基于绿色采购和绿色生产提高经营绩效的影响研究

神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂 张俊林

一、引言

近年来，环境保护得到了很多关注，科学家们强调了限制全球变暖的重要性。因此，来自40 多个国家的领导人参加了全球气候峰会[1]。气候目标将创造高薪就业机会，推动技术创新并帮助发展中国家适应气候变化的影响。基于这个建议许多团体开始表现出对环境的关心，因为全球越来越意识到保护环境的必要性。这种保护地球资源的环保理念已经达到了一个临界点，给企业带来了压力，让他们开始批判性地思考建立对生态负责的商业行为。绿色供应链被认为在整个供应链中都有潜在的贡献，从供应商到制造商到客户，直到产品被处理掉[2]。通过具有成本效益的技术，可以降低原材料采购、能源使用、废物管理和环境危害的成本，提高公司的运营业绩。绿色采购是解决环境可持续性问题的途径之一，环境可持续发展的经济价值可以提高经营绩效。执行生态环境部制定的环境规制，对违反生态规制者给予警告。

实施绿色采购和绿色生产需要资本投资，并引入处理环境问题的新战略和政策[3]。因此，对绿色采购和绿色生产的最高管理承诺是必不可少的。绿色采购和生产的目标，除其他外是与消费者和供应商应用对环境友好的商业实践，以限制其产品、服务和活动对环境的破坏风险。随着消费者行为的改变，制造行为也随之改变；因此，绿色产品开发和绿色生产工艺已成为制造商的热门话题，它可以在各种各样的企业中找到。随着人们环保意识的增强，对生态产品的需求也在增加。绿色采购和生产有助于制造商提升其环境形象，增加其产品价值。绿色采购和生产使制造商能够与供应商合作，建立上下游的供应链流程，从而提高运营绩效。由于公司的扩张和来自客户和其他利益相关者的更强的意识，制造组织的绿色采购和生产问题正在成为一个新的关注点。管理层的承诺通过绿色采购和绿色生产间接提高了经营绩效。因此，绿色采购与绿色生产的研究与实践是填补绿色供应链实践空白的一个重要而新的研究课题。

二、提高经营绩效的相关因素分析

（一）绿色供应链

绿色供应链通过对公司产品和服务的设计、采购、制造、分发、使用、回收和处置，响应环境的真正利益[4]。它了绿色实践，也体现了在所有级别的管理和所有制造领域的整体改进和环境实践的表现。绿色供应链包括技术、方法、规划工具、执行和监管，帮助企业通过环境保护承担社会责任和实现可持续发展。供应链集成已被证明可以通过增强供应链弹性、灵活性和响应能力，直接或间接地提高制造公司的业务绩效。供应链集成包括供应商、生产和分销的互连，以实现满足客户需求的相同目标。管理者要和跨职能部门积极沟通，以实现公司的目标。公司的最高管理层必须充分理解供应链运营作为变革驱动力的潜力。管理者的支持对于在组织中支持系统的实施和接受是必不可少的。企业管理层对实施计划的支持力度是至关重要的，因为它可以帮助创造一种有利于改进的组织文化和氛围。需要来自最高管理层的支持，以提供必要的财政资源，并在组织内培养一种富有成效的文化。企业的管理支持可以在为组织创造价值方面发挥重要作用，特别是改善供应链整合对供应链绩效的积极影响。

（二）绿色采购

绿色采购是指在购买产品时，在不破坏环境的前提下尽量减少废物来源，实现回收利用的采购技术[5]。绿色采购的重点是评估供应商选择的环境绩效，并提出建议，以提高他们的绩效和获得环保产品。因此，绿色采购有助于确保供应商建立以环境为导向的能力。绿色采购是供应链减少采购和回收操作的一部分，绿色采购有助于减少浪费和鼓励产品回收。一些关于绿色采购的研究已经在文献中发表。绿色供应链管理是指在供应链流程中与公司的环境关注相关的一系列活动，如绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色分销和绿色营销。绿色采购可以定义为：企业在采购原材料时考虑到对环境的破坏影响或在采购原材料时有意识地爱护环境、减少废弃物来源、重复利用材料，同时仍然注意产品质量仍然注意顾客满意度的活动。绿色采购在维护环境可持续性方面具有战略作用，与供应商合作分享关于环境的知识，向供应商解释绿色生产。

