智能化时代下财务会计向管理会计转型分析

2023-02-23马玉霞大连慧信会计师事务所普通合伙

环球市场 2023年3期

马玉霞大连慧信会计师事务所（普通合伙）

在信息时代背景下，企业若想保持高水平的核心竞争力，实现稳定发展，便要加快信息的传递与共享，推动各类资源的整合，以往采取的财务会计管理模式，过于注重核算、编表等工作，而对企业的财务风险与资金活动关注不到位，没有及时将工作重心转移到税收筹划以及决策制定上。为此，企业需要及时调整经营策略，促进财务会计的转型与升级，丰富会计信息，实现业财融合，强化内控管理水平。

一、财务会计与管理会计分析

财务会计是指利用对企业资金活动的核算与监督，进而为与企业有经济利害关系的人员与部门提供财务状况与盈利能力等信息，确保后续的经济管理活动得以有序开展，其主要目标在于满足企业决策需要，实现企业经济效益的增长。在信息时代下，财务会计工作更加多样化，与其他部门的沟通、交流更加频繁。

管理会计是指成本管理会计，与财务会计同属会计系统的一部分，是以为企业提供最优决策，改善经营管理效果为目的，使企业能够进一步提高经济效益服务，满足管理部门计划编制、经济活动控制等需要，并负责记录经济业务，呈报管理数据。

根据上述分析可知，财务会计与管理会计的工作目标与数据来源基本一致，其中财务会计需要结合会计数据完成财务控制，而管理会计则要为企业提供决策服务，两者的工作需要相互配合完成，并不断提高信息交换能力。至于两者的主要区别则在于工作主体以及工作程序，其中财务会计工作主体较为单一，即企业整体，负责对企业经营活动与资产应用情况的监督。而管理会计的工作主体涉及多个层次，比如企业部分生产环节或者局部区域，同时也要负责企业的经营发展。在工作程序方面，管理会计的灵活性更高，需要充分考虑到企业实际需求。而财务会计的工作程序则相对固定，要求核算报账、凭证编制等环节依照既定标准开展，且工作内容与顺序不可更改。

二、智能化时代对财务会计产生的影响

（一）表现方式

随着信息技术、数据库、云计算等技术在人们日常生活中的广泛应用，信息技术的创新发展逐渐成为我国迎来智能化时代的夯实基础。在智能化背景下，财务数据的获取难度更高，挖掘方式更为复杂，以往的财务会计核算工作只需在企业内部实施，但在互联网金融推广后，若想更高效地整理庞大的财务信息，便需要借助先进的智能化手段。同时，财务数据的表现方法也更加丰富，利用信息技术，可以更准确预测企业未来发展过程中财务数据，并结合当下经济形势，提出针对性的财务管理调整方案。在数据背景下，传统的财务数据统计工作，可以通过多种智能化技术，进一步降低人员工作量与工作压力，减少人为操作失误，保证数据真实、准确，便于财务人员管理。

（二）储存方式

智能化技术可以实现海量数据的统计与计算，而以往的财务信息在储存时，大多采用记录与凭证的方式，此类储存方法既无法保证数据的安全性，也无法保证较高的存储量。为此，在智能化时代下，人们可以使用区块链接，减少记录凭证的储存量，实现不同区域信息的融合，打造财务信息网，这样，单纯使用数据库便可完成财务信息的高效存储。此外，即便财务数据的存储方式愈发灵活与便捷，但对于经济活动产生的信息并未减少采集率，反而可以凭借互联网丰富信息采集渠道，提升经济信息的类型[1]。

三、实现智能化时代下财务会计向管理会计转型的有效路径

智能化时代下，实现财务会计向管理会计转型信息技术发展的必然趋势、遵从国家政策的引导，也是企业发展需求的变化需要。近年来，我国明确提出企业的会计职能需要从以往的记账、核算向价值管理、战略决策辅助等职能方向转变，需要会计人员利用专业知识为企业提供决策支持，积极贯彻国家政策，降低企业运营风险。但根据实际调查显示，许多企业在转型过程中仍存在以下问题：

一是转型的管理意识薄弱，企业管理决策者的思想观念过于保守，单纯认为财务工作只是完成财务记录以及日常核算，没有考虑到财务数据对企业战略发展的重要意义。而财务人员也因管理层的轻视，只负责自己的本职工作，缺少提升个人能力的自觉性，对先进的信息技术缺少了解，经常出现技术应用不熟练的问题；

二是管理会计工作的目标与职责不够明确，财务会计需要根据成本原则对财务信息进行整理，而管理会计则要对相关业务进行数据整理，并实现未来数据的分析，需要结合成本原则、企业未来价值等理论。为了解决上述问题，企业可采取以下措施实现财务会计的转型[2]。

