赋能“天北中心”——访中国工程院院士、清华大学附属北京清华长庚医院院长董家鸿11-34

虞先濬：行远自迩 踵事增华 17-38

协和医班：“新医科”发展的创新探索与实践 18-32

姚冠华：厦门改革“不出成果不放手” 19-26

封面报道

决战严冬1-24

连续快速应变，闯关今冬冲击波 1-26

全方位布局，发力重症救治 1-33

聚力与凝心：抗疫之下的行与思 1-36

铁力医共体：北国小城的新筹谋 1-38

预防医疗资源挤兑，该做什么准备？ 1-42

“薪”局待解2-26

薪酬破局：道阻且长 2-28

薪酬分配的硬核“智慧经” 2-36

宁波一院：蹚路薪酬改革 2-40

“两个允许”面临最后一公里难题 2-44

回望20223、4-28

双D时代：重在平衡质量与控费 3、4-30

高质考评：“量化”高质量发展之效 3、4-32

国家区域医疗中心：以“国”之名的奋进凯歌 3、4-34

公立医院合并：整合优势铸强院 3、4-36

耗材集采：趋向精细化 3、4-38

疫情防控：从防控感染转到医疗救治 3、4-40

经济管理年：业财融合“过紧日子” 3、4-42

千县工程：选手就位 鸣哨开跑 3、4-44

老幼妇儿健康：孕育新机遇 3、4-46

健康科普：医疗圈吹响进军号角 3、4-48

CMI竞逐5-34

CMI：一场考核推动的角逐 5-36

“三轮驱动”下的CMI提升路 5-44

指标之上6-38

在规定赛道跑出真我风采 6-40

床位效能稳运营 6-49

“附属”虚实7-46

让“附属”回归“附属” 7-48

“炙热”医学院：在回望历史中走向未来 7-56

附属医院何去何从？ 7-60

两会·医卫新局8-32

两会：以均衡发展应对医卫新局 8-34

从一个切面看妇幼医院转型之道 8-42

光阴的故事里，用医学守护老年 8-46

给紧密型县域医共体建设打个“巩义样板” 8-50

团队升华9-24

华中科技大学同济医学院附属同济医院：学科攻坚 精益运营 9-26

南京大学医学院附属鼓楼医院：击鼓上楼 创新前行 9-29

温州医科大学附属第一医院：淬炼“内功” 9-32

昆明医科大学第一附属医院：聚能赋能释能 绘就高质量发展新图景 9-35

大连医科大学附属第二医院：薪火传承 锐意创新 9-38

新疆维吾尔自治区人民医院：医者无疆 全心为民 9-41

吉林大学中日联谊医院：党建引领 奏响高质量发展新华章 9-44

深圳市第二人民医院：躁动下的定力 9-47

连云港市第一人民医院：开放发展 追求卓越 9-50

赣州市人民医院：稳步推进国家区域医疗中心建设 9-53

临沂市中心医院：逆势而上 应势而动 9-56

阜阳市人民医院：进阶升级 未来可期 9-59

山西省运城市中心医院：绩效“国考”省状元 疫后元年再冲刺 9-62

三门峡市中心医院：文化铸魂、质量立本 谱写高质华章 9-65

萍乡市人民医院：竞逐湘赣边区域性医疗中心 9-68

宜春市人民医院：高位推进，谱写高质发展新篇 9-71

广西壮族自治区南溪山医院：以崭新面貌守护健康广西北大门 9-74

惠州市第三人民医院：学科建设点燃高质量发展新引擎 9-77

广东医科大学附属东莞第一医院：医疗新星升起 9-80

你好，护士10-34

她们的微笑使人年轻 10-36

护士站的日与夜 10-44

急诊护士站十二时辰 10-50

昆山一院护士长特写：黑夜提灯 10-54

价值+卓越护理：以和睦家为例 10-58

时有惊喜 偶有波澜 10-61

妇产维新11-42

妇产医疗维艰与维新 11-44

链式管理：妇幼机构发展新机 11-51

妇产医疗于变局中谋新篇——专访中国医师协会妇产科医师分会会长狄文 11-55

高质“方法论”——第十七届《中国医院院长》年会特辑（上） 12-22

转折之年：完善公立医院运行新机制 12-24

区域医疗中心建设的热运行与冷思考 12-32

聚焦首都医疗高质时代 12-36

公立医院高质量发展的多重路径 12-40

高质时代学科建设的应变与求变 12-44

