基于大数据时代企业人力资源管理的对策思考

李娜 唐山市交通运输局

基于我国现代科学技术和网络技术不断创新和进步，大数据技术，在企业经营和管理中发挥重要价值，对各个管理和运营模式有诸多意义，特别是在人力资源管理过程中，促进企业实现信息化的管理模式，能够在经济快速发展的大环境中，脱颖而出，具备良好的社会核心竞争力，在行业内有所成就和发展，提高中国整体的经济实力。不过，面对当今的大数据技术在企业人力资源管理中的现状分析，还是存在一些问题。因此，企业需要增加创新和改革的力量，积极主动把大数据时代带来的产物，合理地投入到企业发展中，实现现代化、信息化和智能化的管理形式，增加企业在社会发展中的竞争优势，逐渐朝着企业的战略目标方向发展。

一、大数据时代企业人力资源管理的积极作用

（一）促进企业市场核心竞争力的提升

由于企业人力资源管理工作贯穿在整改企业运行和管理过程中，直接决定企业的经济发展效果。如果企业要想实现现代化的发展局面，就要适应新时期的发展要素，紧跟时代发展的步伐，积极融入大数据信息技术，进一步提升自身在行业内的核心竞争力，并且从中取得良好的发展效果。同时，企业需要提高全体员工对大数据技术的重视度，结合大数据时代的特点和趋势，进一步对人力资源管理模式做出改革和创新，推动大数据技术在各行各业的有序发展。此外，大数据时代的到来，为我国企业的发展指引了正确的方向，促使企业更加全面地掌握市场的发展状况，实现动态的管理体系，缩短人力资源管理过程中的时间，减少企业成本支出，从而获取更多信息资源，把市场的基本发展规律作为导向，根据自身企业的实际发展状况以及战略目标，制动出长远的发展计划，从而不断调高企业在市场发展中的核心竞争力，树立正确的竞争观。

（二）促进企业管理模式的优化

众所周知，大数据时代背景下，为企业的发展提供更多便利，特别是在管理工作中。根据企业人力资源管理的工作程序，相关管理人员一定要增加对大数据技术的熟悉程度，充分掌握大数据技术的操作知识和技巧，利用大数据技术的信息管理优势，整理好企业内部的各项信息和数据资源，实现资源的整合，促使人力资源管理工作分配的合理性和科学性。不过，从有些企业人力资源管理模式中了解到，企业的管理模式过于片面化，无法满足现代社会的发展需求，严重影响企业后续的经营和发展。由此可见，企业一定要重视大数据技术在人力资源管理中的应用方式方法，制定严格的管理制度，利用多元化的管理策略，调动人员的工作积极性，真正把员工和企业的需求落实到位，集合大数据信息时代的发展浪潮，抓住这一管理机遇，建立健全管理机制，不断创新和优化企业人力资源管理模式，促使企业在经营过程中做到有法可依、有据可查。

（三）促进企业顺应行业内的发展潮流和趋势

从现代化经济发展状况分析，如今的企业大多数都处于激烈的市场竞争环境中，面临各种各样的经济压力，要想在市场中有良好的发展，需要提高自身的竞争力，做好人力资源管理工作，并且充分发挥信息技术的价值和优势，逐渐顺应行业内的发展潮流和趋势。所以，通过对人力资源进行科学化和合理化的布置，促使企业具备一定的技术和人才优势，进而创建良好的市场发展环境。同时，企业一定要定期对市场发展环境进行调查和研究，找到市场发展的特点和规律，实现全方面的革新，加强对内部人力资源的管理，从而提升管理人员的整体水平和素养，能够面对大数据时代下的企业人力资源管理问题，进行有效解决和改进，进而提升企业的核心价值。

二、大数据时代企业人力资源管理的不足之处

（一）管理观念过于落后

在近些年来企业人力资源管理现状来看，企业的管理观念过于传统，时常出现跟不上时代脚步的情况，过于陈旧和落后的管理模式和手段，无法适应当今经济快速发展的形势，也就限制了企业的可持续发展。面对大数据时代的推进，企业人力资源管理理念和方式的不规范以及不健全的管理机制，都会阻碍企业的良性发展和进步。比如，对于基层的劳动岗位职工，相关人事档案以及工作数据信息等资料，都在上级或者公司人事部门范畴中，这种管理模式难以对职工进行有效的评估，无法精准把握职工的能力和素养水平，导致企业各个岗位人员分配过程中存在问题，促使职工的能力和职位得不到最佳的匹配，也就限制了有能力职工的发展。

