建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

陈东勇（福建诏安工业园区建设发展有限公司，福建 漳州 363500）

我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低等问题在行业发展中日益凸显。建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

1 建筑工程概况

1.1 工程概况（见表1）

表1 建筑工程概况

为满足该工程的精细化管理需求，项目管理小组应深入到建筑的前期策划工作中，加强对建筑全过程的控制，注重对项目整体的总结与提升，将打造精品工程、提升安全管理、优化项目工期、节约项目成本等作为项目管理目标。

1.2 工程项目管理重点难点

该建筑项目位于城市中心位置，由于工程位置较为特殊，因此，该项目的施工管理存在以下的重点难点：

（1）工期紧是造成该项目管理难度高的主要原因。为了加速工程建设，工程管理方必须在技术上有所突破。需要在管理中实现项目全过程的紧密协作，减少不必要的浪费，缩短工期。

（2）由于工程整体较为复杂，因此，设计的工程图纸节点较多，如果没有采取有效的措施进行工程管理，很容易造成工程节点碰撞。一旦出现此种问题，则需要工程方返工设计图纸，无疑会增加工程项目的设计与变更支出。

（3）由于该项目工程量较大，因此要保证项目施工质量达到预期标准，需要合理使用施工技术与配套机械设备。但此项目位于市中心，导致部分大型机械的使用与材料的运输、堆放受到限制。为此，如何在保证工程符合标准的前提下，实现现场的规范化管理与科学施工，成为当下的研究重点。

2 建筑工程管理模式创新

2.1 构建基于IFC的建筑工程质量管理信息平台

对建筑工程中的质量问题，结合IFC，实现对建筑工程质量管理信息平台的建立。在实际运行中，需要质量信息平台的支撑，才能够确保管理的有效性[1]。而在建立信息平台的时候，不仅要学习IFC的相关规范，还要学习电脑知识，所以整个流程都是以IT为导向的。应用BIM技术对工程质量进行控制，首先要建立精确的施工信息模型，而精确的建模是后续工程应用的先决条件[2]。Revit是一种通用的软件，按照子产品的功能，可以划分为三大类，分别是：建筑类的Revit、结构类的Revit Structure和Revit MEP。由于施工阶段缺少与此相适应的成熟的建模软件，往往会根据设计阶段的模式进行相应的调整，如果有特别的需求，就必须增加相应的工程质量资料。在其他条件下，根据设计阶段的图纸，建造一个新的、适用于当前应用的模型。

为确保平台中各项信息传递流畅，需要一个开放的BIM标准，同时兼顾信息的可扩展性。为整个产业的信息提供一个特定的标准，以便在一个统一的标准下进行信息的交换。鉴于工程内容的复杂性和多样性，制定一套统一的标准能够有效保障工程实施中的复杂信息的共享[3]。基于管理信息平台的运行，针对可能出现的质量问题，可采取人工控制、机械控制、材料控制、方法和控制、环境控制、BIM+3D打印等方式或多种方式结合保障工程质量。其中BIM+3D打印的控制方式是基于工法样板，利用其指导施工，对重要节点如钢板墙、型钢柱、楼梯等进行深度设计后，可以进行3D打印，并可作为模板用于指导施工[4]。

2.2 建立4D建筑工程施工安全模型

为保障建筑工程的安全施工，在施工前需要对施工流程进行模拟。同时，为实现对施工安全的可视化管理，建立4D建筑工程施工安全模型[5]。借助BIM技术，对施工中设计的各类危险源进行识别，并将危险源信息导入到数据库中。借助数据库实现对施工安全的高效管控。可利用BIM软件对危险源信息进行集成化处理。模型的输入为三部分组成，分别为BIM模型部分、施工进度计划部分和危险源信息部分。安全管理的最优化部分是对施工工艺的优化，它的优化主要依靠BIM的4D建模，实现漫游、审阅，优化问题的施工和管理[6]。BIM技术在许多领域得到了广泛的应用，特别是管道碰撞检测和场地布置。在对建筑工程施工过程模拟时，按照下述流程进行。

