企业财会管理中的风险防范及控制措施

石琢 刘畅 浙江大洋生物科技集团股份有限公司

引言

从目前的市场情况来看，企业在发展的过程中，常常会遇到许多不可预见的风险，而与之相关的风险又会对企业的发展造成很大的影响。可以说，在激烈的市场竞争中，要保持持续的发展，必须顺应市场潮流，不断提高自身的竞争力和创新能力。其中，最关键的是加强财务管理，特别是在金融管理中，要加强对相应风险的防范和控制。通过对财务风险的有效控制，可以增强企业的整体竞争力，进而推演出企业的转型和升级，可见在财务管理中，风险防范在财务管理中的重要性。因此，在财务管理中，必须加强对风险的防范和控制。

一、企业财务管理中的风险类型

（一）筹资风险

对多数企业来说，筹资是其生产和运营的初始阶段，因此，为了扩大生产规模，必须增加资本，进而增加经济效益。而把筹资活动看作是提高经济收入的一种方式，则势必会加重按时偿还债务的筹资负担。在筹资活动中，存在着一定的风险，特别是盲目的、没有计划的筹资行为，会对企业的运营和发展产生很大的影响。可以说，在市场经济中，不受控制的因素太多了，很难预测市场的发展，如果为了扩大生产而进行筹资，那么就会背负更多的债务。由于企业资本的利润率和借款利息的不确定性（两者都会增加或减少），因此企业的资本利润率会比借入利息利率更高或更低，因此产生了很大的金融风险。

（二）投资风险

很多企业都太过关注自己的投资行为，忽略了自己的财务风险。特别是在企业进行投资时，往往会受到市场发展趋势的影响，在进行投资时，往往忽略了对投资项目进行深度的调查和分析。同时，也有一些人忽视了市场的发展趋势，在进行投资时，往往会因为缺乏正确的判断，而把大量的资金投向与市场发展方向不符的项目。这不仅会对企业的投资带来风险，而且还会影响到企业的资金流动，从而使企业的资金在一定程度上陷入停滞。可以说，对项目的选择、评估会对企业的经营产生很大的影响，如果选择不当，则会对企业的财务管理产生不利的影响。

（三）资金回收风险

在企业的正常运作中，难免会有资金积压，特别是在进行投资的时候，资金无法迅速收回。可以说，很多因素都会影响到企业的资金回收，比如投资活动、库存积压、赊销等，这些都会导致企业的资金流动速度降低，从而影响到企业的资金回收，进而给企业的经营带来风险。为了使企业的业务快速发展，获取更多的利润，必须确保资金的有效回收，以便有充足的资金进行投资和扩大生产。

二、企业财务管理中风险产生的原因

（一）未能形成健全管理机制

尽管大部分的企业已经建立了独立的财务部，在财务管理方面也取得了一定的效果。但是，从财务管理的角度来看，仍然有许多企业在这一领域没有得到良好的管理，更没有办法依赖于体制来进行有效的调动和制约。尤其是在企业的财务管理中，缺乏规范化、程序化、细致化、关键问题的明确规定。只有通过合理的行政责任，才能清晰地认识到企业的各个层面，特别是对会计人员的责任和义务。另外，在企业内部的信息传递过程中，相关的管理机制不能发挥其应有的功能，进而影响到财务管理中的信息传递。由于缺少有效的管理机制，对企业的财务管理工作产生了很大的风险，因此，企业要有效地降低这种风险，必须建立起一套完善的管理制度。

（二）缺乏有效风险控制制度

可以说，风险控制体系是防范金融风险的最根本保证。在企业的经营和发展中，不可避免地要面对各种风险，特别是在财务管理方面的风险。从目前我国大部分企业的财务管理风险状况来看，我国大部分企业还没有建立起一套行之有效的风险控制体系，特别是在投资、筹资、资金回笼等方面。风险控制关系到企业的整体发展，如果不能把风险控制和企业的财务管理工作结合起来，就会导致企业的财务风险控制失效，从而导致企业在经营过程中所面临的风险管理问题。因此，要有效地防范财务管理中的风险，必须建立一套行之有效的风险控制体系，以便及时发现其存在的问题，并对其进行有效的防范。

