建筑工程管理创新模式的研究

潘嘉裕

（广州市恒盛建设工程有限公司， 广东 广州 510000）

建筑工程管理会涉及到多个方面的工作， 模式和内容上复杂性较高， 如果在具体的环节中没有通过有效的管理措施推动工程建设的良性运行和发展，就不能够满足时代的需求， 建筑工程管理创新不仅可以完善施工质量， 改变施工管理弊端， 还可以为整个建筑行业的未来运行打下基础， 通过思想上行为上的不断创举， 让我国建筑行业引进新技术新人才， 树立新思想， 取得新成就。 对于建筑企业而言，有效的管理方式能够压缩成本， 对工程施工的各个阶段加强全方位的细节把控， 全面提高我国建筑企业的实际经济效益， 因此作为建筑企业的管理人员在工程管理期间一定要与时俱进， 求实创新， 要求员工都具备创新意识和创新思想， 促进建筑工程走上可持续发展道路。

1 建筑工程管理创新的意义和价值

1.1 有利于加速资源的配置和利用

目前有很多建筑企业已经逐渐认识到工程管理工作的重要意义和价值， 并且已经把管理工作逐渐渗透到各个细节方面， 但是在实际开展工作的时候还是保持传统的管理习惯， 传统的管理方式虽说也有一定的可取之处， 但是管理全面性不足， 很多管理制度都没有进行细化解释和说明， 容易在工程开展期间出现资源浪费的情况， 增加工程的成本， 也会影响到企业经济效益的提升。 因此建筑企业在实际展开工程管控期间需要科学的运用创新思想和创新模式， 有利于提高建筑工程的管理治疗和管理效能， 防止出现资源浪费和资源无端损耗的情况。 科学的把创新模式应用到现代建筑工程管理中能够有效的提高资源的配置效率， 也能够让建筑企业获得预期内的收入与经济效益， 运用创新模式主要指的是对建筑工程管理工作的方方面面和细节之处展开优化， 在此期间员工可以根据现场的实际情况以及创新管理的要求对各个部门的工作展开科学调整，明确工作范围， 规范现场秩序， 同时提高员工工作期间的创造力和激情， 打造良性竞争的范围， 提高建筑企业的市场核心竞争力。

1.2 有利于实现工程科学管控

建筑工程的管理并不是盲目而进行的， 一定要具有科学性和系统性。 在建筑工程管控期间， 管理人员需要利用科学的新技术和新思想提高管理质量和管理效能， 作为管理者需要充分加强理论知识的学习， 认识到创新理论的作用和优势， 并根据自己传统的工作经验以及相关理论， 将它们系统的运用到工程细节之中， 促进工程质量进一步提升， 也推动企业的共同发展。 尤其是在当前社会发展的新阶段， 社会经济不断增速， 人民群众的生活品质得到了不断飞升， 各行各业都必须要高标准严要求才能满足人民群众日益增长的物质文化需求。 建筑行业具有其特殊性， 它为人民群众提供的是遮风挡雨、安身立命的场所， 这对于所有的居民来说都是一种刚需， 因此建筑工程的质量必须要得到保证， 要做到这一点， 实现建筑行业的可持续发展， 建筑企业就必须要加强对管理工作的重视程度， 充分根据自身实际情况， 以自身实际资源作为出发点和立足点，创新并改进管理形式， 提高员工的专业管理能力，从根本上提高建筑工程的管控质量， 确保工程的每一个步骤都能够顺利实施[1]。

1.3 有利于促进社会发展和行业进步

我国建筑行业是推动社会经济增长的老牌产业之一， 而科技的发展和创新能够给建筑行业的进步提供源源不竭的动力。 在这一背景之下， 建筑行业借此东风也可以得到大幅度的创新和提升。 当然各行各业都受到新科技的支持， 不免会引发更加激烈的市场竞争， 这一背景下建筑企业若要实现可持续发展， 扩大市场份额， 站稳脚跟， 就必须要加强对工程施工现场的管理工作， 采取科学的应对方法和应对技术展开管理改革， 以改革来促进创新驱动，提升建筑工程发展的整体效果， 让企业走上一条稳定和谐的进步道路。 从这里可以看出， 建筑企业需要不断的加强工程管理形式的优化， 在工程管理中融入以人为本的科学思想和科学观念， 提高建筑工程的整体管理质量， 降低施工期间可能会发生的安全事故概率， 消除危险隐患， 有利于提高建筑企业的市场竞争力， 满足现代社会发展对建筑行业的实际需求。

