事业单位薪酬管理与员工激励制度

王春玲 山西省大同市浑源县政务服务中心

随着知识经济时代的到来，各行各业之间的竞争越来越激烈，事业单位也是如此。越来越多的事业单位开始争取高素质的员工，在新一轮的科技革新和发展过程中，每个事业单位都面临着薪酬管理和员工激励制度的问题。

事业单位对员工的依赖度非常高，但是在当前的社会经济环境下，事业单位对员工的薪酬激励机制存在一些问题，造成了事业单位核心员工的流失。因此，应完善和健全薪酬福利激励机制，分析事业单位薪酬激励方面的问题，并提出对策和建议，激发员工的主人公精神，提高员工在事业单位中的归属感和满意度，充分发挥员工的积极性和创造性，使其为事业单位的生产和创新作出更多贡献，最终促进事业单位的发展。

同时，员工薪酬激励机制是事业单位实现发展目标的重要支撑，在面对事业单位的发展问题时，员工仍然是推动事业单位前进的重要力量，建立有效的员工薪酬激励机制，能够吸引更多的高质量人才进入事业单位，提升事业单位的核心竞争力。

一、事业单位薪酬管理与员工激励制度存在的问题

（一）薪酬水平普遍较低

在薪酬福利设置方面，事业单位缺乏一定的弹性，不同部门员工的薪酬水平差异较小，比如管理岗位和专业技术岗位薪酬基本是同一个级别。事业单位薪资组成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等方面。

首先，事业单位的薪酬设置是缺乏一定弹性的。基本工资应随着社会薪资水平的变化而变化，不随着经济的发展和物价的增长而逐渐提高绩效工资和津贴的比例是不合理的。在调查事业单位薪酬设置的过程中发现，有的部门的绩效工资只是一种形式，缺乏针对性，导致激励理论的政策实施比较困难。

其次，事业单位内部的薪酬设置体系目前还没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，这导致了员工职责和收入不对等，即在事业单位内部出现专业技术岗位的员工不能享有相应特权，尽管专业技术岗位的员工需要承担更多的工作任务和工作责任，但是其工资和待遇与其他岗位员工相差不大，严重打击了他们的工作积极性。尤其是在事业单位的发展过程中，工作任务的繁重和过大的压力使他们产生抱怨的情绪，即便他们在工作中能够顺利地完成工作任务，但是其质量和精度也达不到要求。

最后，在不同事业单位同等岗位的薪酬比较中，员工对本事业单位的表现不满意，会通过追求更高的工资和更好的福利待遇获得心理上的平衡。

（二）员工薪酬体系比例失衡

事业单位对员工薪酬体系平衡的重要性认识不足。

首先，事业单位的不同岗位员工的奖金和津贴有一定差异。福利和津贴之间缺乏合理的匹配关系，有一半的员工认为事业单位的培训缺乏针对性，激励制度的施行是为了在培训过程中丰富员工的专业知识，提升员工的自信心和责任感。但是通过调查的结果看，事业单位的培训只是走过场而已，并不能提高员工的工作能力和专业能力，反而在一定程度上降低了员工的忠诚度和满意度。

其次，事业单位没有清晰地说明员工的职业规划，只重视技术核心员工，对于其他员工不够重视[1]。

再次，事业单位的薪酬奖励缺乏一定的公平性，员工的薪酬水平比例失衡，引起不同岗位员工的强烈不满，影响了部分员工的积极性，不少员工失去了对工作的积极性和热情。

最后，事业单位没有明确员工职业生涯管理的相关要求，也没有聘请相关的专业人士指导管理人员和基层人员的发展规划。职业规划是每个人职业发展中最重要的部分。事业单位内部必须确定合理的职位流通的渠道，才能促进事业单位的快速发展。因此，这种缺乏公平性的薪酬奖励制度不仅降低了员工的工作积极性，而且不能发挥激励机制的作用。

（三）缺乏有效的激励机制

现阶段，我国很多事业单位的薪酬福利构成为岗位工资、津贴补贴和薪级工资等。其中，员工的收入基本都是按照国家标准执行的，可调节的空间十分有限。这种工资构成决定了员工的工作积极性不高，因为员工即便再努力也不会有额外奖赏，大部分员工的工资基本上处于同一水平[2]。

这种高度统一的、带有局限性的薪酬分配方式，无法与个人的贡献、才能和实际工作业绩相挂钩，无法体现员工在岗位、工作量和业绩产出上的差别，最终损害了全体员工的积极性。

就目前而言，我国事业单位员工薪酬的上涨主要是根据档次工资和级别工资的晋升实现的，每增长一个档次都要经过长期、复杂的程序才能完成，普通员工得到的回报也是少得可怜。

事业单位在发展过程中，必须建立长效的激励机制，激励机制的内容包括行为方式、组织制度及价值观念等，如果事业单位的激励机制能够得到员工的认可，员工就会把单位当作比较重要的平台。

但是，事业单位的员工薪资存在风险小、稳定性较强等特点，其最大的缺陷就是工资水平很难体现出员工的贡献多少、能力水平高低等，岗位工资基本上都是论资排辈产生的，难以体现员工的实际工作能力和水平。