（三）资金结构不够完善合理

从资金的构成上看，资本结构是企业财务管理的核心内容，构建科学合理的资金结构已成为企业财务管理的一个主要目的。而就目前的状况而言，大部分的企业都有一定的资本结构缺陷。因此，在筹资、投资活动方面，往往存在着资本结构上的不合理现象，从而导致了资本结构的不合理，进而导致了企业的财务管理风险。为了对资金进行有效的管理，企业应建立起一种合理的资本结构，避免资金链断裂，从而避免财务管理中的风险。

三、企业财会管理中风险防范问题

（一）财会管理制度的执行力不够

为了更好、更规范地进行财务管理，很多企业都会制定相关的财务管理体系，提高企业的财务管理水平，提高企业的财务管理水平。然而，一些企业由于受多种因素的制约，在进行财务管理时，对管理体系的贯彻落实有很大的缺陷，导致了实施的力度不够。比如，有些企业在经营管理体系中制定的条款很难得到切实贯彻，管理体系还不完善，监督责任方未能严格遵守监管制度，导致了企业内部的许多管理问题，进而影响了企业整体的财务管理水平。

（二）各部门内部资金问题比较混乱

从组织结构上来说，它并非是一个单独的部门，而是一个独立的组织，它的运作必然会牵扯到一定的资金流，因此也会产生相应的财务问题。许多企业、部门在进行资金管理时，往往忽略了对资金的详细记录，从而导致了资金的管理出现了一些漏洞，进而给企业的财务管理工作带来了一些难度。另外，在企业各部门之间的密切合作中，也会牵扯到一些资金的流动，但由于对资金的管理力度不够，导致了许多管理上的问题和矛盾，最后给企业的财务管理带来了更大的风险。因此，企业各个部门对资金的管理存在着一种混乱的局面，给企业的财务管理工作带来了很大的障碍，同时也给企业的财务管理风险带来了很大的负面影响。

（三）缺乏财务风险预警防范机制

要实现对风险的有效预防，就必须对风险进行预警，特别是在企业发展的过程中，要做到对财务风险进行有效的预防，必须建立起相应的风险预防体系。但是，在现实的发展过程中，很多企业缺乏对金融风险的预警和防范。因此，在企业的经营活动中，不能在众多的风险中发现并解决其存在的财务风险，从而使其在经营活动中不能及时发现其存在的问题。可以说，大多数企业在发现了财务风险之后，都会对其进行分析，并提出相应的对策。因此，要建立健全的金融风险预警和预防体系。

（四）发展规划与政策导向脱节

从政策层面上讲，国家常常会出台或制定一系列的优惠政策，以支持各种企业的健康发展。而在企业的发展和创新中，常常要参考相关的政策，并根据企业的具体情况来制定发展计划。但是，在现实中，大部分的企业却忽略了国家的金融政策，特别是在金融风险管理中，很容易导致企业的财务计划与政策不一致。因此，企业要对资金进行有效的管理，提高财务管理水平，有效地预防和控制财务风险，就需要对相关的管理政策有所了解，并将两者有机地结合起来。

四、企业财会管理中风险控制措施

（一）增强风险防范意识

在新的形势下，市场的竞争日益加剧，企业要在市场竞争中取得更大的优势，就必须充分认识风险管理的重要性，提高风险防范意识，准确掌握市场发展的动态。同时，要加强对财务风险的认识，积极创新财务风险管理，企业要加强对国外成功企业财务风险管理经验的学习，同时结合自身的实际状况加强对实际经营发展过程的研究，提升综合财务风险管理，借鉴国外成功企业的财务风险管理经验，结合自身的实际发展，将先进的管理理念和管理模式有效应用于实际经营发展过程中，提高自身财会管理风险防控能力，保障企业财会管理工作的有序开展。另外，在日常运营中，企业的财务风险管理和风险控制部门要不断地创新和完善风险防控措施，把财务风险责任落实到具体责任人身上，为企业健康稳定发展奠定坚实的基础。

