试析如何加强地勘单位的成本管理

靳晓冬 山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队（山东省第六地质矿产勘查院）

引言

伴随着我国社会主义经济的健康发展，对土地资源的利用率逐渐提高，勘察单位在我国社会建设发展中具有至关重要的作用，同时作为促进社会经济高速发展中不可或缺的一部分，相关部门对地勘单位的运行与发展提出了更加严格且多样的要求，以此推动地勘单位向现代化与标准化方向转变与发展。地勘单位要想进一步提高自身的综合实力与市场竞争力，就应该加大对成本管理工作的重视，做好各项财务成本控制与管理工作，为地勘单位的可持续发展贡献力量。因此，地勘单位的管理人员应强化对成本管理工作流程的认识与了解，牢牢掌握住成本管理的重点，不断优化管理方法与管理模式，并设定合理的管理目标，为管理人员开展成本管理工作注入新鲜动力与活力，从而增强成本管理效果，促进地勘单位长远发展。

一、地勘单位深化成本管理工作的重大意义

（一）有利于适应行业环境的变化与发展

地勘单位作为促进我国经济整体高速发展的重要力量之一，如果不能积极顺应时代变化发展的趋势，转变传统的成本管理方法，在原有的基础上进行创新与优化，就会加大企业成本风险爆发的可能性，难以更好地服务与帮助我国经济的健康稳步发展，在一定程度上还会阻碍我国经济社会全面转型[1]。优化与改善成本管理工作大幅度可以提高企业在社会中的地位以及市场核心竞争力，更好地适应与顺应市场经济环境的变化与发展，与市场发展方向保持高度一致，从而降低外部环境因素对单位运行与发展的负面影响，为地勘单位的长效发展奠定了良好基础。

（二）有利于促进地勘单位的现代化发展

针对地勘单位开展成本管理工作，可以对地勘项目各个工作环节进行动态化与精细化的管理，及时准确地发现地勘项目的成本问题，并采用具有合理性与实际性的方法，对其进行处理与解决，使其地勘项目的各个环节处于制度化，保证地勘项目各个环节的成本控制在合理的范围内容，从根源上减少财务成本不合理、资金资源浪费以及成本管理难度大等不良现象的出现，在提高地勘项目成本支出正确性与规范性的同时，增强地勘项目运行与发展的整体质量与效率，从而促进地勘单位经济效益的高速发展，推动地勘单位向现代化与先进化方向发展，为地勘单位未来健康稳定发展提供保证。

二、地勘单位在开展成本管理工作过程中普遍存在的问题

（一）成本管理意识有待进一步提升

思想意识是行动的先导。科学正确的思想意识可以为各项工作的开展提供思想理论依据，对提高工作行为的合理性与有效性有着不容小觑的积极作用。然而，部分地勘单位的领导者与管理者受传统观念的影响，未能充分认识到成本管理工作的重要性，对成本管理工作认识与了解不够全面与透彻，认为成本核算与成本管理等其他工作仅在财务部门的工作范畴中，与成本管理部门或其他工作部门无关，未能将自身的领导作用充分展现出来，导致成本管理相关工作人员也没能树立全流程成本管理意识，甚至少数工作人员采取消极的态度，开展成本管理各项工作，使其成本管理工作开展的效果与效率不佳，与理想效果存在差异，在一定程度上阻碍着地勘单位的长远发展。

由于地勘单位管理部门、业务部门以及财务部门等工作部门的目标不统一，各个部门过于重视实现自身部门工作的目标，彼此之间缺乏有效的沟通与互动，使其财务成本信息数据缺乏共享性与传递性，无法为地勘单位成本管理工作提供真实的信息支持，导致成本管理水平与整体质量较差[2]。造成此种现象出现的主要原因就在于，地勘单位内部工作人员缺乏成本管理意识，管理意识存在落后性与滞后性，这不仅增加了地勘项目的成本，难以实现经济利润最大化的发展目标，还削弱了地勘单位资金链的完整性，无法保证地勘项目各个环节的顺利开展。