好的单位文化和激励机制能够让员工感受到自己的价值，但是现阶段的事业单位对激励机制缺乏正确的认识，导致激励制度的作用无法有效发挥，也难以增强员工的凝聚力，营造团结协作、共同进步的工作氛围。

二、完善事业单位薪酬管理与员工激励制度的相关建议

（一）制定加薪制度

薪酬和福利制度是员工正常生活的保障。因此，薪酬激励非常重要。薪酬一部分作为员工付出的劳动、时间和精力的回报，另一部分起到激励作用。一般情况下，合理、科学的薪酬制度对员工的发展、维护员工在单位的利益具有非常正面的影响。因此，可以尝试建立合理、公平的绩效考核体系，科学的考核体系在单位的发展过程中必不可少。其可评估员工的工作行为及取得的成果，正面引导员工的工作行为和工作业绩。

绩效考核在本质上是一种激励制度。事业单位不仅要考核员工的工作结果，对于员工在工作过程中出现的问题也应采用科学、合理的方法评估，目的是使员工认识到其工作行为对于单位发展的重要性。要将员工的工作完成情况与薪酬结合起来，充分发挥激励制度的作用，促进单位的健康发展。

此外，对员工来说，有效的激励制度对于其职业发展也有重要影响。在制定绩效考核体系时，要规范绩效考核的内容，重点评价员工的工作态度、工作情况和工作效率等几个方面[3]。

同时，针对事业单位的不同部门和岗位，应该使用更加细化的评价准则，保证评价的公正、公平和公开，并公示所有工作人员的考核结果。

除了核心技术部门和市场部门，事业单位的其他部门的员工工资调整幅度都比较小，在一定程度上影响了员工工作的积极性，因此，可以设置薪酬制度，将绩效管理作为一个重要的指标，并在一定的时间内调整员工的薪酬结构，提升员工的工作积极性。

（二）优化员工薪酬体系

事业单位应充分了解本单位薪酬管理体系的现状，在现代化薪酬管理制度的基础上改进、优化，使薪酬管理体系符合现代化发展要求、薪酬管理得到有效落实[4]。如今，很多事业单位开始朝着年轻化的方向发展，单位里很多员工都是年轻人，他们渴望在事业单位里实现自我价值、快速成长。

为激发员工的工作积极性，使员工对成功有强烈的追求，事业单位需要优化员工薪酬体系，为其提供良好的教育培训条件，在一定程度上满足员工的内在需求，起到激励的效果。因此，员工知识水平和综合能力的提高，对于提升事业单位的核心竞争力具有十分重要的意义。

优化薪酬体系时，事业单位要坚持公平、公正的原则。通过制订科学、合理的培训计划，做好规划和调研工作。

在教育培训员工时，单位管理者要根据事业单位的总体发展目标和阶段发展目标，更新和完善培训内容，并要从事业单位全面发展的角度考虑。

建立良好的员工薪酬体系发展平台非常重要，事业单位要在明确发展目标的同时，树立远大的发展目标。同时，根据单位内部需求帮助员工明确职业发展规划，使员工的价值能够得到发挥，引导员工引领单位发展。

好的薪酬体系可以营造良好的工作氛围，使员工感受到人文关怀。当员工感受到自己被公正对待时，就会努力工作，正常谋求发展；当员工感受到自己被不公正对待时，就会产生不满情绪，工作的积极性也会下降。

此外，单位要引导员工自行进行职业规划的管理，帮助员工制定个人职业发展规划，提升员工的竞争力；单位也可以在比较了解员工的前提下，分配员工到合适的岗位，实现单位和员工的双赢。

（三）健全绩效考核制度

事业单位的员工薪酬需要根据员工的能力、责任和绩效等进行计算，这是拉开事业单位内部员工之间薪酬收入差距的核心和关键，有利于发挥薪酬激励的作用。但是在健全绩效考核制度时，事业单位的相关领导需认识到必须吸取多方的经验和教训，才能更好地完善考核制度[5]。

一方面，管理上要敢于突破，事业单位要解决影响事业单位建设和发展的问题，并在单位发展的不同阶段适时变革，不管是事业单位的员工还是事业单位的制度及工作环境等，只有通过适当的变革和调整，才能使事业单位拥有新的活力。事业单位员工薪酬制度需要与绩效考评制度有机结合，事业单位要摒弃平均分配的薪酬制度，实施绩效和奖金挂钩的方法，遵循多劳多得的薪酬分配原则，努力提升员工的工作热情。

另一方面，事业单位也可以树立正确的榜样，使其在无形之中起到激励的作用。事业单位在激发员工工作积极性时可以采用人为关怀的方式。

人为关怀的方式多种多样，例如加强与员工的交流，多了解员工的想法。社会在快速进步、时代在快速发展，事业单位内部绩效考核也必须学会与时俱进，才能真正达到预期的考核效果。

三、结语

事业单位的薪酬管理水平和激励制度对于事业单位的长久发展具有十分重要的影响，特别是以薪酬制度为主的激励体系，它承担着激发员工创造力、加速员工成长的重要责任。

文章分析了事业单位在薪酬管理和员工激励制度的现状及存在的问题，通过总结经验和分析问题产生的原因，提出一些改进对策及建议，希望对事业单位的薪酬管理制度的优化有所助益。