新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

史虹 杭州上拓环境科技股份有限公司

长期以来，企业管理会计与财务会计在各个领域都有自己的职责。但是，在新的社会环境下，我国的经济状况也在悄然变化。会计这个职业在整个经济链条中起着举足轻重的作用。随着社会和经济的发展，传统的企业财务会计已无法顺应新阶段的发展形势。所以，把企业的财务会计和管理会计结合起来，既关系到会计学科的发展，又关系到企业在新的环境中的长期发展。

一、管理会计与财务会计的概念

（一）管理会计

通常来说，管理会计的任务是对企业财务状况进行控制，根据企业的实际情况，对企业进行全面的分析，从而做出相应的风险评估，为企业决策提供帮助。因此管理会计对于企业发展而言起着举足轻重的作用，它是一个企业经营和发展的关键点。

（二）财务会计

财务会计顾名思义就是管理资金，有关企业运作的各个方面都是财务会计工作。其重点是以往的经营状况，根据以往的经营状况，编制财务报表，列出债务等，以便于管理者对上一阶段的经营状况有更清晰的认识。

二、企业管理会计和财务会计的区别与联系

（一）企业管理会计与财务会计的区别

1.企业管理会计

企业管理会计是一种经营核算，它具有较强的管理能力。企业管理会计的职能包括：评估经营成果、提供内部管理资料、经营数据分析等。企业管理会计的主要功能包括：企业经营结果评价、企业经营战略决策、企业经营战略评价等。因此，管理会计在企业的经营中起着举足轻重的作用。

2.企业财务会计

企业的财务会计主要是反映和报告企业的财务状况和业绩，是一种报账式的核算方法。在企业中，财务会计有着不可替代的独特功能。企业的财务会计是指对企业内部和外部资金进行精确的核算，并为企业的业务活动提供详尽的财务报告。财务会计是提高企业经营效率的重要手段，是企业能否顺利发展的关键。在企业内部，财务会计职能的好坏直接影响到一个企业的发展。

（二）企业管理会计与财务会计的联系

首先，管理会计与财务会计的共同目的是保护企业的利益，并使之能够更好地促进企业的运作。其次，他们的情报来源是一样的，可以说是大同小异。最后，在工作内容上有交叉的地方，虽然侧重点不同，但是方向是基本相同的。

三、企业管理会计与财务会计融合发展的必要性

（一）减少重复烦琐的对账工作

在管理和财务会计体系中，许多内容都是相互关联的，因此，管理会计必须了解企业的经营状况，特别是现金流、负债状况、研发资产、资产等。这就要求财务和管理会计在进行繁琐的核对工作，既要耗费大量的人力和时间，又容易产生错误，这会在一定程度上制约企业发展。新形势下，企业管理会计与财务会计的融合可以有效地将两个系统进行有效的集成，让它们之间的信息可以相互交流，避免不必要的重复的账务，在节省人力和时间的同时，也可以加快工作的速度。

（二）提升企业财务信息实时性

利用现代科技，将企业的财务和管理的信息整合起来，使企业的管理者可以实时地掌握企业的资金流向、投资和融资情况，同时还可以随时调整企业的发展趋势，为企业的发展指明更好的方向。

（三）增强企业市场竞争优势

在当前经济形势严峻、企业竞争日益激烈的新形势下，将管理和会计结合起来，可以有效提高企业核心竞争力。财务会计的优势在于可以全面细致的分析企业实际状况，从而便于企业进行有效管理，灵活的应用资金，推动企业的可持续发展；管理会计能够及时给企业提供相关信息，掌握市场变化的规律。将二者结合起来可以实现优势互补，给企业发展奠定良好基础。

（四）减小企业生产成本

把管理和财务会计结合起来，能有效地防止成本的浪费。财务会计能够对成本进行精确、科学的计量，通过与同行业和历史资料的对比和分析，可以更加科学合理的规划各种产品的种类以及方向，防止出现盲目扩张的情况，让企业资源更多地流向增值生产，从而最大限度地避免出现资源浪费现象，显著减小生产成本。