（二）管理模式不够创新

针对企业人力资源管理模式不够创新这一问题，企业必须对内部管理模式进行改变，实现良好的发展状态。不过，对于大多数企业来讲，创新管理模式这一举措具有很大的挑战难度，是一项长期看到成效的管理方式，同时由于企业内部管理中专业的技术人才缺失，也阻碍了人力资源管理的创新和发展。如今，企业要想加大对人力资源管理模式改革的力量，一定离不开现代化的科学技术以及优秀的管理人才，进而为企业创新和发展提供一定的支撑。不过，这两个创新管理改革的关键要素，是企业发展过程中比较缺失的，企业在管理人才的培养中有一定缺陷，无法充分把人才培养计划落实到位，影响到企业的快速发展和进步。

（三）对管理模式革新意识不够强烈

在我国各行业发展道路中，即使很多企业不断吸收大数据时代的先进技术，不够在短时间内无法看见效果，会对企业的经济效益和社会效益造成一定影响，因此企业的领导层人员对大数据技术有不够全面的理解和认识，造成企业内部的管理质量下降。同时，大数据技术的应用，会增加企业在人力、物力和财力等方面的成本，也就影响到管理层的最终决策，有些企业为了实现较大的经济效益，不断减少对大数据技术的使用成本，导致这种人力资源管理创新和改革效果下降，一直实现不了预期的使用成果。基于此管理模式革新的状况，企业缺乏对大数据技术的全面认识，无法真实落实到实际管理工作中，也就降低了企业人力资源管理的时效性和实用性，不利于企业长远发展。

三、大数据时代企业人力资源管理的优化对策

（一）创新管理模式

从过去企业人力资源管理模式中了解到，企业通常采用静态式的管理方式，把每个职工的人力资源数据和信息，统一录入到档案中，促使企业的领导者和管理者对其有直接的掌控制。不过，随着现代化技术的涌出，大数据技术的上市，以往静态式的管理方式，已经无法满足现代化企业的实际发展需求，这种人力资源信息管理模式从一定程度上制约了企业的良好发展。所以，企业一定对内部管理模式进行创新和优化，充分利用信息技术的价值，构建信息化和动态化的管理体系，实现全方位的人力资源管理模式。与此同时，大数据时代的到来，为企业的人力资源管理带来更多选择，企业需要紧跟当今时代的发展潮流和趋势，对企业的发展有全面的认识，重视对企业人才的管理，进而采取针对性和科学性的变革手段，加以整合人力资源和信息，从而实现优质化的管理效果，为人们带来高质量的人力资源服务。

（二）培养新型人力资源管理队伍

在以往的人力资源管理团队中，很多管理人员会受到传统管理观念的限制，从而形成一种固定式的思维模式，促使企业人力资源管理停滞不前。随着新时期社会的发展和进步，企业要打破传统管理思想观念的约束，从人员出发，培养更多新型的人力资源管理队伍，加强对大数据背景下先进理念的灌输和指导，扩大对大数据技术使用的宣传力度，转变传统管理思维的限制，提高管理人员对人力资源管理内容的知识面，从而提升管理人员的技能和素养，构建一支高质量和高素养的人力资源管理团队。同时，创新型人力资源管理队伍，需要对管理工作有准确和综合的认识，能够专业使用大数据技术，从而提升企业人力资源管理的质量和效率，实现全面的发展势态。在建立管理团队期间，企业需要增加内部管理人员的培训次数，利用薪资和职称等优质待遇，吸引更多优秀的管理人才，为企业的革新提供足够的人才和技术上的支持，从而实现显著的企业转型效果。

