体育产业经济中的人力资源管理策略

2023-02-26常晴菡

文体用品与科技 2023年24期

常晴菡

（广东外语外贸大学广东广州 510000）

新形势下，随着体育产业经济的进步，产业的协作与分工越发精细化。此形式下，通过对体育产业人才结构的优化，吸引与挖掘高质量人才，成为了体育事业与行业发展的重要责任与任务。然而，我国体育产业经济发展中人力资源的管理并不乐观，例如，缺乏体育经纪人队伍、教练素质有待提高、人才缺位限制等问题大有存在。所以，需要注重人才长期培养与转化人力资源，注重市场规律下如何优化配置人力资源，提升紧缺人力资源建设，借助全方位培育实现更多体育人才的挖掘。

1、体育人力资源的特征及内容

1.1、特征分析

（1）专业性。

专业性是指与其他专业人力资源比较，有较大的差异存在于体育人力资源管理中，并且呈现出了不一样的培养过程。体育人力资源管理需要具备深厚的体育知识和专业技能，要求工作人员了解体育产业的特点和发展趋势，掌握体育组织管理、人力资源管理等相关知识，具备体育人才选拔、培养和管理的能力。具备良好的沟通和协调能力，能够与各级体育组织、教练员、运动员等多方面人员进行沟通协调，以确保人力资源的合理配置和有效管理。具备较强的组织和管理能力。体育人力资源专业人员需要制定和实施人力资源管理策略，包括人才招聘、培训、绩效评估等方面的工作，可以处理人力资源管理中的各种问题和挑战。具备创新和适应能力。体育产业发展迅速，不断涌现出新的需求和挑战，体育人力资源专业人员需要具备创新思维和适应能力，及时调整和优化人力资源管理策略，以适应不断变化的体育环境。

（2）连续增值性。

体育人力资源的连续增值性是指在体育领域中，人力资源的价值和能力不断提升的特点，主要体现在以下几个方面：首先，体育人力资源具有较高的专业性和技能水平要求，通过不断学习和培训，提升工作人员专业能力，以适应体育行业的发展需求；其次，体育人力资源具有较强的创新能力和适应能力，他们能够及时应对体育领域的变化和挑战，不断创新和改进工作方式；再次，体育人力资源具有较高的团队合作能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队，实现团队目标；最后，体育人力资源具有较强的职业道德和责任感，始终坚持诚信和公正原则，为体育事业的发展作出贡献。总之，体育人力资源的连续增值性特征是体育领域中人力资源不断提升自身能力和价值的表现，能为体育事业的发展作出积极贡献。

（3）实效性。

体育人力资源的实效性体现在招聘和选拔方面。首先，体育组织需通过科学的招聘和选拔程序，筛选出具备优秀体育素质和潜力的人才。只有选出适合的人才，才能提高整个团队的竞争力和战斗力；其次，还表现在培训和发展方面。体育组织要为员工提供专业的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。通过不断培训发展，员工能够适应体育行业的变化发展，提高工作效率和质量；再次，体现在激励和激励方面。体育组织需要制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。通过激励措施，员工能够更好地投入到工作中；最后，体育人力资源的实效性还表现在绩效评估和奖惩方面。体育组织需要建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。通过绩效评估和奖惩，能够激励员工的工作动力。

1.2、内容分析

体育人力资源是指在体育领域中，为了实现组织的目标和使命，有效管理和开发人力资源的一系列活动。体育人力资源的内容包括招聘、选拔、培训、激励、绩效管理和离职等方面。首先，招聘是体育人力资源的重要环节，通过招聘合适的人才，可以为组织提供强大的支持和推动力；其次，选拔是指在招聘后，通过评估和筛选，选择最适合岗位的人才。选拔的目的是确保组织能够拥有高素质的员工队伍，提高整体绩效；然后，培训是体育人力资源的核心内容之一，通过培训可以提高员工的专业素养和技能水平，使其更好地适应工作要求，包括专业知识的传授、技能的培养以及团队合作的训练等；此外，激励也是体育人力资源的重要内容，通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。绩效管理是体育人力资源的另一个重要环节，通过对员工绩效的评估和管理，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升；最后，离职是指员工离开组织的过程，体育人力资源需要妥善处理员工的离职事宜，包括办理离职手续、进行离职面谈等。总之，体育人力资源的内容涵盖了招聘、选拔、培训、激励、绩效管理和离职等方面，通过有效地管理和开发人力资源，为体育组织的发展提供有力支持。