（三）绿色生产

绿色的概念几乎延伸到每一个过程，从获取原材料到生产、存储、包装、运输和产品分销。绿色生产是指消除废物、减少环境污染，实施回收工艺、环保生产工艺、高效生产工艺、降低材料成本、及时交货、避免使用有毒材料、采用环保技术[6]。绿色生产的首要目的是可持续性，这意味着每个制造业部门都应该为子孙后代保护自然资源。此外，制造业应该担负社会责任，有毒排放会影响环境。绿色产品开发长期以来一直被认为是可持续供应链管理的一个重要主题，这一点可以从一些文献作品中得到证实。企业采取环境设计、拆卸设计和生命周期分析等技术来限制对环境的有害影响。绿色生产的指标如下：（1）尽量消除生产过程中的浪费；（2）尽量减少环境污染；（3）尽量实施回收利用；（4）实施环境友好型生产；（5）降低材料成本；（6）生产过程运行高效；（7）货物及时交付；（8）不使用有毒材料；（9）采用新技术使生产对环境友好。

三、绿色采购和绿色生产提高经营绩效的关系

绿色采购被用作一种工具以实现竞争优势，改善业绩[7]。绿色采购最大限度地减少原材料的使用，，在绿色供应链实践活动中提高效率，提高公司的经营绩效。绿色采购是最高管理者通过发挥关爱环境的采购职能而制定的政策，企业的绿色采购对经营绩效有积极而显著的影响。绿色采购也被认为是制造企业的一种战略。绿色采购措施也负责以适当的价格获得保证质量的环保材料。绿色采购会评估供应商和管理，以降低材料成本，提高质量环保的制造过程开始。大多数制造业和零售业对外部供应商施加巨大压力，以有效地形成环境友好型供应链。

（一）绿色采购与经营绩效

绿色采购对竞争性运营结果的影响与降低成本、改善质量、交货时间和灵活性有关。绿色采购实践包括用环保产品替代有害物质，进而提高原材料的质量，从而达到公司所期望的产品质量性能，最终提高企业绩效。绿色采购实践需要新的资源，如人力资源、财政资源。此外，绿色采购需要一个新的战略和政策来指导组织的活动，以选择有能力完成绿色采购的供应商。资源分配、政策制定和供应商选择程序构成最高管理者的责任。管理者的承诺影响绿色采购实践的成功。因此，这一观点暗示了管理者承诺通过绿色采购的中介作用影响经营绩效。绿色采购评估测量项目如下：（1）从供应商处购买环保产品；（2）优先考虑实施环保管理的供应商；（3）优先购买可回收产品；（4）避免购买对环境不友好的材料；（5）执行环保标准是评价供应商的要求之一。此外，绿色采购企业制定政策，要求供应商提供环保的原材料，制定明确的绿色材料标准，与供应商持续合作。绿色采购活动将企业污染控制费用降至最低，并提高了公司的环境绩效。此外，环境友好、绿色采购可以被理解为将环境因素纳入采购政策、计划和行动中，以减少浪费。

（二）绿色生产与经营绩效

绿色生产和创新过程减少了对环境的影响，增加了企业的竞争优势，树立了绿色形象。企业生产能力增强提高了公司经营绩效，绿色制造能够降低成本、引进新技术、改善工作环境。此外，企业可以通过其工厂的环境友好生产和整个生产过程来提高其绩效。

绿色生产工艺的应用可以从具有竞争力的环境友好中受益，从而最终满足客户的需求，使企业在运营过程中更快地成长。此外，绿色生产可以降低能源消耗成本，改善产品质量。因此，通过绿色产品企业可以以相对较低的价格出售副产品，从而获得竞争优势。绿色生产需要新技术等资源的配置，因此，绿色生产的成功需要管理者的承诺。正如前面所讨论的，最高管理层的承诺是必需的，并且影响绿色生产实践。

（三）绿色采购与绿色生产

绿色采购的重点是与供应商合作开发环保产品，并确保采购的材料符合公司的环保标准。这些标准包括减少或消除危险物品，减少自然资源浪费，帮助实现材料采购（或可重复使用材料）回收。绿色采购也可以被定义为一种环境采购行动，旨在确保购买的产品和材料符合环境友好标准。这些标准包括减少自然资源的过度使用、回收、再利用和产品的生命周期成本。绿色生产影响经营绩效，绿色生产使制造企业能够满足客户对生态友好产品的偏好，最终提高销售和经营绩效。这一发现证实了以往的研究，即绿色生产提高了经营绩效。绿色采购影响绿色生产，企业实行环保生产减少或消除有害材料，减少对资源的过度使用，鼓励回收和购买可重复使用的材料。

