乡村振兴战略背景下公主岭市农民合作社自生能力提升路径

□刘欣欣

（八屋镇综合服务中心，吉林 长春 136100）

近年来，乡村振兴战略成为我国经济社会发展的重要战略之一。乡村振兴战略的核心目标是推动农村经济发展和提高农民生活水平，旨在实现农业农村现代化，促进农村经济社会全面进步[1]。

在乡村振兴战略中，农民合作社作为一种重要的组织形式，发挥着关键作用。农民合作社通过集体经营和资源整合，可有效提高农民的生产力和竞争力。通过农民合作社的模式，农民可以共同投入资金和劳动力，共享资源和市场信息，实现规模效益提升[2]。这种集体经营的方式有助于解决单个农户面临的资金、技术和市场等方面的问题，提高农民的生产能力和收益水平。

乡村振兴战略中，农民合作社作为一种重要的组织形式，对促进农村经济发展、改善农民生活水平具有重要意义[3]。农民合作社的发展可以实现农民自身利益与农村社会整体利益的有机统一。通过农民合作社模式，农民可以更好地参与农村公共事务的决策和管理，提高自身的社会地位和话语权。同时，农民合作社的发展也有助于解决农村公共服务不足的问题，提高农民的生活质量和幸福感[4]。例如，合作社可以组织农民共同投资，建设基础设施，改善农村交通、水利等基础设施条件，为农民提供更好的生产和生活环境。此外，农民合作社在促进农村经济发展、增加农民收入、推动农业现代化等方面也具有重要意义[5]。农民合作社可以帮助农民实现农产品的优质化、品牌化和市场化，提高产品附加值和竞争力。通过农民合作社模式，农民可以共享先进的生产技术和管理经验，推动农业生产方式的转变和升级[6]。

因此，研究农民合作社自生能力提升路径可以帮助其更好地发挥经济效益，促进合作社的经济发展，增加农民收入，提高合作社的组织效能，增强合作社内部协作和协调能力，推动农村经济的发展，推动乡村振兴战略的实施取得更加显著的成果。

1 公主岭市的农村发展现状

公主岭市位于我国吉林省中部，是一个以农业为主导的地区。近年来，公主岭市在乡村振兴战略的引领下，取得了显著的农村发展成就。

首先，公主岭市注重农业产业结构调整和优化，通过推进农业供给侧结构性改革，公主岭市逐步实现了从传统农业向现代农业的转型升级。目前，公主岭市已建成了一批现代农业示范园区和特色农业产业园，促进了农业的科技创新和品牌建设。其次，公主岭市注重农村基础设施建设，改善农村交通条件和生活环境，积极推进农村公共服务设施建设，提高了农村教育、医疗、文化等公共服务水平。再次，公主岭市注重农村产业融合发展，推动农村信息化建设，普及农村电子商务和互联网技术，为农民提供更多便利和发展机会，促进农村产业的规模化和现代化。最后，公主岭市注重农民增收和社会保障，通过完善农村社会保障体系，提高农民的社会保障待遇，增强农民的安全感和幸福感。

2 农民合作社自生能力的概念和重要性

农民合作社自生能力是指农民合作社在独立运营和发展中所具备的组织管理能力、经济实力、市场竞争力、创新能力等。农民合作社自生能力的提升对于促进农村经济发展、改善农民生活水平具有重要意义。农民合作社作为农民自主组织形式的重要载体，具有集体经营、资源整合的优势。当合作社的自生能力得到提升时，其在农业生产、农产品加工、农村旅游等领域的经济效益也会相应增加。农民合作社独立运营能力和市场竞争力的提升，能够带动周边农户参与合作，形成规模化经营，推动农村经济快速发展。农业现代化的核心是提高农业的生产效率和质量，实现农业的可持续发展。农民合作社作为农业生产组织形式的重要载体，可以通过资源整合、技术创新等方式，提高农业生产的效益和质量。当农民合作社具备一定的自生能力时，可以更好地引进先进的生产技术和管理经验，推动农业生产方式的转变和升级，提高农民的生产能力和收益水平。

