大数据时代能源企业人力资源管理模式创新研究

杨荣 霍州煤电集团有限责任公司

一、引言

目前，我国社会经济发展迅猛，态势一度转变；随着信息化时代的到来，各种类型的现代技术在不断发展中取得巨大进步，逐步应用于各个领域之中；当今时代，信息化发展飞快，对于企业人力资源管理而言，这既是机遇，也是挑战；人们开始意识到人力资源管理的重要性，积极探索利用信息技术去提升企业人力资源管理的措施；在发展过程中，人才管理一直都是企业不可或缺的基本前提，信息化手段为企业间的相互合作提供了更好的基础，而市场竞争也因此显著提升。据此看来，在管理人才过程中，企业应当确保使用措施具有科学性，以显现现代信息化技术的优势，给企业转型带来契机。企业要紧跟时代潮流，完善人力资源管理制度，创新管理模式，推动企业转型升级。

二、人力资源管理模式中运用大数据技术构建模块类型

（一）能力数据模块

职工能力影响企业发展，构建企业员工能力数据模块，要根据员工工作经历（如培训考核、培训活动参与情况、工作以来的奖惩情况、参加各类竞赛的获奖情况等）来构建模块，利用大数据，将其转化为人力资源管理的数据信息资源。

（二）基础信息数据模块

企业职工基本信息内容丰富，包括员工姓名、性别、年龄、受教育经历、专业技能信息、培训和实践经济信息等。利用大数据，构建相关模块，作为企业人力资源规划的依据，对员工信息进行结构化处理，做全面筛选和快速化分类。

（三）工作效率相关的数据信息模块

职工工作效率模块的构建，可以帮助企业快速分析员工工作态度和工作能力。将员工任务完成时长、错误发生频率、任务完成效率数据化，利用大数据等技术将其资源化，为人力资源规划提供数据参考。

（四）员工潜力相关信息数据模块

员工潜力是判断员工未来发展空间的主要依据，将员工职称晋升频率、收入涨幅情况、工作效率提高情况信息化，用来判断员工未来发展潜力，对其提供针对性培训。大数据技术与人力资源管理相融合，可以通过数据来优化人力资源管理体系。

三、大数据技术与人力资源管理工作融合后形成的积极影响

（一）大数据技术对人才数据管理模型创建的积极影响

当今时代，信息化进入了全球发展时代，各种信息化技术在不断发展中取得进步，企业能够利用大数据等技术，创建人才数据管理模型，将各种数据梳理整合，加以归纳，对事物发展的内在规律进行探索；此外，利用大数据技术，企业还可以深入分析自己的经营数据，对企业未来的发展态势、发展方向进行预测，以调整发展战略；据此看来，信息化手段已成为21世纪以来的主要手段，它可以保证企业葆有正常运营所需的重要资源，紧密联合信息化手段和企业相关信息，在企业人力资源管理中得以充分运用，提升企业人力资源管理管理利用率，增强企业高效发展效率；企业人力资源管理信息化建设不断加强，可以明显推动企业管理效率的提升。

（二）管理策略机制与互联网结合的积极影响

一般来说，国家政策、时代背景、社会环境、市场走向等都是影响所有企业发展的主要因素，通过大数据技术，将企业管理策略与互联网紧密结合，准确剖析企业管理制度、人力资源管理工作中存在的问题、漏洞，加以准确、科学地概括，制定具有针对性的方案，以解决企业遇到的一系列问题，保证企业实现可持续发展。21世纪，现代化信息技术具有其他技术难以比拟的优势及特性，若是能够将其充分应用到企业管理之中，必定可以促进企业管理更上一层楼，实现现代化信息技术的应用价值；对于企业而言，能够在人力资源管理中充分应用现代化信息技术，必定能够确保相关内容得以完善，使相关策略及配置更具科学性、合理性；企业人力资源管理改革力度不断加大，对企业未来发展道路的规划是极其有用的，它可以帮助企业提高核心竞争力，让企业尽可能占据有利市场。

