激活自身“造血”功能借力推动媒体融合

2023-02-14赖剑柯

记者摇篮 2023年11期

关键词：造血融合发展

□赖剑柯

推进地市级媒体的融合，加速形成全方位、多层次、多角度的综合传播模式，是媒体当前亟待解决的问题。这是党中央关于加强宣传思想文化战线，加强主流思想舆论的一项战略部署，也是当前宣传思想文化战线所面临的一项重大改革任务。

一、地市级媒体融合的意义

地市级融媒体中心的建设，是实现“中央—省—市—县”四级融合的“关键一步”。在我国四级媒体融合建设体系中，地市级融媒体中心是一个不可缺少的环节，只有四者共同合作，才可以夯实传播体系，构建出全媒体时代下新型媒体融合格局。

第一，提高信息的传播效率。通过整合不同媒体平台和资源，可以更快速地将重要信息传递给公众，提高信息的覆盖范围和传播速度，使人们更及时地了解社会动态和政府政策。

第二，提升新闻报道的质量和深度。不同媒体平台的融合可以实现多角度、多层次的报道，从而更全面地呈现事件的真相和背后的故事。同时，融合还可以整合各种资源和专业人才，提供更专业的报道和分析，增加新闻的权威性和可信度。

第三，促进媒体产业的升级和创新。通过融合，不同媒体可以共享资源和经验，实现优势互补，提高行业的整体竞争力。此外，融合还可以推动媒体技术的创新和应用，促进新闻生产方式的转型，适应数字化时代的发展需求。

二、地市级媒体深度融合发展的路径探讨

1.集约模式搭建：科学顶层设计与高位推动改革

鼓励地市级新闻媒体根据自己的实际情况，走出一条符合本地区特色的新闻传播与融合之路，这就是要给地方以足够的自由，而不是“一刀切”的做法。在实际操作中，针对目前地市媒体市场总体规模较小、机构众多、力量分散、结构不合理、盈利能力较差等现状，多数地市媒体采用“机构一体化”的“大融合”方式，而不是“机构重组”的“小融合”方式，以“集约型”的方式统筹媒体发展。

一方面，要进行机构重组，精简瘦身，大胆地关闭撤并低效、同质化的产能，对于那些没有效益的，要及时地停止亏损，向网络而生，向移动端倾斜，将精力放在建设和使用重点的传播平台上。

另一方面，要用集约的思维，构建出一种全新的组织架构和体制机制，并将其与融合发展的需求相结合，用业务、经营、行政等板块架构，将其功能主线串联起来，用科学的设计来提高融媒体中各类资源的协同效能。

例如，邯郸市将原邯郸日报社、邯郸广播电视台合并，组建了邯郸新闻传媒中心，并对其中层人员进行了大量的精简，在编制人员和组织结构上进行了较大的“瘦身”。在机构设置方面，根据工作职能和业务流程，建立了策划调度中心、内容编发中心等六大中心，对业务流程进行重组，提升一体化效能，系统地推进了媒体融合工作，并取得了明显的成果。

2.推动观念转变：发挥自身优势，坚定不移走媒体融合道路

从地市层面来看，传媒融合改革的推进不仅仅依赖于政府的干预，还需要各地区传媒机构自身的积极参与和工作热情。为了增强改革的推动力，新闻从业者需要重视地市级媒体的发展，并将媒体融合作为解决经营困境的必选项。

与网络新媒体相比，地市级媒体更贴近民众，能够更好地反映民众的声音，解读当地的民生政策。因此，地市级媒体在内容上更具有温度、深度和态度。为了实现地市级媒体的发展，新闻从业人员需要在观念上进行变革，积极推动行政管理体制和市场化改革。在这方面，地市级媒体需要真正实现思想上的解放。这意味着要融入新的传播技术，持续提升自身的传播能力，并将自身的优势发挥出来。同时，地市级媒体还需要树立正确的媒体融合理念，确保正确的导向，充分释放自身的发展活力。

