大数据背景下服装企业财务共享中心建设策略探讨

2023-03-22胡雪美

西部皮革 2023年3期

胡雪美

（黑龙江财经学院，黑龙江哈尔滨 150500）

引言

我国社会经济结构的不断完善为各个产业带来了巨大的发展动力，与其他企业相比，服装企业的发展能够快速提升人民群众的生活质量，满足人民群众在物质生活、审美、个性表达等方面的重要需求，在我国社会主义经济中扮演着重要的角色。在新时代背景下，服装企业要想稳步发展，必须根据社会发展的实际情况对自身的经营管理做出变化，尤其是在财务管理工作中，依靠科学技术和理论，建立企业财务共享中心，实行现代化的财务管理模式，不仅能够在企业的财务管理方面和总体运营方面发挥巨大的作用，同时还有利于服装企业实现自身公司的价值表现、优化企业管理流程、完善企业管理结构。

1 大数据技术的发展对于服装企业财务工作的影响

大数据技术的特点在于能够对各种复杂的数据和信息做出有逻辑的分类和运算，并且能够通过相关数据的整理预测、分析接下来的管理策略或步骤，因此，大数据技术当前被广泛应用于企业的财务管理工作中。对于服装企业来说，企业财务管理工作的各种数据信息十分复杂，不仅涉及各种服装款式的销量，还涉及服装营销、物流等众多方面，传统财务管理方式已经不能满足当前众多信息计算的要求，因此，利用大数据技术已经成为了服装企业财务管理工作的主要发展方向。利用大数据技术，服装企业能够显著提高企业财务管理工作的效率和质量，改变了传统服装企业财务管理工作中，以人工为主进行计算的弊端，并能够进一步增强服装企业对自身服装产品经营情况的详细认知，避免决策失误，能够通过大数据计算分析出服装企业经营过程中的财务状况，并根据实际情况进行员工结构优化、服装款式设计、服装产品更新迭代等重要决策，更加有利于提升服装企业的综合经济效益和市场竞争能力，并能帮助服装企业进一步构建起完善、科学、合理的财务管理机制[1]。

2 新时代背景下建立服装企业财务共享中心的重要性

2.1 企业财务共享的内涵

在企业经营的过程中，财务工作是其关键的一环，企业要想不断扩张市场份额，提升自身的整体经济实力，增强综合经济效益，就必须做好财务管理工作。企业财务管理是一项综合性且复杂性的工作，其中涉及众多的要素，通常来说，企业财务管理工作包括三个重要方面，分别是财务预算工作、资金流管理工作和财务分析工作，其中每个工作方向又分为其他多个要素，随着现代经济结构的不断完善，企业经营财务要素越来越多，财务管理工作量越来越大，在这样的背景下，企业财务共享的概念逐渐发展并影响了现代企业财务管理工作。企业财务共享就是将企业财务管理工作中的各种要素统一化，将复杂的企业财务管理流程简单化，利用大数据技术，就是将企业财务管理工作数据化，利用现代计算机技术减轻企业财务管理工作的压力和复杂程度，降低企业在财务管理工作方面的投入，显著提高企业财务管理工作质量和效率。

2.2 构建服装企业财务共享中心的意义

在大数据技术不断发展的背景下，服装企业财务共享的理念和工作模式已经逐渐影响到企业的经营和管理，利用大数据技术构建企业财务共享中心，能够进一步优化服装企业经营管理中的资源配置，从财务方面降低企业的运营成本，充分发挥企业财务管理的价值，推动企业快速发展，并在一定程度上规避企业经营过程中的财务风险，减少传统企业财务管理工作中，数据复杂、处理困难造成的可能出现的纰漏。利用大数据技术，实现精准快速的测算和分析，连通企业与市场之间的沟通渠道减少经营风险。除此之外，构建企业财务共享中心，能够显著提高服装企业财务管理工作的效率和质量，并且能够对企业经营的各种资源进行统一的规划和配置，对于企业来说，财务共享中心的作用在于激发员工工作的积极性，减少企业各部门之间在财务工作上各自为政的弊端和缺陷，并解决企业在当前社会发展背景下存在的财务管理问题。事实表明，财务共享中心的构建在企业实际经营管理过程中发挥了重要的作用，不仅能够显著提高企业工作的规范性与制度性，还在一定程度上增加了企业员工工作积极性和技能服务水平[2]。

3 当前服装企业财务共享中心建设面临的难题和困境

虽然服装企业已经认识到建设财务共享中心对于企业发展的重要作用，但是在实际应用中仍然存在一些问题需要进行解决，如服装企业缺乏人才的支持，没有科学的财务管理体系和财务管理制度，利用大数据技术构建财务共享中心的程序还没有明确的规划。除此之外，硬件配置不足，对市场规划和认知不准确等问题也在不断影响着服装企业财务管理工作。

4 服装企业构建财务共享中心的程序和策略

4.1 服装企业构建财务共享中心的主要程序

4.1.1 根据科学理论设计完善的财务管理体系

在服装企业财务共享中心的建立中，对各种要素的整合和统一规划是一项核心的工作，为了保证财务管理工作中，各种要素能够正确的整合、统一规划和分配，最重要的工作是要根据科学理论设计出完善的财务管理体系，通过科学的财务管理体系为服装企业财务共享中心作为支撑，这也是财务共享中心建立的重要一步。传统的服装企业财务管理工作中，一般都会采用通过服装企业总部下属的不同单位自行组织的形式，以部门为单位进行财务核算和整理，然后在每个部门完成财务测算之后，汇报到公司总部进行统一的分析和规划，这种形式不仅仅降低了财务管理工作的效率和质量，同时极大程度地割裂了企业中各个部门和单位之间的联系。每个部门只关注自身的财务工作是否符合要求而不对公司的整体规划负责，这也不利于员工责任心和工作积极性的培养，同时也为企业监督管理工作带来的巨大的阻碍。在财务共享模式建立的影响下，将服装企业关于财务的各项工作进行统一化，在服装设计成本、预算控制等方面减少各个部门的直接影响[3]。