产学研医深融合 “顶天立地”解难题 12-48

精神卫生专科“突围”的势与道 12-52

诠释多样高质量发展 12-56

汇聚澎湃合力 见证质管之美——2022公立医院质量管理金鼎奖重磅发布 12-60

建功立业在市县——第二届市县医院杰出管理人物奖揭晓 12-64

第十七届《中国医院院长》年会落地星城长沙 12-68

运营“进化论”——第十七届《中国医院院长》年会特辑（下） 13-22

精细化运营提升发展新效能 13-24

新支付下，医院管理迭代的“答卷” 13-28

慢病协同管理的正确打开方式 13-32

备战整合型绩效管理时代 13-36

绩效与DRG并进 寻路医院管理变革与创新 13-40

高质量发展“新引擎”：运营与学科 13-44

论道“绩效国考” 探寻“提质增效” 13-48

医保变局下医院可持续发展之道 13-52

DRG/DIP时代：质量与控费平衡法则 13-56

运营新局：精细棋局下提升新效能 13-60

经济管理年：聚焦医疗机构的加减乘除 13-64

文化统领 诊疗同质 差异布局 13-68

下好多院区管理的棋局 13-72

药政十年14-26

药政十年嬗变 14-28

“最后一公里”，堵在何处？ 14-35

二院向新15-24

二院：蓄势待发 15-26

重点和优势学科炼成记 15-34

党建引领 激发百年老院新活力 15-38

精细化管理：让二院驶出弯道 15-43

鲁晓杰：重塑二院 15-47

院长炼成记16-40

院长是怎样炼成的？ 16-42

毛颖：构建数智生态 成就发展新势能 16-52

赵敏：心理健康“守护神” 16-54

卸任之后17-22

卸任院长，价值延伸 17-24

刘文卫：想清楚，再行动 17-32

党英杰：往事可追 前路似锦 17-34

周国平：75 岁的坚守与快乐 17-36

价改攻坚18-36

价改之难 18-38

价改试点：笼中起舞 18-45

医疗服务定价的国际经验 18-49

胡同里的医院19-30

藏在胡同里的医院 19-32

“胡同医院”的难 19-38

刘肆仁：做患者的邻家医生 19-42

医院规模扩张的这些年——对话安徽省医院协会医保专委会高级顾问褚任之 19-45

飞检建制20-36

医保飞检，五年建制 20-38

医方视角下的医保飞检 20-45

化被动为主动的“组合拳” 20-50

SPD跃进21-32

运筹SPD耗材精益管理下一步 21-34

北京老年医院：IVD精益管理 21-42

中国科学技术大学附属第一医院：SPD的当下实践与未来可能 21-44

山东省立医院：基于全面精益运营的SPD实践 21-46

居民医保困局22-40

居民医保：站在分岔路口 22-42

系统性审视医保待遇 22-50

转制背后23-32

湖南康雅医院转制调查 23-34

民营医疗洗牌 23-41

建筑新趋24-32

建个好医院 24-34

对话沈崇德：中国大部分医院建筑是有严重缺陷的 24-42

人物

◎ 第一决策

孔清泉：从客观规律落子具体管理 21-48

◎ 领导力

陈跃来：实力强院的作为与格局 1-44

高祥福：引领医院再腾飞 3、4-56

邓志明：激发百年老院新活力 3、4-58

从拓荒到崛起：一家新建医院的蝶变路 5-48

程向东：蝶变新甲子 6-52

洪莉：新时代儿科壮大有强劲引擎 7-62

刘绍华：强医为民 8-54

王建宁：心中有火，眼里有光 9-84

杜新平：五年深耕 华丽转身 11-58

蔡战英：财务视角看运营、管运营 12-78

跨百年 为高质量发展站上新起点 14-40

李建文：一种精神，守护万千患者 14-44

邵伟：海岛上的医改“登山者” 15-52

徐道亮：把每一天当成第一天 15-56

陆晨：立足学科 精益筹谋 17-42

韩忠厚：建熔炉、抓灵魂、出实效 17-44

陈刚：务实创新擦亮百年老院品牌 20-52

张建伟：融大政 追求卓越塑典范 22-56

吴英锋：以“家文化”统领医院高质量发展 23-46