（一）提高人员专业能力

一方面企业要充分发挥会计工作的作用，认识到会计工作可以准确计量经济活动。在智能化时代下，经济活动行为与信息技术的联系愈发紧密，互联网手段以及会计技术已经成为人们生活中必不可少的应用工具。而管理会计与财务会计之间的差异点主要表现为，管理会计更注重企业经济发展的管理预测。因此，财务人员需要始终保持学习状态，加强对财务知识的汲取与吸收，提高自身的专业能力与综合素质，适应智能化时代提出的全新财管要求。同时，财务人员还要积累大量管理会计经验，利用收集到的数据信息，制定适合企业的发展战略，保证智能化手段的合理运用[3]。

另一方面要积极转变会计工作观念，做好财务会计工作的执行管理，认识到管理会计不单单是财务会计的职能审计，也是企业实现战略目标、优化经营模式的重要手段。此外，虽然各企业已开展了财务会计向管理会计的转型升级，但管理会计工作的开展仍然需要财务会计的数据支持。由于两者在财务管理中属于关系密切的两个子系统，财务会计可以第一时间反映企业财务状况，其提供的数据信息更具有真实性以及时效性。因此，企业需要加强对财务会计工作执行状况的监督，保障数据来源的客观性，通过及时获取竞争市场等外部信息，推动企业的稳定发展。

（二）发展科学决策

企业需要认识到现代财务信息已逐渐无法满足企业经济发展需求，若想进一步突出管理会计的应用价值，便需要促进财务会计的转型，设计更加科学、合理的会计目标，创新工作模式，深入挖掘企业可能存在的财务风险，并实施财务风险的系统分析，明确风险带来的危害与机遇，实现未来经济形势的预测，为管理人员提供决策依据[4]。

（三）健全信息管理体系

首先企业要进一步优化财务管理系统，促进财务会计与管理会计的相互依存与发展，认识到财务会计向管理会计转型的周期较长，若想打造更加灵活、能够与国际接轨的企业发展模式，便需要切实保障会计职能的规范化转型。企业需要充分结合大数据、云计算、专家系统、神经元网络等技术，打造全新的财务会计管理模式，树立良好的信息管理理念，强化企业的内控效果，做好财务数据的分析，打造能够显示经济活动信息以及以会计数据为基础实现决策制定的工作体系，使企业可以借助会计工作系统及时掌握经营活动开展情况，加强部门间的工作协调与对接，促进企业经济效益的提升。

其次要打造会计信息化框架，加快财务管理的信息化转型，实现管理会计与财务会计的充分结合，发挥管理会计的能效。现阶段企业已逐渐将管理会计工作与业务处理环节相融合，能够完成经营活动的事前预测、事中控制以及事后评价，通过集成化业务系统，进一步提高管理会计的时效性。同时企业为了防止出现信息孤岛，保证管理会计能够准确捕捉信息间的联系，还打造了集业务流、现金流于一体的管控平台，以此促进管理会计中资金管理成本控制等工作的有序开展。

最后企业要积极转变思维模式，利用大数据手段掌握更多的市场竞争状态信息，确保管理决策等活动顺利开展，通过创建智能管理系统，利用系统中的绩效考核、内部控制、预算管理等功能，实现经营环节的动态监控，加快业务数据与财务信息的融合，打造更有价值的数据链，以此提高企业的综合竞争力。通过拓展经营分析模块，完成生产经营信息的自动获取，站在不同层面分析企业的经营特点与经营现状，从而制定更加满足自身发展要求的财务信息体系，借助网络基础建设，提高财务信息的安全性。

（四）强化信息技术建设

在智能化背景下，财务会计想要转化为法管理会计，便需要依赖先进的信息技术，只有采用适合的智能化手段，才能保证管理会计的控制效果得到充分发挥，更好的呈现其预测价值。首先在财务管理活动过程中，许多企业存在技术条件限制，难以有效实施管理决策，导致财务信息不够科学。为了解决此类问题，需要企业做好信息技术的基础建设，一方面要重视硬件设备的更新与维护，另一方面要做好软件系统与程序的开发，加强区块链技术的应用，利用多个链条完成重要财务信息的存储，实现信息的自我验证与管理，提高信息的保密效果，利用协商一致的规范与协议，避免外部环境的干预。其次要设置权限管理体系，做好财务信息的备份处理，防止会计数据被恶意篡改，利用防火墙、入侵检测等技术，促进会计转型工作的顺利实施。