（五）提高企业生产效率

新形势背景下，应充分发挥管理会计与财务会计二者融合的优势，对企业的产业结构进行改进和提高，为企业发展指明方向，同时提高财务会计的核算能力，不断完善企业管理制度，以此促进企业生产效率的提高，推动企业持续稳定的发展。通过两者的结合，可以有效转变以往企业封闭的管理模式，通过对比数据真实性，可以及时发现企业管理过程中存在的问题，尽可能地减少运营过程中的风险。

四、新形势下企业管理会计与财务会计融合过程中存在的问题

（一）没有对财务管理给予足够重视

生产和销售不对路、库存积压、财务异常、资金链断裂等问题，究其根源在于企业不注重财务管理，没有对财务的重要性及的足够重视，进而使得财务管理作用无法得到有效发挥，这会使得企业进行财务决策时，缺乏可供参考的相关数据信息，从而导致企业运营存在风险隐患。

（二）缺乏健全的会计制度

为了适应新的经济发展，我国的政府必须继续深化会计制度的改革，健全相应的法律法规，以适应新的经济发展。由于企业的财务会计体系不够健全，很容易造成对资源分配的误判，不能按照现实的情况进行最有效的分配，从而造成资金的流失，使企业难以持续发展，甚至面临经营危机。

（三）会计管理方法落后

在企业出现财务管理问题时，往往采取传统的收集、分析方法，造成大量的人力、物力浪费，耗时太久，不能及时掌握信息，不能及时掌握市场变化，信息落后，从而丧失了竞争优势。

五、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的策略

（一）深挖管理会计与财务会计的异同点

在新形势下企业的管理会计与财务会计融合发展，要将二者有机地结合起来，就需要对二者进行深刻的认识，并对二者的工作范围、职责范围进行分析，并对二者的共性和不同之处进行综合分析。对此，企业可以成立专门的团队，对企业的状况进行全面的了解和分析，并将其与会计核算的特性结合起来。同时，对于管理会计需要从财务会计那里获取什么数据，哪些是可以分享的，哪些是对企业发展有重要影响的，在合并之前，最好将这些资料汇总起来，一一列出。团队成员将这两个项目结合在一起，列出了相应的项目，并讨论了共享的级别和时间。最后根据二者的特征，设计出一套整合方案，根据需求设置，与财务系统的开发者进行深度沟通明确企业的需要，使二者结合起来，形成一个统一的数据库。所以，在使用财务信息的时候，无论是管理、财务会计都可以迅速、实时地获取数据，并且可以通过对系统中的信息进行归类，迅速地做出判断，并对当前企业经营中的缺陷和关键问题进行分析，并考虑到如何发挥自己的竞争优势，争取市场占比。

（二）结合信息网络技术建立健全财务系统

在信息网络技术飞速发展背景下，大力促进了企业财务会计和管理会计体系的发展完善。传统的企业财务信息不具有较强的实时性，很多财务数据都是在企业经营活动完成后才能够记录，在完成记录后，也需要有大量的财务人员对已经完成的数据进行分析。但是现在，随着信息网络技术的发展，工作越来越高效，越来越实时。为此，本文对企业管理会计与财务会计的异同进行了分析，并提出了一套完善的设计思路，使企业财务信息管理系统更具实时性和有效性。比如，在一家企业的年度收入规划中，员工只要填好相关的资料，就可以计算出与过去同期的财务数据，整个流程在一分钟内完成。当然，财务资料也是关系到企业发展的安全问题，一个健全的财政制度必须顾及到每个人、每个部门的权力，并把它分成不同的层级，以便于企业经营者迅速掌握有用的资讯，并做出正确的决策。

（三）转变工作人员的思想观念

如今社会日新月异，各行各业都在员工的辛勤劳动下取得了飞跃式的提升，员工们自然不能从传统的思维方式中寻找发展，他们必须立足于这个变化的世界，进行思考和改变。首先，员工应该考虑怎样提高生产力，怎样去做变化；其次，他们的思维也不能一成不变，要勇于创新，勇于尝试，不断地变化。总而言之，职工的思想绝对不能固守原有的工作思路，要勇于发问，勇于树立自己的独到见解。