（二）缺乏健全的成本管理制度

由于成本管理工作具有复杂性与系统性，所涉及的内容较多、覆盖面较广。在实际管理中，存在一定的挑战与难度，需要一套完整且规范的成本管理制度作为支撑，才能够保证地勘单位成本管理各项工作的有序开展，从而提高成本管理的整体质量与效率。然而，地勘单位在运行与发展过程中，没有从实际情况出发，并结合相关法律法规的内容与要求，构建一套具备完整性与精细性的成本管理制度，导致地勘单位所构建出来的成本管理制度缺乏实际应用性与合理性，无法为地勘单位成本管理各项工作的开展提供制度保证，不利于地勘单位做大做强。导致地勘单位缺乏完善正确成本管理制度的原因是，多数地勘单位的领导者与管理者对成本管理制度制定工作缺乏高度的重视，未能准确地认识到成本管理制度内部的引领与控制作用，并没有聘请具有专业理论知识与丰富工作经验的人才或团队参与到成本管理制度制定工作中，而是将该项工作随意交给地勘单位内部工作人员[3]。因为内部工作人员仅是掌握一些基本的财务成本管理知识，缺乏专业多样的理论知识与实操技能，所以所构建出来的成本管理制度不具备专业性与全面性，不能很好地为地勘单位成本管理工作的优质开展提供制度保证。

（三）成本管理方法缺乏科学性

新形势下，相关部门对地勘单位的发展提出了严格的要求。对此，地勘单位应进一步优化与创新成本管理方式与管理模式，保持成本管理工作具有先进性与时代性，积极顺应时代变化与发展的趋势，将信息化技术等其他科学先进技术落实与应用到成本管理工作的细节中，从而逐步提高地勘地位成本管理水平，更好地服务与帮助地勘单位的现代化发展。成本管理在促进地勘单位整体稳定发展中扮演着重要角色，是推动地勘单位健康稳步发展的首要因素之一。然而，当前有很多地勘单位在开展成本管理工作过程中，所采用的管理方法具有落后性与不科学性等缺点，未能将信息化技术、互联网技术、大数据、人工智能等其他科学先进技术落实与应用到地勘单位成本管理工作中，再加上成本管理工作人员自身的职业素养与综合能力有待提高等因素，导致成本管理的质量较差、水平较低，严重影响了成本管理的效率，引发各种管理问题爆发，给地勘单位带来了不可挽回的损失与破坏，在很大程度上限制了地勘单位的高水平发展。

三、地勘单位强化成本管理的有效策略

（一）树立成本管理意识

受成本管理工作自身特点的影响，成本管理工作并不是一个部门或一位工作人员就能够完成的，而是需要多个工作部门共同参与，加强彼此之间的沟通与交流，逐步探索出适合地勘单位开展成本管理的方法，通力合作而共同完成的。因此，地勘单位全体部门与全体工作人员应提高对成本管理工作的认识与了解，充分认识到成本管理对促进地勘单位与自身部门良好发展的重要性，树立正确合理的成本管理意识，为地勘单位成本管理工作的开展提供思想理论指导[4]。地勘单位的领导者与管理者要想更好地培养工作人员的成本管理意识，就应该从地勘单位整体与全环节出发，充分发挥自身的带领作用，带领地勘单为上下各阶层的工作人员参与到成本管理工作中，引导工作人员摒弃传统落后管理观念，摆脱传统管理思想的束缚与约束，帮助工作人员认识到降本增效的实际意义，从而提高工作人员开展成本管理工作的积极性与主动性，使工作人员在潜移默化中树立正确的成本管理意识，以科学正确的成本管理意识引导成本管理工作的开展，不断降低成本负担，促进地勘单位经济效益的高速发展。与此同时，地勘单位的领导者与管理者还可以在单位内部组织并开展成本管理相关的座谈会、演讲会以及辩论赛等形式的活动，为工作人员认识到成本管理工作的重要性创造有利条件，不断增强地勘单位内部工作人员成本管理意识，提高工作人员成本管理主观能动性，从而更好地开展成本管理各项工作。

