石油企业成本管理问题研究——以石油行业Z 公司为例

李文涛

（延安大学， 陕西 延安 716099）

0 引言

成本控制是企业取得经济效益大小的重要因素，只有重视企业成本管理，建立完善的成本控制体系，企业才能在激烈的市场竞争中占据核心优势[1]。石油作为各国战略性资源，石油企业的经济发展影响着国家市场经济的发展，因此必须加强对石油企业成本管理的研究。本文通过对石油行业Z 公司的营业成本进行分析，从而对Z 公司在成本管理活动中所存在的问题进行具体分析[2]，并为石油企业的成本管理提出合理建议。

1 石油行业成本状况——以Z 公司为例

1.1 石油行业Z 公司概括

Z 公司在1999 年建立，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。

1.2 石油行业Z 公司成本管理情况分析

在对石油行业Z 公司的研究分析中，以Z 公司的成本管理指标为核心，同时以数据及相关指标为基础进行成本管理合理性的分析[3]。本文将选择石油行业Z 公司2018—2022 年五年数据作为主要分析对象，通过营业总成本、营业成本和主营业务成本三个方面，对Z 公司财务进行成本管理分析。

1.2.1 石油行业Z 公司营业总成本管理情况

从表1 可看出，在Z 公司2018 年到2022 年的发展中，营业总成本的变动明显且不断增加；2020 年的经营发展较差，利润减少较多，企业收入与成本同步降低。2020 年营业总收入同比降低23.16%，但营业总成本同比降低只有20.77%，净利润同比降低50.04%，2020 年企业营业总成本管理状况出现问题。但同时2021 年营业总成本迅猛增长，营业总收入同比增长22.18%，并且2022 年营业总成本同比增长17.26%，由此可以得出，Z 公司营业总成本管理状况较差，成本控制能力有待加强。

表1 2018—2022 年Z 公司利润情况摘要 单位：百万元

Z 公司成本总额与收入总额同趋势变化，营业总成本、营业总收入和营业利润的变化相关度较高，并且变化幅度较为相似，有可能是销售成本的增减变动引起营业总成本的变动结果，因此将进一步对销售成本的管理情况做进一步分析。

1.2.2 石油行业Z 公司营业成本管理情况

通过对表2 进行分析，可以得知在2018 年到2022 年的时间段内，Z 公司营业成本总体上不断增加，并在2022 年同比增长达18.1%，期间费用随营业成本变动幅度较大，研发费用的投入增长较多，由此可以看出，Z 公司成本管理较合理。

表2 2018—2022 年Z 公司营业成本摘要 单位：百万元

Z 公司的营业成本在2020 年有大幅度降低，相应的税金及附加和管理费用也在2020 年有大幅度降低，但销售费用和财务费用于2020 年都较为稳定。由此可以得出结论，销售费用和财务费用的成本控制有待加强。管理费用在2020 年降低后稳定减少，研发费用稳定增加，对于管理费用的成本控制较为合理，同时Z 公司积极进行研发转型，寻求更合理的公司结构。因此，Z 公司想要降低成本可以通过降低公司税负、财务费用等途径。

1.2.3 石油行业Z 公司主营业务成本构成情况

在Z 公司的财务报表披露中，Z 公司的主营业务成本分成了四个项目：油气和新能源、炼油化工和新材料、销售成本、天然气销售。

通过表3 可知，Z 公司主营业务成本受到销售费用影响较大，新能源和新材料方面可能受到研发投入增加的影响，在2020 年成本增加较多。2022 年各项业务的成本增加比率都突破了15%，其中销售和天然气销售同比增长分别达到了21.41%和22.52%。因此，Z 公司销售成本是Z 公司进行成本核算和控制的重中之重。

表3 2018—2022 年Z 公司主营业务成本构成情况单位：百万元

2 Z 公司成本管理出现的问题

行业升级势在必行，纯净能源的概念不断冲击传统石油行业，在升级转型过程中，必定存在着挑战，但同时也具有机遇，只有顺应时代的潮流，才能在国内和国际的市场中占有一席之地。

2.1 销售成本控制力度有待增强

随着新型能源的进步与发展，Z 公司在产品方面的优势越来越小，销售成本问题成为主导因素。因此Z 公司的成本有骤增现象，产品成本不断增加，无论是国内还是国际市场中的影响力都在不断下降。

2.2 成本控制体系不够完善

Z 公司在主营业务成本管控方面不够完善，在生产过程中所花费的成本较高，成本的高额计价使得企业盈利能力较差、利润空间较小。

2.3 成本控制方向不够明确

产品技术费用较高，使Z 公司业务成本控制并不理想，尤其是对Z 公司成本指标分析中，其炼油化工和新材料的销售成本有较大增加，严重影响了企业的成本控制[4]。

3 石油行业成本管理的建议

3.1 保持研发投入热情

石油行业应该保持研发投入的增加，转变思想，对新能源的利与弊进行分析，从而对产品进行改革升级，使产品不断适应时代，在市场竞争中占据有利地位。

3.2 加强制造端成本控制

石油行业的公司应积极对产品生产的设备、技术等环节进行升级改进，使产品更加精细化、分级化；同时降低产品的生产成本，增加公司的可得利润，从而提升其盈利能力。

3.3 增强销售成本管控能力

石油行业应重视销售成本管控能力，保持销售量大这一市场竞争优势，着眼于市场本质需求，对市场进行透彻分析，增加产品销售对企业经营的影响能力。

3.4 拓宽成本管控内容

只有从企业成本、技术成本、资源成本等多方面进行管控，才能使石油行业的公司经济效益最大化，对不稳定因素进行改进，提升自己的运营能力，才能在未来的经济竞争锋中获得优势[5]。

4 结语

本文对石油行业Z 公司成本管理进行了详细分析，得到Z 公司近五年来的成本变动状况，针对其存在的问题，为石油行业成本管理提出合理建议，从而对Z 公司的稳定发展提供相应参考，促进石油行业的进步与发展。