建筑工程设备安装管理策略研究

李萍

摘 要：为解决设备安装工作的问题，对建筑工程设备安装管理的问题进行分析，主要研究建筑工程设备安装管理的有效措施，从质量、安全、合同、技术、进度、设计、施工、调试等方面提出建议，以期为设备安装管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；设备安装；管理

中图分类号：TU198                             文献标识码：A                                    文章编号：2096-6903（2023）11-0069-03

0 引言

在建筑工程施工中，需要对机电设备进行安装，设备安装工作是建筑工程施工的重要内容。为了保证建筑施工质量，需要加强设备安装管理，采用先进的管理方法，解决设备管理工作中的问题，严格把控设备安装质量。管理部门要完善管理制度，提升自身的管理水平，加强对设备安装过程的管理和施工现场的监管，确保设备能够稳定运行。

1 建筑工程设备安装管理存在的问题

1.1 管理工作比较混乱

建筑工程设备的数量较多、类型较多，部分管理人员没有完全掌握建筑工程设备安装的主要内容，不了解设备安装管理的要点。在实际管理中，经常会忽视某些问题，导致管理效果较差，现场比较混乱。例如，设备安装完成后，没有合理处理废弃导线和开关等，将废弃材料随意丢弃，导致现场环境混乱，不利于安装人员展开工作。

1.2 质量安全隐患较多

因为设备类型较多、材料管理难度较大，很容易因为管理人员的忽视引入质量不达标的材料，无法保证设备的质量和运行稳定性。由于缺少规范和标准，安装人员往往会根据自身经验进行安装，管理人员也因缺少参考无法判断其质量。部分单位没有组织统一的培训，没有做好技术交底工作，导致部分安装人员的专业性较低，在安装过程中很容易出现问题，形成很多质量安全隐患。

1.3 管理不够全面

建筑工程设备管理工作包含多方面的内容，管理人员需要加强合同、技术、进度等方面的管理。但是在实际管理中，管理人员过于注重某个方面的管理，忽视其他方面的管理，导致设备安装工作出现较多问题。如果管理部门没有做好组织、协调、沟通等工作，导致各个部门缺少联系，无法及时掌握其他部门的情况，很容易延误工期。

1.4 设计、施工管理不到位

如果在设计阶段缺少有效管理，导致设计方案不够合理，就会在施工中出现质量问题，带来较大的损失。如果在设备安装期间缺少有效管理，将无法保证设备安装质量。例如在管线布设工作中，施工现场的管线非常复杂，很容易出现错接、漏接等问题。

1.5 管理方式落后

部分管理部门的管理方式比较落后，管理水平相对较低，部分管理人员缺少创新意识，很少学习先进的技术，对信息化管理系统不够了解，管理方式比较单一，工作效率较低，无法及时掌握各个设备的运行情况，不能及时发现设备安装中的问题。检验验收是非常重要的环节，如果没有进行检验验收，直接进入下一个环节或者投入使用，将无法保证设备安装的质量。如果安装不规范、管理不严格，导致设备噪声较大，将会对居民的工作和生活产生影响[1]。

2 建筑工程设备安装管理措施

2.1 明确设备安装的主要内容

2.1.1 加强配电设备安装管理

管理人员要充分掌握建筑工程供配电系统的组成，了解该系统运行方面的要求，根据供配电系统的实际情况选择合适的配电装置，并对配电设备的型号参数进行分析。在实际安装中，应重点关注应急电源供应系统的安装情况，为了掌握系统的运行情况，可以安装传感器，还可以使用智能化技术，确保管理人员能够第一时间发现系统运行的异常情况，及时安排技术人员进行处理，使系统正常运行。管理人员还可以在建筑内部设备所在的区域放置标识，以此来提醒工作人员[2]。

2.1.2 加强弱电系统设备安装管理

弱电系统比较复杂，由多个部分组成。管理人员要对通信工程、消防工程、布线工程等项目的安装过程进行监管，科学规划各个系统，将自动化技术和其他先进的技术应用在弱电系统中，实现智能化供电，打造智慧安保系统，对系统设备进行远程控制，为居民提供更好的服务。

