浅析财务预算管理在企业管理中的作用

赵会姿

摘 要：企业发展运营过程中所开展的管理工作，财务预算管理是其中非常重要的一项内容。保证财务预算管理工作开展质量，有利于从整体上提高企业管理工作开展水平，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。针对财务预算管理而言，其在现代企业日常管理工作中占据较高地位。然而就目前实际情况来看，一些企业所开展的财务预算管理在、预算体系、考核制度以及管理观念等方面存在相应缺陷。针对此种情况，企业围绕财务预算管理积极构建合理完善的管理体系是非常有必要的，从而提高企业资产的利用效率，为企业发展目标的实现提供强有力支撐。为提高企业财务管理开展质量和效率，本文围绕财务预算管理在企业管理工作中的作用进行分析和探讨，并提出了相应的实施路径，以供参考。

关键词：财务预算；预算管理；作用

企业实际所开展的财务预算管理工作，可以为企业管理质量和管理水平的提高提供强有力支撑。通过财务预算，企业能够对当前的财务状况和相关资金动态等有一个更为深入的了解，从而将此作为依据，对企业的发展目标进行合理化调整，并制定合理可行的战略规划，对于促进企业的发展来说具有重要意义。此外，企业实施有效的财务预算管理还有利于提高企业在市场中的竞争实力，帮助企业在当前激烈的市场竞争环境中取得优势。所以，针对财务预算管理进行深入分析具有必要性。

一、财务预算管理概述

当前企业所开展的财务预算明确来说就是对企业后续一段时间内财务情况、现金收支和经营情况的预算。通常来说，企业预算主要能够划分成两个部分，分别为运营预算与财务预算，财务预算最终的结果能够通过预测利润表进行体现。因此，从一定程度上来说，财务预算可以看作是财务报表编制的一种形式，其涵盖了财务报表的较多内容，例如利润表、现金流量等，能够对企业一段时间内的财务状况进行全面性反映。针对财务预算管理而言，其明确来说就是对企业一个时间段内的财务状况以及生产经营状况预测以及分析，将最终的分析结果作为依据，结合企业发展情况进行综合性考虑，在此基础上制定合理可行的财务管理计划，并将该计划进行充分落实，在方案实施过程中若出现偏差，还能够对方案实施动态化调整，帮助企业更为高效地实现战略目标，这对于促进企业的持续稳定发展来说意义重大。另外，企业在实践工作中充分落实财务预算管理，还能够为企业战略方针的贯彻和落实奠定坚实基础，从而从整体上提高企业制定计划、组织协调等多方面能力，给企业创造更为可观的经济效益。

二、财务预算管理在企业管理中的作用分析

（一）提高企业经营管理规范性

当前时代背景下的企业在市场经济中占据主体地位，企业主要是通过盈利来推动自身发展。然而就目前总体情况来看，各大企业在市场中的竞争激烈程度在不断加剧，并且市场环境也在逐渐变化。所以，企业为了能够在此种环境中提高自身竞争实力，促进企业持续稳定发展，除了应在提高企业生产质量与效益方面给予足够重视，还应该积极加强企业内部管理，为企业发展提供充足动力。而财务预算管理是企业日常内部管理工作中非常重要的一项内容。合理开展财务预算管理，能够更具科学性地实现企业各项资源的整合，在此基础上实现资源配置的优化，这对于提高企业发展经营成本控制水平来说是非常有利的，保证企业发展运营过程中所获取效益。并且，通过财务预算管理，能够对企业相关经营决策的制定进行有效监督，保证经营决策制定的合理性，从而促进企业早日实现战略发展目标。

（二）提高企业资金利用效率

企业早在实际开展财务管理工作过程中，资金管理在其中占据重要地位。而预算管理便涵盖了此方面内容，能够对企业近期的资金使用状况预算进行相应的规划以及评估，这样便可以有效避免资金闲置现象，提高企业资金配置效果，促使企业资金的作用与价值得到充分发挥。针对企业而言，其实际所开展的资金预算管理工作和企业经营的每个细节之间都存在着或多或少的联系，保证资金管理工作开展的科学性与合理性，便能够帮助企业确认自身发展经营目标，保证实际所开展财务管理工作质量，提高企业管理工作开展水平，提高企业在市场中的竞争实力。

