共享时代下人力资源管理的创新分析

秦斌 贠红英 刘家榕

【摘  要】 党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。构建现代化的共享经济体系是我国经济发展的一个最终战略目标。在共享时代的背景之下，现代企业的人力资源管理工作面临着全新的机遇与挑战。文章主要针对共享时代下人力资源管理工作的具体创新策略进行进一步的探究，希望通过文章能够为提升企业人才资源配置构建互惠化的人力资源管理新模式提供一定的助力，进而为全面推动我国企业人力资源管理的转型与变革创造良好的条件。

【关键词】 共享时代；人力资源；资源管理

在共享时代的背景之下，新的经济形势引领着我国各行各业的全新业态快速发展。在这一背景之下，企业的人力资源管理工作也面临全新的机遇与挑战。现如今，针对企业人力资源管理工作进行创新与优化能够帮助企业实现健康稳定的发展，同时也能够帮助企业创造核心竞争力。众所周知，企业的核心竞争力是人才，人力资源的管理工作能够使得相关工作人员在实践工作中更加积极主动，富有创造力。针对人力资源管理方式进行优化与创新还可以使得企业在新的市场环境之下具备核心竞争力，在同行业中具有独特优势，同时也可以使企业在社会环境中创造出更大的社会效益、经济效益、环境效益。

一、我国人力资源管理的具体现状

（一）人力资源管理意识不足

目前，我国部分企业在实施企业经营管理工作时，未能将人力资源管理工作作为核心任务来重视，未能充分展现其真正的价值，导致人力资源管理工作仅局限于部分业务领域。个别管理者片面地认为企业的长远发展与人力资源管理工作并无直接关系，甚至为眼前的利益而缩减人力资源管理方面的费用。这种现象间接地影响了企业的可持续化发展。由于缺乏正确的管理理念，企业的人力资源管理工作严重制约了企业的改革和创新步伐。在这种情况下，企业的管理工作存在着较大的滞后性，管理行为只会跟在问题的后面，从而给企业带来经济损失。

（二）人力资源管理水平有待提升

当前我国部分企业的人力资源管理质量相对较低，专业能力不强，专业化水平不高，其主要原因是企业中管理高层没有重视人力资源管理工作，部分管理人员仅仅认为人力资源管理是一项专项事务，无须过多的岗位和系统化的分工。由于管理机制不够科学合理，评价机制也存在着片面性的问题，管理方式方法也过于单一化，这些因素都共同影响着企业后期的发展。

（三）管理方式过于单一化

目前，我国大多数企业在实施企业人力资源管理时，主要采用的是传统的、单一的管理模式。这些管理模式主要依据项目的进展和计划进行适度的管理，但在实际管理操作中并未达到预期的效果。因此，部分员工的工作积极性受到抑制，员工的活动创造性和能动性未能充分发挥。这种情况导致了企业人力、物力、财力成本的严重浪费，降低了企业的经营效益。要改变这一局面，需要基于企业的实际情况，对现有的人力资源管理模式进行创新和优化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中具备核心竞争力，实现可持续发展。

（四）人力资源规划配套制度存在一定的滞后性

对任何企业而言，人力资源管理工作都不是一个单向的内容，其所涉及的信息是海量的，内容是繁杂的，包括了不同的职位、职责、岗位等内容。个别企业的人力资源管理工作仅建立了基础性的制度，在与企业的发展目标融合方面仍然还有所欠缺，无法做到与时俱进。除此之外，企业岗位设计不够细致和全面，存在着许多的空白之处。无论是在招聘方面还是在用人标准方面竞争制度都不够细化，用人机制也不够科学和完善，在这种情况之下就会间接地制约着企业的长远发展。对一个现代化企业而言，完善的配套制度是决定企业长远发展的最基礎条件。

二、人力资源管理创新工作的意义

在新的社会环境之下，信息技术的快速发展在人力资源管理方面能够起到极大的推动性作用。首先，创新人力资源工作方式能够提高企业的管理水平。在现代社会，企业与企业之间的竞争已经从原有的资本优势竞争转变为人才优势之间的竞争。高精尖人才是决定企业发展水平的一个关键因素，因此企业应该在人力资源管理方面整合人才资源，优化创新机制，通过这种方式从根源上为企业的长远发展奠定坚实的基础，创造有利的物质条件，产生更加深远的社会价值。

其次，能够提升企业的核心竞争力。人才是企业的第一资源，同时也是企业创新活动中最为活跃最为积极的因素，一个企业要想发展却没有强大的人才队伍作为后盾就成了无源之水，企业的自主创新更是无从谈起。进入共享时代，企业最为重要的核心竞争力集中地体现在了人力资源方面，高精尖技术人才和高素质的人才资源是竞争对手难以超越的主防线。因此，现代企业必须结合自身实际情况从招聘、配置、培训、绩效等多个方面针对人力资源进行科学合理的管理，进而帮助企业在市场环境中提升核心竞争力。

再次，能够帮助企业提升经济效益。强有力的人力资源管理工作能够在其实际执行过程当中针对企业中的人力资源进行科学合理的配置，将各有所长的人力资源安排在合适的岗位上，通过这种方式可以在最大限度地激发员工的工作积极性，提升员工工作质量和效率，保障员工能够为提升企业经营目标而奋斗。这一方式也可以帮助企业达到经济效益的最大化。除此之外，资源管理方面还必须始终遵循人类文明的管理理念，尊重员工、关心员工、培养员工，想员工之想、急员工之急，真正地满足员工的切实需求，在工作中能够凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，进而使员工能够为企业创造出更大的生产能量。

