全面构建地市媒体全媒体传播格局探讨——党的二十大精神学习感悟与思考

赵正琳

党的二十大报告提出，要加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。当前，云南大理日报社和大理广播电视台正面临报台融合改革，我们要保持政治定力，把思想和行动统一到党的二十大报告精神上来，做强主责主业，深入推进媒体融合发展，加强全媒体传播体系建设，不断提升党媒现代传播力，加快建成地市级高水平新型主流媒体。

一、全面深化改革，推动融合发展

加强全媒体传播体系建设，是在新时代背景下由国家层面设计推动的一场前所未有的媒体变革，我们必须清醒地认识到，只有不断改革才有出路，只有不断创新才有未来。地市级媒体处于我国四级媒体传播体系的腰部环节，承担着承上启下的重要作用，大理的州级媒体融合形成大宣传格局，是建设新型智慧城市、公共文化服务城市的现实需求，是顺应媒体融合发展大势、打造大理州新型主流媒体的时代要求。

（一）统一思想认识，旗帜鲜明讲政治

我们必须坚定不移地贯彻落实习近平总书记关于媒体深度融合发展和加强全媒体传播体系建设的重要论述和指示批示精神，毫不动摇地坚持党媒姓党，坚持正确的政治方向，坚持移动优先战略，坚持报、台、网、端、微、屏全面融合发展，将主流媒体舆论主战场全面向互联网转移，将媒体融合从相加阶段向相融阶段深入推进。要实现大理的州级媒体融合的目标，不是一朝一夕的事情，需要登高望远、统筹全局，需要思路清晰、措施具体，需要绵绵用力、久久为功，更需要大理的州级媒体全体职工齐心协力、迎难而上。大理日报社和大理广播电视台的党员领导干部首先要统一思想、态度坚决，要遵守政治规矩、提高政治意识、做到尽心尽力。全体员工要增强紧迫感和危机意识，讲政治顾大局，变“要我改革”为“我要改革”，让人人参与、支持改革成为内生动力和自觉行动。

（二）立足地方实际，凸显大理特色

目前，地市级媒体普遍存在着体制机制不活、新媒体产品创新生产能力不足、经营不善的共性问题，这也是制约大理州级两家媒体深度融合发展的最大障碍。如何突破障碍开辟新的天地是大理州每一个新闻工作者都必须思考和面对的重大考验，需要我们每一个人坚定信心、守正创新，保持改革创新的勇气，来拥抱媒体改革发展前所未有之大变局。大理州级媒体融合改革发展，是一项战略任务、系统工程，专业性、规律性、实操性极强，不仅需要按照“让专业人干专业事”来配准、配精、配强领导班子，还必须从大理经济发展状况、人才队伍状况等实际出发，大胆推进，小心求证，紧抓国家政策红利，不断壮大基层主流舆论阵地，聚焦社会治理，打造县域智慧服务平台，创新用人机制，推动人才队伍转型升级，完善协同机制，开创多元产业经营布局，突破制约媒体融合发展的体制机制束缚，全面激发媒体从业者的内在动力和创新活力，最终实现社会效益和经济效益的同步提升。

二、整合资源，移动优先，构建全媒体传播格局

建立全媒体传播体系，不是从一张白纸开始构图、施工，而是要对现有传播体系进行更新、迭代，需要从大理媒体发展的角度、大理文化发展的维度、大理经济社会发展的广度，深刻认识大理日报社和大理广播电视台两家媒体的职责定位，坚持移动优先，发挥媒体资源优势，构建全媒体传播格局。

（一）构建新体系，打造全媒体传播矩阵

要打破原来各自为政的小采编部，集中整合大理日报社和大理广播电视台最精锐、资深的采编人才，整合时政新闻资源和公共新闻资源，建立广播平台、电视平台、报刊平台和网络平台“四位一体”的融合机制和“前端采集一体化、终端发布多样化”的新闻生产运行流程。由于广播、电视、报刊、网络视听媒体的运行流程、生产模式、技术保障要求均有不同，在整合资源和打造全媒体格局的进程中，要注意遵循新闻媒体运行管理内在客观规律，部门设置和职能划分要实现科学、合理、实用。在网络平台方面，要积极争取党委政府的关心支持，集中力量做优主平台、拓展主渠道、做强主账号，建立健全资源集约、协同高效、方式创新、内宣外宣联动的全媒体传播矩阵。

