水利水电施工管理的创新策略方法探析

汤静

摘 要：水利水电工程施工管理工作与工程质量密切相关，施工管理工作的效果未达预期，将会影响水利工程项目的质量。施工单位想要确保水利工程质量，必须关注施工管理工作，积极提升施工管理水平。基于此，探讨水利水电工程施工的特点，分析水利水电工程施工管理中存在的问题，提出水利水电工程施工管理的创新策略，以供参考。

关键词：水利水电工程；施工管理；创新策略

中图分类号：TV51                               文献标识码：A                                    文章编号：2096-6903（2023）11-0060-03

1 水利水电工程施工管理的重要性

水利水电工程施工管理是指施工单位结合工程各项条件，以如期完成工程建设任务、精准控制施工预算为目标的活动。施工管理举措的合理性以及实施情况，将对水利水电工程施工质量产生直接影响。在水利水电工程规模不断增加、施工技术越发复杂的情况下，想要做好施工管理工作，相关人员必须严格把控各个施工环节，尽可能妥当解决各环节中的问题，并结合工程量、所涉及技术的复杂性等因素改进管理措施，以提高施工管理的水平，确保施工单位如期完成水利水电工程的建设任务，保证其质量达到相关部门的要求。

2 水利水电工程施工的难点

2.1 工程量相对较多

水利水电项目的工程量相对较多。即使是建设中小型水利水电工程，也需动用较多人力物力。如施工单位让不具备管理能力的人员进行施工管理，无法保证水利工程的质量，一旦遭遇极端暴雨，则有概率发生溃坝事件，进而对水利工程所在地下游群众造成严重影响。在极端降雨发生频率逐步提高的情况下，施工单位必须对水利水电工程建设加以重视，安排具有丰富经验和较强能力的人员开展施工管理。

2.2 天气条件和地质环境的影响

水利水电工程的施工现场通常位于河流或湖泊旁，一旦遭遇降雨，将使河流和湖泊的水位快速升高。若遭遇极端降雨或上游泄洪，河流的流速加快，如施工单位未及时安排施工人员撤离，将导致施工人员被困在施工现场。部分水利工程的施工現场靠近地表岩石破碎的山体，当极端降雨发生时，有可能形成泥石流，进而威胁到现场施工人员的生命安全。因此，为避免自然灾害威胁施工人员的安全，施工管理人员必须具有安全意识，时刻关注天气情况。当施工现场遭遇降雨后，应密切关注水位上涨情况，若接近警戒线，应及时组织施工人员撤离至安全区域。

2.3 施工危险系数较高

和住宅、办公楼、商场等建筑的施工相比，水利水电工程施工的危险系数较高。水利水电工程施工现场环境较为恶劣，需使用各类大型施工设备，并需开展高空作业、水上作业与水下作业。若施工单位不重视安全管理，未做好安全教育工作，大多数现场施工人员的安全意识处于较低水平，不注重安全防护措施，就有可能做出威胁自身或他人安全的危险操作，使得安全事故的发生概率大幅上升。

2.4 施工现场相对偏远

通常而言，水利水电工程作业于相对偏远的区域。施工单位必须做好施工准备工作，提前采购、运输施工材料和各类机械设备。如施工材料或机械设备未如期到达施工现场，则有可能贻误工程的施工进度。此外，施工单位还必须妥当保管各类材料和设备，以免出现材料或设备被盗、损坏的情况，避免因材料或设备缺失影响正常施工。

3 水利水电工程施工管理中存在的问题

3.1 管理体系有待进一步完善

管理体系是否完善对于工程管理至关重要。如施工单位建立了完善的工程管理体系，其施工管理将更加有效，如期完成建设任务且质量达到要求的概率就将更高[1]。水利水电工程施工存在工程量大、施工危险系数较高、施工现场偏远等特点，施工单位切不可套用其他工程的管理体系，而是应针对水利工程的特点制定管理体系，以确保管理工作的有效性。如果采用针对住宅、办公楼、商场等项目的管理体系，则有可能降低管理工作的实际效果，令水利水电工程施工管理难以达到预期目标，对施工进度、工程质量、材料管理等造成一定影响。