最后，能够促进企业文化的传承与发展。无论对任何企业而言，企业文化是推动企业发展的精神动力。完善且系统化的企业文化能够引导企业中的员工更好地为实现企业目标而奋斗，同时还可以在企业生产建设和经营管理工作中约束员工的个人行为，形成核心力。在企业中形成团结友爱互相信任的集体氛围，让每一个员工热情地投入工作中，既提升了企业的形象，同时也为企业带来了无形的价值。在企业文化的熏陶之下推动企业健康长远的发展下去。企业文化要让每一个员工认同，要将企业的创新理念融合在企业的日常经营管理工作中，使得企业文化能够长远传承下去。

三、当前人力资源管理创新工作中所面临的新挑战

（一）需求的多样化问题

共享经济时代，通过借助互联网加平台能够实现各类资源的有效整合，原有的生产商、经销商和消费者三个经营主体在新的网络平台中能够转变关系模式，这一关系的转变使得企业的人力资源管理体系不断扩大，而随之而来的是用户多元化且个性化的需求。然而基数不确定、网络平台的稳定性问题都会为人力资源管理工作带来全新的挑战。

（二）创新能力有所不足

企业要发展要创新，就必须解决思想认识问题，管理工作人员思想认识不到位，眼界不开阔，自身的专业素养没有提升就很难将创新理念转化为实践成果。除此之外，部分企业的人力资源队伍建设尚未完善化和系统化，存在着一定的缺陷性问题，受到固有经验的影响，创新能力有待提升，在这一条件之下必须充分结合企业的实际情况，对人力资源管理工作进行创新与突破。同时为企业的发展注入全新的动力和新鲜的血液，只有这样才能够促进企业实现高效发展。

（三）缺乏专业化人才

部分企业中的管理工作人员将人力资源管理工作作为企业的日常行政管理内容，并没有予以高度重视，因此也很难适应共享经济时代的新市场环境、新要求。传统的单一化、陈旧化的管理模式无法顺应时代发展步伐，为满足共享经济的新高度，企业必须在此基础之上快速地建立系统化且多元化的人事管理制度。吸收高精尖专业人才并在此基础之上提升创新理念的价值性，进而使得企业的人力资源在新的市场环境之下最大化地发挥出人才的战略储备性作用，借助人才的力量带领企业走上健康快速的发展道路。

四、共享时代下人力资源管理创新的具体措施

在共享时代的背景之下，人力资源管理工作能否科学合理地开展，对企业的后期发展具有重要的作用。因此，为能够更好地推进企业实现可持续化的发展，企业必须通过借助不同途径对人力资源进行创新与优化。

（一）构建科学化且完善化的人力资源管理体系

现代化的企业必须要紧跟时代发展步伐，打破传统且陈旧的人才管理模式和管理理念，构建更加科学且完善的人力资源管理体系，只有这样才能够更好地适应共享经济时代背景之下的企业人力资源管理创新要求。具体而言，要求相关管理工作人员从思想政治上充分认识到共享时代下以市场为主导、以人才为资源的新型理念。同时，要在企业的经营管理工作中为员工们树立起竞争意识。在具体的执行过程当中要结合企业自身实际状况，采用优胜劣汰的方式对企业人才进行严格管理，此外还应该考虑到企业在共享时代下所面临的新环境和新问题，创新人力资源管理模式，优化人力资源管理体系。

（二）学习先进的管理理念

著名的经济学家曾经指出，企业的利益与企业创新、业务创新有着密不可分的关系，才能够带领企业走向更好的发展道路。企业要想在激烈的市场竞争环境之下谋生存求发展，必须快速适应外面的市场环境，具备强有力的管理团队，使得企业中的工作人员在工作之余不断地学习、创新、钻研，从而将创新精神和以人为本的管理理念进行有效地融合，帮助企业更好地利用市场环境中的资源。要将学习和创新作为企业日常经营中的一个重要内容。

除此之外，企业管理工作人员要以务实的态度学习、创新，在管理方面不仅仅局限于技术创新、产品创新，还要更精准化地满足市场中多元化需求。企业还应该将学习和创新作为企业自上而下的一个整体行为，使得企业中的所有员工都能够借助企业各类资源接受相关的培训活动。通过外出学习、出国考察、继续教育等多种方式为企业的发展培养更多的人才，使得企業中的全体员工都能够在创新发展方面达成共识，充分地体现出以人为本、创新管理的现代化理念。

（三）提升企业人力资源管理工作者的综合素养

在共享时代的大环境之下，企业的竞争已经从传统的金融资本竞争转化成软实力竞争模式，同时共享时代也进一步地推动了企业与企业之间的关联性。新时代背景之下的现代化企业要以人才为导向，充分发挥出人才的价值，凸显出企业人力资源的核心优势，人才是企业实现、发展、创新的一个最为关键的因素，在开展企业经营管理工作时，相关管理工作人员必须充分发挥出人力资源管理方面的潜能，并且在实践工作中要通过借助多种方式方法为其提供更多的学习和培训的机会。通过借助专业化培训、外出学习、继续深造等多种方式方法提升人力资源管理专员的综合素养，在此基础之上构建符合企业自身实际条件和发展方向的人力资源管理战略，促使企业能够不断提升其综合实力。

五、结语

企业的发展和企业的人力资源管理水平有着密不可分的关系。在共享时代，企业谋求发展必须对人力资源管理的理念和方式进行进一步的创新与优化。其主要原因是在共享时代企业间的竞争更加多元化，无论是在产品方面还是在服务方面竞争压力越来越大，因此必须高度注重人力资源管理的创新方式，在结合企业自身实际情况的基础之上构建企业核心竞争力，寻求新的发展模式，只有通过这种方式才能够更好地抓住共享经济时代的机会为企业提供的诸多机遇。