◎ 领导力·践行

梁军波：从学科领路人到高质量发展践行者 1-46

毛建强：党建谱写集团化改革新篇章 11-64

邱季：用创新迎接药师的“春天” 13-76

◎ 领导力·创变

祁少海：规划先行，谱写创建国家医学中心新篇章 2-48

王高仁：谋定而后动 开拓式高质量发展 8-56

高剑波：追光逐影的医者人生 9-86

◎ 时代·医领

“无锡样板”承托妇幼之重 5-52

华东：精准定位，迈向高质量发展 7-64

董雷：“智”领中医 7-66

戴辉：“他山之石”可强学科 内生动力可谋未来 8-58

连鸿凯：锚定优势 志向顶峰 19-48

◎ 学科精英

邬丹莲：找到兼顾业务与管理的路径 2-52

韩邦旻：带领学科加速奔跑 9-88

方川：笃行不怠 扬帆远航 16-58

刘华锋：刚柔并济开辟学科发展新路径 18-54

◎ 健康中国2030

陈椿：实干家的远征 16-60

张英剑：将统筹与竞争统一起来 16-62

◎ 典范·总会说运营

刘雅娟：控本增效 做好运营“加减法” 8-62

高志强：为运营插上“数智化”翅膀 21-56

中坚巡礼·领军：

杨毅宁：强学科 精运营 高质发展进行时 18-52

禹宝庆：拓业者强 奋楫者先 20-54

◎ 致敬新时代——健康中国巡礼

陈蕾：让“华西精神”永葆创新魅力 3、4-60

◎ 领创·院长汇

何庆南：锻造“新湘雅” 13-78

程英升：同济医科的追梦人 13-80

贺波：文化引领 逐梦铸魂 13-82

艾开兴：专科医院服务的高度、深度、温度 15-58

陈俊强：科学预判，主动拥抱 15-62

沈洁：医者担当 福祉为民 再造区域医疗中心 15-64

吴英锋：在传承中复兴 在创新中腾飞 15-66

阮列敏：新医院“元年”的几个深思考 21-54

◎ 领导力·党建引领

叶连红：激活百年传承与新时代双重内涵 11-60

◎ 领导力·登峰

刘志宇：要创新求变，也要守住初心 5-50

◎ 医界·践行者

赵海滨：中医“双心学说”赋能新时代 6-56

蒋光峰：青大附院 志在领跑 7-68

卢艳丽：让百年老院再绽放 8-60

◎ 面对面

聚焦运营管理 为公立医院高质量发展提供驱动力 1-50

智慧重症新选择 巧妙化解ICU 痛点 2-54

武少杰：诠释新语境下的国产高端化 11-66

爱施健：以高品质筑中国-南非药品互通之桥 12-82

梁耀铭：金域不再是金域，金域依然是金域 15-68

◎ 与院长同行

周文浩：推动医院更上一层楼 12-72

◎ 与院长同行·领航

于成功：心之所向，步履所往 3、4-50

管理

◎ 第三届公立医院绩效大会精选

揭晓“金杠杆” 解构“雷达图”——第三届公立医院绩效大会星城开幕" 14-46

从“管理”到“发展”的创新运营实践 14-50

药学升级：高质量推进药物治疗路径新模式 14-54

密织安全网 筑牢防火墙 14-58

病种管理的“高分答卷” 14-62

绩效国考：重构可持续发展新方案 14-66

高质量发展新文化建设经验谈 14-70

◎ 第十七届《中国医院院长》年会精选

变局与筹谋：新机遇下的新作为 15-72

智慧医院建设的多种解法 15-76

数智化驱动医管“嬗变” 15-80

“狂飙”在智慧医疗新赛道 15-84

找准高质量发展的重要抓手 16-64

以“红色引擎”助力医院质效双升 16-68

中国原创引领国际“微无创”新潮流 16-72

专科建设：集团化、多学科融合谱写新篇章 16-76

以评审为契机促高质量发展 16-80

精益服务赋能后勤高质发展 16-84

大质量观下的学科进阶之道 17-46

精诚质量学科运营大比拼 17-50

医联体新内涵：再造区域联动势能 17-54

务实笃行 卓越进取——南京大学医学院附属鼓楼医院高质量发展专场 17-58

大连市中心医院：匠者功成 奋楫前行 17-62

职业化二十年再话管理 17-66

日间医疗练成术：床位引发的思考 18-56

让人文照亮医学前行之路 18-60