3.2 管理人员的整体素质有待提升

除了与管理体系有一定关系之外，管理工作的效果与管理人员存在紧密联系。若管理人员的专业能力较强，管理经验较为丰富，且具备一定的责任意识和安全意识，认真落实各项管理措施，严格监管各施工班组的操作，则可最大程度确保建设任务如期完成，且充分降低施工事故的出现概率。若管理人员的专业能力不佳，则无法采取正确的管理措施，难以结合现场情况改进管理模式，进而导致管理工作的效率低下。若管理人员存在责任意识和安全意识不强，材料管理、安全管理等工作就有可能发生问题，从而降低水利工程的施工效率，甚至损害施工质量。

3.3 管理人员忽视某些流程

管理人员尽管具备较强的专业能力，但若管理工作整体效果不佳，忽视某些流程，将导致管理内容不够全面。管理人员如果不重视材料管理，未提前安排材料采购及运输，就可能使材料无法及时到达施工现场。管理人员如果不重视施工进度管理，施工进度计划流于形式，就可能出现部分施工人员散漫、怠工的情况，令施工单位难以如期完成建设任务。

管理人员如果不重视施工技术管理，施工技术不到位，就会导致部分施工人员对施工技术缺乏了解，无法在实际施工中正确应用施工技术。管理人员如果不重视施工质量管理或安全管理，就会对实际施工产生不利影响。因此，管理人员在开展工作时不可忽视任何流程，将进度管理、安全管理等工作置于首要位置。

3.4 未能采用有效的信息技术管制

部分管理人员的工作理念较为陈旧，知识体系未进行更新，在开展水利水电工程施工管理工作时仍采用传统手段。在信息技术发展并融合到建筑行业的情况下，管理人员应积极利用信息技术开展水利工程施工管理。水利水电工程的内部结构形式较为复杂，且涉及较多的材料和机械设备，若应用信息技术开展施工管理，则可有效提升管理工作的效率，改善管理工作的质量，避免工程量漏记、重复计算等情况。

4 水利水电工程施工管理的创新策略

4.1 建设现代化水利水电工程施工管理体系

水利水电工程的建设需要较多施工人员、施工材料以及机械设备。如施工单位套用其他项目的管理体系，可能面临管理效果难达预期的情况，为此施工单位必须结合水利水电工程施工特点建设现代化管理体系[2]。不同水利水电工程项目存在区别，施工单位需注意各水利水电工程之间的差异，不可照搬其他水利工程项目的管理举措。

某些水利水电工程的建设规模相对较小，施工量相对较少，其管理举措不适用于大型水利工程项目的施工管理。在建设相对完善的管理体系后，施工单位需关注各项规定及举措的实施情况，如某些规定或举措难以在施工管理中执行，应进行深入调查，并及时调整相关规定或举措，以确保管理规定及举措的可行性、实践性。

4.2 提高培养施工管理人员的重视度

施工单位必须对施工管理人员的培养加以重视，以提升其专业能力、责任意识以及安全意识。具体措施有以下4点。

一是施工单位应对现有施工管理人员的素质进行考核，有针对性的组织专业培训，以提高整体管理能力。另外，施工单位需定期邀请资深专家召开讲座，让施工管理人员更新工作理念、了解现代化管理模式。二是施工单位应督促施工管理人员积学习管理相关的知识，让其养成终身学习的习惯，以不断提高其专业素养。三是施工单位应强化施工管理人员的责任意识和安全意识，比如通过案例说明管理人员缺乏责任意识、安全意识的后果，让其深刻意识到严重性，促使其严格监管各施工环节，并注重与其他同事的合作、交接，避免因人员更替影响施工管理的情况[3]。四是在进行水利工程项目的施工时，应选择经验较为丰富的人员参与施工管理，如果缺乏经验的人员参与工程建设管理，就有可能无法保证管理的有效性。

4.3 持续完善各项施工管理工作

在开展水利水电工程施工管理的过程中，管理人员需要对材料管理、技术管理、进度管理、质量管理、安全管理等工作均予以重视。

4.3.1施工材料管理

要保证水利水电工程的质量，施工管理人员就需要关注材料管理，避免劣质材料进入施工环节。若不慎让劣质材料进入施工现场，则将损害水利水电工程的整体质量。在施工材料正式投入到建设工作之前，管理人员需组织技术人员进行取样检测。

在开展取样检测工作时，需注意样品的选择过程是否符合相关规范、样品数量是否满足检测的要求以及样品是否具备代表性。为确保检测结果的精准性，需要从同一材料的不同部分取样。某些管理人员虽注重材料检测工作，但对材料保存的重视不足，以至于材料受到暴晒、雨淋，导致材料质量发生变化。为避免出现这一情况，管理人员应结合材料的类型、数量等分别存放至专用仓库。

