智能化时代 财务会计向管理会计转型的关键点

◎文 陈薇

随着人工智能技术的日新月异，财务会计核算的智能化水平进一步提高。在此大环境下，财务会计的主要功能逐步转型为管理会计。当前，企业面临着信息化转型趋势，要想实现更好发展，就要重视信息共享，全面整合各种资源。在智能化时代下，传统财务会计的管理模式显然难以迎合企业新的发展需求。

为了帮助企业决策层和经营管理者认清自身经营现状、了解内外市场发展情况，就应及时调整经营管理策略。企业要想实现转型升级，就需加快推动财务会计的转型。鉴于此，文章重点论述了智能化时代下，促使财务会计有序转型为管理会计的路径。

财务会计和管理会计之间的关系

财务会计和管理会计的互相促进，能使企业经济管理工作进一步提升。二者的结合，已然成为社会经济发展的重要趋势。简单来谈二者的关系，其对象拥有相同性。从管理会计和财务会计的工作内容而言，均属于财务会计的内容，体现了会计的分支化发展。此外，会计对象属于财务会计系统内容，因此，管理会计和财务会计具有相同的对象。与此同时，二者具有相同的目标，无论是财务会计的监督和核算工作，抑或是管理会计的组织和控制工作，都是为了将有效的会计信息提供给企业管理者，帮助其完成科学决策。

在智能化时代背景下，企业财务工作也迎来了新的挑战与变革。传统的财务会计急需转型为管理会计，会计工作模式也从过去的核算历史数据转变成了为企业管理者提供分析以支持其进行决策的工作模式。由此可见，推动企业财务会计转型为管理会计，充分将财务工作解析过去、控制现在以及筹划未来这三项职能融合到一起，形成综合性职能，是企业财务会计未来发展的必然趋势，同时，也是企业改善内部经营管理的重要措施。

智能化时代下 财务会计的转型策略

健全财务会计管理模式 保证会计职能有序转型财务会计成功转型为管理会计，有利于我国企业踏上国际化发展道路，助力企业形成更趋稳定、良性的发展模式，使企业管理更灵活。

一是在会计职能转型中，存在着调整幅度大、周期较长等情况。因此，为了保证会计规范、有序转型，应注重财务管理体系的建立健全，形成财务会计和管理会计互相促进、互相渗透的发展局面。二是企业要重视对于先进信息技术的应用，实现财务会计管理模式的改革、创新，积极推动传统会计工作观念的转变，形成信息化的管理会计工作观念。对企业各项工作的实际运行展开全面精确的分析，促使财务数据分析、部门协同共享效能、预算管理和内部控制得以持续强化；良好展示经济活动数据信息，形成结合会计数据进行科学决策的内外部工作模式。三是要借助管理会计系统，对企业各项经营活动开展情况进行合理控制，高效对接各环节、各层级和各部门，增加企业的实际效益。

促进业财深度融合 完善管理会计机制人工智能时代下，企业财务管理的新模式便是业财融合。其强调把企业生产经营和财务管理进行有机融合，并借助信息平台促使业务和财务部门之间良好互通，共享数据信息，参与到企业的管理工作中，助力企业实际效益的提升。需要注意的是，人工智能在技术层面为业财融合提供了支持，而企业也须建立与之相配的管理体系。推动财务会计转型，是以管理会计职能为导向，以财务会计为基础进行的职能延伸，有效梳理和完善原有的管理制度，而非由管理会计完全替代。

第一，要结合《管理会计基本指引》，着手管理会计工作模型的构建。第二，要做好管理会计岗位工作权责的划分。第三，为了助力对财务人员的高质量转型形成有效激励，应建立和完善考核和奖励机制。同时，建议在年终绩效考核内容中纳入转型成效，将之作为评先评优、加薪晋升的参考标准。第四，要重视对各种风险的有效处理，做好风险防范工作，保证财务信息的安全性与完整性。建议借助安全防范会议等方式，通过定期开展此类会议，对财务会计转型中面临的种种风险因素进行深入剖析，并据此探索解决方案，保证财务信息安全。

重视财务信息建设 完善财务管理体系第一，结合人工智能技术，重视财务基础配套设施的优化，以及对现有财务信息化建设机制的改进，落实数据接口工作等。立足企业战略目标，加强岗位职责的细化和优化，将财务信息化建设交由专职、专业人员，加强信息系统的维护与管理，实现财务信息化建设体系的构建和完善。第二，利用云计算、大数据、人工智能等技术，完成数据共享互通的信息化平台建设，使企业存在的各种问题都能迅速实现上传汇总，保证重要财务信息能够得到良好的利用。集信息生成、反馈与处理于一体，完成企业财务大数据平台的搭建，辅助管理层制定更为可行的决策。第三，企业应合理规划现有资金，投入适当资金用于推动财务信息化建设，做好信息化设备的更换与升级。进一步加强财务管理与业务对接系统的研发，旨在更高效地处理数据，避免由于人为操作引发的失误，为财务会计有序转型奠定基础。

加强人才培养建设 优化人才队伍结构任何改革都需要人才队伍的有效支撑，财务会计转型也概莫能外。需要注重人才队伍的建设，为会计人员提供更多提升专业能力和理论水平的机会与平台，为转型奠定良好的基础。首先，需要立足具体工作，客观评价财务人员工作的实际情况，及时上报所发现的问题，且提出整改意见。其次，在对财务人员实际工作展开评价时，不仅要关注综合素质、业务技能，也要看重其个人品质与创新能力，落实岗位分析工作。让拥有职业素养、专业能力的复合型人才负责重要岗位，从而推动工作效率的提升，真正体现人尽其用的理念。同时，要明确管理会计定位，提高其地位，以保证发挥其在组织内的职能优势，实现财务人员组织能力的持续提升。

此外，在培训和管理会计人员时，要注重营造良好的工作氛围，深入贯彻组织文化，并且合理界定详细的执行程序。根据组织的具体情况，完成对操作内容的具体划分，保证内部机制明确、配套政策完善，有序推进财务会计转型。

总之，进入智能化时代，企业内部各部门之间的信息壁垒与流程梗阻逐渐被打破，财务数据和会计信息愈加多样化、细致化。这就需要财会人员尽快转型为智能会计、管理会计，从而将会计人员的价值创造作用充分地发挥出来。