加速创新经济管理助推企业高质量发展

◎文 尹凌

在现代科技的推动之下，企业之间竞争的激烈程度在不断升温。为适应当前的竞争形势，企业要在经济管理模式上不断创新。这意味着企业要对传统的经营管理模式进行优化和调整，以适应企业发展的需要。

在新形势下企业经济管理创新的必要性

企业长期稳健发展的需要目前，我国市场经济正处于快速发展的阶段。伴随着市场经济规模的不断发展壮大，企业面临着严峻的竞争形势。原有的管理体制和机制已经很难适应新形势下企业发展的需要。在此背景之下，迫切需要企业创新经济管理模式，对原有管理体制进行不断优化，改变传统的粗放型管理模式，使企业不断强化各环节的管理。同时，借助管理模式的不断创新，为企业长期稳健发展创造有利条件。

企业提升市场竞争力的需要目前，企业之间竞争的激烈程度在不断提升。一个企业能够在市场上立足，关键在于自身的市场竞争力能否满足新形势的需要。创新经济管理模式和方法，能使企业管理活动的科学性得到稳步提升。在此背景之下，企业就能不断强化各个环节的管理，从细节处做好把控，为企业不断提升市场竞争力奠定坚实的基础，对企业未来的发展也会产生深远的影响。

提升企业整体形象的需要在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就要打造良好的社会形象，借助经济管理模式的创新，引领企业充分融入到文化建设活动中，以提升企业的整体形象。这对于企业未来的发展也能发挥出重要的促进作用。

新形势下企业经济管理存在的弊端

自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起。随着经济的快速发展，这些企业的经营范围不断扩大。但从总体发展形势来看，一些企业的经济管理制度还不健全，内部偶尔出现管理问题甚至违法违纪行为，给企业的可持续发展带来阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系。但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督措施，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的构建不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了资源，降低了已有资源的利用效率，还给企业自身生产经营发展带来不利影响。

新形势下企业经济管理的创新策略

为充分适应当前市场经济发展形势，为企业未来的发展创造更有利的条件，企业在经济管理活动开展过程中，需要从以下几个层面来不断加大探索力度：

完善原有的管理体系经济管理是企业的一项重要任务，能对企业的健康有序发展起到重要的引领作用。要在积极推进企业经济管理创新的进程中，不断完善原有管理体系。为实现这一目标，企业要认真梳理原有的管理制度，结合经济管理创新的要求，对原有制度中不合时宜的内容进行及时修订，使管理体系能充分满足新时代企业发展的需要，真正起到引领的作用。

引进最新经济管理理念为更好促进企业经济管理创新，要积极引进最新的经济管理理念，结合目前企业面临的严峻竞争形势，将风险、危机及战略管理相关理念，充分引入到企业经济管理活动中，用最新的理念来指导企业经济管理业务的开展。在此基础上，企业内部各职能部门才能围绕最新的管理理念来开展工作，为企业高质量发展创造有利条件。

创新企业经济管理架构在现代企业经济管理活动开展的过程中，侧重于追求效率和效益。这意味着企业在当前激烈的市场竞争形势下，要想立于不败之地，在经济管理活动开展过程中，要将创新管理架构作为一项重要的工作来开展。这也意味着企业需要结合自身特点，认真梳理内部各部门的职能，在压缩管理层级上进行不断探索。同时，也要着力打破目前企业普遍使用的金字塔型的管理体系，构建出平行金字塔的管理体系，使企业员工能够在新的管理架构下开展工作。

借助以上方法的应用，改变以往普遍存在的一言堂现象，并以此为背景，在企业建立反向责任制时，做好对公司管理人员的测评，并将测评结果与管理人员个人的薪资和岗位调整挂钩。同时，在创新企业经济管理架构的过程中，要特别注意给予一线员工参与组织管理的渠道，围绕一线员工的诉求来优化企业目前的组织结构框架，使员工所提出的各类问题都能在第一时间得到解决。借助打造平行金字塔管理体系，企业的综合管理水平也会得以稳步提升。

不断强化人才队伍建设面对当前企业发展的新形势，在经济管理活动开展的过程中，也要充分认识到人才队伍建设的重要意义。在知识经济时代，企业之间所开展的竞争，主要体现在人力资源方面的竞争。企业只有引进一流人才，才能在激烈的市场竞争中占据优势。而传统的经济管理模式，对人才队伍建设重视不足，没有建立起完善的激励机制，导致人才的价值无法得以体现。面对当前的新形势，为更好地促进企业经济管理创新，要真正认识到人才对企业发展的价值，将人才队伍建设作为一项核心工作来抓，建立完善的人才培养和激励机制，为优秀人才提供更好的发展平台，使企业每一名职工都能得到更好的发展前景。只有这样，才能使企业人力资源管理工作取得理想效果，为企业未来的发展奠定人才基础。

建立完善的绩效考核制度为提升企业经济管理的有效性，要建立完善的绩效考核制度。在制度建设过程中，要特别注意结合现代人力资源管理理念，将激励与惩罚措施有机结合起来，改变以往的绩效考核制度，使每一名员工个人工作的价值都能借助绩效考核得以体现。对绩效考核中表现优秀的职工，要在薪资调整和岗位晋升上予以体现。由此才能适应新形势下企业经济管理的需要。加大绩效考核力度，使企业内部各部门所开展的管理活动能够形成合力。

为适应当前的新形势，企业要以完善原有管理体系为切入点，引进最新的经济管理理念，不断加大科技创新投入，并强化人才队伍建设；借助完善的考核制度，做好对各岗位工作人员的绩效考核；引领企业充分融入到市场竞争中，使企业适应当前的市场经济发展形势，为企业未来的发展奠定更加坚实的基础。