（二）强化优质内容生产优势，守好主流舆论阵地

要积极推进内容生产供给侧结构性改革，做好内容“加减法”，强化“深度、观点、融合”理念，突出党媒的权威、准确、专业、深度，结合地方特点打造本土特色和融合品牌。要做足党报理论评论优势，在做好《大理日报》及其《理论与实践》周刊以及“三道茶”“苍洱论坛”“群言堂”“时评”等评论专栏的基础上，在网络平台拓展理论专栏和网评专栏，让党报评论在众声喧哗的舆论场中更好地发挥“定音鼓”作用；要整合“大理日报”“大理广播电视台”的微博和微信公众号，全力以赴打造群众喜闻乐见，具有新闻传播属性的新媒体平台；要充分发挥大理广播电视台音视频拍摄制作的优势，结合抖音、快手、视频号的传播特点，采取主题化、系列化形式，大量策划制作发布本土化精美短视频；要针对“蜻蜓”“喜马拉雅”的传播特点，大量发布本土化特色音频内容；要针对网站的传播特点，将“大理日报新闻网”和“大理电视网”两个网站向大理州权威新闻的方向进行重点打造。力争用3年左右的时间，打造在全省范围内具有较强影响力的全媒体平台矩阵。

（三）整合资源，强化服务，探索“新闻+”运营模式

随着主流媒体从单一的发布型媒体向平台型媒体转型，服务水平和服务能力正成为媒体产业链上尤为关键的一环。强化平台服务功能，要打造好“学习强国”大理州学习平台和“指尖大理”App。根据融合改革的体制规定和政策要求，运行好“学习强国”大理州学习平台，将其打造成为大理州最权威的理论武装阵地。提升运维大理日报社原有的“指尖大理”App，作为大理州融媒体中心最重要的移动客户端，不断提高平台的下载率和使用率，提升平台的权威性和影响力，融新闻资讯、政务通达与民生服务于一体，建设大理权威的新闻信息资讯和城市生活服务移动视听平台，传播对象重点定位在党员群体和党政机关、企事业单位等领域。强化平台服务功能，既聚合各种信息内容，也聚合各种服务应用和政务资源。要把主流媒体的内容和技术优势转化为服务的动能，探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式，努力为用户提供内容、信息、服务等在内的一体化解决方案。

三、重塑新机制，释放全媒体新闻生产力

体制机制重塑与采编流程再造，是深度融合亟须突破的重点难点，也是建设新型主流媒体必须攻克的关口。要充分发挥大理日报社和大理广播电视台的优势，建立更加符合全媒体发展的体制机制，进一步激发媒体活力。

（一）重构全媒体管理制度

加大对“新闻+”业务的统筹谋划和协调，进一步构建起适应全媒体生产传播的一体化组织架构。初步建立起新闻生产“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”机制。依托融媒体统一指挥调度机制，打通报台网微端号各平台，采访、编辑和技术力量共融互通，通过编前会、周例会等，进行舆情研判、创意策划、采访调度，实现新闻资源聚合和多平台融合。

（二）加强考核引导

进一步优化内部运行机制，以满足媒体深度融合发展需要为原则，推进制度创新，一体化管理。在对传统媒体进行考核之外，还要及时出台网站和新媒体管理、新闻资讯类账号运营管理等方面的考核制度。增加新媒体产品和精品内容生产的考核比重，将传播效果纳入作品评价指标，通过考核指挥棒激励引导采编人员把更多精力投入到新媒体内容建设、融合报道和精品生产上来。把专业人才、项目资金向互联网汇集、向移动端倾斜。

（三）优化队伍结构

加强对人力资源的开发与管理，激活人才存量，扩大人才增量，完善激励培训机制，优化队伍结构，打造一支具有互联网思维、能够运用信息革命成果、适应新的传播业态、熟悉媒体生产经营的优秀人才队伍。要采取几条腿走路的方式，既要引进新的所需人才，又要注重在实践中锻炼培养，盘活现有人才存量，合理配置现有人才资源，不断创新人才培养方式，探索和推进工资绩效分配方式改革，激发队伍活力，释放工作潜能，打通人才上升通道，逐步建立一支种类齐全、结构合理、业务精湛的媒体融合型专业技术人才队伍。

结语：

大理州的主流媒体将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的系列重要指示批示精神，坚持稳中求进、守正创新总基调，加快融合发展步伐，深化内部改革、推进资源整合，坚持科技引领、创新驱动、移动优先、内容与服务并重，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，推动报刊广播电视和网络视听产业高质量发展，为建设文化强州提供有力支撑。