财务管理转型升级助力国有企业高质量发展

文/马静（中铁电气化局集团有限公司城铁公司）

国企在国民经济中扮演着不可替代的重要角色，是我国经济发展的中坚力量。在现代社会，由于我国经济的发展已经进入全新的时代，为了使国企能够在新时代保持自己的竞争力，就需要国企改变过去的发展方式，实现自身的高质量发展。在这样的背景下，国企的财务管理工作也需要顺应企业发展的需求，积极探索，不断创新和发展新的工作模式，从而实现其转型升级，进而推动国企的不断进步。

一、国有企业高质量发展的要求

对于财务管理工作而言，其需要面对巨大的改变。现阶段，传统的管理方式已经极大地影响了财务管理工作的质量，这对于国企的高质量发展是十分不利的。对于现代国有企业的发展而言，科技无疑是其高质量发展的重要保证。在目前，各行各业都在不断提升自身的科技水平，利用科技不断提升产品的竞争力以及经营管理水平，从而推动企业的不断发展，国有企业也是如此。国有企业需要在产品研发方面进行持续不断的投入，提升产品的品质，使其能够满足消费者的需求，进而使产品的竞争力得到有效的提升。同时，国企还需要借助科学技术不断改善自身的经营水平，提升自身的管理能力，从而实现国企的高质量发展。

二、国有企业财务管理现状分析

（一）风险管理意识不足

在国企发展的过程中，其所面临的风险在不断增加，因此，在发展的过程中，应该尽可能地避免风险给企业带来的不确定因素。如果企业在发展的过程中，缺乏风险管理意识，必然会严重影响企业的发展，甚至会使企业陷入危险之中。在现实中，由于国企的特殊性，使得很多管理人员对风险缺乏正确的认识，存在严重的风险意识淡薄的问题。很多企业管理层对企业的发展缺乏准确的定位和详尽的规划，这也使得企业难以把握自身所面临的风险。在企业运营的过程中，很多企业领导者将自身的精力放到了能够为企业带来利益的生产经营活动上，而对于财务管理工作缺乏足够的重视，这也使得财务管理工作无法得到发展和优化，这大大增加了企业的财务风险，使企业的健康发展受到严重的影响，甚至会使企业陷入严重的危机之中。例如：应收账款的问题。在我国，国企普遍存在大规模的应收账款，且账期较长，这种大规模的应收账款可能会导致坏账的增加，会使企业财务状况恶化，甚至引发财务风险。

（二）财务信息化管理水平不足

对于现代企业的财务管理工作而言，信息化已经成为其重要的发展方向。随着国企规模的不断扩大，其财务管理工作也变得更加复杂和困难。国企内部各个部门都会产生大量的财务数据，这些数据大大增加了财务管理人员的工作强度。如果使用过去手工的方式处理这些数据，必然会大大影响财务管理工作的质量和效率。目前，国企普遍应用了财务管理软件，帮助财务部门对财务数据进行管理，财务管理软件的应用大大改善了财务管理工作，使财务管理人员能够从繁琐的财务工作中解脱出来，大大增加了其管理工作的效率。但是财务管理人员更多只是依靠财务软件进行日常的财务管理工作，如：财务数据的录入、财务信息的查询等，忽视了对财务信息化的深入探索和研究。例如：财务信息的深入挖掘和分析。财务管理人员应该借助财务软件对企业的数据进行科学的分析，更加充分地利用这些数据。但是在现实中，财务管理工作仅仅停留在记账等简单的会计工作上，很少对财务数据背后的信息进行深入挖掘，这就大大降低了财务管理工作的信息化水平。

（三）财务管理方法滞后

对于财务管理工作而言，其管理模式存在较大的问题。由于管理模式的落后，必然会导致财务管理工作无法充分发挥其作用。首先，企业的内部控制体系存在严重的缺失。在进行财务管理时，内部控制体系发挥了十分关键的作用，但是在实际工作中，很多国企的内控体系存在较大的问题，由于内控体系的不完善，使得企业的财务管理工作无法有效的开展。其次，企业监管制度的缺乏。在开展财务管理的过程中，科学的监管制度是保证其工作正常运转的关键。但是在现实中，监管制度的缺失，使得企业的财务风险进一步增加，这对于企业的进一步发展是十分不利的。最后，财务管理工作依然采用了过去的管理模式，很难适应信息化的财务管理工作，大大降低了财务管理工作的效率，这对于财务管理工作的开展是十分不利的。

