互联网时代企业财务管理的研究

王亚男 黑龙江北大荒农业股份有限公司勤得利分公司

网络背景下企业产生新的变革，整个过程中不仅给企业管理者带来了新契机，而且还让一部分创业者、管理者开始思考科学经营管理理念怎样完成，以什么样的方式面对市场竞争。在全面地进行企业管理过程，要加强对财务管理工作的认识，财务工作人员更要结合时代发展背景，提出有效的财务管理方式，帮助企业跟上时代发展步伐。

一、互联网时代企业财务管理的不足

部分企业存在会计机构设置缺乏合理性，电子化工作不规范等情况。尤其企业会计机构缺乏合理性的问题相对较为突出。企业的会计部门，可以说是整个企业的基础，通过高效、合理的机构设置，能够更好指导企业会计人员完成工作，为企业提供更有内容、更有价值的企业会计审核报表，为企业的经济决策、运营任务提供最为有力的支持。然而，受限于企业的意识不足、发展程度不够完善、思维僵化没有调整等客观因素的影响，目前我国绝大多数的企业或多或少存在会计结构不合理的现象。使得相关的工作人员在完成任务的过程中表现出迷茫，重复性的劳动或缺乏高效的管理也是常见的问题。这样低效率的企业会计核算工作，不仅没有正向推动企业的发展，还会不同程度上制约企业的各项决策，带来负面的效果。电算化是会计工作未来的主要趋势，因此会计电算化资料管理非常重要，这些资料中记录了企业内部的重要信息，也能够为日后的会计工作提供参考和支持，一旦丢失或者泄露后果会非常严重。但是从现阶段会计电算化资料管理的情况来看，其中还存在不规范的问题，比如电算化软件不完善，导致资料缺失；网络安全防范不足，会计信息存在泄漏和被盗取的危险等等，这些都非常不利于企业财务会计核算工作的规范化建设。

二、互联网时代企业财务管理创新的必要性

（一）符合时代发展的要求

如今企业财务管理中，有着重要作用的就是互联网技术的发展与应用，推动着企业各个部门之间的有效联系，让企业财务管理成为运营发展过程中不能缺少与不能被替代的环节。所以在网络时代企业财务管理要提上日程的首要任务就是开拓创新。网络时代给财务管理工作带来了相应挑战与新要求。企业财务管理中的互联网技术要熟悉掌握，并运用软件对会计集中核算加以完善化，财务决策分析等，促使财务管理的内容能够被大幅度突破和创新，如此才能让电子商务办公实现，推动企业财务管理工作的可靠性和便捷性，这与时代发展相符合。除此之外，企业要在网络时代下依据财务信息，让管理层人员能够支持企业进行科学经营，准确定位与决策，从而促使财务管理能够成为企业的核心发展力量。

（二）符合企业发展的要求

随着网络时代的发展，传统意义上企业经营和企业管理的方式逐渐被打破。为了让企业更好地发展下去，企业要适应当前时代，如此才能实现最大利益的持续发展。为了企业的更好发展，财务管理要尽最大努力积极展开创新，以适应网络时代的发展节奏。网络在迅速发展和普及的过程中，企业面临了一些挑战。此时可以运用网络的优势改革创新业务模式，比如实施网络销售。业务的创新要在财务管理基础上不断加大，因此，为让企业在网络背景下能够稳定长久发展下去，财务管理必须要加强创新程度，财务管理人员也要积极学习专业知识，对网络技术熟练掌握，将网络与财务进行有效结合，促使财务管理能够实现信息化，对企业动态数据有详细掌握，充分了解市场基本情况，为企业状态分析和企业发展提供有力参考。

三、互联网时代企业财务管理的措施

（一）建立财务管理共享平台

在网络经济与众多领域，大数据，云计算等信息技术已经广泛被应用，有利于企业财务集约化管理的发展。为让财务管理创新能够有效实现，企业要对网络时代的特征与优势加以了解，当然对不足的地方也要掌握和优化，应根据有效共享平台的构建与运用，形成完善的网络结构体系，将企业各个部门加入其中，实现业务的高效管理，保证财务集约化管理质量，实现财务与各个部门之间的有效联系，突破传统限制，提高财务管理深度与广度，从而保证财务管理工作开展效率。进行财务工作集约化管理时，企业在网络技术优势与特征的基础上，小范围内给财务管理现状建立财务管理共享的专业平台。共享平台借助网络技术，提高财务管理操作水平，财会人员可以运用远程手段加强财务管理。例如，通过一体化管理模式的运用，对财务资源进行整合，加快对各项财务信息的处理，实现了资源的优化。实施财务管理是通过财务管理共享平台，除了能够让财务管理工作能力提高以外，还能对企业各个部门的财务现状加以了解，深入挖掘有价值的信息内容，给经营管理者提供科学化决策的依据，还要规范各项经济和活动中较为薄弱的环节。财务管理共享平台建设的前提下，企业财务信息管理系统的深化，新旧平台相互作用能够形成，促使全面财务管理在互相补充中实现。比如，利用财务信息管理系统，对财务工作中的各项问题进行解决，再把企业和客户的信息汇总放在管理共享的平台，展开处理并利用财务信息，保证财务工作能够顺利实施。

（二）建立动态在线财务管理模式

动态在线管理模式迎合了互联网时代发展，企业通过转变传统观念，构建了新型的财务管理体系，通过云技术、网络技术的运用实现了财务高效管理。通过这种模式能有效解决财务问题，借助动态在线财务管理方式也能够将财务信息以及报告及时上传，整理分析后可优化处理财务信息，让财务信息价值得到真正发挥。平时工作时企业运用动态在线财务管理模式，全面管理财务业务中的各项数据信息，对部门的财务情况随时了解，并依据实际对财务管理的内容进行调整，强化控制各个环节的风险，从而让财务管理水平不断提高，也让财务的风险能够降低。另外，企业可以利用动态在线财务管理模式，远程动态管理财务工作，就算在不同的地方也能链接让财务工作得到完成。