（三）提高企业经营效益

企业通过预算管理，能够对当前市场状况展开全方位调查以及评估，将市场内部产品的销量情况作为依据，以此来规划自身产品产量，实现企业当前所拥有资源与市场情况之间的充分融合，提高企业经营效益。而成本管理同样是企业预算管理的重要组成部分，通过实施成本管理，有利于提高企业的成本控制水平，为企业的稳定发展奠定基础。另外，企业通过合理开展预算管理，还能够实现企业的程序化管理，促使企业相关管理制度能够充分落实到企业各项工作中，明确各主体责任。

（四）有助于确认绩效考核指标

财务预算管理在企业发展运营过程中的充分落实，同样能够为企业战略目标的实现提供有效帮助，并且这也是企业绩效考核工作中的一项关键性内容。通过财务预算管理，企业便能够有针对性地了解企业在一段时间内的经营成本和财务状况，所以通常可以将财务预算管理看作是企业发展运行过程中的一个非常关键的量化指标。例如，在实践工作中，企业通过财务预算数量化来表明当前财务预算管理的相关指标，并且还能够预算管理展开全方位考核，实现企业内部各部门、员工情况的评估，从整体上提高企业内控水平。在开展财务预算管理过程中，可以将企业预期的目标利润和其分解各预算目标作为依据，对企业各部门业绩情况实施考核。通过应用对比预算结合其他方法对各部门以及人员的业绩情况展开考核，并将最终的考核结果作为依据，落实相应的人事任免以及奖惩等措施。企业通过对该方法的应用，能够有效调动企业内部人员工作的积极性，帮助企业更为高效地实现预算管理目标。

（五）促进企业财务管理现代化发展

基于当前的市场经济环境，多元化逐渐成为各大企业发展的一个重要方向。在这样的形势下，企业的资金筹集渠道得到了进一步延伸，投资主体也变得更具多样化，企业财务管理的复杂性也因此得到了进一步提高。针对此种情况，企业在实践工作中加强现代先进财务管理方法的应用具有必要性。而为保证现代化财务管理方法落实的可行性，同样离不开预算管理的支撑。在实际工作中，企业通过加强财务预算管理模式的应用，并对该模式进行整体上的优化，促使其从传统的财务核算管理转为更具现代化的预算管理，以此来实现企业现有资金的合理化配置，对企业各方面资源进行有效整合，促使企业资金得到充分利用，大幅度提高企业资金的利用效率，避免资金浪费问题，这对于帮助企业早日实现战略发展目标来说意义重大，提高企业财务管理的现代化水平。

三、加强财务预算管理建议

（一）树立全面预算管理观念

针对现代企业来说，其在发展运营过程中积极树立全面财务预算管理观念，有利于为企业的持续稳定发展提供重要推动力。因此在开展财务管理预算过程中，企业的管理层应充分发挥自身榜样作用，更新自身预算管理观念，在实践工作中落实更具系统性的工作，实现企业各项工作的统筹规划，根据企业当前的经济活动目标，对财务预算的可行性展开更具精准性与科学性的评估。结合当前市场、经济、法律以及企业所制定发展目标进行综合性考虑，以此为基础，高效落实企业的财务预算管理。在企业确认预算管理目标之后，企业的管理层应发挥自身领导作用，带领各部门和员工积极参与到预算管理目标实现工作中，使相关计划得到充分落实。在实践工作中，还应该逐步提高企业内部人员对财务预算管理工作的参与意识，与其他人员展开协调配合，促使员工发挥自身主观能动性，为财务预算管理相关计划的编制贡献自身力量，企业通过对群力群策手段的应用，有利于充分保障财务预算管理的合理性以及全面性。针对企业的管理层来说，其应该对财务预算管理有一个明确的认识，并对此项工作的开展给予足够重视，在实际工作中对财务预算管理给予足够关注度，落实合理可行的督查手段，为财务预算管理的开展水平提供保障，使财务预算管理在现代化企业中的作用得到充分发挥。