（三）大数据技术对人事工作安排思路的积极影响

21世纪的市场竞争空前激烈，企业必须坚持人才科技才有可能实现长远发展；企业人事工作安排应当以员工为核心，围绕员工开展工作；据此看来，企业的人力资源管理理念必须具有长远的发展目光，利用人力资源管理信息化平台的构筑来衔接企业内部各个部门，将企业内外部资源充分整合，采取措施，激励企业员工积极工作，让员工参与企业管理，成为企业的“合伙人”，全身心投入工作，促进企业发展。当然，大数据与人力资源管理工作融合后，会通过数据的形式呈现员工的工作情况，分析员工与工作岗位的契合度。整合相关数据，作为考核依据，剖析数据信息，对员工进行全面管理。

四、大数据技术影响下企业人力资源管理模式创新思路

大数据背景下，企业人力资源管理模式创新要重视大数据等现代化信息技术的应用，深入分析市场竞争环境，了解其复杂性，重视人力资源管理的全面性、合理性、联动性、高效性，加大大数据技术开发力度，对企业发展现状进行全面剖析，将大数据技术应用于企业管理的每个环节，与人力资源管理相融合，完善人力资源管理体系，创新人力资源管理

机制。

五、大数据时代背景下企业人力资源管理工作存在的现实问题

（一）企业人力资源管理人员缺少创新思维与理念

目前为止，我国企业人力资源管理信息化仍停留在初始阶段，很多企业压根不重视自身信息化建设，只知道不断引进人才和新技术，但却无法让人才及新技术发挥效用，当然，这只是主要因素，还有其他因素共同影响，各种因素一同导致企业人力资源管理水平低下，一直处于较低层次。简言之，多因素致使企业人力资源严重浪费，其效能无法有效发挥，也难以充分体现。其中最主要的因素是缺少创新思维，导致管理水平远低于利用大数据等信息化技术管理的创新型企业。传统人力资源管理模式会影响领导的执行力，导致企业文化建设面临多重困难，人力资源管理员缺乏创新意识，没有贯彻落实“以人为本”的管理理念，管理机制无法有效激励员工，将员工视为劳动力换钱的人，不重视员工的个人成就，久而久之，员工就会失去工作积极性。企业必须革新管理理念，建设现代化的人力资源管理队伍，利用创新思维创新工作模式，把大数据等技术融入企业人力资源管理之中。

（二）企业人力资源管理体系十分落后

我国人力资源管理信息化仍处于起步阶段，比国外起步较晚，发展时间较短，国内从事人力资源管理工作的人员也没有太高的综合素质，缺乏专业的人力资源管理人才；随着信息化发展不断加快，企业已不能仅仅依靠传统的人力资源管理体系，这种落后的管理体系不能满足企业需求，基于此，企业应当加强人力资源管理管理建设，培养专业人才，让其从事企业人力资源管理工作，以保证企业人力资源管理信息化建设能够取得迅速发展。只不过，企业的管理理念跟不上时代发展的速度，应用大数据等技术创新人力资源管理体系所需成本较大，很多企业因此拒绝对员工进行信息化管理，这样一来，企业核心竞争力被严重削弱，企业发展受到制约，人力资源管理工作弊端突显出来，导致企业的行业地位越来越低。

（三）企业人力资源管理缺少人性化

交通发达的时代，员工来自天南海北，来源复杂，受地域文化、教育背景、兴趣爱好、价值观念的影响，员工的差异极为明显，这种差异体现在工作中：对工作要求不同、对岗位的重视度不同、对岗位提升的要求不同。因此，企业人力资源管理应当人性化，但是，在人力资源管理过程中，并没有对需要获取更多个人收益的员工提供所需，也没有给需要岗位晋升的员工进行专业化培训，导致员工诉求得不到满足，人才大量外流。

六、大数据时代背景下企业人力资源管理工作创新对策

（一）树立人力资源管理的创新理念

大数据时代背景下，企业应当创新人力资源管理理念，通过完善人力资源信息数据，全面拓宽人力资源管理共享渠道，可以代替其优势，促进内部各个部门之间沟通交流，实现人力资源管理管理渠道共享，确保管理数据在不同层级的部门都能得到共享和传递，以指导企业进行决策。由此可知，人力资源管理工作人员利用信息化管理系统，能够搜集企业员工的工资、绩效等信息，分析其不足。提出针对性解决策略；员工可以利用信息化管理系统，向企业提出培训、薪资调整等需求，加强各个部门之间的沟通交流，全面提升人力资源管理部门的工作效率。同时，利用大数据了解工作人员的工作情况，纠正存在的漏洞与问题。