地市级医院“绽放”的五大路径 18-64

老年学科：探索医学创新模式 18-68

多维度共解复合手术室难题 18-72

◎ 医院志

厦大中山医院：增效节支 提质创新 20-56

三博脑科：超越自己 21-58

◎ 实战

引领区域医学模拟教育发展 1-53

河北医大一院：“质效双升”新格局 1-56

在智慧慢病管理大版图中夯实全院血糖管理 1-58

互联网医院医联体的天津实践 1-60

学科人才筑基“浙东高峰” 1-63

“医-社-志”跨专业服务，让医院暖起来 1-66

秦皇岛妇幼保健院：党建熔炉的温度与锻造章法 1-70

一动力三循环，打造管理闭环 2-57

泛血管疾病管理“安徽样板” 2-60

用促醒奇迹谱写齐鲁医典 2-62

健康夜市义诊打造医院品牌 2-64

“医育结合”的温州实践 2-66

10S管理助力医院卓越服务 2-68

“消瘦门诊”打造特色专科 2-72

区域糖尿病闭环管理“炼成记” 2-74

德阳市人民医院：项目管理式日间医疗 3、4-64

创新收治机制“兜底”重症患者 3、4-68

流动医院大有可为 3、4-70

“E-warm”创新肿瘤姑息治疗 3、4-72

探路行政精细化管理 3、4-74

筑牢县域卒中诊疗“防火墙” 3、4-77

后勤管理精细化的贵州实践 3、4-80

“三围绕”提升县域新冠重症救治能力 3、4-82

上海六院：品牌骨科再创辉煌 3、4-84

一个用科技拯救生命的故事 5-54

科室画像，成就精细管理 5-58

重铸百年老院新辉煌 5-61

西北妇女儿童医院：重塑科研赛道 5-64

全流程精细化让床位资源动起来 5-66

“从心开始”构建全民急救网络 6-58

上海八院科普建设彰显蓬勃生命力 6-60

开辟退役军人服务新模式 6-64

探索医院垃圾分类新模式 6-66

昆山ICU专科联盟：重症学科发展另一面 6-68

佛山禅医：社会办医树标杆 6-71

“伴飞计划”筑人才高地 7-70

沧州互联网医院：让就医更便捷 7-72

“标准化”体系树医养标杆 7-74

“小个头”的“大跨越” 7-76

“进步最快”背后的管理逻辑 8-64

中医情志疗法：开辟“心身健康”新天地 8-66

金医集团化发展攻坚战 8-68

“西部黑马”的狂飙之路 8-72

党建业务深度融合之华西策略路径 8-74

医疗数据安全的“友谊样板” 8-76

首钢：构建适合自己的住培管理体系 8-79

“雪莲天使”树志愿服务品牌 10-62

“互联网＋全病程”价值凸显 10-64

心身医学：德国模式花开陕西 10-66

党建“软实力”铸就服务“硬支撑” 10-68

胸壁外科：新兴学科终有载体 10-71

成熟一体化诊治中心背后的管理艺术 10-74

优化绿色通道 实现质效双升 11-68

“零差错”背后的三大护理创新 11-70

“路径管理”二十年“济医模式”看今朝 11-72

东西协作助力海东二院跨越式发展 12-84

王辉：儒医之梦 初心如磐 13-84

“简约诊疗”不简单 13-86

浙大儿院：小儿青少年妇科的探路者 14-74

新桥医院：让手汗不再“狂飙” 14-78

信息化支撑绩效考核 15-88

“三位一体”的高质量药事管理 17-70

“党委走一线”为一线办实事解难题 17-73

管理“MDT”助力医院提质增效 17-76

太和医院：撑起儿童青少年“心灵守护伞” 17-80

扛起康复医学时代大旗 18-76

GCP管理的精细化实践 18-78

360度考核激发中层新活力 19-50

展览路医院：做好医疗体系中的枢纽 19-52

国家区域医疗中心建设的他山之石 19-56

南医大深圳医院：打造神经介入“深圳模式” 19-59

打造“医疗游戏辅导”品牌 19-62

党建筑起“草原明珠”上的红色堡垒 19-65

聚焦“序贯医疗”新理念 19-68

打造漳医高质发展系统工程 19-70

安全保卫的中日联谊医院管理经 19-72

当中医在西医医院生根之后 20-59

曹树军：借势改革快、准、狠 20-62