4.3.2施工技术管理

技术交底工作关系到施工人员能否正确应用施工技术。由于某些施工管理人员不重视施工技术管理，以至于技术人员对技术交底工作缺乏重视，致使施工人员对某些技术的了解较少，无法将其应用到实际施工之中。为提升施工效率、保证施工质量，管理人员需关注水利工程项目施工所用到的各项技术，并安排技术人员开展技术交底工作，让技术人员耐心解答施工人员的疑问，帮助施工人员快速了解并应用某些技术。

4.3.3施工进度管理

管理人员应编制合理的施工进度计划，并利用网络图法对各施工环节开展统筹管理，确保水利工程的施工效率及质量。在开展施工进度管理的过程中，相关人员需严格按照规定计算水利工程项目整体的工程量。为保证施工进度计划的可行性，管理人员需认真核查这一结果，确认计算结果无误后再编制进度计划。管理人员需合理安排各个工序，明确水利工程各部分的开工时间和竣工时间，并告知各施工班组。

4.3.4施工质量管理

对于水利水电工程而言，施工质量管理属于极为重要的工作。若施工单位未注重施工质量，则无法保证水利水电工程的可靠性。近年来，极端气象事件的发生频率不断增加，若水利水电工程的质量不佳、功能性不足，则将难以控制极端气象事件带来的影响，使居民的正常用水乃至生活受到威胁。

施工管理人员需进一步重视水利工程的质量管理，了解各项可能影响工程质量的因素，并设法控制这些因素对施工质量的影响，监管各施工班组的行为，检查其施工结果是否符合设计的要求。若发现水利工程某一部分质量未达要求，应拒绝验收，并督促负责这一部分的施工班组尽快返修。

4.3.5施工安全管理

施工事故不仅损害施工单位的声誉，影响水利工程的施工效率，还可能导致施工人员伤亡。因此，施工管理人员需注重安全管理工作，具体有以下3个管理要点。

一是明确各专职安全员的责任及工作内容。若建设大型水利工程，则应结合其具体规模适当增加专职安全员的数量。如专职安全员过少，则不易发现某些处于隐蔽区域的安全隐患。二是管理人员应严格落实安全管理相关规定，追究做出危险操作的施工人员，视情节严重程度采取扣除补助、罚款等措施。施工管理人员需注意管理方法及态度，个别人员在与施工人员沟通时态度较差，管理方法也过于粗暴，以至于施工人员对安全管理相关举措产生抵触情绪[4]。三是施工管理人员应积极组织三级安全教育，以培养施工人员的安全作业意识，让其掌握和个人安全防护有关的知识技能。

4.4 利用信息技术开展施工管理

施工管理人员应积极学习信息技术，利用这一技术进行施工管理工作，以进一步提升施工管理水平，保证水利工程质量和功能性滿足相关部门的要求。在工程建设领域应用较多的信息技术为BIM技术，施工人员可借助其提升自身的工作效率[5]。BIM技术结合了三维数字技术、建模技术等，不仅以可详细记录水利工程的各项数据，协助管理人员计算、核对工程量，还可将各项数据转化为直观的工程三维模型，让管理人员了解水利工程施工现场的情况，提高施工流程规划的科学性。

5 结束语

在水利水电工程面对更高要求的背景下，施工单位必须进一步重视此类工程的施工管理工作。目前，水利工程的施工管理存在管理体系不完善、管理人员综合素质不高等问题，对水利工程质量产生了消极影响。施工单位想要进一步改善施工管理的效果、提升工程质量，必须对施工管理工作进行创新，结合水利工程施工特点建设管理体系，督促施工管理人员积极学习和应用信息技术，以进一步提升水利水电施工管理。

参考文献

[1] 韩红军.水利工程施工管理的质量控制[J].中华建设，2021（8）： 60-61.

[2] 李军霞.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].内蒙古煤炭经济，2021（3）：170-171.

[3] 罗娟.水利工程施工管理的特点及质量控制措施研究[J].湖南水利水电，2021（3）：43-44.

[4] 王伯杨.水利工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].冶金管理，2023（12）：52-56.

[5] 蓝茂富.水利水电施工管理的创新策略探析[J].价值工程， 2022，41（6）：140-142.