（四）建立正确的财务信息管理机制

在新的发展形势下，许多信息都在飞速的流动，企业也在不断地超越自己。在管理会计与财务会计整合发展过程中，需注重企业财务信息时效性的提高，并建立一个完善的财务信息管理体系，对整合后的财务信息进行监控，并对财务人员进行监督。虽然将财务系统和信息技术结合，重建了财务体系，但因为各大企业的情况不同，所以必须对合并后的数据进行监控和评估，避免出现任何差错。由于我国目前的财务信息状况十分复杂，在迅速发展的同时，如果没有相应的监督机制，很可能会出现一些不必要的判断失误，从而使企业的经营决策出现偏差，给企业带来巨大的经济损失。所以，建立一套合理的财务信息管理机制，能有效地监督和控制企业的财务信息，保证所有的辅助数据都能准确地反映出来，从而为企业做出正确的决策提供帮助，为企业发展提供更多的利益。

（五）实施战略性计划

战略性规划是面向企业发展的，必须将市场环境与竞争对手的状况相结合。在制定企业战略时，将财务会计与管理会计相结合。市场经济飞速发展背景下，企业应该与时俱进，跟上市场发展的脚步，而管理会计能为企业发展提供多种策略性的信息，从而使企业的经营目标更加清晰。为制定科学的管理战略，必须从多个方面对企业的经营状况进行分析。

（六）明确披露标准

在传统企业会计体系中，财务会计和管理会计的相关工作内容方法都是基本相同的，所面对的问题是非常明确的，比如说应当说明哪些会计管理内容以及相关的管理标准，明确系统中拥有的各类规范。企业财务会计对于已经发生或者是已经完成的经济活动进行全方位的检查与核实，能够推动企业外部利益以及相关服务的发展进步，而管理会计则需要根据企业内部的业务信息来进行完善，为企业内部的经营发展提供数据支撑。但是，将二者合并后的企业，将原来的信息全部公开，必然会导致企业的战略部署、商业机密等信息被其他企业所知，这会在一定程度上制约企业的发展和进步。所以，在财务会计与管理会计相结合之后，需要考虑到应该披露的会计内容，因为这将会对企业的发展产生深远的影响。

（七）培养高素质专业人才

在新形势背景下，只有高素质和高水平的会计人才，才能推动管理会计与财务会计的有效融合，从而为企业经营和会计的高效合并打下坚实基础。目前，在我国各个行业，包括企业会计在内，都已经认识到了人才对企业的重要作用。但是，在目前企业生产和运营实践中，由于企业专业知识和专业技能的欠缺，导致不同行业的管理会计无法充分发挥其应有的功能。究其根源，在于长期以来，我国企业对财务会计的应用重视程度太高，以至于建立了一个相对完整的人才培养系统，但有关管理会计的法规较少，培养管理会计也就成了一种空谈。所以，企业为了促进管理会计和财务会计的有效融合，应在短期内培养出一批既懂管理又懂财务知识的复合型会计人才。目前，很多企业都在使用智能机器，很多基本的财务工作都是电脑来做，这样可以有效地节约人力方面的开支，因此，企业的财务人员应该更加努力地学习管理，尽快地实现自己的职业转型。所以，企业财务人员要加强对财务的管理和运用电脑的技巧，以增强自身的财务分析能力。另外，企业必须充分重视对于一些复合型会计专业人才的引入工作，同时加强对于企业现有工作人员的日常培训工作，确保他们能够熟悉企业业务，掌握丰富的企业财务管理知识。在开展企业财务会计管理过程中，会计人员要与管理部门进行全方位的沟通，为企业管理人员提供高效的会计信息，帮助他们做出正确的决策。

六、结语

新形势下，企业财务会计和管理会计都是企业会计制度的重要组成部分，经济飞速发展背景下，财务会计和管理会计之间的有效整合已成为企业发展的必然趋势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须根据自身的实际和市场的发展趋势，采取各种手段，使企业财务会计和管理会计相融合，从而促进企业的可持续发展。