吉大一院：学科持续进阶 管理迈向卓越 20-64

“贴心病房”带来特色服务 20-67

谱写麻醉学科建设新篇章 20-68

大连市皮肤病医院门诊满意度提升路径 20-70

打造肠道微生态研究高地 21-62

中医药博物馆的“他山之石” 21-64

正念静观：新平台、新模式、新品牌 21-67

信用支付开创先诊疗后付费新场景 21-70

“元真馆”内品中医 21-72

“两院一科”制铸就学科品牌 21-74

开辟“药联体”建设新路径 21-76

“四体一位”管理的内训师炼成术 22-59

CMUP门诊为肿瘤追根溯源 22-62

宁大一院：把“一连串小事”做到极致 22-64

点赞！“定制门诊”的私人定制 22-66

吉大三院：文化IP赋予品牌“新生机” 22-68

“五位一体”世纪坛医院变态反应中心炼成记 22-71

新居民友好型医院的吴兴织里实践 22-74

落地四个一体化，试试群组管理模式 23-48

北京老年医院：创建高水平老年心脏康复中心 23-51

“亲情陪诊”暖人心 23-54

中医药国际化的“湖南样板” 23-56

“双通道”政策落地见效 23-58

品质护理：有爱、有心、有温度 23-60

北大医院被服洗涤创新管理探索 23-62

北京胸科医院里的精神心理科 23-65

跨省域医联体十年记 23-68

儿童保健护佑“希望”茁壮成长 24-47

区域医疗中心医院求新诊疗模式 24-50

打造“服务集群”新体系 24-52

构建ECMO区域网络 24-54

探索死亡病例系统化质控 24-56

文化引领下的极致服务 24-58

药食同源基地“寓医于食” 24-61

从医疗角度出发探索医院运营管理 24-62

健康科普：从积分到AI 24-64

入院集中管理人才：探新路，提效率 24-66

救赎 24-68

复旦中山：打造创新转化“3H体系” 24-72

◎ 研究

基于PPRR模型的医院后勤应急管理实践 1-73

医院扭亏之策：加强内部控制 1-76

如何平衡绩效关系这根“金杠杆” 1-80

DRG付费对医疗服务提供者行为的影响 1-83

民族地区紧密型医联体新模式践与思 1-86

医院数据安全合规利用分析 2-77

将RBRV联合工作量负荷法应用于超声科 2-82

医保DRG/DIP付费下的医院运营管理策略 3、4-88

当商票用于医院财务支付 3、4-96

应对重大突发公卫事件集结管理探索 3、4-99

推动区域医疗资源共联管理 3、4-102

PDCA循环助力病案首页质量内涵提升 3、4-106

多元化模式促手术室带教质量提升 5-68

德国DRG支付下医院精细化管理路径 5-71

以例为证，明医院文化建设之路 5-74

以“项目制管理”为抓手持续提升医疗质量 5-78

医务社工人才发展的困境与路径 5-82

解密DRG/DIP付费机理及分值法 5-86

HRP系统的经济合同全周期管理 6-74

创新主诊医师负责制，突破质量瓶颈 6-78

DRG/DIP赋能医院病种精益管理运营 6-82

公立医院牵手第三方医学实验室：机遇与挑战 6-86

医共体总额付费不能一包了之 7-79

DRG付费下的日间模式运营 7-82

医院后勤人力资源配置探讨 7-86

医院药品综合评价：如何研究与转化 8-82

以数据为抓手精准管理 10-78

社会力量举办第三方独立医疗机构的规范和引导 10-82

医院后勤设备管理效能新思考 10-86

多途径攻克科教经费管理难题 11-75

社会力量参与居家养老健康服务的破困之道 11-78

为县级医院手术室护士松绑减压 11-82

数字孪生和AI赋能下的医院智慧院区 11-86

智慧考核筑牢人才高地 12-87

当精益管理联合PDCA用于医保拒付 13-88

职代会制度：让医护“当家作主” 14-80

一张电子票据撬动管理水平大提升 14-84

三明医改：促进医药卫生科技创新 16-87

深化行政总值班提升管理新效能 17-83

物联网技术赋能医院精细化管理 17-86