3 公主岭市农民合作社面临的挑战

3.1 管理水平相对较低

部分农民合作社在日常管理上缺乏科学合理的管理体系和职能部门设置，导致合作社内部的任务分工不清、责任不明确，影响了工作效率和科学决策。同时，一些农民合作社的管理人员缺乏相关专业知识和管理经验，缺乏对现代管理理念和方法的了解和应用，使其在组织管理、市场开拓、项目运营等方面面临困难，降低了农民合作社的竞争力。此外，农民合作社在产品创新、技术创新和管理创新方面缺乏动力和能力，市场调研、产品设计和品牌推广等方面的创新思维和实践匮乏，限制了合作社的发展潜力。

3.2 经营模式单一

部分农民合作社过度依赖传统农产品的生产和销售，缺乏多元化的产品结构，导致农民合作社的经营风险较高，一旦市场需求发生变化或者遭受自然灾害等不可控因素影响，农民合作社的收入和发展将受到较大影响。一些农民合作社在销售渠道方面主要依赖传统的批发市场或者个体流通商，缺乏直接面向终端消费者的销售渠道，造成农民合作社的产品销售难以保持稳定和高效，同时也限制了农民合作社的市场拓展能力。

3.3 合作意识薄弱

部分农民合作社的决策机制不够科学合理，缺乏民主、透明和参与性。决策过程中缺乏广泛的讨论和民意反馈，导致决策结果难以得到广大农民的支持。且部分农民合作社在信息沟通方面也缺乏有效的内外部沟通渠道和机制，农民合作社内部部门之间、农民之间以及与政府、企业等外部利益相关方之间的信息交流不够及时和准确，阻碍了农民合作社的协同运作和发展。部分农民合作社缺乏浓厚的组织文化和凝聚力，农民对于合作社的使命、愿景和价值观缺乏共识，造成农民合作社内部团结程度较低，难以形成强大的组织力量和集体认同感。

4 农民合作社自生能力提升路径

4.1 提高农民合作社管理水平

通过完善农民合作社的组织架构，明确各级职责和权限，划分工作范围和任务，加强内部组织建设，形成科学合理的管理体系，提升决策能力和执行力。例如，农业合作社在优化组织架构时应该划定各个职能部门的岗位职责和权限，明确每个人的工作任务和责任范围，并设立生产部门、销售部门、财务部门等，每个部门都应有专门的负责人协调和管理相关农业事务，使合作社内部的工作流程更加顺畅，各个部门之间的协作更加高效。

通过建立健全的决策机制，促进农民合作社内部农民的广泛参与和民主决策，定期组织农民会谈大会和管理层会议，让每个农民都有机会表达自己的意见和建议。在重要决策事项上，农民合作社采取多数决策原则，确保决策结果能够得到广大农民的支持和执行。例如，在农产品销售方面，农民合作社通过农民会谈大会讨论并投票决定与哪些超市和餐饮企业合作，以及如何制定价格和销售策略。通过决策机制使得每个农民都能够参与到合作社的决策过程中，增强农民对合作社的归属感和责任感。

农民合作社注重人才培养和引进，加大对管理人员的培训力度，提高其管理知识和技能。农民合作社在资金允许的情况下聘请专业的农业经济学家和管理顾问，组成专家团队为合作社提供管理指导和咨询服务。这些专家针对合作社的实际问题，制定相应的解决方案，并对管理人员进行培训和交流。通过分享先进的管理理念和方法，帮助农民合作社的管理人员提升个人素质和能力。例如，专家团队可以为农民合作社的销售部门进行销售技巧培训，教授市场营销策略和客户关系管理的方法，提高销售人员的销售技能和服务意识。农民合作社鼓励农民进行产品创新、技术创新和管理创新，积极引进先进的农业生产技术和管理经验，提高合作社的竞争力和市场影响力，通过与当地科研机构和高校建立合作关系，进行技术交流和合作研究。例如，农民合作社利用节水灌溉技术、无土栽培技术等提高农产品的品质和产量。同时，农民合作社还注重产品包装和品牌建设，设计独特的产品包装和标识，打造了“绿色食品”的品牌形象，吸引了更多的消费者，提升了农产品的附加值和市场竞争力。通过科学合理的管理体系和决策机制，推动产品创新和技术创新，促进农村经济的发展，提升农民生活质量。

