道桥工程中原材料检测的重要性探讨

王笑

（1.河北交规院瑞志交通技术咨询有限公司，石家庄 050000；2.河北省道路结构与材料技术创新中心，石家庄 050000）

1 引言

道桥工程对于国家发展有重要意义，一方面，经济发展建设需要交通事业的发展作为基础和保障，而陆路交通事业的发展需要四通八达的铁路与公路系统，路网翻山越岭、跨越江河湖海必然要造桥；另一方面，基础设施建设投资巨大，产业链较长，耗时长，人员多，涉及面广，能够带动其他产业，因此，基础设施建设投资往往又作为刺激经济发展的手段。地方政府往往又将道桥工程建成通车视为一项政绩，道桥工程可以为当地带来交通上的便捷，因此，往往牵动着当地居民的心。这一切都构成了人们对道桥工程的向往[1]。在强大的驱动力作用下，通过一代代工程人的学习、实践与摸索，积极借鉴国外先进经验，使我国的道桥工程建设水平得到了极大的提高。

2 道桥工程对我国经济发展的意义

我国幅员辽阔，人口众多，意味着我国有广阔的内在市场，但要打开这些市场首先需要解决的就是交通问题。我国相关部门很早就意识到了这一点，自改革开放以来，我国的道路里程数和桥梁总长度不断被刷新。从东南沿海到西北内陆，错综复杂的交通网络将全国各地连接起来，对促进各地之间的经贸往来有积极作用。同时我国近年来有给过热的房地产行业降温的趋势，在房地产降温的过程中形成的配套产业需要有其他行业能够进行承接，道桥工程行业与房地产行业在配套产业上有一定的重合性，因此，发展道桥工程还有助于承接房地产配套产业，有助于我国房地产降温政策的推行[2]。

3 道桥工程中原材料检测存在的问题

3.1 部分管理人员忽视了原材料检测工作

管理人员作为企业管理工作的核心，其对原材料的重视程度很大程度上会影响企业其他员工对原材料的重视度。部分企业领导人并不是工程技术相关专业，错误地认为施工技术是决定工程质量的根本原因，在施工过程中忽视了对原材料的检测工作，这种情况极易导致由于原材料质量不过关造成工程质量不过关，或者因为没有采用合适的原材料导致工程成本超出预期，严重时甚至会导致工程烂尾。管理人员对原材料检测不重视的原因包括多个方面，首先，是由于原材料费用在工程总费用的比例超过60%，但其对工程的影响通常不够直接，无法在早期引起重视；其次，原材料种类繁多，很多管理人员没有办法对每类材料的标准、价格等内容进行快速的掌握等[3]。

3.2 部分企业原材料检测脱离实际

在道桥工程中进行原材料检测的根本目的是保障工程质量，但部分企业的原材料检测标准与检测流程忽视了实际施工情况，使施工过程中无法采用制度化的检测流程对原材料进行有效的检测，这种情况会严重影响道桥工程中的原材料检测工作。在实际工作中，这部分情况通常只出现在部分原材料的检测上，但在道桥工程中，每种建筑材料是否达标都会影响最终的工程质量。

造成部分企业原材料检测脱离实际的原因有多种，常见的包括资金不足、企业管理不到位等，资金不足企业无法采购到部分达标的原材料，企业为了赶工期有可能放弃最初的标准选用其他标准的材料替代，因此，企业管理水平则直接决定了企业原材料检测的落实程度，部分企业由于管理不到位无法有效约束基层人员的行为，导致质量不合格的材料投入使用，成为工程质量隐患。

4 道桥工程中如何开展原材料检测

4.1 提高企业领导人对原材料检测重要性的认识

道桥施工的管理人员是整个道桥工程质量检测管理工作的核心人物，其在整个企业的指导与决策中起决定性作用。因此，要有效加强道桥工程质量检测工作，首要任务是调动施工企业领导，提高企业领导对质量检测的关注热度，以此把好工程质量关。与此同时，施工企业还需开展类似工程质量检测的管理技术、管理思想培训活动，积极提高企业内部各部门人员对质量检测的重视程度，最终为道桥工程质量检测成效的加强奠定基础。

4.2 完善原材料管理制度保障原材料质量

原材料质量对道桥工程的质量有直接影响，在道桥工程中保障原材料质量的根本在于建立完善的原材料管理制度，原材料管理制度包括3部分，分别是原材料采购制度、原材料的现场管理制度以及原材料的成本管理制度。