2 建筑工程管理现状

2.1 管理技术落后， 人员管理存疑

经过观察不难发现， 在施工管理过程中很多施工企业不重视技术和成本的控制， 且忽视了整体工程的质量管控， 有些建筑企业的高级管理者综合素质偏低， 只是凭借多年的工作经验才站到了管理层的岗位上， 这也是施工问题频繁出现的人员因素，以上这些问题可能会导致工期延误， 工作效率和质量双双下降， 建筑企业的工作人员如果没有经过专业培训， 缺乏专业理论知识去直接上岗， 容易导致一系列的问题， 还有一些建筑企业为了压缩成本，选择临时工和农民工作为施工团队， 这些工程队伍临时性较强， 相应的资质可能也存在一些匮乏[2]。出现这种现象建筑企业的管理肯定存在一些问题，同时管理人员的法律意识和职业伦理道德也存在一些欠缺， 建筑工程管理如果存在问题， 轻者影响工程进度和工程质量， 重则会受到法律的制裁， 引起重大安全事故。 除此之外， 有些施工单位存在明显的证书挂靠问题， 尤其是在偏远地区， 建设项目的承包商缺乏承建资质会导致施工质量缺乏监管， 存在严重隐患。

2.2 工程管理体系建设不完善

不完善的建筑工程管理体系是最主要的问题，我国建筑行业的施工人员综合素质和专业水平有待提高， 但是体系上的建设不健全， 将会从整体的角度影响管控质量。 很多施工企业由包工头挑选亲信组建施工团队， 这些团队缺乏知识和技能， 还有一些工程管理人员在材料采购的过程中经常出现违法现象， 比如从中抽取折扣、 赚取中间商差价， 甚至通过不正规的渠道压缩成本， 购买劣质材料， 以次充好， 导致豆腐渣工程频繁出现[3]。 在现实生活中经常看到的建筑物倒塌或建筑物质量问题， 要么是由于借助材料不合格， 要么是由于偷工减料导致的，有些建筑企业为了获取更大空间的经济效益， 会在工程死角或工程隐蔽位置减少材料或者更换材料，质检部门验收检查的时候如果稍有粗心就很难发现这些问题， 导致建筑风险不断上升。

2.3 管理意识不健全

现如今我国建筑行业的发展不断提速， 带动了建筑工程各个领域的同步运行， 也推动了社会经济的增速。 但是在实际工程建设和管控期间， 有些建筑企业过于看重自身经济效益的提升， 不重视安全管理也不重视质量管控， 尤其是对于安全管控很多施工单位会觉得可有可无， 也正是由于思想上的欠缺和不到位， 各种类型的安全问题和质量问题频繁发生， 比如施工现场出现人员混乱材料混乱的情况，在管理过程中人手投入不足、 资料准备不够导致最终的施工质量无法满足结果标准， 管理效果也不能够达到预期的要求[4]。 以上这些问题形成的根本原因在于企业管理者的思想意识不到位， 认知不全面，大多数的管理方式是通过行政管理的手段来执行的，采用的手段较为强制粗暴， 却并没有能够运用人性化管理和柔性化管理的技巧， 体现出管理人员目光短浅且狭隘， 也没有以未来的发展眼光看待管理工作， 只是把目光局限于当前阶段， 导致管理手段和管理模式过于陈旧落后， 未能得到真正的落实， 也无法让建筑项目的优势体现出来。

3 建筑工程管理创新模式与建议

3.1 创新管理思想和管理观念

在建筑工程管理过程中， 管理思想和管理观念的创新是非常必要的， 思想上的问题将会直接影响到建筑企业的未来发展方向和发展速度， 因此在建筑工程管理实践中工作人员要用更创新的思维加强思想改造， 从项目经理入手， 项目经理可以从实际的项目背景出发， 对本次项目的实际情况和阶段性步骤展开规划， 加强对管理模式的创新型变革， 建设更加完善的管理制度和管理章程。 在不断发展的大环境之下， 建筑企业需要适应竞争激烈的行业环境， 招募创新型人才和创新型思想加入到团队之中，落实创新理念和项目管理建议， 通过思想和认识上的创新不断的对旧有的观念进行强化和改善， 真正提高项目管理的实际效率[5]。 具体项目实施过程中，管理者需要对建筑工程的实际价值展开深入剖析，确定行之有效的管理方法和工作制度， 让创新思想能够成为指导思想， 根据创新思想建设先进的管理制度， 确保建筑工程项目管理能够高效的推进和实施。 要注意的是在项目管控之中要加强成本管理，成本是经济性因素， 也是建筑工程管理中必须要考量的部分， 要在保障建筑工程质量和安全性的前提之下加强对成本的压缩， 把成本转化为质量， 这是工作人员需要努力的方向， 做好风险管控， 始终重视成本的精细化运作和管理， 制定长期的成本管理目标， 让项目管理人员的从业能力和成本意识双双增加。

