企业成本管理的现状及控制措施探讨

吕明华

摘 要：新经济常态发展背景下，各企业间竞争愈发激烈，为凸显自身核心竞争优势，逐步将财务管理视为核心点，选取高效化策略和方法，不断降低各活动实施成本支出，做好成本管理工作，实现各项资源合理化配置，以提高资金周转率。但是，从当前企业成本管理现状分析，虽然获取一定的成就，但仍存在部分难点，具体表现在成本管理意识不足、成本管理制度不完善等，有必要做好成本管理工作，正視成本管理中存在的薄弱点，提出有效的策略和方法，提高成本管理水平，实现降本增效。

关键词：企业；成本管理；现状；控制措施

一、企业成本管理的意义

知识经济时代下，企业面临的市场环境变化日新月异，要想在市场中占据有利地位，需要着重做好成本管理，以降低各项业务实施成本，通过较低的成本以获取较佳的经济效益。当前，企业加强成本管理的意义如下：首先，实现降本增效的目标。降本增效是企业经营和发展中重要目标之一，通过做好成本管理，能够使得产品或服务质量达标，对于各环节成本支出进行管理，以实现成本最小化，实现降本增效，为企业创造更大的价值，帮助企业稳定、健康发展。其次，提高企业竞争力。从本质层面分析，企业竞争力的强弱，关系着企业经营和发展状况，做好成本管理可以确定成本支出的薄弱点，制定针对性策略予以解决，增大企业获利的空间，减少各环节不必要成本支出，提高企业竞争力。最后，提高企业财务管理水平。财务管理成效关系着企业经营状况，成本管理是财务管理的重要内容，强化成本管理，摒弃传统成本管理的模式，逐步向集约化、精细化方向发展，以提高企业财务管理水平，为企业领导层提供完整、准确的信息，以保证决策、经营科学。

二、企业成本管理的现状分析

（一）成本管理意识滞后

企业在经营和发展过程中，要想获得较佳的成本管理成效，要求全体人员不断创新和优化自身意识，认识到成本管理的重要性，为成本管理活动正常开展提供指导。现如今，人员成本管理意识滞后，是阻碍成本管理活动顺利实施的核心因素，主要是企业宣传和教育不到位，管理层、员工未能注重成本管理的重要性，管理层将主力放在了业绩提升等方面，片面认为成本管理需要耗损较多的资源和人力，不能主动求变学习新成本管理理念、方法，并且不能将其用于实践中，难以为成本管理做好支撑；员工认为成本管理是财务部门、领导层的工作，与本部门、岗位关联性较低，对于成本管理认识不到位，不能自觉参与到成本管理中，导致成本管理流于形式，无法实现全员参与。

（二）成本管理方法滞后

现如今，越来越多的企业认识到加强成本管理的重要性，并且选用了多种管理方法，以望降低各项业务开展成本支出，为企业获取可观的经济效益。不同企业经营理念、模式存在差异，对于成本管理的方法也具有一定的要求，只有主动适应市场，选取适合自身发展的成本管理方法，才能确保成本管理到位，获取预期的效果。目前企业经营过程中，由于成本管理较为复杂和专业，不少企业管理人员不能正确选用成本管理方法，仍沿用传统的模式，导致成本管理方法滞后、单一，过于重视事后成本管理，没有做好成本预测和计划，对于成本形态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代化成本管理方法应用不足，使得成本管理方法不满足企业发展实际需求，难以提升成本管理水平。

（三）成本核算流程不科学

成本核算是企业成本管理的重要手段，只有保证成本核算是结果完整、准确，才能为成本管理提供参考，以获取较佳的成本管理效果。现代企业成本管理过程中，成本核算流程不科学、规范，导致最终结果失真，影响成本管理的效果，主要体现在以下几方面：第一，企业成本开支范围不明确。成本支出贯穿到企业各环节，要及时做好划分，根据实际功能归纳到不同的范围内，以保证成本核算准确。一些企业成本核算流程不规范，可能存在成本开支范围不明确，人员在实务过程中发生少计现象，难以保证成本核算的准确性，最终影响成本管理成效。第二，费用配置标准不合理。将企业经营中成本支出可划分为直接成本、间接成本，通常间接成本归纳于实际成本范围内，其配置是否合理，关系着成本确定的准确性，各项费用配置标准不合理，使得成本管理效果不理想。