（二）建立健全成本管理制度

地勘单位要想提高成本管理工作的深度，增强成本管理工作开展的效果，就应该将地勘单位成本管理工作开展的实际情况与现代化地勘单位发展的需求紧密地连接起来，并结合我国相关法律条文的内容与标准，逐步构建出一套具有合法性、全面性与科学性等特点的成本管理制度，为地勘单位成本管理各项工作的开展提供制度支撑，有效约束与控制地勘单位内部工作人员的成本管理行为[5]。因此，地勘单位领导者与管理者应革新思想观念，提高对成本管理制度制定工作的关注度，从而提高成本管理制度的全面性与系统性。

第一，地勘单位应建立健全成本内控体系。成本内控体系主要包括核销审计体系、科研经费管理体系、项目管理体系以及预决算管理体系等，只有具备上述体系，才能够切实地提高成本内控管理体系，更好地协助工作人员开展成本管理各项工作。在开展成本内控制度过程中，工作人员可以从上述几个方面入手，积极走进地勘单位成本管理各项工作的实际状况中，牢牢掌握住成本管理各项工作的重点与难点，为内控制度制定工作提供真实有效的信息依据，从而提高成本内控体系的实际性与合理性，更好地为地勘单位成本管理工作提供体系保证。

第二，地勘单位的领导者与管理者还应该完善岗位责任制度。地勘单位成本管理各项工作的开展均离不开负责人的支持。在完善与优化岗位责任制度过程中，对工作职责进行科学合理的分配，并依据内部会计制度的要求，充分考虑到工作人员的自身素养与工作能力。制定合理的责任分配制度，强化工作人员对自身工作职责的认识，努力做到各个成本管理环节都有负责人，从而提高成本管理工作水平与效果，促进地勘单位综合发展。

（三）优化与创新成本管理方法

伴随着我国科学技术水平日益成熟与完善，信息化技术、互联网技术以及人工智能等科学技术应运而生，逐渐被应用到各行各业的运行与发展当中，并在其中发挥着不可替代的作用，对地勘单位成本管理工作的开展也是如此。由于信息化技术与互联网等科学先进技术具有智能化、电子化以及科学化等优势，能够扩大地勘单位财务成本信息的搜集范围，并对搜集上来的信息自动规范地进行分析与整合，为地勘单位成本管理工作人员提取出更多具有真实性与准确性的成本信息，在降低成本管理人员工作难度与压力，减轻工作量的同时，提高成本信息的正确性与规范性，对地勘单位成本管理工作的开展帮助更大[6]。因此，地勘单位的领导者与管理者应加大资金投入，积极引进信息化技术与互联网技术等，并将其落实与应用到地勘单位成本管理工作中，进一步优化与创新成本管理方法，提高成本管理方式的科学性与先进性，为成本管理各项工作的开展提供多元化的方法支持，有效处理与解决地勘单位各类型的成本问题。与此同时，在落实与运行信息化成本管理方法之前，地勘单位的领导者与管理者还需要设定合理成本管理目标，并依据地勘单位内部成本支出情况做出详细的管理计划。在工作人员开展成本管理工作时，将管理目标与管理计划贯彻到各项工作中，并将管理成效与工作人员的绩效考核有机融合起来，充分调动工作人员开展成本管理的热情与兴趣，提高信息化技术的使用率，进一步规范工作人员管理行为，从而实现成本管理战略性目标，为地勘单位的安全持久发展提供服务与帮助。

结语

综上所述，深化成本管理工作对地勘单位运行与发展有着非常重要的现实作用与价值。地勘单位如果可以科学规范地开展成本管理，不仅可以保证地勘项目的质量与效率，为地勘项目各项工作的有序开展提供保证，还能够为地勘单位节省经营成本，提高资金与内部资源的利用率，实现资源的优化配置，为地勘单位创造更多的经济利益，有利于实现经济效益与社会效益协调发展。