2.1.3 加强电气系统设备安装管理

管理人员要明确电气系统安装要点，对预留管线进行管理，仔细检查建筑墙体和楼板中的预留孔洞，对预留预埋情况进行分析，根据配电箱安装要点进行现场监管，加强防雷接地设备安裝的管理，并对桥架安装等工作进行监管。

在安装之前，管理人员要全面查看相关资料，掌握完整的信息，如建筑工程标高信息等。要结合建筑的实际情况，对预留管线和预留孔洞的施工过程进行管理，严格控制深度和高度。管理人员还要考虑建筑照明设计情况，总结建筑对于弱电的要求，根据建筑的具体需求提前预留配电箱和配电柜，确定各个设备的位置和高度。管理人员要对建筑内部空间结构进行分析，了解各个空间的功能，对插座和开关的高度、位置进行检查，保证各个装置位置合理。管理人员还要加强管线布设管理，保证管线不存在褶皱，也没有错口[3]。

2.2 加强质量安全管控

2.2.1 在施工之前做好准备工作

管理人员要对现场进行检查，全面掌握建筑工程设备安装现场的具体状况，了解工程的规划布局安排，明确工程的相关标准和要求。例如，管理人员要明确建筑工程设备安装的成本和预算，加强对成本造价的控制，在设备采购环节，比较不同类型设备的性能和价格，根据建筑实际需求选择合适的设备。

2.2.2 在施工过程中做好现场管理工作

管理人员要重视现场管理，在设备安装现场进行监管，对施工人员的操作进行监督，以免出现不规范操作的情况，消除质量缺陷和安全隐患。管理人员要协调好技术人员与施工人员，做好技术交底工作，对负责设备安装的工作人员进行培训，确保安装人员能够顺利完成设备安装工作，规范安装设备。并加强图纸审核，对机电设备的安装图纸进行研究，根据图纸进行现场监管[4]。

2.2.3 做好施工后的检查验收工作

建筑工程设备安装包含不同的环节，每个环节结束之后，不要急于进入下一个环节，应当对该环节的设备安装情况进行检查，做好设备调试工作，对设备展开检验和测试（如电阻测定和性能检测），确保设备能够正常运行，及时发现设备的隐藏问题，做好整改工作，确认设备质量性能良好、运行稳定的情况下，才能够进入下一个环节。

2.2.4 做好安全防护和保护工作

在施工过程中，要充分重视安全问题，展开安全教育培训，强化工作人员的安全意识。在设备安装过程中要加强安全防护和自我保护，根据建筑工程设备的实际需求进安装，做好接地保护装置的安装工作。在防雷防电施工中，应当使用合适的接地电阻，并对接地电阻的施工过程进行监管，嚴格控制压降值。

2.3 加强合同、技术、进度管理

2.3.1 加强合同管理

管理人员要仔细检查合同中的各项条例，并对工程进行分析，重点关注那些有可能变更的内容。同时还要注意设备的总量，对图纸进行研究，分析施工内容和招投标文件，明确合同中对于成本的规定。在合同管理工作中，施工单位要认真研究合同与招标文件，对合同与文件中有异议的部分进行分析，与招标方进行商讨，达成一致意见后，才能签订合同。

施工单位还要根据合同制定开工计划，确定开工时间和整个工程的建设工期，在规定日期内完成设备安装工作。管理人员要仔细核查设备的数量，在设备安装期间加强变更管理，出现变更情况时，需要对合同中的相关内容进行补充说明，避免在后期结算的时候出现纠纷。

2.3.2 加强技术管理

建筑工程设备安装管理人员要从技术层面加强管理。在建筑工程中，存在不同类型的设备，安装不同的设备时，需要采用不同的安装方法，了解不同设备安装时的注意事项。管理人员要充分了解不同设备的安装技术，根据安装技术进行现场监管。在技术管理工作中，参考相关规范和标准，根据施工技术确定管理要点，有针对性地进行管理，如果施工单位在技术方面出现问题，应当及时要求施工单位整改。管理人员还要对设备安装人员进行监管，确保安装人员具备较高的技术水平，具备较强的安装能力，可以妥善处理设备安装过程中的各种问题，通过技术管理保证施工质量。