3.2 建立健全工程管理体系

针对我国传统工程管理中存在的制度问题， 必须要加强对管理制度和管理体系的创新， 优化人员管理模式和管理方案， 全面提高企业的核心竞争力。很多建筑企业的施工团队缺乏专业技能和安全意识，对此建筑企业需要加强安全意识的培训和专业知识的宣讲， 同时作为建筑企业管理者还需要在制度上加强设置， 做好材料管理， 建筑材料是最关键的要素之一， 如果工程缺乏材料安全作为保障就容易出现不可想象的弊端[6]。 工作人员需要加强对材料的质量把控， 防止出现材料被调包或者偷工减料的事件， 聘请专业管理人员或者第三方管理机构来监督建筑管理的全过程， 确保施工质量和安全达标。 施工质量会决定项目的进度， 工程质量检查的时候需要参考质量保证书的相关条款和参数， 建设质量保证机制， 根据建筑行业的质量要求和国家法律法规贯彻项目质量体系， 践行工程质量目标， 需要加强针对人员的专业化培养， 使用激励模式和鼓励模式提高专业水平与综合素质， 完善质量控制体系。 若要从根本上解决工程质量的问题， 建筑企业还必须要对验收方案展开优化， 如果发现问题要及时联系相关责任人展开处理， 快速解决， 利用现代化的管理制度确保各项工作细节都能够顺利完成， 不至于出现机制失灵的问题。 企业还需要对工作人员的责任展开明确划分， 让各个部门之间的关系更加协调，使企业内部的结构和责任体系更加完善， 并逐步提高建筑企业法人地位。

3.3 创新工程管理技术

建筑工程管理需要跟上时代的脚步， 与时俱进，加强创新， 在一系列的市场竞争中建筑企业若要站稳脚跟， 就必须要创新管理模式， 同时推动技术变革， 让建筑企业的经济效益和社会效益能够实现同步增长。 建筑企业在创新管理技术的过程中需要建立新型管理方案和管理模式， 积极利用信息化手段和设备， 迎合时代发展的需要。 目前我国信息化发展正主才飞速推进的时期， 现代建筑工程若要提高管理效益率少不了会涉及到信息化的科学知识， 因此在开展管控工作的时候建筑企业需要联合互联网、BIM等先进技术共同运用， 推动信息化管理的变革，建筑企业还需要打破传统管理模式的约束， 提高工程管理的效率和质量， 建设专属数据库和数据平台，把工程企业和市场的相关情况做好详细记录输入到系统之中储存， 再进行大数据的分析和汇总。 先进的信息化管理模式能够全面提高管理工作效率， 也能够减轻员工工作的压力， 降低出错概率， 若要做到这一点， 建筑企业就要定期加快工作人员的信息化培养， 从理论知识到实践技能展开学习研讨会，增加知识储备， 提高员工的专业能力， 作为建筑企业的管理人员应当具备较强的计算机操作技能， 能够独立使用信息化软件， 对各个环节的管理工作展开分析， 及时了解现场情况， 有条件的施工企业也可以打造三维模型， 把建筑工程的施工现场用动态的形式展现在管理人员眼前， 提高施工管理的质量和效率。

3.4 启用项目管理监管机制

通过第三方监管展开项目管理是创新的重要方面， 在传统的建筑工程项目管理中由于缺乏第三方的监督会导致管理模式运行不畅快， 效率降低， 也无法发挥管理模式的实际价值与应有作用， 水平低下。 为了解决这一问题， 建筑企业需要对传统建筑工程项目的管理模式加强创新和优化， 有条件的情况之下可以引进第三方监督机构， 建立健全建筑工程管理体系， 及时解决传统管理中存在的问题和不足之处， 提高监管机制运行的科学性和有效性， 促进监管机制和管理模式的不断升级。

4 结语

综上所述， 建筑工程相关单位需要加强管理模式的创新和变革， 解决传统管理中存在的问题和不足之处， 利用创新的管理思想有利于实现工程的科学管控， 也有利于加速建筑企业资源的优化配置和利用， 更有利于促进社会发展和行业的整体进步。建筑企业工作人员和管理者需要创新管理思想和管理观念， 建立健全工程管理体系， 创新工程管理技术， 同时还要启用项目管理监管机制， 在整体管理过程中体现出创新驱动力。