基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

郭燕辉 平顶山天安煤业天宏选煤有限公司

我国的国企现阶段正处于发展时期，从宏观的角度方面进行分析，需要满足去产能和去杠杆方面的需求，具有非常大的结构调整。而从微观的角度上进行分析，国有企业自身所具有的资源结构和发展经营理念对其日后的发展具有非常大的影响。那么就应该从国有企业自身的财务管理原则进行一定的改革，从而能够在很大程度上实现经营风险的降低，还能够进行管理范围的延伸，这样才能够有效进行供应链的价值深度挖掘，有效利用信息技术来进行财务管理模式的构建。在现阶段的国有企业发展中，可以通过财务共享中心的建立来帮助企业进行财务管理，从而能够提升国企财务管理效果的提升。但是其中仍然还存在一定的问题需要进行解决，这样才能够在国企日常经营管理工作中进行财务共享中心的有效使用，可以帮助国有企业实现财务管理工作质量的大幅度提升。

一、以财务管理价值构建国企财务共享中心的意义

（一）提高国有企业经营风险防控

国有企业在日常的经营管理和发展过程中，会面临着诸多风险，比如法治风险、优化风险、产品风险等诸多风险内容，对企业的经济发展具有非常大的冲击。通过财务管理工作能够对企业存在的风险进行提前预测和识别，并且能够做出作为正确的判断，这样能够帮助国企有效做好自身的经营风险预防和控制。便于国企能够利用财务信息内容做好数据分析工作，这样才能够做出较为准确的判断，帮助企业管理人员做出较为正确的决策，能够提升国有企业的经营风险防控水平。财务信息与很多因素具有一定的联系，不仅与国有企业内部具有非常大的关系，还与外部的市场环境具有密不可分的关联。为了能够保证财务信息更加准确和客观，更加需要利用财务共享中心来进行管理。通过财务共享中心的运用可以发挥其信息技术的优势，能够对所有的财务信息进行一定的收集和处理，并且运用信息技术手段来进行无关数据内容的过滤，对最后得到的结果进行反馈，有效促进企业财务管理工作的开展。可以实现国有企业运行情况的实时显示，从而可以提升风险防控效果，促进财务管理价值的提升[1]。

（二）解决固有企业管理剥离问题

国有企业在日常的财务管理工作中，与企业自身的多方面流程和部门具有十分紧密的关系。不仅需要与国有企业的日常生产部门和销售部门具有紧密的关联，还与采购、售后等多个部门需要进行一定的合作，从而能够围绕着同一个目标去进行工作。所有的国有企业部门所具有的发展角度不同，经常会出现各自独立的问题，这样就会导致每个部门在日常的运行和管理岗工作中缺乏沟通而独立运行，不利于国有企业财务管理工作的开展。随着时代的发展，国有企业更加强调发展中的凝聚力作用，因此，国企更加需要借助财务共享中心的优势来做好财务信息的传输工作，从而能够让各个部门能够针对相关问题进行分析，销售部门能够根据实际情况来进行销售端定价工作，而企业的生产部门可以对产品的原理采购情况进行总结，并且给出一定的建议。同时也能够为售后部门提供一定的技术服务，这样能够实现国有企业各个部门之间的有效合作，促进国企经营水平的提升。

（三）实现国企改革与经营收益提升

国有企业在进行财务管理工作的实施中，具有一定的管理价值。不仅能够实现提质增效，还能够做好国有企业改革工作。通过财务共享中心的使用，能够让财务工作从财务端走到业务端，这样能够对国有企业所具有的活动情况进行了解，并且能够对国有企业所遇到的改革难点问题进行解决，这样可以使得国企自身的相关资源实现有效整合和分配。特别针对大规模国企来讲，需要对其具体的资源进行一定的优化利用，并且能够利用财务共享中心来提升资源流通速度，有效焕发企业发展生机，从而可以看出财务共享中心在国企发展中所具有的重要价值[2]。

二、提升财务管理价值水平的国企财务共享中心建设难点

（一）国企财务共享中心建设要点不明确

国企财务共享中心建设时，更加需要不断提升其所具有的有效性。在财务共享中心的构建中存在非常多的难题，主要是因为其自身的管理标准还没有制定完善，自身的财务管理系统还不够全面。无论是共享中心的前期设计，还是后期的运维工作，都具有一定的难点，因此，需要管理人员对其构建要点进行一定的理清，这样才能够提升整体构建水平。国有企业在进行财务共享中心的构建工作中，所具有的构建经验非常少，而且对其财务管理水平的影响缺乏正确的认知，这样才无法抓住构建要点，不利于财务共享中心的建设。

