煤矿企业管理与提高经济效益问题探析

刘保鹏 霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司

向管理要效益是在企业保持稳定运行的前提下进一步提高整体经济效益、完善企业管理构架、提升企业可持续发展能力的重要手段之一。随着精益管理理念的普及和发展，精益管理思想逐渐成了企业提升经济效益、向着现代化发展的重要管理理念。我国的煤矿企业在长期的粗放式经营和管理中造成了极大的资源浪费情况，对煤矿资源的有效利用率一直不高，煤矿企业的经济效益增长通常依赖于更好的采煤设备和方法的进步，本质上是以对煤矿资源的透支来获取更好的经济效益，浪费极为严重，也不利于企业的可持续发展。通过对精益管理理念的深入挖掘，对煤矿企业的管理理念、构架、制度和手段等方面进行全面的更新和优化，从细节入手，实现对煤矿企业的全面监督和管理，优化资源配置，提升管理质效，从而降低对企业资源的浪费，提升企业的经营和生产质量，让煤矿企业向着更加现代化、健康化的经营方向迈进，是提高煤矿企业经济效益的必然选择，同时，也是响应国家环保政策和产业结构改革政策的重要举措。

一、煤矿企业管理与经济效益提升之间的关联性

（一）人力资源管理的关联性

煤矿企业的人力资源管理和支出是重要的企业成本，直接关系到企业的经济效益。一方面，科学完善的人力资源管理能够极大地提升企业员工的工作效率，提升员工的工作积极性和奋斗热情，从而保障煤矿企业的安全、高效运行，是直接提升企业经济效益的有效手段。另一方面，煤矿企业需要大量的人力资源进行煤矿开采工作，采矿员工的缺少必然会导致企业煤矿的开采无法达到最大效率，也就不能保障企业的经济效益提升，但如果采矿员工招聘过多，又会导致人工成本激增，生产效率也不能得到正增长的保障，反而会降低煤矿企业的整体经济效益。因此，如何有效、科学、合理的实现人力资源的合理管控，掌握好人力资源与企业经济效益之间的深入影响和联系，是提高煤矿企业经济效益的必然手段。

（二）成本管理的关联性

煤矿企业的成本管理质效与企业经济效益之间的关联是非常密切的，煤矿企业的支出成本主要包括人力成本、行政管理成本、设备购买和维护成本、水电成本、材料成本、作业成本等企业运行和生产相关的全部支出成本。在煤矿的产出和煤矿市场价格稳定不变的情况下来进行衡量，煤矿企业成本管理的质量和效率越高，则各种成本支出就越少，企业所得的最终经济效益就越高，成本管理的质量和效率越低、管理体系和模式越落后，则企业的成本支出就越多，企业的运营管理就越混乱，私饱中囊的情况就越多，企业的整体经济效益就越低。在国际煤矿价格长期波动的情况下，如何加强煤矿企业的成本管理，实现企业经济效益的最大化，是煤矿企业应对市场冲击、保障企业健康发展的重要举措。

（三）风险管理的关联性

风险管理是煤矿企业管理中的重中之重，煤矿在开采过程中充满了人身和财产损害风险，一旦出现开采事故，必然会造成极为严重的影响，煤矿企业既要为罹难人员和受伤人员给予充足的补偿和人道援助，也要承担设备损失、订单损失和后续重建等方面的经济损失，是导致煤矿企业经济效益降低的重要因素之一。因此，如何在煤矿的日常风险管理支出和经济效益之间做出科学合理的衡量和配置，是煤矿企业管理与经济效益之间的必然衡量。

（四）预算管理的关联性

预算管理能够有效实现企业资源的科学分配，煤矿企业管理层将成本管理、资产管理、人力资源管理等管理体系进行全面预算管理，能够实现对煤矿企业的整体资源监管和科学配置，从而提高企业的生产和运营质效，实现更加精细、全面的综合管理，有效地降低企业运营成本，提升生产效益。煤矿企业结合往年的销售额对当前的支出成本进行全面的科学预算，并形成完善的预算管理目标和方案，将所有企业部门和生产车间的资金和生产目标进行高效控制，既可以有效提升企业资金的利用率，降低企业运行成本，也能够对企业的全部资源进行合理管控和配置，有效地减少了资源浪费的情况，对全面提升企业经济效益有着重要作用。预算管理越先进、科学，煤矿企业的整体经济效益就越高，是新时期煤矿企业不断提高经济效益的重要手段。