（三）建立财务业务协同化模式

财务业务协调化模式建立是利用财务和业务协调化处理，让生产资金流同步生成，也让信息流与物流信息形成，在较短时间内就能获得需要的信息内容，切实也让优质财务管理高效完成。企业运用财务业务协同化处理模式的特征和优势协调可以实现财务信息与业务信息的处理，促使财务管理与各项业务活动的联系都能够增强，有利于重要信息与客户信息的迅速获取，从而对市场及时加以了解。另外，利用财务业务协同化处理模式，内部数据可以实现高效分析与整理，深入挖掘有价值的信息内容，充分掌握企业的资源状态，包括人力资源、财务资源和物力资源等。在整合应用中让信息价值得到最大限度发挥，再加大经营风险控制的力度，切实满足经营管理者的多方面需要。

（四）创新财务管理机制

有的企业没有制定科学化、系统化的财务管理机制，为让财务管理质量和管理效果增强，确保运行的实际效率，企业应该从自身发展入手，制定适合的财务管理制度，有利于提高经济效益和积累财务的能力。第一，企业发展目标要科学定位，确保质量与成效，为财务管理人员任务的积极开展提供全方位支持。在网络运营模式下，企业要将原来的发展战略目标改变，让财务数据处理能力和网络技术应用能力提高，以此将监管目标与监管要求明确下来。第二，财务管理流程的优化。很多企业在财务管理机制上都缺乏科学性与合理性，而且较为混乱的是工作流程。为让财务管理控制效果得到保证，企业应该在财务管理过程中让工作流程不断减少，也让运行机构得以简化，有效降低财务管理人员的工作压力。企业需要在财务，业务和决策的流程上不断优化，对部门之间的界限要加以改变，为财务管理细节制定清晰化的目标。

（五）加强会计电算化水平

会计电算化离不开网络技术的支持，通过会计信息录入的方式保证了财务信息化管理效率，在开展会计电算化工作过程，要全面地进行财务分析，选择更加适合企业发展的财会系统，加强对电算化系统的维护与管理，保证财务数据的准确性。在此过程中，若出现财务管理问题，要及时进行处理，加强对电算化系统的维护。电算化网络维护过程，要全面保证财务管理安全，包括财务信息以及相关数据，都要提高管理水平。作为会计工作人员，也要树立安全意识，应加强专业能力，不断学习电算化管理方式，提高企业财务电算化水平，助力企业全面发展，保证企业加强市场竞争力。

四、互联网时代提高企业财务管理水平的建议

（一）创新财务管理队伍

财务管理与其他行业管理相类似，都需要拥有一支具有创新能力的高效管理团队。目前，企业财务管理工作人员综合素质不高，为了让这样的状态得到全面改善，就需要在财务管理工作上不断加强创新。第一，财务管理人员要实施专业、系统的培训，企业要聘请专业人员讲解财务管理和信息技术的知识内容，让会计人员能够在实践过程中应用学习的知识。第二，引入专业财务管理人才，企业要科学，合理地建立好人员结构，为企业未来发展奠定基础，并注入全新的力量。第三，企业要建立员工激励机制。队伍约束效果要加强，确保正确的职业定位和立场。要为财务工作人员提供参与培训学习的机会，促使他们的计算知识和文化知识都能得到深化，切实不断提高职业技术能力，促进工作经验的进一步积累。

（二）科学进行企业财务管理战略定位

网络信息技术的进步与发展中，企业财务管理遇到各种各样的问题。企业除了要将财务管理中各个部门的连接处理好以后，还要在财务管理中搭建良好内部信息交流平台，把企业的支持与调整都落实好。第一，管理创新的科学实现，目的是提高财务管理的信息技术能力，让以往企业财务管理中的旧观念影响能够有效避免。利用信息技术与网络财务管理技术让管理的内容，管理的形式和管理的流程突破得以实现，真正把企业战略布局做好。第二，财务管理工作人员要对发展的需要加以明确化，也要让自身综合能力提高，利用各种高水平的财务软件让工作效率，工作质量提高，以此对网络发展需求形成适应。第三，财务内部控制，目的是提高企业经营适应能力，也让企业市场竞争能力增强，为企业稳定发展，创新发展奠定更好的基础。

（三）财务管理工作非结构化处理

企业财务管理在新的发展时期，有很多问题需要得到解决，复杂的问题要想把内部矛盾冲突处理好，需要把信息综合利用做好，对工作非结构化处理的重视不能忽略。第一，企业财力管理人员在新技术的影响与带动下，财务管理人员逐渐开始运用现代信息工具，积极开展每一项工作内容，利用整合财务管理的内容，财务监控管理的环节不仅得到强化，而且运营成本管理也在不断降低，工作效率更是在较大程度上有所提高。第二，非结构化处理可以引导企业管理者明白企业数据确认后的真正价值，利用信息系统对企业财务中的问题加以全面检测，促使信息管理的同时，大量人力成本节约能够实现。第三，财务信息掌握在决策权多的人手中，对市场条件的精准协调有利，充分满足了企业发展的各种需求。

五、结束语

网络时代新的生产要求在市场各个环节当中都有体现，唯有对相关因素的市场情况进行深入挖掘，市场发展机遇才能够被抓住，进一步促进企业发展增速。因此，企业要全面提高财务管理水平，加强财务工作质量，从而才能保证企业各项工作有效开展，为企业发展奠定良好基础。