2、体育产业经济中的人力资源管理面临的问题

2.1、层次错位及总体规模不足

首先，总体规模不足表现在人力资源的数量无法满足产业发展的需求。随着体育产业的快速发展，对于专业人才的需求也在不断增加，但是目前的人力资源供给却无法跟上这一需求的增长，导致人才供需矛盾的出现，使得体育产业在人力资源管理方面面临着困境；其次，层次错位问题表现在人力资源的结构与产业需求之间存在不匹配的情况。体育产业的发展需要不同层次、不同专业的人才支持，包括运动员、教练员、管理人员等。然而，目前的人力资源结构中存在着层次错位的情况，即高层次人才供给不足，而低层次人才过剩，导致高层次人才的稀缺性，同时也造成低层次人才的浪费，使得人力资源管理面临着困境。

总体来说，体育产业经济中的人力资源管理面临着总体规模不足与层次错位的问题。这些问题的存在使得体育产业在人力资源管理方面面临着困境，需采取相应的措施来解决。例如，通过加大对人才培养的投入，提高人才供给的数量和质量；同时，加强对人才结构的调整，使之更加符合产业需求。只有这样，体育产业才能够更好地发展，实现可持续的经济增长。

2.2、高度竞争的人才市场

体育产业的特殊性和吸引力使得人才市场竞争激烈，企业在招聘和留住优秀人才方面面临着巨大的挑战。首先，由于体育产业的广泛发展和普及，越来越多的人选择从事体育相关职业，导致供给与需求之间的不平衡。这使得企业在招聘过程中面临着大量的竞争对手，必须付出更多的努力来吸引和留住优秀人才；其次，体育产业的特殊性也增加了企业招聘和留住人才的难度。体育产业对人才的要求往往更高，需要具备专业技能和丰富的经验。然而，这些优秀人才往往受到其他企业的追逐，他们可以选择更好的待遇和发展机会。因此，企业必须提供具有竞争力的薪酬和福利，以及良好的职业发展空间，才能吸引和留住这些人才。此外，体育产业的不稳定性也增加了企业留住人才的挑战。体育产业受到许多因素的影响，如赛事结果、市场需求和政策变化等。这些因素导致企业的经营状况波动不定，从而影响到员工的稳定性和职业发展。因此，企业要采取措施来提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少员工的流失率。

2.3、人才培养和发展的难题

体育产业的快速发展和特殊性给人才培养和发展带来了一系列困境。首先，时间和资源的限制的挑战。体育产业的竞争激烈，要求人才具备专业知识和技能。然而，培养人才需要时间和资源，包括专业培训和教育机会。这可能会给组织带来压力，因为他们需要在有限的时间和资源内培养出具备竞争力的人才；其次，如何平衡员工的个人发展和组织的需求的挑战。员工希望通过培训和发展机会提升自己的职业能力和地位。然而，组织需要员工具备特定的技能和知识来满足业务需求，这可能导致员工的个人发展与组织的需求之间存在冲突。在这种情况下，组织应弄清找到平衡点，既满足员工的个人发展，又能够满足组织的业务需求。