三、高质量发展背景下国有企业财务管理优化的意义

（一）提升会计信息的质量

为了使财务管理工作得到不断的发展，就需要国企对其进行科学的改进，使其能够充分发挥自身的作用。对财务管理工作的优化，可以使其制度、标准和流程更加合理，再借助先进的信息技术，使财务数据能够得到及时的更新，可以大大提升数据的可靠性和及时性，使数据质量得到有效的保证。

（二）保证资源配置的合理性

财务管理工作的不断优化可以帮助管理层对财务资源进行合理的配置。在财务管理工作中，财务管理人员可以根据企业发展的整体规划和发展方向，对企业的财务进行合理的配置，使企业的资金能够得到充分的利用，这对于企业的健康发展有着十分重要的意义。

（三）有效地控制企业成本

在财务管理工作中，企业可以利用成本预算与核算对企业的成本进行有效的控制，从而达到降低企业成本的目的。在对成本进行预算的过程中，需要对成本费用定额体系进行不断的完善，使其更加符合企业实际情况，提升成本预算的精准度，从而更好地结合成本核算对企业成本进行有效的控制，进而提升企业的经济效益。

（四）增强风险防控能力

在现阶段，国企通过对财务管理工作进行不断的优化和改进，可以有效地提升财务风险的防范能力。通过不断强化财务内控机制和监督机制，可以使企业财务得到有效的控制和管理，使财务工作更加规范，减少违规行为的发生，也可以使企业的财务风险得到有效的控制，从而避免财务风险给企业带来的损失，进而推动企业的不断发展。

（五）提升信息化水平

在现阶段，企业的信息化水平会直接影响其竞争能力，对于国企而言也是如此。在国企信息化的进程中，财务管理工作的信息化无疑是重中之重。但是在现实中，由于各个部门之间缺乏有效的合作，使得各个部门之间的信息系统存在严重的不兼容问题，导致各个部门的信息成为孤岛，无法充分发挥信息化的作用。在财务管理不断转型的过程中，就需要打通各个部门之间的信息壁垒，使信息的传递更加顺畅，使财务信息发挥最大的作用，从而提升企业的信息化水平。

（六）增强财务部门的整体素质

财务管理部门作为国企最为重要的部门之一，其转型升级对企业的发展有着巨大的推动作用。在财务管理部门转型升级的过程中，相关知识和技能也在发生变化，这就使得工作人员必须根据企业的用人需求，不断拓展自己的技能和知识，否则必然会被企业所淘汰，因此，财务管理人员要针对自身存在的不足，不断完善自己的知识体系，使其竞争力得到提升，才能胜任财务管理工作，才能成为企业所需的综合性人才。

四、财务管理转型升级的实施措施

（一）健全企业风险评估体系

对于财务管理工作而言，风险评估体系的建立有着十分重大的意义。在现代企业的经营过程中，需要面对十分复杂的市场环境，这也使得企业的财务状况变得更加复杂。如果不能建立有效的风险评估体系，必然会使企业陷入风险之中，甚至引发企业的财务危机，这对于企业的发展是十分不利的。因此，国企在对财务管理进行转型升级时，就需要对其风险评估体系进行科学的完善和改进，使其能够适应企业未来的发展。企业为了防范财务风险的出现，就需要完善其风险评估机制。利用风险评估，企业可以根据自身的实际经营情况，对经营中存在的风险进行更加科学的预测，使企业提前采取措施应对可能存在的风险。在风险评估过程中，财务管理人员要找出造成财务风险的原因，然后再采取必要的应对措施，使财务风险得到有效的控制，避免风险进一步扩大给企业带来经济损失。在完善风险评估机制的过程中，财务管理人员的风险意识也能够得到有效的提升，使财务管理人员的专业能力得到有效的锻炼，这对于财务部门整体素质的提升有着巨大的帮助。风险评估体系的完善，对于财务管理工作地发展有着巨大的推动作用，使企业能够对财务风险进行科学的识别，并采取科学的措施，对风险进行规避，这样可以有效地提升企业的风险防范能力，从而使企业的财务管理水平得到进一步的提升，进而推动企业的进一步发展。

（二）重视企业内部信息交流

对于财务管理工作而言，准确的信息交流是十分重要的。如果企业存在信息交流不畅等问题，就会使财务信息的及时性及可靠性大大降低，无法及时发现企业的财务问题。因此，在国企发展的过程中，应该建立各个部门之间的信息沟通平台，使各个部门之间的信息能够更加方便、快捷的交流，这对于防范财务风险的发生有着巨大的帮助。在信息化时代，企业各个部门之间绝不能各自为战，应该寻求更加积极的合作，打通不同部门之间的信息屏障，避免出现信息孤岛，这对于企业财务管理的转型升级有着巨大的帮助。在信息化时代，国企在发展的过程中，应该充分借助信息化技术，不断优化财务管理工作。对于财务管理工作而言，信息化可以大大提升其工作效率和质量，可以使财务信息更加及时、方便地传递给财务部门，从而保证财务信息的质量。企业应该根据自身的需求，使财务管理系统与企业的各类业务系统建立紧密的关联，实现不同系统之间的数据兼容，加速财务数据的传输，使财务管理人员及时获得相关的数据，并对其进行审核，提升财务数据的时效性及准确性。另外，还要建立统一的交流平台，使信息更加透明，可以有效地约束工作人员的行为，避免违规行为的出现，这对于企业财务管理工作的发展有着巨大的帮助。