（四）成本管理制度不完善

成本管理工作的开展要严格的管理制度进行约束，以规范各环节人员操作，使得成本管理到位，获取较佳的成本管理效果。部分企业虽然认识到成本管理的重要性，但自身思想滞后、管理方法单一，成本管理制度不完善，没有根据自身实际情况，制定完善的成本管理制度，不能为企业成本管理提供制度指导，无法明确各责任部门、人员的权利，出现问题难以责任到人，使得成本管理效果不佳。同时，企业没有根据成本管理制度应用情况，调整和修订不合理的内容，导致成本管理制度缺少实用性、可操作性，难以为企业成本管理提供保障。此外，成本管理制度执行不到位，主要是对其执行监管、考核不到位，不能保证人员严格将制度落实到位，执行力薄弱。

（五）成本管理信息化水平较低

大数据时代下，成本管理信息化建设目标的达成，有助于提升成本管理效率、质量，实现降本增效，帮助企业健康发展。目前企业成本管理信息化建设水平较低，不能将先进的信息理念、技术融入成本管理中，导致成本管理手段滞后，不能保持与时俱进，主要表现在未能应用先进的信息技术，构建完善的成本管理信息化平台，难以打破各部门壁垒，无法实现信息互通、共享，各部门信息传输速度缓慢，难以形成通力参与到成本管理中。同时，成本管理信息化平台的缺位，不能对各环节成本支出进行追踪，将其与目标成本进行比对，分析成本支出超限的关键环节，制定有效的解决措施，使得成本管理偏离企业发展正确轨道。此外，成本管理信息化平台运行中，一些人员没有掌握操作流程，不能有效操作成本管理信息化平台，导致成本管理流于形式，难以获取较为理想的成本管理效果。

三、企业成本管理的措施

（一）引入战略成本管理理念

企业成本管理作为一项专业性的工作，是现代企业管理的重要内容，立足于企业战略层面实施成本管理，可实现企业资源优化，发挥成本管理的重要价值。要想使得企业成本管理获取理想的效果，建议引入战略成本管理的理念，摒弃传统成本管理理念，使得企业全体人员正确认识到成本管理的重要性，通过宣传和培训，掌握战略成本管理的价值，战略成本管理属于一项新兴的管理模式，目的是以实现经济效益最大化为目标，分析企业实际经营和发展各项活动基础上，从未来长远角度为企业领导层提供参考，以保证成本管理具有针对性。战略成本管理是企业战略管理的重要性，企业人员立足于长远发展层面，做好各项资源合理配置，提高资源使用效率，减少各项活动实施的成本支出，以此优化和创新成本管理模式，逐步向集约化、精细化方向发展，有效协调成本和收益关系，以提高企业经济效益。企业要想保证成本管理到位，可以从人员思想层面着手，注重管理层、员工的成本观念转变，认识到成本管理是现代企业管理的核心，树立全局观念，引入战略成本理念，在日常成本管理中积极支持财会人员工作。同时，定期展开人员培训，保证人员学习关于战略成本管理的知识，根据企业自身实际情况，制定适合本单位的管理方法，以先进、正确成本管理理念，为成本管理到位提供思想指导，全体人员参与到成本管理中，以保证效益最大化。

（二）实现全面成本管理

成本管理是企业经营过程中永恒的话题，成本是企业的“牛鼻子”，成本控制是现代企业提升竞争力、可持续发展的重要手段。成本管理方法是否先进、符合企业发展要求，与最终成本管理的效果紧密相关，只有结合企业实际选取科学的成本管理方法，以保证成本管理到位，如全面成本管理，主要是应用成本管理的基本原理和方法体系，结合现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为核心目标，对于企业经营活动成本进行全员、全过程和全方位管理，以获取较佳的成本管理效果。要想使得成本管理效果较佳，建议改变传统成本事后管理的模式，加强事前成本策划和管理，可以从源头有效把控成本支出，以企业各环节业务开展的情况，准确预测成本支出，突破本专业的限制，基于企业宏观运营层面，对产品成本进行策划，以实现降本增效的目标。