在推动地市级媒体融合发展的过程中，要打造融媒体精品，坚定不移地走好媒体融合之路。这需要地市级媒体积极探索创新，将传统媒体的优势与新媒体技术相结合，推出高质量的内容和创意，提供多元化的传播方式，满足受众的需求。

总之，地市级媒体在传媒融合改革中具有重要的地位和作用。通过改变观念、推动改革、提升传播能力，地市级媒体能够持续发展并产生积极的影响，为社会提供更好的信息服务，推动地方经济和社会的发展进步。

以通化市融媒体中心推行的媒体融合改革为例，通过与报纸、网络、社交媒体等多个平台进行合作，通化市融媒体中心将节目内容与多媒体形式相结合，打破了传统传播方式的界限，提供更多元化、互动性强的节目体验。在新闻报道方面，组建了庞大的新闻采编团队，利用社交媒体等渠道获取受众的实时反馈和意见，更好地反映受众的声音和需求。重视深度报道，针对当地热点话题展开专题报道，解读背后的深层次问题，使受众能够获得更加全面、有深度的信息。积极推动自身转型和技术升级，引入了虚拟现实、增强现实等新技术，提升节目制作质量和受众的娱乐体验。他们还注重与广告商、市场营销公司合作，通过精准推销和定制广告，吸引更多的广告投放，提高经营收入。

3.科技赋能融合：推动技术创新与应用

推动技术创新与应用是地市级媒体深度融合发展的关键路径之一。在这方面，有两个重要的方向：发展新的媒体技术和平台；提升数据分析和挖掘能力。

第一，发展新的媒体技术和平台对于地市级媒体的融合发展至关重要。随着科技的不断进步，新的媒体技术和平台不断涌现，为地市级媒体提供了更多创新的机会。例如，人工智能技术的应用可以实现自动化的新闻生成和个性化推荐，使新闻报道更高效、更具个性化。同时，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术可以为新闻报道带来更丰富的视觉体验，提升用户的参与感和互动性。地市级媒体可以积极采用这些新技术和平台，扩大覆盖范围，提供多样化的内容，吸引更多受众。

第二，提升数据分析和挖掘能力是地市级媒体深度融合的关键要素之一。在大数据时代，数据成为媒体发展的重要资源。地市级媒体可以借助数据分析和挖掘技术，深入了解受众的需求和兴趣，实现精准推送和个性化服务。通过对用户行为和偏好的分析，地市级媒体可以提供更符合用户期望的新闻和信息。

例如，松原市融媒体平台利用大数据分析技术进行内容推荐。该平台通过对用户的浏览历史、兴趣标签和社交媒体数据的分析，精准推送相关的新闻和信息。这种个性化推荐的方式提高了用户的阅读体验，增强了用户的黏性和参与度，进而提升了媒体平台的影响力和市场竞争力。

4.促进业务拓展：参与行业信息传播

地市级新闻媒体在新闻媒体中占有重要地位，其所涉及的产业范围更广，在新闻数量等方面都有很大的优势。尽管受到新媒体的冲击，但地市级媒体仍然具有较高的权威性和专业度，因此，必须丰富地市级媒体的服务功能，尽可能将更多的内容纳入其中，并对信息治理工作进行优化，以抢占媒体融合阵地。对于地市级媒体来说，必须满足各部门的信息传递需求，才能保证地市级媒体的整合进程有序推进。

第一，业内推广。对于地市级有关部门来说，要有专业团队的支撑，才能解决地市级媒体运营难点和痛点。在媒体融合的过程中，需要不断地宣传自己的优势，积极地建设媒体融合产品。在地市级媒体的运作模式上，以新闻与服务相结合为主。

随着国内这方面工作的不断深入，网络群矩阵的规模也在逐步扩大，这对网络群矩阵的构建起到了积极的作用。这一时期，省级传媒抓住了产业发展的机会，在业务上进行了积极的创新，拓展了地市级传媒产业的发展空间。在网络群矩阵的背景下，在平台发展的过程中，媒体产品朝着融合方向发展，从而增强了整体传播力，提高了经济效益。