3、体育产业经济中的人力资源管理方法

3.1、深化紧缺人力资源建设

在体育产业经济中，深化紧缺人力资源建设是实现产业可持续发展的关键。为了解决人力资源短缺问题，需采取一系列有效的方法。

首先，加强职业教育培训。通过建立健全的职业教育体系，培养更多专业化、高素质的体育人才，设立专业的体育学院和培训机构，提供系统化的培训课程，培养学生的专业技能和实践能力。同时，与企业合作，开展实习和就业培训，提高学生的就业竞争力；其次，加大对人才的引进和培养力度。引进国内外优秀的体育人才，补充产业发展所需的专业技能和管理经验，设立人才引进计划，提供各种优惠政策和福利待遇，吸引高水平的体育人才加入产业。同时，加强对现有人才的培养和提升，组织培训班、开展进修学习等方式，提高人才的综合素质和专业能力；第三，加强产学研结合。建立产学研合作机制，加强产业界、学术界和科研机构之间的合作与交流，创建产学研合作基地，提供专业的研究设施和资源支持，促进产业创新和技术进步。同时，开展产学研合作项目，共同研究解决产业发展中的关键问题，提高人才的科研能力和创新能力；最后，加强人才评价和激励机制。建立科学合理的人才评价和激励机制，激发人才的积极性和创造力。通过设立专业评价标准和职业发展通道，为人才提供明确的职业发展路径和晋升机会。同时，要加大对优秀人才的奖励和激励力度，提供丰厚的薪酬待遇和福利保障，留住和吸引更多的优秀人才。

3.2、注意转化与长期培养人才

（1）建立完善的人才培养体系。设立专业的体育学院或培训机构，提供系统化的教育和培训，培养出具备专业知识和技能的人才。此外，还可以与高校、研究机构等合作，共同开展科研项目，培养出具备创新能力和研发能力的人才；（2）加强实践与实训环节。通过与体育产业企业合作，为学生提供实习机会，让他们在实际工作中学习和锻炼。同时，组织各类体育比赛和活动，让学生有机会实践运用所学知识和技能，培养他们的实际操作能力和团队合作能力；（3）注重培养创新创业人才。开设创新创业课程，培养学生的创新思维和创业意识。同时，组织创业实践活动，提供创业指导和资源支持，帮助学生实现创业梦想，此外，鼓励学生参与创新创业竞赛，提高他们的创新能力和竞争力；（4）加强国际交流与合作。与国外的体育产业企业、高校等建立合作关系，开展人才交流和合作项目。通过与国外优秀人才的交流学习，提高我国体育产业人才的国际化水平，推动我国体育产业的发展。总之，在体育产业经济中，要注意转化与长期培养人才，需要建立完善的人才培养体系，加强实践与实训环节，注重培养创新创业人才，以及加强国际交流与合作。这些方法的实施将有助于培养出更多具备专业知识和技能、具有创新能力和国际竞争力的人才，推动体育产业的健康发展。

3.3、加强市场规律对人力资源优化配置

加强市场规律对人力资源优化配置的方法有多种。首先，通过建立完善的市场竞争机制，引导企业根据市场需求和竞争状况来调整人力资源配置，这可以通过市场化的薪酬机制来实现，即根据员工的绩效和市场价值来确定薪资水平，从而激励员工提高工作效率和竞争力；其次，借助市场化的人才流动机制来优化人力资源配置。这意味着企业和员工之间的雇佣关系更加灵活，员工根据自身的能力和发展需求选择适合自己的岗位和企业，而企业也可以根据市场需求和战略调整人员结构。此外，利用市场化的人才培养机制来提高人力资源的配置效率，包括鼓励企业加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业能力，以适应市场的变化和需求。同时，鼓励企业与高等教育机构合作，共同培养适应市场需求的专业人才；最后，通过市场化的人才评价机制来优化人力资源配置。这意味着企业应该建立科学、公正、透明的绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献来确定晋升、奖励和离职等决策，从而激励员工提高工作质量和效率。通过加强市场规律对人力资源优化配置，提高体育产业经济的效益和竞争力，促进人力资源的合理配置和优化。