首先，建立三维建模，将相应的施工工艺导入到虚拟的建筑环境中；其次，进行动态检验，对仿真结果进行综合分析，以确定是否符合施工需要。图1为施工方案流程模拟示意图。

图1 施工方案流程模拟示意图

建设项目的施工工艺是一个非常复杂的过程，若其组织不合理，不仅会对整个工程的进度和质量造成影响，还会给施工带来很大的安全隐患[7]。在安全管理方面，则需要结合建筑安全和建筑场地的需要，进行空间碰撞检测，在工程前期进行检查，可以发现风险点，尽早进行风险管理[8]。对于建筑工程施工的安全模拟，其基本流程如图2所示。

图2 建筑工程施工安全模拟基本流程图

2.3 建筑工程各阶段成本控制

对于当前建筑工程管理中对成本管理存在技术落后、各部门分离无法及时获取成本信息、成本控制意识匮乏以及成本核算不准确等问题，对各阶段成本控制进行优化。首先，针对前期阶段的成本控制，可按照图3所示内容执行。

图3 前期阶段成本控制执行

工程造价规划是每一个工程建设的前期工作，传统的成本规划工作比较烦琐，需要对工程的整体环境进行全面分析，从图纸、合同、成本等方面入手，根据工程的实际情况，制定成本规划。而BIM技术在实际使用中，其整个生命周期的信息都被存储在BIM模型中，编制时仅需要从BIM模型中提取有关的数据，就可以快速方便地完成BIM项目的规划。

针对施工阶段的成本控制，可按照表2内容进行控制。

表2 施工阶段成本控制内容记录表

在工程造价中，材料占据了很大的比重，大约是工程造价的60%～70%。因此，物料管理是工程造价管理中的一个重要环节。目前，各地建筑企业都采取定额领料的方式，但在实施过程中，仍然有很多漏洞。BIM技术的出现，使得之前的缺陷得到了有效解决。通过对某个建筑工地的物料统计量的规定，可以迅速地将工程量分解并汇总。BIM技术可以对不同地区的物料消耗进行精确地统计，并以此作为控制物料消耗的基础。最后，针对竣工结算阶段的成本可按照表3内容执行。

表3 竣工结算阶段成本控制执行内容记录表

随着项目的不断进行，BIM模型将所有的设计变更、签证等数据都包括在内，在完成结算的时候，项目参与者可以通过BIM模型中的数据系统，迅速获取有关的数据。根据上述论述内容，完成对各个阶段的成本控制，综合以上研究从施工质量、施工安全和成本，共三个角度实现对建筑工程的管理。

3 实证分析

在市场经济环境下，施工企业应根据市场的发展趋势进行建筑工程管理的规划布局。同时，加强在管理过程中工程方与各方之间的交流，要想更好地提升建筑工程管理水平以及质量，需要加强与建筑施工企业之间的合作。通过建筑施工企业的合作可以使得建筑工程管理工作变得更加顺利，并可以使得建筑施工企业内部结构更加合理。因此，在对文中提出的工程项目进行管理时，除了要根据提出的内容进行项目科学管理，还应结合项目的实际进展与进度，对管理方案进行及时调整，以管理工作的具体需求为核心，在管理中不断调整人员配置、工程进度、支出成本等。通过此种方式，实现对工程项目的规范化管理，在此基础上，对建筑工程管理成果进行验收，其结果见表4。

4 结语

通过上述研究，得到如下几个方面的结论：

（1）根据表4建筑工程管理效果可知，该工程质量验收通过率较高，并实现了该工程在预期工期、成本内完成。综合分析此次设计的创新成果，表明该管理方案可以实现基于综合层面对建筑工程项目的规范化管理。

表4 建筑工程管理效果

（2）对建筑工程创新管理模式的发展展开分析后发现，现阶段，建筑产业是支撑我国市场经济发展的核心产业，建筑工程项目的质量高低对于社会群体的生命安全起到了决定性的作用，建筑工程质量关乎建筑企业及工程企业从业人员个人安危，也关系到城市经济发展和民生问题，只有确保建筑工程质量达到国家标准，才能满足建筑行业及城市可持续发展的需求，从而推动社会经济向更高层次发展。因此，在建筑工程管理的创新发展中，政府相关部门应重视建筑工程管理，在完善建筑工程管理制度的基础上，为建筑行业提供更多先进工作模式。同时加强工程施工过程中建筑工程管理工作力度，不断提高建筑工程管理水平。另外还应加强与工程行业沟通交流，并根据当前管理工作现状对工程管理方式以及管理模式进行合理调整，确保建筑行业可持续发展。