基于价值链视角下服装企业成本控制研究

冯椿

（黑龙江财经学院，黑龙江 哈尔滨 150500）

引言

价值链是基于企业在经营过程中各种不同而相互关联的环节，如企业经营中的后勤工作、企业生产线上的生产作业、企业营销方面的市场销售等环节，除此之外还包括采购、技术开发等共同构成的企业经营链条，对于企业进行经营规划和成本控制有重要的意义。近些年来，互联网技术的不断发展使服装企业在经营方面面临着巨大的挑战，成本上进行控制在服装企业的经营中有了更重要的作用。传统服装企业进行成本控制时大部分都是根据自身经营的大致环节进行控制，没有依照科学的价值链理论，但是在当前社会发展背景下，随着服装设计的多样化，材料使用的多元化，需要进行成本控制的要素越来越多，基于价值链理论进行成本控制已经成为了服装企业发展的必经之路。

1 价值链视角下服装企业成本控制的基本要素

1.1 物流方面的成本控制

互联网技术的发展和普及大大推进了线上购物产业的发展，网络购物已经在人们的全部购物活动中占据了大部分比例，线上购物的发展对于各企业来说是一项重要的发展机遇和挑战，物流使用成本逐渐增加，各个企业也开始对物流成本进行细致的管理。服装作为人们需求和消费的重点物品，服装企业服装物流运输上的成本在不断增加，物流的时效和服务已经成为了人们对于服装企业和品牌评价的一个重要组成部分。服装企业在运输物流方面进行成本控制，从成本的分类上来说属于企业的事前成本控制，服装物流成本主要包括服装企业的仓储成本、运输成本和物流管理成本，细化分类上一般包括订单成本、货物利息、服装进货成本、入库成本、配货成本的等等，其中涉及的重要费用则主要包括保险费、路桥费、油费、年审费、人工费、系统维护费用等等。服装企业在进行物流成本控制时，不仅仅要关注上述的各种费用，还要对人工费用支出方面进行细化和管理，以确保物流成本在合理的范围内[1]。

1.2 服装设计与服装材料方面的成本控制

服装行业的发展给服装材料提供商带来了更多的发展，各种服装材料的研发和功能性服装面料的出现给服装行业注入了全新的活力，但是也在一定程度上增加了服装企业在服装材料和服装设计方面的成本。服装行业的更新换代较快，竞争激烈，在各种服装面料价格市场价格和占有率相同的情况下，如何控制服装设计与服装材料的成本，增加企业综合经济效益成了服装企业成本控制的重要部分。服装设计方面，企业不仅仅要控制设计成本，还要提高设计效率，以便于能够尽快地推陈出新，占领多样化趋势的市场。在服装材料方面的控制需要在服装原材料的采购和生产过程当中，对于供应商所提供的材料质量和性价比有较高的要求，服装企业必须要对供应商和市场均价的实际信息进行调研，以此来对服装进行合理的定价。

1.3 营销方面的成本控制

在企业的经营过程中，服装品牌的整体营销能够为服装企业带来大量的利润，服装行业由于其具备审美、价值表现、个性展示等多种特性，其品牌营销和宣传在服装企业的发展中占有重要的地位。对于所有的服装企业来说，宣传和营销的成本一直都是经营方面的重要支出，因此，服装营销成本控制对服装企业的发展有不可替代的作用。在价值链理论中，服装营销与宣传成本属于供应链中的买方价值链，目的是要给顾客提供更好的品牌体验和穿着体验，增强顾客对于服装品牌和企业的认可度，强化顾客的消费黏性，因此，在必要的条件下需要对服装营销方面加大一部分成本投入，来保证服装企业在市场上的综合竞争能力[2]。

2 新时代背景下服装企业成本控制的困境和难题

虽然当前大部分服装企业在激烈的竞争下已经逐渐认识到价值链理论对于服装成本控制工作的重要意义，但是在实际的应用中仍然存在一些重要问题需要不断解决，其中主要表现在：当前仍然有部分服装企业沿用传统老旧的成本控制模型和理念，没有引进现代化技术优化自身成本控制结构，仍然没有依照价值链理论强化成本控制工作的执行力度，员工整体素质仍然没有达到现代企业的要求。除此之外，服装企业成本控制机制不完善，成本控制链条不够完整等问题也在不断影响着服装企业的发展。

3 基于价值链理论加强服装企业成本控制的创新策略

3.1 改变传统服装企业成本控制理念，运用新型策略进行成本控制

作为企业管理方面的科学理论，价值链理论在当前社会背景下服装企业的发展经营中扮演着越来越重要的角色，服装企业基于价值链进行成本控制系统的优化，能够明显提高企业的成本控制能力。要想充分应用价值链理论进行成本控制，服装企业必须改变过去传统的成本控制理念，要跟随时代发展的脚步，利用现代化技术，运用现代新型策略进行服装成本控制。企业应该充分把握当前服装行业的市场趋势，掌握市场走向，打好服装行业发展的提前量，要将企业的可持续发展作为服装企业经营发展的战略目标，要保证企业能够应对当前的服装行业价值链有充分的认知，促进服装企业成本控制工作的范畴化和功能化。与此同时，服装企业应该摒弃过去的传统成本控制形式，运用互联网技术、大数据技术、云计算技术等现代化技术，形成新兴的数据化、现代化的服装企业管理形式。服装企业要积极引进优秀的、先进的经营理念和成本控制理念，引入战略管理方法，从企业价值链的卖方价值链和买方价值链两方面入手，结合当前服装行业发展环境和国内外服装行业发展优势，不断优化自身成本控制策略[3]。在成本控制的实际应用策略中，服装企业需要根据自身发展的实际情况，在人力资源管理、技术开发和企业基础设施维护等方面加强成本的控制，优化不同环节的预算模型，从企业经营发展的多元化角度对企业的生产成本进行价值量构成因素的具体划分，要时刻关注自身经营过程中的成本变化，并针对可能出现的成本风险进行及时控制，不断提升自身的综合经济效益。