3.4、完备人力资源规划的制定

在体育产业经济中，制定完备的人力资源规划是确保产业可持续发展的关键。为了实现这一目标，可采取以下方法：

（1）进行人力资源需求分析，对体育产业的发展趋势和市场需求的研究，了解未来的人力资源需求。主要借助调研、数据分析和专家意见等方式进行。同时，考虑到不同岗位的特点和要求，以便更准确地预测未来的人力资源需求；（2）需要进行现有人力资源的评估。对现有员工的能力、技能和经验进行评估，了解他们是否符合未来发展的需求，通过绩效评估、能力测试和面试等方式进行。评估结果可以帮助确定是否需要进行内部培训或外部招聘，以满足未来的人力资源需求；（3）制定人才引进和培养计划。根据人力资源需求分析和现有人力资源评估的结果，制定相应的人才引进和培养计划。包括招聘新人才、培训现有员工和与教育机构合作等方式，通过计划，确保拥有足够的人力资源来支持体育产业的发展；（4）建立有效的人力资源管理系统，包括制定合理的薪酬制度、激励机制和晋升通道，以吸引和留住优秀的人才。同时，建立健全的绩效评估和培训体系，以提高员工的工作效率和能力。通过这些措施，更好地管理和发展人力资源，提高体育产业的竞争力；（5）需要进行人力资源规划的监测和调整。随着体育产业的发展和市场环境的变化，人力资源需求也会发生变化。因此，定期监测和评估人力资源规划的实施效果，并根据需要进行调整和优化。

3.5、做好人员引入与人力资源配置

在体育产业经济中，为了做好人员引入与人力资源配置，可采取以下方法：首先，建立完善的人才引进机制。通过与高校、研究机构等建立合作关系，开展人才交流与培养计划，吸引优秀人才加入体育产业。同时，可组织招聘会、人才市场等活动，广泛宣传体育产业的发展前景，吸引更多人才关注和加入；其次，加强人力资源的配置与管理。通过制定科学合理的人力资源规划，明确各岗位的职责与要求，确保人力资源的合理配置。同时，建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。此外，加强员工培训与发展，提供各类培训机会，提升员工的专业素质和综合能力；最后，加强人才流动与交流。通过组织员工轮岗、交流等方式，促进不同部门之间的合作与学习，提高整体团队的协作能力和创新能力。积极参与行业内的交流会议、研讨会等活动，与其他企业、机构进行交流与合作，共同推动体育产业的发展。通过以上方法，有效引入优秀人才，合理配置人力资源，提升体育产业的竞争力和发展水平。

3.6、建立完备的绩效管理体系

（1）确立明确的绩效目标。绩效目标应该与体育产业经济的战略目标相一致，并且能够量化和衡量，通过制定明确的目标，为绩效管理提供明确的方向和指导；（2）建立科学的绩效评估体系。绩效评估应该基于客观的数据和指标，而不是主观的观点和偏见。利用各种数据收集和分析工具，如市场调研、数据挖掘和统计分析等，来获取准确的绩效数据；（3）制定有效的绩效考核方法。绩效考核应能够全面评估个人、团队和组织的绩效，并且激励员工的积极性和创造力。采用多种考核方法，如360°评估、绩效排名和绩效奖励等，以确保绩效考核的公平性和准确性；（4）建立有效的绩效反馈机制。绩效反馈应该及时、准确地向员工传达他们的绩效表现，并提供具体的改进建议和发展机会。通过定期的绩效评估会议、个人反馈和培训计划等方式，为员工提供有针对性的绩效反馈；（5）建立持续改进的绩效管理体系。绩效管理是一个持续的过程，而不是一次性的活动。应定期评估和调整绩效管理体系，以适应体育产业经济的变化和发展。通过定期的绩效审查和改进计划，不断提高绩效管理的效果和效率。

通过以上方法，建立一个完备的绩效管理体系，为体育产业经济的发展提供有效的支持和指导，这将有助于提高体育产业经济的绩效和竞争力，实现可持续发展。