二、煤矿企业在管理工作中存在的问题

（一）人力资源管理体系缺乏规范

在煤矿企业中对于人力资源的管理通常采用粗放式的行政管理手段，缺乏现代化的管理理念和管理制度，对于人性化管理的认识不够充分。首先，这种现象导致了煤矿企业的人力资源管理结构相对固化，缺乏灵活性和弹性，缺乏完善的绩效管理，员工长期处于同一工作岗位，工作能力、效率和工作态度难以成为员工进步或得到更好的薪酬福利的关键因素，导致员工的工作积极性和能力提升意愿不足，无法进一步提升管理质效，也就难以保障企业经济效益的提升。其次，部分煤矿企业没有形成完善的招聘和按能分配的制度，对员工的工作能力缺乏应有的考核和了解，煤矿开采需要细致的分工合作，熟练度高且配合默契的采煤团队才能更好地实现安全、高效采煤，从而提高企业经济效益，没有按能分配会导致员工的工作配合出现问题，工作效率大大降低，不利于企业高效运转；缺乏完善的招聘管理，没有针对企业的长远需求进行合理、科学的招聘方案的制定，导致企业在急需新员工时才进行紧急招聘，会造成更多的企业资金浪费，不利于经济效益的提升。

（二）成本管理手段落后

煤矿企业的成本管理主要包括人力成本、行政管理成本、设备购买和维护成本、水电成本、材料成本、作业成本等企业运行和生产相关的全部支出成本。部分煤矿企业的成本管理理念和方式相对落后，早已不适应于现代化企业的正常运转和发展，尤其是很多煤矿企业属于国企或其下属单位，对于成本管理长期以来不够重视，缺乏应有的节约成本、杜绝浪费的理念认识，主要体现在成本管理体系不健全、对企业运行成本漏算、缺乏专业成本管理知识等方面，导致了煤矿企业的成本管理起不到应有的效果，无法提高企业的经济收益。例如对生产设备的管理和维护成本监管不严，没有严格按照规章制度进行日常维护，导致采矿设备在采矿运行过程中出现故障或损坏，既要投入更多的资金进行设备的维修和更换，也会由于设备的损坏导致采煤工作的停滞，影响了企业的正常运转。

（三）风险管理存在漏洞

煤矿企业的安全风险时重中之重，但仍然有很多煤矿由于对风险管理的认识不够深刻，管理出现疏忽和漏洞，导致生产事故的发生，严重为爱到了企业员工的人身安全，导致企业的经济财产受到重大损失。部分煤矿企业对安全生产的相关培训工作缺乏应有的重视，没有按照规章制度进行全面、长期、持续的安全生产培训，导致由于施工疏忽引起了生产事故，造成了严重危害。还有部分企业虽然建立了符合制度的风险管理部门，但由于企业一些部门之间的交流沟通不畅，导致相关的安全任务和管理工作沟通困难，难以顺利实施和监管，影响了风险管理质效，也无法真正地将风险责任落实到具体的个人，影响了企业整体的风险管理质效，不利于安全生产和保障企业的稳定运行，不利于企业经济效益的稳定增长。

（四）全面预算管理体系不够完善

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是一种针对煤矿企业的整体资源的全面监管和科学配置，对减少企业资源浪费、提升企业资源利用率有着重要意义。但部分煤矿企业对全面预算管理体系的认识不够充分，没有将全面预算管理切实地落到管理实处，对管理计划、目标和方案的制定缺乏科学性和适应性，没有根据实际的生产状态进行合理的全面预算管理，也缺乏应有的预算弹性空间，没有起到促进企业生产经营效率提升、降低企业资源浪费的作用，也缺乏针对全面预算管理的数据做出针对性调整的能力，导致全面预算管理体系无法真正地得到发挥，不利于企业经济效益的进一步增长。