上面的讨论展示了绿色采购和绿色生产如何直接提高公司的经营绩效。本研究通过绿色采购和绿色生产的中介来研究管理层承诺对经营绩效的影响。本研究的研究方独特之处在于探讨了绿色供应链整合的中介作用包括绿色采购和绿色生产；其次考察了绿色采购和绿色生产对制造业企业经营绩效提升的中介作用。本研究的发现有望带来新的见解，环境保护实践有利于企业提高经营绩效。此外，本研究可以丰富现有的供应链管理研究，为制造业管理者在实施绿色采购和绿色生产的过程中提高经营绩效提供了启示。

四、提高经营绩效的有效途径

经营绩效是根据提高产品质量、缩短交货时间、提高市场竞争地位、改进产品以及增加国际市场销量来衡量的。可以看出，在分配所需的资源和政策方面，业绩提升需要强有力的管理承诺。因此，最高管理者的承诺能够使组织提高运营绩效。此外，绿色采购影响经营绩效，制造企业购买用于其产品设计的环保材料创造了正利润。此外，顾客的偏好取向已转向环保或绿色导向的产品。因此，绿色采购将改善制造企业的销售业绩。这一发现扩展了对以往研究的接受程度，即绿色采购影响制造企业的经营绩效。

（一）供应链管理对经营绩效的影响

业务绩效的提升主要是根据成本、质量、灵活性和交付来判断的[8]。经营绩效也被证明可以提升企业在供应链企业中的竞争力，每个企业都能提高整体运营效率并影响绩效。预计财务业绩将因供应链管理与销售额、利润等经营业绩相结合而改善。运营绩效指的是与企业内部运营相关的生产力、产品质量和客户满意度等指标。根据运营绩效，制造企业的能力和资源应该集中在影响战略能力的不断增强。企业绩效是一个涵盖经营、管理和竞争优势各个维度的宽泛概念。企业绩效的衡量指标决定了企业作为经营绩效形式的竞争力，包括提高效率、提高质量、提高生产率和节约成本。

（二）管理层承诺对经营绩效的影响

企业管理层的承诺如制定目标、发展员工为员工提供充分的培训，共同努力实现目标，在需要时提供资源，定期评估活动。管理承诺改善绿色绩效，在绿色生产技术、人力资源、目标设定等资源配置上，管理层的坚定承诺使企业能够推行绿色生产体系。绿色生产措施包括：在生产过程中消除浪费；减少环境污染；循环再造过程；实施对环境友好的生产过程；降低材料成本，生产过程运行高效或快速。这些活动需要最高管理层的承诺，主要是提供资源、新政策和企业目标。因此，管理层承诺支持绿色生产实践是合理的。这一发现提高了对先前研究的接受度。

本研究的发现表明管理者的承诺直接影响绿色采购、绿色生产和经营绩效。此外，绿色采购和绿色生产直接提高了经营绩效。虽然绿色采购和绿色生产在从业者中仍存在成本和效益方面的利弊，在强有力的管理承诺支持下推行绿色采购和绿色生产可以改善公司的经营绩效。因此，企业管理层可以毫不犹豫地实施绿色采购和绿色生产。绿色采购和绿色生产要在提供新生产技术等资源方面进行投资。尽管如此，企业将从绿色实践中长期受益。管理者承诺通过绿色采购和绿色生产的中介作用对经营绩效产生多重影响。这意味着管理层对提供所需资源的坚定承诺对绿色实践的成功至关重要。否则，实行绿色采购和绿色生产的效益就不会实现。

五、结论

本研究为制造业管理者推行绿色采购、绿色生产等环境保护措施提高经营绩效提供了重要的启示。本研究的新颖之处在于揭示了绿色采购和绿色生产在管理层对经营绩效影响中的中介作用。因此，本研究丰富了供应链管理的研究，特别是绿色采购、绿色生产与经营绩效之间的关系。对于未来的研究者建议涵盖更广泛的人群和行业部门，如服务业，并包括额外的结构，如数字技术，创新和客户关系管理。