4.2 推动农民合作社多元化发展

通过鼓励农民合作社开展新型农业经营模式，推广特色农产品、有机农产品、绿色农产品等，丰富产品种类和品牌，推动农民合作社的多元化发展。农民合作社创新了农业经营模式，使农民不再依赖传统农产品的生产。要积极推广特色农产品，充分利用公主岭市冬冷夏热、四季分明、年平均气温5.6 ℃、年平均降水量594.8 mm 的气候条件种植特色农产品，如野生蓝莓、蜂蜜桃等。通过推广特色农产品，成功打造农民合作社的品牌形象，赢得消费者的认可和青睐。农民合作社应该注重土壤改良和农药、化肥的合理使用，遵循有机农业生产标准，生产无污染、无残留的有机农产品。同时，农民合作社应采用环保种植技术，如温室种植、水培种植等，生产绿色农产品，满足消费者对健康食品的需求。

农民合作社要积极开拓直销渠道，与超市、餐饮企业、电商平台等建立合作关系，将特色农产品和有机农产品直接销售给超市，保证农产品的稳定销售和市场占有率。此外，农民合作社还应该与一些知名餐饮企业合作，将农产品供应给餐饮企业，用于制作绿色健康的菜品。同时，农民合作社也可以在电商平台上开设网店，通过电商渠道直接面向消费者销售产品，不仅拓展了销售渠道，还提供了更便捷的购买方式，增强了农民合作社的市场竞争力。

农民合作社应拓宽经营范围，开设农家乐和观光农场，吸引大量游客参观、采摘和品尝农产品。通过农家乐和观光农场的经营，增加农产品的附加值，促进当地农村旅游业的发展。通过推广特色农产品、有机农产品和绿色农产品，开拓营销渠道，加强品牌推广和营销策略，提高农产品的市场知名度和影响力，提高农民的收入水平。

4.3 加强农民合作社与政府、企业的合作

农民合作社应注重与政府的合作，与当地农业部门保持密切联系，及时了解政策法规和市场动态，建立有效的信息共享机制，并将农业信息及时传达给农民。例如，当政府出台关于农产品质量安全的新政策时，农民合作社可开展政策讲解会，邀请农业部门的工作人员解读政策内容，对农民进行培训，确保农民了解并遵守相关政策，提高农产品质量和安全性。

此外，农民合作社还应与政府合作开展农业产业化项目，并获得政府的财政支持和政策优惠，促进农民合作社与政府良好互动和双赢发展。农民合作社应积极与企业和社会资源进行沟通和合作，与当地的超市、餐饮企业、食品加工厂等建立长期合作关系，确保合作社的产品能够有稳定的销售渠道。例如，农民合作社与食品加工厂合作，将特色农产品加工成方便食品，满足快节奏生活的消费需求。通过与企业的合作，公主岭市农民合作社扩大了农产品的销售范围，扩展了农民收入来源。

为了加强农民合作社与政府、企业的座谈会和项目对接，合作社应该建立微信群、QQ 群等在线交流平台，及时了解市场需求和合作机会，确保信息的及时传递和共享，促进合作社的协同运作和发展。同时，农民合作社还应注重组织文化建设，营造积极向上、团结互助的工作氛围，通过组织各种文体活动和培训，增强农民集体认同感和凝聚力。例如，农民合作社组织农民技能比赛，鼓励农民展示专业技能，并给予奖励和表彰，激发农民的创造力，进而提高合作社的整体竞争力。通过建立健全信息共享机制，加强与政府、企业和社会资源的沟通和合作，借助外部资源和市场渠道，提高农民合作社的外部协调能力，提升合作社的竞争力和发展空间。

5 结束语

在乡村振兴战略背景下，公主岭市农民合作社应通过完善组织架构、建立健全决策机制、推动农民合作社多元化发展、拓展销售渠道、加强农民合作社与政府企业的合作、推行科学决策流程等方式，提高农民合作社的内外部协调能力，加大对农民合作社的支持力度，进而提升农民合作社的自生能力，促进农民合作社的可持续发展，推动公主岭市农村经济繁荣，助力共同实现乡村振兴。