心理契约促医院绩效管理提升 18-81

社会力量与公立医院改革的交互 18-84

看“行政MDT”如何控费、提效、减负 18-88

DRG和卫生经济学评价共筑临床路径新模式 19-75

DRG支付下，如何做好医保基金监管 19-78

医疗纠纷卷宗制度助力管理效能提升 19-82

县区级医院“6T”行政管理 19-85

医疗欠费处理合规路径 20-73

检验科何以成腐败重灾区？ 20-76

城市医疗集团分级应急救治体系的“柳州”模式 20-80

异地就医结算新挑战 20-84

公立医院资产运行效率评价指标体系构建 20-87

军队医院RBRVS绩效考核管理探索 21-78

MDT助力医保DRG支付改革 21-81

儿童康复DRG复合支付探索 21-84

赤水市人民医院医共体探索 22-77

医院殡葬服务合规运行之道 22-80

DRG标杆管理在德国的应用 23-72

构建综合目标管理绩效考核体系 23-76

公立医院医药代表管理制度建设要点 23-80

研究型医院的实践经验与路径探索 24-75

国内外典型门诊医保支付方式改革的启示 24-78

人文

◎ 人文

“哲学中医”让中医重拾神韵 2-85

医院建筑的三个悖论 2-88

“五个一”文化：变软实力为硬支撑 3、4-110

红十字精神的模范践行者 3、4-112

藏医传承：从江湖之远到庙堂之高 8-85

“针情”援非60年 14-88

谈谈公立医院文化发展进程 17-88

政治属性是公立医院的基本属性 19-88

“橙心助老”打造人文新品牌 21-88

千山万水 一路光明 23-84

“沟通驿站”架起连心桥 24-82

◎ 法律

从法律视角看医生执业边界 22-87

◎ 观点

新医改下，内分泌科路在何方？ 8-87

临床医学研究生应急教育反思 10-88

一语中的，那些浓缩智慧的管理经典 11-89

中医院领导干部专业化的预期与挑战 22-84

好的医疗服务产品，包括四重内涵 23-86

门诊统筹并不必然带来处方外流 24-83

◎ 阅读

流行病学与统计分析的融合式 1-90

财务管理：精打细算“过日子” 2-90

品阅《赶超·突围》 解密“河南路子” 3、4-114

大变局下的医院战略观 5-90

“医”路和谐的艺术密码 6-90

医院管理与卫生政策面面观 7-90

科研报告完全指南 8-90

将健康融入所有政策 9-90

医院文化绽放独特魅力 10-90

医院数字化转型新视角 11-90

全面解析医疗保险管理 12-90

运用财务思维提升医院财务管理 13-90

筑牢医院“生命线” 14-90

剖析我国涉医法律与伦理 15-90

叙事之花在中国医院绽放 16-90

急诊医学建设与管理 17-90

DRG/DIP实操面面观 18-90

当医生成为患者 19-90

新形势下医疗法律难点指引 20-90

让基层医疗服务少走弯路 21-90

向梅奥学习消除职业倦怠 22-90

后勤管理：医院保障的“幕后团队” 23-90

中国农村之医学 24-86

◎ 漫画

管人不是“控制人” 1-91

没有向心力 团队就失去了热情 2-91

拖延：团队执行力上的“绊脚石” 3、4-115

领导者，别怕暴露自己的缺点 5-91

“社恐”的人也能当领导 6-91

中层领导的“夹心”特质 7-91

领导者的四种角色 8-91

领导者须懂得培养接班人 9-91

领导者的方圆艺术 10-91

管理者，请勇敢做决策 11-91

立所需之“法” 让企业有“法”可依 12-91

领导者要感性一点 13-91

领导者的理性也不能丢 14-91

管理者要知人善用 15-91

跳出“舒适圈” 16-91

激情洋溢却被孤立的领导者 17-91

用对“请求”的领导艺术 18-91

施展“去中心化”策略 19-91

领导者必备的素养 20-91

疗愈领导者的“心累” 21-91

MSC 领导力 22-91

时空领导力 23-91

管理的成事“心法” 24-87