3.2 加大企业服装成本控制执行力度，完善成本控制结构

价值链理论中的两个重要组成部分就是内部价值链和外部价值链，这两种类型的价值链对于企业的经营模式和成本管理控制有重要的影响。传统服装企业在成本管理工作的过程中，在内部价值链和外部价值链的影响下，普遍存在着执行力低下、成本管理质量较差的情况，要想增强服装企业的可持续发展能力和市场竞争力，就必须基于价值链理论，加大企业服装成本控制执行力度，完善服装企业的成本控制结构。针对当前服装企业成本控制方面存在的主要问题，提升成本管理工作的执行力度已经势在必行，传统企业成本控制工作管理评价主要是针对企业在经营过程中的绩效和经济效益进行的，没有对企业未来的发展进行规划，也没有按照科学的价值链理论，对服装企业的可持续发展能力和竞争能力的提升进行分析。在此基础上，虽然短时间内企业经营成本控制管理工作的评价较高，但是实际上并没有对企业未来的发展能力和潜力进行提升，也没有将成本控制当作战略目标去执行[4]。在当前价值链理论的引导下，企业应该将成本控制管理工作目标放在企业发展的战略层面，将绩效指标与企业实际经营进行深度结合，并针对实际情况在成本控制管理工作的执行能力和工作评价上进行科学合理的结合。针对企业经济效益较低的情况，要仔细考量成本与实际经济效益之间的量化对比，保证各种成本之间的平衡性，从而合理地对企业经营展开评价。面对企业经济效益良好的情况，企业也要保持清醒的战略规划，详细分析成本与效益之间的量化比，然后从企业文化、经营绩效、管理规章等方面提升员工的工作执行力。将企业成本控制工作建设成为一个提升员工职业能力和执行力，强化企业监督工作，优化企业经营模式的重要结构[5]。

3.3 基于价值链理论，优化成本控制链条

随着国内外市场销售渠道的打开，面对互联网技术大爆炸带来的线上线下购物的激烈碰撞，服装产业正在以日新月异的发展不断扩张，服装企业面临的竞争压力越来越大。面对当前激烈的服装市场环境竞争，为了强化自身服装品牌在市场上的占有率和竞争力，服装企业必须构建完善的服装成本管理控制工作机制。这就需要服装企业对市场上各种设计方向和功能方向的服装进行详细划分。服装企业必须依照价值链理论，对不同工作却又相互关联的经程序进行优化，要优化服装企业不同环节的成本控制，并提高能为服装企业创造最大利润的环节的成本投入，创造最大的成本价值回报比例[6]。从某种程度上来说，服装企业营销环节的成本投入存在一定的浪费，为了保证该环节的投入能够创造最大的效益，需要对销售人员和宣传人员制定相关标准，以此来控制该环节的成本投入，这是优化辅助企业成本控制链条的重要环节。除此之外，改变我国服装企业成本控制工作缺乏全局观念的缺点也是优化成本控制链的重要工作，服装企业应该充分认识到企业不同经营环节的整体性，在成本控制中关注系统性控制而非个别环节的控制。要基于价值链科学理论打造沟通性和效率性并存的成本控制机制。

3.4 强化员工素质，引进优秀人才，提高成本控制水平

服装企业要想进一步强化企业经营成本控制，提升企业综合经济效益，就必须强化员工素质，大力引进优秀的成本控制人才，提高服装企业的整体成本控制水平。优秀的人才是企业经营中的强大动力，能够为企业未来的发展和经营提供技术和理念的支撑，新一代人才对于现代社会的经营方式和经营理念接受速度较快，也具备相应的执行能力，服装企业应该大力引进年轻的优秀成本控制人才和经营管理人才，将成本控制与企业经营管理的其他环节进行融合，详细规划企业整体服装控制结构。服装企业还应该大力加强老员工的培训，强化老员工的职业素养和专业能力，提升服装企业的综合员工素质，并且，服装企业应该充分认识到员工能力对于企业经营发展的重要影响，要坚决地秉持着价值导向原则，通过优秀人才的努力，利用现代经营理念为企业生产成本管理制定战略决策和战略规划[7]。在员工的素质提升方面，要重点对成本控制工作人员进行综合素质培训和职业能力的教育，以结果为导向，全方位提高成本控制工作人员应对企业经营问题的解决能力。无论是什么企业，员工都是保证企业能够正常运转的关键因素，企业必须重视老员工的培养和新员工的引进，要通过不断的人才优化完善自身的员工结构，不断提升员工的综合素质。因此，服装企业要结合企业发展的根本需求，提高新员工的准入门槛，实行作业成本体系，强化员工的工作执行力和工作效率，并以此为根据建立完善的员工晋升机制，为员工增加福利，保证员工对于企业的认可度不断提升，促进员工的工作积极性和工作热情[8]。

4 结语

成本控制在服装企业的经营中起到的重要作用不言而喻，当前我国社会正处于产业结构优化升级的关键时期，服装企业必须牢牢跟随国家发展的脚步，不断优化自身产业结构和发展模式，增强自身成本控制能力。随着对外开放程度的不断加深，服装企业在国际市场上的碰撞和竞争将会越来越激烈，服装企业基于价值链科学理论优化自身成本控制结构，完善成本控制工作机制对于企业未来的发展有重要的意义。