（二）不断完善企业人力资源管理体系

传统人力资源管理模式已不适应时代发展需要，因为传统模式下，企业人力资源管理缺乏效率，工作量会越来越多，在规定的时间内，工作人员难以完成相关工作；因此，完善人力资源管理体系，提升企业人力资源管理水平，可以弥补传统管理模式摸缺陷，让企业人力资源管理效力提升；信息化管理系统的搭建，能够最大限度地获取员工信息，加以筛选和更新，进一步保证人力资源管理分配的合理性和科学性，对于企业而言，这是可以推动企业人力资源管理管理不断优化的根本举措。除此之外，利用各种现代化技术（如互联网技术、大数据技术等）来提升自身管理水平，这也无可厚非，互联网的覆盖率、普及率极高，综合利用，可以帮助企业拓宽发展渠道；企业人力资源要逐步走向动态化管理，优化人力资源管理机制，合理利用人力资源管理系统，革新管理思路。

（三）有针对性地实施人才激励与考核方案

除了常见的物质激励和精神激励，企业可以应用大数据等技术进行深入探索，完善人才激励方案和考核方案，比如说，通过大数据统计，在绩效考核中，实行“优、良、中、差”的考核打分制度，对考核为“优”的员工实行奖金奖励；给予考核为“良”的员工带薪休假权利；绩效考核特别好的员工给予特别奖励——福利奖励。作为基本工资的补充措施，福利待遇可以吸引人才和留住人才。福利激励可以是实物奖励，也可以是精神奖励。企业要想留住人才，实施福利激励是最有效的手段之一，只不过，在进行福利激励过程中，要明白福利应当是发自内心的关怀，满足员工个性化需求。不同年龄、不同性别的员工有不同的福利偏好，要结合人才的年龄、工种、性别、婚姻、爱好、身体情况等因素来确定福利激励方案。据此看来，福利激励机制应当有弹性，就好像“自助餐”，可以确定优先顺序，根据人才的贡献和力度来确定优先选择权，充分发挥福利激励的作用。此外，福利还可以考虑人才的办公环境优化，为员工提供更好的工作环境。

（四）重视员工的培训工作

利用大数据，分析员工职业发展情况，制定培训方案，全面提升专业化信息化人才综合素质，为企业打造一直专业性较强的人力资源管理队伍。企业资源利用率、信息化管理水平及能力都可以得到提升；提升企业人力资源管理工作人员的综合素质，可以促使这些工作人员熟练地掌握各种处理业务的现代化技术及手段；据此看来，创新策略可概括如下：第一，加大相关工作人员培训力度，利用定期培训或不定期培养，全面提高企业人力资源管理工作人员的理论素养，以满足企业管理的理论需要；第二，企业应完善相关管理机制，设置符合企业需求的管理机构；第三，企业应当积极进行人才选拔，把控人才关，为企业打造一支专业性较强的人力资源管理队伍，实现企业可持续发展目标。

（五）建立以数据结合事实的人力资源规划模式

数据结合是大数据在人力资源管理中运用的根本，应用信息化技术，构建创新型人力资源规划模式，帮助企业重新定义人力资源管理工作。应用大数据，收集、整合企业内部各部门的员工数据，将其分为基本数据、潜能数据、专业数据、工作数据等板块，应用大数据、云计算、人工智能等技术，对数据进行深入分析，结合员工流通状态，对不同岗位员工的情况进行分析，制定具有前瞻性的人才管理机制，及时弥补岗位空缺，避免因岗位缺员带来损失。

七、结语

总而言之，大数据背景下，世界经济普遍进入全球化时代，人力资源作为企业不可或缺的主要组成部分，对企业的发展产生巨大影响，企业人力资源管理信息化建设的发展。企业要充分了解企业人力资源管理工作的重要性，制定合理的管理方案，树立创新思维，通过先进的管理策略，制定创新型管理方案，增强管理效率，让企业能够实现长远发展，在不断发展中，也要保证企业发展的可持续性。