（二）国企财务共享中心建设观念落后

国有企业财务共享中心的建设与之前的其他管理模式具有一定的差别，需要将一体化思想融入其中，同时还必须借助互联网技术为其提供最大的技术支撑，这样才能够实现财务管理观念的转变。很多国有企业所具有的思想观念还比较落后，一直处于原来的管理水平，这样无法实现财务共享中心的建设，从而不利于国有企业财务管理工作的有效开展[3]。

（三）国企财务共享中心建设平台缺乏创新

国有企业在进行财务共享中心的创设时缺乏创新性内容，这是其存在的主要问题之一。为了能够做好财务管理服务工作，需要保证其具有创新性。国有企业在进行财务管理工作中，需要通过平台建设才能够为其发展提供基础。但是很多企业不具有相关经验，从而会导致缺乏财务管理价值，不利于国有企业财务管理工作的开展。

（四）国企财务共享中心结构低效

通过国有企业财务共享中心的构建，能够在一定程度上缩短财务与业务之间的互动施加，这样才能够有效促进国有企业的宏观发展，与各个基层部门之间进行关联，从而确保相关部门企业能协同发展。除此之外，还能够实现综合性管理工作，有效保证提质增效，丰富财务管理渠道，实现各个部门之间的联动。但是企业内部的结构存在问题，不利于内部控制工作的开展，所具有的风险防御能力比较低，不利于企业的发展。

（五）国企财务共享中心缺少体系性

国有企业财务共享中心的构建中还存在一定的问题，主要是因为企业自身所具有的财务体系比较差，缺乏财务共享中心的建设经验，这样不利于企业的发展。而且对相关发展对策和操作流程缺乏一定的标准，不利于财务管理工作的开展。

三、提升财务管理价值水平的国企财务共享中心构建对策

（一）紧抓国企财务共享中心构建要点

为了能够促进国有企业财务管理价值的提升，更加需要紧抓其共享中心构建要点，这样才能够让财务共享中心构建变得更加科学。首先，我们需要对财务共享中心的管理焦点内容进行明确。财务共享中心的管理工作十分关键，是财务管理中的重要项目变革工作的开展，主要是能够将国有企业自身的核心管理内容作为检点，从而能够将国有企业自身组织模式的变化当作发展方向。管理人员能够利用扁平化的管理方式来代替原来所具有的金字塔形式的企业财务管理形式，同时利用标准化的管理理念去代替原来的随机管理方式，这样才能够对原有的财务管理方式进行转变，重新进行管理服务机制进行建立。其次，需要做好多线并行工作。国有企业在进行财务管理中心的构建时，更加需要与其所具有的业务端情况进行准确对接，从而能够在很大程度上为财务共享中心的管理工作提供相关信息，包括资金、总账、费用等相关内容，实现财务数据的共享。可以利用多线并行的方式来进行财务共享中心的有效建设，提升财务共享中心管理质量。最后，还需要做好财务管理中心集成化设计工作。国有企业需要根据自身的情况来进行管理系统的构建，实现内部不同管理系统之间的关联，形成异构集成工作，这样能够让财务共享中心所具有的管理工作变得更加具有价值。还应该做好企业的管理系统的设计工作，能够做好上线测试工作，对系统之中所具有的多余部分进行一定的去除，从而能够实现财务共享中心的有效协调，能够实现不同部门之间的有效沟通，促进国有企业的经济发展。

（二）转变国企财务共享中心管理观念

对于国有企业来说，财务共享中心的构建工作十分重要，是一种非常重大的企业工程。国有企业利用科学的管理理念来进行财务共享中心的设计，可以对国企经验的成败产生非常大的影响。在进行改革工作的开展中，更加会关系到企业内部所有的利益情况，引发企业内部的管理矛盾，这样会为财务共享中心的建立带来一定的阻碍。因此，更加需要在财务共享中心构建之前做好思想方面的工作，能够实现财务管理观念的转变，这样才能够避免出现内部矛盾。特别是对于大型国有企业来说，更加需要在不同分公司的立场上来进行管理理念的转变，从而能够确保企业员工的正常发展。可以让员工支持此种发展模式，这样才能够感受到财务共享中心所具有的功能。因此，国企更加需要构建比较科学完善的管理机构，从而可以为后续工作奠定基础。还能够加强企业组织机构的重构工作，这样才能够做好岗位变化的调整工作，重新进行国有企业内部的权力分配，实现企业升级。这样能够让国有企业对财务管理工作的观念实现很大程度的转变，让整个财务管理工作变得更加透明，从而实现对国有企业管理工作的规范。为了能够实现相关工作的有效实施，更加需要相关人员做好信息技术的培养工作，并且做好财务管理理论的分析和实践案例研究工作，从而使得国企财务共享中心构建变得更加具有科学性和实用性，能够在很大程度上提升国有企业的经营管理水准[4]。