（二）做好财务预算管理监督

企业为了能够保证财务预算管理工作开展水平，就应该从多角度出发对预算管理实施监督以及管理，促使财务预算管理效果达到预期。首先，对于企业的内部监督管理方面，企业应该围绕预算审计专门设立相应的管理部门，保证该部门与其他部门之间的独立性，定期组织工作讨论会议，对财务预算管理开展期间出现的差异情况以及问题进行检查以及汇总，并明确导致问题出现诱因，之后将该问题向上级进行反馈，在此基础上对问题制定针对性应对措施。其次，在外部监督方面，企业在实践工作中应通过地方政府部门的力量来开展财务预算相关监督管理工作。要想不断提高企业财务预算管理质量和效率，应保证实际中相关管理工作开展的规范性。另外，企业围绕预算管理落实的审计，同样可以邀请相关社会服务中介参与到其中，例如会计事务所等，从而更具专业性地开展企业财务预算指标任务科学性的全面审计，通过依靠社会中介机构，不断提高企业审计的专业性，同时也有利于提高企业在财务预算管理方面的专业知识水平，为财务预算管理提供更为良好的服务。

（三）提高预算管理人员综合素质

企业在实际进行预算管理过程中，相关管理人员应充分明确自身责任和义务，其不仅应该具有较强的会计法律以及其他相关财务专业知识储备，还应该对财务预算编制和预算分析等方法有一個相应的掌握，保证自身在实践工作中的技术方法应用水平。因此，为充分保证企业的财务预算管理工作开展质量和效率，企业应该在提高财务预算管理人员综合素质方面给予足够重视。在进行人员招聘时，除了应该对应聘人员自身专业理论知识掌握情况进行严格考察，还应该要求应聘人员具有一定的实践经验。与此同时，企业还应该对现有预算管理人员定期组织相应的培训活动，通过加强人员预算知识和预算方法的培训，促使其综合素养以及能力得到全面提升。比如，实践工作中的企业可以聘请专业的会计师、专业院校教师等人员深入到企业组织讲座活动，企业通过对该举措的落实，有利于促使内部财务预算管理人员的业务能力得到提升，使管理人员在实际的财务预算管理工作中能够充分发挥自身作用，为预算管理提供更为良好的服务。

（四）构建完善的预算管理制度

为给企业的财务预算管理工作提供有力支撑，企业还应该围绕此项工作专门建立合理完善的管理制度，使企业的财务预算管理能够有据可循。在管理制度中，应该充分明确企业各部门在财务预算管理工作中的责任、义务，以及工作开展内容以及方法等，以此来全面提高企业财务预算管理的规范性和标准性。并且，依靠相关管理制度的支持，还能够对参与财务预算管理人员的工作行为起到约束效果，为企业的财务预算管理营造更加适宜的环境。其次，企业应围绕财务预算管理制定合理的绩效考核制度以及奖惩制度，并且随着企业的发展逐步对该制度进行优化与完善，将该制度充分贯彻和落实到企业的财务预算管理工作中，可以对相关预算管理人员在实践工作中的思想与行为起到相应的约束效果，端正其工作态度，保证各项财务预算编制以及执行效率，并且通过对奖惩机制的落实，还有利于调动预算管理人员在实践工作中的积极性。最后，企业应围绕财务预算管理制定完善的监督机制，从而对企业日常的财务预算管理相关制度落实情况实施动态化监督，促使企业内部各部门和人员能够积极参与到财务预算管理工作中，集中人员力量，对财务预算管理展开不断深入探索，在此基础上积极开展创新，为财务预算管理的水平以及质量提供可靠保障。

结束语

总而言之，随着时代进程的推进，各大企业在市场中的竞争激烈程度不断加剧，在这样的背景下，财务预算管理在企业发展运营过程中的重要性得到了进一步凸显，引起了各大企业的广泛重视，并积极落实各项针对性措施来保障企业财务预算管理质量，力求通过该途径提高企业在市场中的竞争实力。对此，企业在实践工作中应对财务预算管理有一个深入的认知，从实际出发，结合企业发展目标，提高财务预算管理的规范性与标准性，促使财务预算管理作用得到充分发挥，在优化企业现有资源配置的同时，为企业的可持续发展提供重要推动力，为企业带来更为可观的经营效益。

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