建筑工程施工管理浅析

李秋云（山东省菏泽市单县综合行政执法局，山东 菏泽 274300）

随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。对管理工作中广泛存在的问题进行分析和研究是创新管理方法的前提，在掌握各种影响因素形成机制的前提下制定科学的管理方法，从而有效地对施工作业进行控制，提高施工质量。

1 建筑工程施工管理工作的重要性

建筑工程施工管理工作对于施工质量和施工安全保障有着重要意义。据不完全统计（见表1），很多施工质量问题和安全事故都是由于管理工作不当导致的，可以说管理工作对于整个施工作业有着极为重要的意义，如果管理工作存在漏洞，施工作业安全性将会受到影响，质量隐患问题也会不断增加。本文主要分析了建筑工程施工管理工作对建筑工程的重要性。

表1 建筑工程质量影响因素和施工安全影响因素发生次数

1.1 保障施工作业安全

施工作业安全控制工作非常关键，这是保障施工作业顺利进行的重要前提。建筑工程涉及的危险因素较多，如果不采取科学的管理方法进行控制，这些危险因素可能升级和演化，从而带来生产安全事故，给施工作业人员生命健康安全和施工单位的财产安全造成威胁。科学的施工管理方案能够对安全隐患进行预防，避免安全事故发生，从而为施工作业人员创造安全的施工作业环境。例如，制定严格的人员安全防护审查管理机制，在人员上岗前对安全防护工作进行检查，能够避免施工人员因为疏忽大意导致防护工作不到位而带来的安全生产事故，进而保障施工人员的生命健康安全。从部分企业施工管理工作优化的整体情况来看，管理工作优化后安全事故发生概率大大降低，施工作业进度也得到了有效保障。某施工单位管理工作优化前后发生的安全事故次数见表2。

表2 某施工单位管理工作优化前后发生的安全事故次数

1.2 保障施工作业进度

建筑工程施工作业内容和流程众多，很多时候施工作业都是交叉进行的，如果各个施工部门之间的协调工作没有做到位，施工作业的进度可能受到影响。科学的施工管理措施能够保障施工作业按照施工计划顺利开展，避免施工作业出现延期交付定期情况。例如，在混凝土施工作业中，混凝土运送部门、混凝土浇筑施工部门以及混凝土质量检查部门需要有序地进行工作，其中任何一个部门工作出现耽误都会对施工作业进度产生影响，而且通过良好的施工管理协调工作能够有效解决这些问题，充分保障施工作业进度。此外，不同施工内容同时开展的情况下也需要做好协调工作，这样才能确保不同施工作业内容得以有序开展，避免出现施工作业冲突问题。

1.3 保障施工作业质量

施工管理工作效果直接关系到施工作业控制效果，科学的施工管理方法能够有效减少质量隐患问题，进而保障施工作业质量。例如，在房屋建筑土木施工中，对机械设备定期检查能够减少机械设备故障，防止施工时因为故障问题影响施工质量。而机械故障检查则需要管理人员负责，通过严格管理促使设备维护和保养人员能够定期检查设备，确保施工时机械设备能够处于稳定的运行状态。施工管理工作不仅能保障施工作业质量，也能减少人员玩忽职守或徇私舞弊的情况。例如，通过现场管理能够减少施工技术人员因为“图方便”而简化施工技术流程或没有按照技术标准进行施工的行为，从而防止质量隐患问题出现。可以说，科学的管理模式为施工作业顺利推进打下了基础，避免了常见质量问题的出现，减少了质量事故发生的概率。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

我国建筑工程行业发展迅速，大量投资者参与到建筑工程行业，为建筑行业的发展注入了新鲜活力。但是在建筑产业发展的过程中，施工质量问题成为人们担忧的主要问题。其原因与管理工作落实不到位存在着非常大的联系。施工管理问题不断出现带来质量和安全问题，使人们对于建筑工程行业产生的担忧越来越多，以下主要分析了建筑工程施工管理中主要存在的问题。