（三）加强国企财务共享平台构建

国企财务共享中心在进行共享平台的建设时，需要建立完善的信息化系统，这样才能为国有企业的发展带来足够的保障，为其提供建设基础。国有企业需要进行财务共享平台的建设，并且能够利用信息技术来缩短地理距离，这样能够有效加强国企内部各个部门之间的有效合作，从而能够为财务部门提供真实而准确的财务数据信息，这样才能奠定财务管理基础，实现信息化财务管理工作的开展，可以满足国企的财务管理和经营发展需要，能够对财务信息数量增加情况进行一定的管理，从而能够完成相关财务核算工作。财务共享中心能对所具有的核算标准内容进行一定的分析，从而能够与国有企业所具有的价值方向具有一致性的需求，进而有效促进财务风险方面的管理。与此同时，也能够利用财务共享中心进行企业成本控制，并且做好预算工作，还能够利用财务共享中心的优势来做好各个部门的业绩考核工作，这样才能够提升考核工作效率，让国企财务管理工作得以升级。

（四）优化国企财务共享中心结构

共享中心的构建更加需要针对其所具有的财务管理体制进行改革。需要做好标准化设计工作，还能够为财务管理体系带来一定的转变。首先，能够将大量的财务管理业务转移到财务共享中心中去进行处理。其次，可以让国企内部的部分财务管理工作达到转型的目的，这样才能够体现出财务管理工作的价值，运用比较高价值的财务管理服务来为企业提供决策依据，从而能够使得国有企业得到快速发展。国有企业还需要在一些业务中保留原来所具有的相关职能岗位，比如财务数据更新、财务数据凭证等职位，这样能够做好相关人员工作安排。还需要对相关业务岗位内容进行取消，并且做好相关工作人员的岗位调整工作，有效实现对员工的安排。国企结构优化工作必须做好财务管理程序的优化工作，并且能够做好核算、报账等相关工作。同时也需要根据各个业务流程标准来进行管理工作，这样才能够降低企业财务管理中所具有的管理风险。国企可以利用财务共享中心的功能进行统一标准的构建，并且按照标准进行操作实施，实现各个独立单元的有效合并。不仅能够对企业的会计工作进行聚拢，还应该对财务权限进行回收，这样才能够降低企业管理陈宫，有效实现财务中心结构优化。

（五）改进国企财务共享中心构建体系

为了能够实现财务共享中心的有效构建，需要做好构建体系的改进工作。国有企业需要对自身的战略发展目标进行全面了解，同时能够建立比较科学的实施方案，这样才能够让国有企业运用一体化的思想来进行财务管理工作，从而能够促进综合运营管理体系的发展。还需要根据其所具有的实际情况来进行子规划的设计工作，国有企业对自身存在的短板进行重点建设，这样才能够打造成为一个更加具有专业性的财务共享中心平台。国有企业还需要具有一定的动态发展眼光，能够对其建设工作做出一定的调整，并且做好管理制度的优化，建立技术使用标准，这样才能够满足国有企业的财务管理需求，提升财务管理价值[5]。

四、结束语

综上所述，国有企业财务管理工作对企业的经济发展具有非常大的促进作用，利用财务共享中心的优势能够在一定程度上实现国有企业的经营效果提升。通过财务共享中心的使用，可以将所有的国有企业财务作业内容进行一定的整合，从而能够借助该平台实现财务数据的统一处理和分析，不但能够有效促进国企财务管理效率的提升，还能够降低财务管理风险，避免人为失误给国企的发展带来影响。因此，通过财务共享中心的建立能够在很大程度山提升企业的管理效率和管理有效性，使得国有企业在市场中具有更加强大的竞争力，有利于促进国企发展。与此同时，更加需要管理人员对财务共享中心建设难点问题进行总结和分析，并且提出对应的解决策略，促进国有企业的发展。不仅需要对其构建要点进分析，还需要转变原有的财务管理观念，利用科学的管理理念财经财务共享中心的构建和发展。并且需要对财务共享中心的结构进行优化，改进原有的构建体系，有效促进国有企业的发展。