第二，提高服务水平。除日常的宣传工作外，地市级新闻媒体要有更多的内容来支撑，对媒体的发展方向进行策划，并进行数据分析。地市级媒体应利用自身的专长，争取话语权，对接市场需求，推动融合媒体的发展，并保证地市级媒体能够实现全面转型，从而激发发展动力。

5.深度整合平台：构建链接多元价值资源的平台生态

随着互联网的快速发展和普及，新闻资讯平台已经成为人们获取信息的主要途径之一。

然而，单纯的新闻资讯平台很难调动用户的参与热情。因此，平台建设过程中需要充分考虑用户的需求，以用户为原点，提供多样化的服务，并通过关系网络来构建平台的多元价值链条，从而实现平台的可持续发展。

在此过程中，地市级新闻媒体有明显的优势。市属媒体在经过了一段时间的本地化发展后，已经积累了大量的地方政府、企业、媒体等资源，能够科学、合理、高效地整合这些资源，在通信平台中形成一个相互关联的价值链，以最小的成本，提高平台的用户数量和日常活动数量。

浙江嘉兴市广电传媒集团旗下的“禾点点”网络平台就是一个很好的例子。客户端将“禾点点优先”的电商入口放在显眼的位置，让用户可以在浏览资讯的同时进行网上购物。除此之外，客户端还对智慧公交、征信就近查、天气等服务进行了介入，从而在平台内部形成了一个多元化的价值链，同时对平台的盈利模式进行了丰富。通过提供不同类型的服务，满足不同的用户需求，增强用户黏性，增加用户的参与性，为该平台的可持续发展打下了良好的基础。

6.建立竞争合作机制：增强自我造血功能

要加强地市级新闻媒体的整合，必须坚持竞争与合作并重的原则。

在竞争层次上，需要从顶层设计入手，对中央与地方媒体的整合策略进行重新规划。目前，我国传媒市场存在着数量多、规模小，结构不合理等突出问题。同一座城市，几十家媒体会为有限的资源而进行竞争，甚至会出现自己用不上，别人用得上却得不到的情况，造成极大的资源浪费。所以，在未来的发展过程中，对那些难以跟上时代步伐的地方，要及时制止损失，敢于关停；对那些具有发展潜力的地方，要大力扶持。在此基础上，培育一批新媒体的融合骨干力量，使“一城多媒”的竞争格局得到有效优化。

在协作层次上，应做到“纵横交错”，加强自身“造血”功能。垂直方面，通过加强自身力量，更好地联系省市县媒体；充分利用区域优势，承担起对县级媒体的监管与引导责任；通过与县级媒体的合作，形成有地域特点的传播群，形成品牌效应。在横向上，市级要强化整体规划，各个区域要实现资源的共享和有机的联系，例如，要强化与周边县市、本地个人媒体的协作，强化东部和西部城市间的协作等。这是一条行之有效的道路。

7.赋能队伍优化：以人为本激活组织内生动力

媒介融合并非简单的物质堆砌，其本质在于通过整合和创新，创造出一种“新物种”，但最终还是要看个体的不同。所以，在融媒体重组过程中，人的主体性是一个重要的因素，它是一个特殊的、微观的实施层次，也是一个重要的媒介。只有清晰地定位融媒体人才在组织中的价值，从根本上解决组织转型中人的问题，让每个人都成为适合新型融媒体组织形式的融媒人才，才能真正避免“姿态式融合”的低效。在改革之初，地市级融媒体中心应该充分意识到“人”这个“杠杆”的重要意义，通过一系列机制设计，创新日常管理，打造工作文化，使原工作人员在新的融媒体体系中焕发出新的活力。

比如，在考核体系设计上，注重考核体系的科学化以及考核体系的设计；要制定一套以岗位责任、绩效为基础的薪酬制度，使被聘用人员按照工资清单中的标准来评定其工资，从而减少内外部的差别。要根据本单位的工作特点，科学地制订考核计划，并与本单位的工作内容相结合，建立考核指标体系。在工作中，要更加注重把重点放在第一线和重要岗位上，起到积极的引导作用，激发员工艰苦奋斗、干事创业的积极性。