（三）科学优化企业财务结构

在财务管理工作转型升级的过程中，财务结构的优化无疑是至关重要的。如果财务结构失衡，就会增大企业的财务风险，降低企业的抗风险能力，甚至会导致企业的倒闭。财务管理部门要根据企业的经营状况、财务状况等信息，对企业的财务结构进行深入的优化和改进，使财务结构更加合理，避免财务结构出现失衡的问题。负债率是体现企业财务结构是否合理的重要指标之一。如果企业负债率相对较低，说明企业的资金利用率相对较低，这对于企业的快速发展是十分不利的。如果企业负债率过高，说明企业的负债过高，容易发生财务风险。因此，企业需要借助财务管理工作，对企业从财务结构进行科学的优化，使企业的负债率保持在合理的范围内，从而减小发生财务风险的概率。财务管理人员需要深入了解企业的财务状况以及企业各项业务的实际情况，要尽可能地对企业财务结构进行优化，降低企业的财务风险。在对债务进行管理时，财务管理人员要对企业的盈利能力、所属行业的发展情况、负债情况等信息进行深入的了解，并对这些信息进行科学的分析，从而使企业规避财务风险，提升企业的经营利益。

（四）转变财务管理人员工作意识

在过去，财务管理人员只是负责简单的日常财务管理工作，这种简单的工作模式，无法充分发挥财务管理工作的作用。因此，国企在追求高质量发展的大背景下，必须对原有的财务管理工作进行改进和发展，使财务管理工作能够充分发挥自身的作用。因此，企业的管理层与财务管理人员都要转变工作意识，强化财务管理工作的管理与控制职能，使其充分发挥自身的作用。

首先，企业管理层要转变过去对财务管理工作的观念，要重视财务管理工作，将其作为企业健康发展的重要保证。企业管理层要充分借助财务管理工作，掌握企业的财务状况，了解企业各项业务的发展情况，同时，借助财务管理工作，强化对企业的控制和管理。企业管理层要积极推进财务管理的转型工作，使其能够得到科学的优化，充分发挥财务管理工作的作用，从而更好地推动国有企业的发展。

其次，企业要帮助财务管理人员转变工作意识，提升其专业能力，从而推动财务管理工作的不断进步。第一，企业要引进高水平的专业人才。在财务管理工作中，工作人员需要具备良好的职业素养。为了保持管理团队整体水平，企业可以通过引入人才的方式，提升财务管理团队的整体素质。第二，企业可以依据企业的发展要求，对财务管理人员进行科学的培训。对于企业而言，为了提升财务管理人员的职业素养，就需要合理地制定培训方案，对培训内容进行合理安排。企业可以定期组织财务部门进行专业培训。通过这样的培训可以使工作人员更加熟练地掌握相关的知识和技术，同时也能获得最新的法律以及规章制度等知识，对提升工作人员的专业能力有着巨大的帮助。同时也可以针对不同岗位的管理人员进行有针对性的培训，使管理人员的专业性得到提升。第三，企业要开展多种形式的职业道德教育工作。对于财务人员而言，职业道德的要求是非常高的。因此，企业要利用多种资源、多种方式对工作人员应该具备的职业道德进行宣传和教育，如：广播、座谈会、案例分析等形式，有效地提升工作人员的道德水平。第四，要强化信息技术的培训。在过去，财务管理人员只要熟练掌握专业知识和技能就能够胜任财务管理工作。但是由于企业的信息化改革，这就要求财务管理人员必须熟练掌握信息技术，这就需要企业加大信息技术的培训，使财务管理人员能够熟练应用信息技术解决财务工作中遇到的问题，从而使其能够更加胜任这项工作。

五、结束语

现阶段，国有企业面临前所未有的挑战，这就需要其能够不断深化改革，提升产品或者服务的质量，实现高质量的发展。在国企追求高质量发展的过程中，就需要对财务管理工作进行改进和优化，使其能够更好地满足企业发展的需求，从而实现其转型升级，进而促进国企管理水平的不断提升。