2.3.3 加强进度管理

开始施工前，应当深入研究设备安装的相关规定和要求，并考虑合同对于设备安装工期的要求，仔细核查设备和材料的数量，确保供应方可以及时提供设备和材料。管理部门可以根据合同要求制定进度计划，与施工单位进行沟通，调整和完善进度计划，确保进度计划足够合理。

确定施工进度后，施工单位要严格按照进度计划展开设备安装工作，管理人员要在各个阶段进行监督，既要控制施工进度，也要保证设备安装质量，只有本阶段的质量检测工作完成后，确认质量不存在问题，才能继续进行下一个阶段的施工，确保整个设备安装工程能够如期完成。

2.4 加强设计、管线布设、通电调试管理

2.4.1 加强设计管理

方案的优化设计能够为整个机电设备的安装提供良好的方向和目标，充分保证设备安装的质量。管理人员要重视设计期间的管理工作，不断完善设计方案。在设计的过程中，管理人员应当邀请专家，共同审核施工图纸和说明图，避免设计方案存在问题。如果出现设计变更的情况，应该在论证之后进行修改，确保方案设计更加合理。

2.4.2 加强管线布设管理

在对机电设备进行安装的过程中，合理布置通风管道、电气管线、照明管线等，有利于保证管线位置的合理性，避免后期施工工作受到不良影响。例如，在对喷淋头、风口、灯具进行安装的过程中，可以将其放置在拉线位置上，与吊灯设备位于同一平面。此外，对于各类阀部件以及管道来说，必须要科学布局，避免在后续安装和使用中出现各种问题。

2.4.3 加强通电调试管理

完成整体的安装工作后，还要做好调试工作，如果没有进行调试直接将设备投入使用，设备有可能在运行期间出现问题。为了保证各个设备正常使用、稳定运行，需要对设备进行通电调试，管理人员也要在调试设备的过程中加强管理。管理人员要注意设备的功能性，在调试过程中判断各项功能是否能够正常发挥作用。同时还要从安全方面进行管理，在调试管理中及时发现设备存在的安全隐患和故障问题，及时处理设备的问题。在调试管理工作中，管理人员应当以保证设备运行的稳定性、可靠性、安全性为原则，对调试期间设备运行的状况进行分析，测试设备的各项性能，确保设备的实际运行情况符合规定。

2.5 采用智能化管理方式

为了提高建筑工程设备安装管理水平，需要引入先进的技术，采用信息化和智能化的管理方式，提升设备安装管理的智能化水平。建筑中存在不同的系统，包含不同类型的设备，管理起来十分困难，要想高效管理建筑中的系统设备，需要改变传统的管理方式，应用先进的技术，对系统设备进行实时监测，采用集成化管理方式，统一管理设备，对设备进行远程控制和自动化控制。

管理人员收到设备异常预警信号后，要及时安排技术人员到现场进行检查，对故障部位进行处理，使设备稳定运行。为了更好地管理建筑内部的设备，可利用传感器设备进行实时监测，实现有效监督。可利用现代化通讯技术提高信息传输效率，实现信息共享，以此构建自动化系统，实现远程控制[5]。

3 结束语

在建筑设备安装过程中，应当做好管理工作。管理人员要明确设备安装的具体内容，对配电设备、弱电系统设备、电气系统设备的安装过程进行监管。加强质量安全管控，做好前期准备工作，加强现场管理、运行调试、检查验收、安全防护，对合同、技术、进度进行管理，还要加强设计管理，在管线布设和通电调试过程中进行管理，应用先进技术，利用智能化管理方式提高设备安装质量。

参考文献

[1] 吴珊珊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江苏建材，2023（2）：162-163.

[2] 张丰，张克银.建筑机电设备安装工程施工技术管理的分析[J].自动化应用，2023，64（6）：149-151.

[3] 樊霄锵.建筑工程机电设备安装的施工与管理运用[J].中国设备工程，2023（2）：57-59.

[4] 王金兰，冉祥芝，张攀.浅谈建筑工程机电设备安装施工技术[J].中国设备工程，2023（6）：246-248.

[5] 丁彦.建筑工程施工中关于机电设备安装过程管理的研究[J].科技视界，2021（27）：84-85.