例如，某企业为了提升成本管理水平，积极推行全面成本管理，建立全员、全要素的成本管理体系，激发员工参与成本管理的积极性，以保证获取较佳的经济效益。该企业以成本管理的科学性为依据，结合企业实际情况，建立由全员参与、全过程的全面成本管理体系，汇集全体人员的智慧，发挥全员自身主动性，使得人员认识到自身在成本管理中的作用，管理层和部门员工在降低成本方面保持思想、行动一致性，力争在最低成本的情况，顺利开展企业各项活动。

（三）规范成本核算流程

成本核算是做好成本管理的重要环节，只有确保成本核算结果准确，才能为成本管理提供参考，要想使得成本核算流程科学、规范，建议结合当前成本核算的现状，不断创新和优化成本核算流程，综合使用成本核算方法，改变原本单一的成本核算方法。企业建议支持成本核算人员，坚持在我国法律红线内，优化成本核算的方法和流程，以提升成本核算结果的准确性，保证各项工作实施成本精细化的核心，为成本管理提供参考，以获取可观的经济效益。按照当前企业经营现状，应用作业成本核算等新兴方法，以资源准确核算各类动因，保证各项资源配置和应用科学、合理，有助于提升成本核算准确性。成本核算程序是否规范、合理，关系着最终核算成果的准确性，要在实践中优化和调整核算程序，以保证其具有适用性，提高成本核算准确性，为成本管理提供参考，促进企业可持续发展。

（四）完善成本管理制度

健全的成本管理制度，为企业各项活动实施提供保障。企业成本管理过程中，要想获取较佳的成本管理效果，需要严格的制度约束，管理层应立足于实际情况，加强对成本管理制度的顶层设计，并且通过完善的成本管理制度，增强人员成本管理意识，明确各责任部门、人员的职责，规范成本管理人员的行为，完善的成本管理制度中对成本事前、事中和事后管理都进行明确的规定，要求成本管理人员执行到位。为了保证成本管理制度执行到位，建议注重制度执行效果的监督和考核，使得人员重视成本管理制度执行，以确保成本管理制度发挥作用，为成本管理提供保障。企业应当立足于自身实际情况，参考优秀企业的经验，制定符合自身的成本管理制度，以明确人员的权利，能够责任到人，为成本管理提供指导。此外，成本管理属于一项动态的工作，为了使得成本管理制度具有适用性、可操作性，建议在实践过程中灵活修订管理制度，去除不合理的内容，保证成本管理制度具有可操作性，为成本管理提供指导。

（五）加强成本管理信息化建设

信息时代背景下，企业为了提升成本管理效率、质量，建议跟随时代发展潮流，加强成本管理信息化建设，借助先进的信息技术，构建完善的成本管理信息化平台，打破了各部门壁垒，实现信息互通共享，各部门形成合力参与到成本管理中，以实现成本管理精细化、智能化，能够显著提升成本管理效率、质量。同时，增强人员成本管理信息化意识，主动汲取先进的管理意识，并且将其融入实际行为中，以获取较佳的成本管理效果；通过成本管理信息化平台，从初期至最终环节动态追踪成本支出，将目标成本与实际成本进行比对，设定相应的目标成本基准数值，超出实际限额立即报警，分析成本超限的主要原因和重要环节，选取合理的方法进行应对，以保证成本控制在合理范围内，获取较佳的成本管理效果。为降低企业管理及人工成本，应积极将OA系统实现无纸质化，减少各类资源浪费，同时提升企业管理效率。要强调的是，成本管理信息化平台的建设，要注重平台运行安全，选用多种安全防护技术，如智能防火墙、身份认证技术等，配置专业人员进行管理，以免内部信息泄露，不利于企业成本管理。

结束语

经济全球化激烈的今天，企业要想获取较佳的经济效益，需要对成本管理加以重视，确保企业产品及服务的同时，不断强化成本管理，以最小的成本支出获取较佳的经济利润。企业开展成本管理过程中，受多个因素的影响，仍面临着一些明显的难题，主要表现在成本管理意识薄弱、成本信息化建设不到位、成本核算流程不科学等，阻碍成本管理獲取理想的效果。因此，要结合企业实际经营状况，并且提出优化成本管理的措施，以提升成本管理有效性，推动企业可持续发展。

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