（二）不断增强综合财务管理的实践能力

对大部分的企业来说，要在进行财务管理时，对可能存在的风险进行有效的控制，就必须加强财务经理的全面业务能力。这一点可以从以下几个方面进行：一是会计人员的雇佣。所以在招聘财务人员的时候，必须有一定的风险管理经验，才能更好地进行风险管理。这就要求企业根据工作的实际情况，设计出实用的试题，从应聘者中选出综合素质最高的人才。二是职位的设定。即，企业要根据财务管理的需要，对财务人员实行分层、分类、分类、职责和工作内容的划分，建立分级的审核和监督机制，从而保证资金流向、编制财务报表、财务数据的变更等。三是重视对金融从业人员的在职培训和教育。即通过科学合理的培训，提高财务人员的风险控制意识和能力，通过培训来提高他们的风险防范意识。

（三）着力确保各部门资金结构完善合理

为了使各部门的资本经营能够得到规范的发展，就必须在财务和风险控制的全过程中，对部门的资本结构和经营进行有效的规划。这可以从以下几个方面着手：一是加强政府对资金的分配和管理。可以说，只有各部门的主管和会员们，从思想上认识到资金管理和资金结构的重要性，这样，他们就可以避免不合理的、不必要的支出，从而合理地分配和使用资金。二是在不同的部门内部进行财务管理。从各部门的角度来说，要实现资金的合理配置，就必须制定科学合理的资金使用程序，以便制定资金使用目标、资金使用方向、报销标准、责任制度等。可以说，只有根据企业的实际情况，制定出一套清晰的资金运用和管理方案，才能保证基金的合理性和科学性。三是建立行业规范。科学合理的资金管理方案，必须建立健全的资金管理制度，有效地监督资金的使用和管理。总之，要在财务管理中实现对风险的有效控制，就必须把重点放在保证各个部门的资本配置上，让各部门的资金结构更加完善，确保企业整体的财务风险防范能力充足，能够适应市场的发展。

（四）促进企业财务信息化系统建设

大部分企业在进行财会管理时，工作相对来说还比较滞后，这在一定程度上制约了企业的可持续发展。在信息技术不断发展的背景下，财会管理信息化建设已成为现实。通过加强企业财务信息化系统建设，能够在很大程度上节约企业的人力成本和物力成本，同时可以对财会管理体系制度进行优化和完善，从而有效避免不必要的人为损耗。不仅如此，通过加强企业财务信息化系统建设，使信息化系统在企业财务管理工作中得到充分应用，还能够提高企业获取外部信息的能力，使得企业在分配人力、物力和财力的过程中，整个过程更加透明化和高效化，进而在根本上提高企业信息化处理的能力，促进企业的不断发展与进步。

（五）结合规划制定有效的管理目标

现代企业的财务管理目标通常都是建立在资本经营的基础上，既要保证企业的经济效益，又要保证企业的投资计划，因此，必须根据企业的发展规划和政策导向来确定经营目标。从企业的长远发展来看，企业的长远发展需要一个良好的财务管理体系，而企业的发展计划将会直接影响到企业的发展，所以在制定财务管理的时候，必须考虑到企业的发展战略。另外，政策取向对于企业的发展和资本的经营也有很大的影响。因此，企业财务管理要有效地控制企业的经营风险，必须把企业发展规划和政策导向相结合，形成有效的经营目标。加强整体企业财务风险规划管理，结合规划制定有效的管理目标。

结语

在企业的发展和运营中，进行风险管理已经成为一种不可避免的趋势。可以说，要使企业获得较好的发展，必须对风险进行有效的管理，特别是在财务方面的风险管理。经过这一系列的深入分析和探讨，我们发现，企业的风险管理机制不健全，风险控制体系不健全，资金结构不合理。而在防范风险方面，企业财务风险的防范主要表现为：财务管理体系执行力不强，各部门内部资金问题比较混乱，财务风险预警和防范机制缺乏，发展规划与政策目标脱节。要提高企业的风险防范意识，加强风险控制，必须加强金融综合管理的实际操作能力，以保证各个部门的资金配置和合理，建立有效的财务风险预警体系，并与计划相结合，制定有效的经营目标。