原材料的采购制度要充分考虑不同地域之间价格的变化，根据工程进度制订科学的采购计划，采购计划应包括采购的内容以及管理要求，对原材料采购的种类、技术标准、检验标准以及数量进行明确规定。之后要对当地的市场进行调研，根据工程要求选择合适的供应商。选定供应商后，采购人员要结合市场行情变化对原材料费用进行控制，充分考虑工程建设过程中的经济效益。在准备工作完成后，采购人员还应组织原材料进场检测，根据国家相关标准以及工程建设的要求，对进场原材料进行严格的检验。

原材料的现场管理制度也是保障原材料质量的重要内容之一，原材料的现场管理涉及内容较多，不同的原材料管理方法也有所不同，但总体来说可以分为原材料存放管理、原材料发放管理以及施工过程中的原材料调度管理3个方面：

1）虽然不同的材料存放管理要求不同，但都应该做到防潮、防爆、防腐蚀，同时针对不同的原材料做有相应的标记，以方便在施工过程中快速取用；

2）原材料的发放应遵循随发随记的原则，对每种材料的领用进行详细的登记，对原材料的使用和消耗进行有效的控制；

3）原材料的调度管理是指在施工过程中应根据工程进度对原材料的进场、验收以及防丢等问题进行明确规定，以保障工程的顺利完工。

原材料的成本控制也是保障原材料质量的有效手段，通过原材料成本控制可以对原材料采购、运输、使用过程中可能造成的原材料消耗进行有效的控制，原材料成本的控制大都是围绕原材料的采购、运输、收发、保管4个方面来完成的，因此，做好原材料成本控制就必须对这4方面的工作进行明确的规定。

4.3 完善原材料检测机制

完整的道桥工程质量检测管理工作单纯依靠一人一力是无法完成的，它需要各个部门、每位工作人员的共同努力。所以，道桥施工企业须尝试加强部门与部门之间的协调与沟通，构建科学合理的质检管理机制。

首先，必须认识到部门之间的合作在质量检测管理工作中的重要作用，争取在部门与部门间搭起一道沟通桥梁，顺利地解决质量检测管理工作中的问题；

其次，敢于创新道桥工程项目质量检测管理方式，善于从结构体系、人事制度以及检测技术方面构建管理机制，这对于质量检测水平的提升大有裨益；

最后，企业应设置技术监理，发挥监理单位的监理价值。总而言之，就是将企业内部的可利用资源全部汇集起来，调动一切可利用的积极因素，以此推进工程质量检测技术的发展与进步。

5 道桥工程中原材料检测发展的方向

随着信息技术的发展和普及，人们之间的信息交流效率越来越高，在道桥工程中，通过将信息技术全面应用于道桥工程中，不仅可以保障工程质量提高工程效率，还可以有效减少工程成本，推动原材料检测向信息化与系统化方向发展。

所谓信息化，是指原材料检测的各项数据可以通过计算机进行全面的分析，在设计和采购阶段可以更加科学地选择原材料，借助信息技术，在原材料采购阶段可以有效实现采购的透明化，提高企业采购资金的利用率。在运输和存储阶段通过信息网络可以有效提高各部门之间的沟通效率，减少原材料在运输和存储过程中可能出现的损失。在原材料进场阶段，借助信息技术可以有效提高原材料的配给效率，而且由于原材料从采购到运输再到存储全程都有相关检测，可以减少进场阶段的检测流程，既提高了检测效率又提高了检测质量。

所谓系统化，是指在原材料检测过程中通过信息技术可以系统的对原材料对整个工程的影响进行量化分析，在道桥工程施工过程中由于涉及资金数额较大，工期较长，通常要选择多家原材料供应商进行原材料的供应，不同厂家之间的原材料有细微的差别，这些差别可能会影响工程质量，但由于差别较小，在工程初期难进行有效的检测，针对这种情况可以通过信息技术对工程投入使用后的情况进行预测，对各种原材料之间的差别进行有效的考量，可以有效提高原材料检测的科学性[4]。

6 结语

综上所述，在道桥工程中原材料检测对于道桥工程质量有直接的影响。我国不同地域之间的经贸往来十分依赖道桥工程，在这个过程中，道桥工程的质量对于各地之间的经贸往来就产生了深远影响，只有保障工程质量才能有效推动我国经济的稳定发展。保障工程质量的基础是保障原材料质量，为了保障工程质量，需要通过完善原材料检测机制、借助信息化革新原材料检测技术等方式提高企业的原材料检测水平。通过保障原材料检测质量可以从根源上解决道桥工程的质量问题，只有这样道桥工程才能有效为我国经济发展保驾护航。