（三）改变传统的管理观念

面对当前落后的企业人力资源管理困境，需要加以创新和改进，从企业领导者和管理者上出发，提高高层领导的管理意识，对大数据时代的特点和规律进行全方位的了解和研究，意识到先进管理思想在企业发展中的重要性，进而从根本上把大数据技术合理和有效实施在人力资源管理工作中，逐渐使用时代发展的变化，满足大数据时代下企业的发展需求。除此之外，企业的领导人员一定要重视内部的革新，为其配备最新型的管理设备和技术，及时更新和维护，促使管理人员工作效率和质量的提高，能够在激烈的行业竞争中具有一定的发展优势，为企业的良好发展打下坚实的基础。因此，人力资源管理观念的创新，对企业的整体发展和进步有着众多好处，在对管理人员的思想和观念进行改变的过程中，促使企业全体员工对大数据技术的重视，从而做好管理过程中的部门衔接工作，为建立信息化管理模式提供重要的质量保证。

（四）整体搜集职工的信息

企业在开展人员招聘活动中，需要对人员进行全方位的考核，主要是对基础工作知识和能力的考核，在搜集职工的各方面信息之后，对职工的工作质量有总体的掌握，进而能够在人力资源管理过程中，对职工的综合能力和素养有精准的把握，从而使职工工作能力和职位互相匹配，发挥最大的工作价值。同时，在对信息进行搜集和整理环节中，企业需要对职工的生活状态以及工作状态进行针对性的管理，利用信息技术开展有效的分析，并且积极采用一些优化措施，确保职工的工作状态保持最佳，相关领导人员需要加强对职工的人文关怀，促使职工产生归属感和认同感，从而以更加饱满的精力和热情投入到工作中，做到乐观向上和脚踏实地，提高职工工作的主动性，从而实现高质化和高效化的工作模式，体现出人力资源管理部门的工作价值。

（五）强化职工技术水平和能力的分析工作

在大数据时代的企业发展环节中，需要对职工信息进行整体的分析和整理，不仅要对职工的综合素养进行分析，还要对职工的工作能力以及技能水平进行全面的研究，从而准备判断出职工的工作能力是否满足职位要求。把企业中各个岗位的要求作为基础发展导向，促使企业人力资源管理模式的优化配置。所以，企业需要对各个岗位制定严格的要求，提高职工和岗位之间的符合度，发挥职工在工作岗位价值的同时，也能使职工的自身能力得到升华，从而具有一个良好的发展前景。在大数据分析之后，对于岗位和能力不适宜的职工，需要进行针对化和合理化的设施，为其分配到适应的工作岗位中，也可以采取岗位培训等措施，提高职工的工作水平和能力，从而逐渐胜任该个岗位要求。

（六）制定完整的管理机制

受大数据时代的影响，企业在人力资源管理期间，需要花费大量的时间和精力，放在管理机制的制定环节中，进而整体企业整体的人力资源管理职能。所以，企业首先要改变传统的管理理念，建立人才奖励和激励制度，从职工的薪资上做出合理调整，给予一定的福利和待遇支持，促使更多优秀的人才愿意积极主动参与到企业建设中，从而以更加严谨和专业的态度，服务于企业人力资源管理工作，树立一定的职工管理目标。此外，企业需要把大量的大数据信息投入到管理工序中，提高职工的管理职能意识和责任意识，从而加强企业的凝聚力和责任感。

（七）充分挖掘人才资源

在大数据技术的支撑下，企业在挖掘人才资源工作中具有一定的优势。通过大数据等信息技术的应用，可以对人才信息进行多方面的搜集和整理，加强企业对人才各项能力的了解和掌握，促使企业吸收更多人力资源管理人才。基于大数据平台以及移动终端的优势，不断拓展企业人才挖掘和招聘的渠道。在现代化的人力资源管理过程中，摒弃了使用海报和广告宣传的方式，利用信息技术和网络技术，在平台或者手机系统中直接发布人才招聘信息，并且在短时间内推送给各个求职人员，实现线上的招聘和面试过程，实现高效率的人才资源管理，从而为管理者和求职人才提供安全保障。

四、结束语

针对当前大数据时代下企业人力资源管理上的缺陷，企业一定要集合社会力量，加以对管理模式的创新和改革，积极落实大数据技术的使用方式和方法，做好企业管理模式的转型工作，构建完整的信息管理平台，逐渐提高人力资源管理工作的质量和速度，从而推进大数据技术在国内的可持续发展。