4.1.2 根据财务管理体系的要求充实财务管理架构

对于服装企业财务管理工作来说，仅仅有完善的体系是不够的，还需要通过资源的投入和人员的补充对财务管理体系进行充实，构建起一个具有强大财务管理能力、具备快速财务管理工作效率的优秀体系。在传统服装企业财务管理工作中，由于企业各个部门较为分散，每个部门的权力和责任的界限不够明确，在出现财务问题时，很容易出现各种矛盾，不同部门在财务工作的管理上不能做到统一。这种现状一直困扰着服装企业，服装企业由于其特殊性，服装的设计、生产、营销等环节都需要大量的财务人员进行支持才能够满足众多财务要素管理的需求，而传统的财务管理形式在财务管理架构上较为缺乏，降低了企业的管理效率，影响了企业财务策略和经营策略的制定，不利于企业的长久发展。在财务共享中心的支持下，能够消除服装企业各个部门在财务管理方面的界限，以公司的长远发展为中心进行辐射，将财务管理体系作为财务管理架构的重要出发点和落脚点，化解不同部门之间的矛盾，强化部门间的共同协作。在将企业财务管理工作进行集中之后，仍然保留原本各部门中的财务管理结构，目的是进一步通过小型财务管理结构培养优秀的财务人才，并减轻集中财务管理工作的压力，提升企业的经营效率[4]。

4.1.3 利用大数据技术实现财务管理工作的软件支持

服装企业财务共享中心的建立要依靠大数据技术，随着社会的发展，传统公司财务管理正在逐渐向着现代化、数字化方向不断发展，服装企业要利用大数据技术构建软件信息系统，为公司的财务计算工作和管理工作做好软件支持。对于现代公司经营来说，为了满足越来越多的生产要素的要求，提升公司整体的管理效率和质量，利用各种现代技术实现公司经营的现代化转型已经成为各个公司发展的主要方向。服装企业作为紧跟经济发展潮流的企业，也要根据时代变化，在财务管理方面做好现代化建设[5]。企业财务管理工作的众多环节并不是相互割裂的，在财务共享模式的影响下，财务管理的各个环节有了更加紧密的联系，通过大数据技术构建的企业财务共享系统目的是实现企业财务管理流程重新分配和整合，并且通过电子计算机系统提升企业财务管理工作的精准度，方便企业做出正确的经营决策。在服装企业的管理经营中，对于市场的走向和趋势的预测和判断十分重要，而这些往往都是根据各种财务数据的分析结果得出的结论，因此，信息技术软件系统在整个财务共享中心的建设中处于关键的地位[6]。

4.2 有效促进服装企业财务共享中心建设的创新策略

4.2.1 加大人才的引进，完善人力资源管理机制

在企业的生产经营中不能离开人才的支持，人才是一个企业发展的根本动力，在服装企业的发展中，无论是服装的设计、产品的营销、公司的经营，都需要优秀的人才注入更加新鲜的动力才能够更好地攻占市场，扩张市场份额，强化市场占有率。在服装企业财务管理工作中也需要源源不断地引进更多的年轻人才，更新财务管理人力资源架构，才能够优化企业的财务管理机制。对于服装企业来说，人才的引进要注重两个方面，第一个方面，要关注人才的实践技能的应用能力，对于现代企业来说，一个合格财务管理工作人员仅仅具备相关的专业技能是不够的，在大数据技术的影响下，财务工作人员不仅要有出色的财务管理技能，还有具备一定的大数据技术的理论知识和实践能力，要对于互联网和计算机技术有一定的敏感度，对于新的事物能够有快速的学习能力，因此公司要注意年轻优秀人才的引进。年轻的人才思维更加活跃，也更容易接受新鲜的事物，对于企业财务共享中心的建设有良好的促进作用。第二个方面，服装企业应该注重与学校之间的沟通，要通过学校传达企业当前对于人才的需求，并通过学校建立人才培养的相关机制，实现人才的复合化培养，达到学校、企业、人才三方共赢的关键目标。除了大力加强人才的引进，企业还应该完善人力资源管理机制，注重老员工的培训和提升，对于有学习能力的老员工，企业要定期开展相关讲座，并注重给老员工传递新的工作理念和工作模式，帮助老员工学习新的工作技能，实现公司人才的可持续发展，从根本上优化公司员工综合素质构成，展现公司的优良价值观念[7]。

4.2.2 加大资源投入力度，引进相关硬件设备

服装企业要正确认识到建立财务共享中心对于企业未来发展的重要性，并要根据企业发展经营的实际情况加大资源投入力度，结合市场变化和公司财务管理工作发展的主流趋势，引进相关硬件设备和软件系统，在前期的加大投入是为了公司在之后的经营中能够减少财务管理方面的支出。与此同时，服装企业还应该进一步加强信息安全建设，完善相应的监督管理机制，在大数据技术不断发展的背景下，企业财务信息更多的是通过数据的形式进行储存的，为了保证企业的财务信息安全，建立完善的信息安全监督机制是必要准备和条件[8]。