2.1 现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。施工现场变得无序必然增加安全和质量隐患，一旦隐患问题不断升级将可能对整个施工作业产生影响，轻则导致施工工具丢失、施工作业无法高效开展，重则导致施工质量降低、人员受到伤害等。

2.2 缺乏有效的监督管理

监督管理工作是对于施工作业的顺利开展有着重要意义，但是目前很多建筑施工单位并未建立完善的施工监督管理体系，施工管理在缺少监督的情况无法顺利开展。例如，部分施工单位的管理人员缺乏专业的管理素养，在施工管理过程中对施工人员出现的技术性错误或违规性的错误视而不见，导致施工安全和质量隐患大大增加。正是因为缺少完善的监督管理体系，所以管理工作中的各类问题才会相继出现。从某市住建部对当地135家施工单位抽查情况来看（见表3），监督管理体系缺失问题非常常见，甚至一些施工单位缺少现场监督和管理，或是技术人员在施工现场随意往来，不仅增加了安全隐患，而且也带来了质量问题。

表3 某市住建部对当地135家施工单位抽查结果

2.3 缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。专业的管理团队是推动施工作业有序开展的前提，如果施工单位无法结合自身的发展需求建立专业管理团队，那么其竞争能力将会被不断削弱，最终在竞争中处于不利地位。此外，部分施工单位还存在缺少管理部门的情况，管理人员都是由其他部门人员借调而来，极大地影响了施工管理工作的效果。

3 建筑工程施工管理工作优化与创新的措施

建筑工程施工管理工作的优化与创新对于建筑施工单位的发展有着重要意义，施工单位应深入分析施工管理中存在的问题，研究相关问题产生的原因和对施工作业质量与安全带来的影响，制定针对性的预防和解决措施，避免相关管理问题对施工作业的质量产生更多不利影响，最大限度保障施工作业的质量。

3.1 制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

3.2 优化创新管理模式

信息化管理模式在施工中应用广泛，其不仅能够提高管理工作效率，而且也能减少管理人力资源成本。建筑施工单位应积极引入信息化管理模式，借助信息化管理模式不断优化与调整管理方法，从而提高管理工作质量。例如，使用BIM系统进行管理，借助系统中的管理功能进行管理，能够进一步提高管理质量。BIM系统中配备了远程管理功能，企业管理者和决策者能够利用这一功能对施工现场进行查看，发现问题后及时将问题指出，从而有效保障管理效果。施工单位应积极引入BIM管理工具，建设完善的信息化管理体系，进而更好地优化与改进施工管理方法，推动施工作业有序和高效开展。此外，施工单位也要探索符合自身发展特色和目标的管理模式，如引入精细化管理模式，深入到每一个管理环节中开展专项管理，切实提高管理质量。

3.3 建立专业管理团队

专业的管理团队能够有效保障管理效果，施工单位应重视专业管理团队建设工作，投入更多资源打造符合自身发展需求的专业化管理团队。例如，高薪资待遇引入管理人才，并通过多种福利制度留住管理人员，从而保障管理工作的效果。与此同时，施工单位也要强化人才培养工作，定期为施工管理人员提供学习机会，通过专业的培训提高管理人员的管理素养。此外，施工单位也要开设考核制度，通过考核能够激发管理人员的学习热情，使其积极主动地学习管理知识，从而提高其专业素养。专业的管理团队不仅能够保障管理工作的针对性，而且也能解决管理中出现的各类潜在问题，最大限度保障管理工作的质量，推动施工工作有序开展。

4 结语

综上所述，建筑工程施工质量控制工作非常关键，也是保障施工作业质量的重要前提。为了进一步提高施工质量，建筑施工单位应深入研究施工管理工作中的问题，分析和掌握问题的形成机制，制定针对性的控制措施用以解决问题，从而保障施工管理工作的效果，推动施工作业有序地开展。施工管理工作理念和方法的创新解决了传统管理环境中遗留的各类问题，为企业施工管理体系的健全打下了坚实的基础，对建筑工程行业的发展产生了重要影响。