三、创新煤矿企业管理模式，提高经济效益的相关建议

（一）更新人力资源管理体系

煤矿企业要加强对现代化人力资源管理理念和相关知识的深入认识，以科学的、人性化用人理念制定更加完善的人力资源管理制度，包括相关的招聘制度、调岗制度、薪酬福利制度、升迁制度、绩效考核制度和员工培训制度等等。例如，招聘制度要根据企业的实际需求以及往年的用人规律进行合理的岗位制定和招聘人数制定，并留出一定的数量和时间上的弹性空间，为企业的紧急事件留出合理的人力资源，并保障企业人力资源的长期、可持续、健康运转。绩效考核制度要根据员工的出勤状态、工作效率、物资消耗、安全考核指标、技能熟练度、工作态度等方面进行合理的指标设计和分数统计，保障绩效考核的科学性和合理性，并保证绩效考核的公正性和公平性，从而激发员工的工作热情和能力提升意愿，让企业的整体工作氛围更加积极向上，提升企业的整体工作质效和经济效益。

（二）加强成本管理

在激烈的煤矿市场竞争中，降低企业的上产和经营成本是提升企业经济效益的重要举措。企业要积极扭转传统的成本管理认识，将成本管理转向长期、可持续发展的绿色管理理念和精益管理理念，不断加强对成本管理的深刻认识，从企业管理层入手，不断加强对现代化成本管理的学习和认识，并层层沉降到企业的各主管部门和基层员工，形成长期的成本管理观念宣传和引导，构建精益管理、杜绝浪费的企业文化，是从思想上提升企业资源利用率、减少浪费、提升经济效益的有效方法。另外，企业要将成本管理充分、深入地落到细节管理之中，例如对采矿设备的成本管理，要制定长期、严格的检修、维护和保养制度，并不断加强设备的信息化改造和完善，使用智能化检测设备降低管理成本，提高管理效率，从而实现更加高效、先进的成本管理，提升企业的经济效益。最后，企业要对生产物资的消耗和购买程序进行更加严格的监管，对企业的水、电、劳保用具、维修零件等物资的使用进行科学的统计、计算和方案制定，既要保障企业的正常运行，也要将物资的浪费降到最低，实现最大效率的资源利用，从而提高企业的经济效益。

（三）完善风险管理制度

煤矿企业要不断加强对安全风险的重要认识，建立完善、高校的风险管理体系和制度，保证风险管理机构的完善和长期运转，将企业监事会、内部审计部门、风险管理部门等相关部门进行高效的组织重构，加强各部门之间的沟通交流能力，开辟更加通畅的沟通渠道，将风险管理意识和相关规章制度落实到企业的每一位员工之上。同时，企业要加强对风险责任人制度的严格落实，将风险责任具体到实施个人，并设置专门的监管机构进行定期巡查，保障整体风险责任管理制度的长期有效，从而全面提升企业的风险管理质效。最后，企业要定期举办风险管理和安全生产的培训班，培养员工的风险管理意识和安全生产意识，并让员工充分掌握一定的风险管理技能和安全生产技能，保障全体员工的人身安全和企业的财产安全，保证不出事故是煤矿企业提高经济效益的重要环节。

（四）构建全面预算管理体系

煤矿企业要加强对全面预算管理体系的完善建设，全面预算管理是针对企业未来一段时间的全部生产、经营活动的财务管理计划，是以实现企业经营利润目标为目的的对于生产、成本和收支等内容的合理预测和管理。企业首先要构架完善的全面预算管理组织构架，通过全面预算管理委员会根据往年企业的生产情况和利润情况的真实数据进行未来生产经营目标和计划的预测和设计，主要包括领导人员、管理人员、财务人员和供销人员等等。然后按照制定的全面预算管理计划进行企业接下来的生产和运转，全面预算管理要留有一定的弹性空间，防止计划制定得过于不合理导致计划无法完成，或是由于外界的不可抗原因导致制定的计划无法完成，并定期对各个部门的计划完成度进行调研和比对，保证全面预算管理计划的顺利施行。全面预算管理对于优化企业的资源配置有着重要作用，既是企业提升经济效益的有效手段，也是企业制定发展战略、保障企业可持续发展的重要手段。

四、结束语

在当前我国经济形势的日趋稳定，我国逐渐迈向经济中高速增长的高质量发展阶段，煤矿企业要想进一步提升经济效益，就必须向着精益化管理的目标迈进，重新构建现代化的管理制度和体系，并加强对先进的信息技术的深入应用，将企业的人力资源管理、成本管理、风险管理和全面预算管理等管理模块进行一体化、信息化建设，实现全公司的全面资源整合和优化配置，在安全生产的前提下实现企业经营效益的稳步提升。