新时期国有粮油企业加强业财融合的有效策略探讨

2023-02-09尚西燕

企业改革与管理 2023年22期

尚西燕杨婷

（陕西杨凌来富油脂有限公司，陕西杨凌 712100）

党的二十大报告指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”在企业管理中处于核心地位的财务管理工作必须顺应新时代的发展要求，积极推进业财融合，财务人员在掌握财务目标的同时应了解业务运作状况，帮助企业实现有效的资源配置，有效加强财务控制监督与防范风险管理，积极提升企业核心竞争力。作为国有粮油企业，需要积极推进财务管理与业务工作融合，促进企业财务精细化管理，使财务更好地为业务工作提供服务保障，对增强自身综合竞争力、实现企业高质量发展具有重要意义。

一、国有粮油企业业财融合现状及存在的问题分析

业财融合是新时代现代化企业财务人员转型的方向，财务管理要融入企业业务管理，全面、积极地参与到业务发展中。但目前在国有粮油企业中，财务部门和业务部门均相对独立，在日常工作中业财融合不够深入。

（一）财务管理人员对业财融合缺乏正确认识

国有粮油企业对业财融合工作的推进较为缓慢，主要原因在于企业管理者对业财融合不够重视，业财融合意识比较淡薄。当前，大部分国有粮油企业仍受传统的管理模式的影响，财务管理部门和业务部门仍采取单独运营模式，财务人员主要负责会计核算、财务报告的编制、资金的管理与报销等日常工作，侧重于财务数据的分析与管理，对日常企业的业务经营缺乏了解；业务部门则注重如何提高企业经济效益，而忽略了和财务部门进行沟通的工作。财务管理人员和业务管理人员没有充分认识到业财融合的意义及其重要性，缺乏业财融合意识。

（二）缺乏业财融合专业化人才

在现有财务管理人员中，会计和出纳大多数都直接来自高校财务管理或会计专业的毕业生，缺乏企业业务经营知识或对企业业务管理不熟悉，而业务人员则更多地来自营销或企业管理等专业，缺乏财务管理相关专业知识。财务和业务管理人员之间的专业壁垒限制了彼此的有效融合。要想推进企业业财融合，财务管理人员需要具备高水平的业务能力、沟通能力，需要高水平的财务综合素质，能灵活运用自己的财务知识做到具体业务具体分析；而业务人员也应该充分了解财务知识，这样才能更好地开展业务拓展工作，二者才能有效推进企业的业财融合。

（三）缺乏完善的业财融合制度

由于企业管理层对业财融合的认知存在不足，业财融合工作推进得比较缓慢，一个关键因素是相关制度不够健全，企业各个部门对如何进行业财融合的流程不了解。企业财务管理人员在具体工作中，无法得到业财融合相关制度的保障，其他部门管理人员也缺乏制度约束，财务与业务数据无法在各部门间及时、有效地沟通与共享。因此，企业必须建立健全良好的业财融合管理制度，为业财融合提供制度保障。

（四）缺乏信息化平台

随着信息化建设的发展，国有粮油企业已经完成了各类信息化系统的建设，但是，由于涉及保密要求，企业的财务信息系统具有较强的独立性，业务系统也独立于财务系统之外，财务人员无法及时了解业务数据与信息，业务人员也无法了解企业内部财务数据，各种信息系统中的数据难以进行及时共享。因此，企业应该建立信息化平台，各类管理人员都能对信息进行及时共享与交流，及时发现企业运营中存在的问题，从而为企业的经营管理提供科学的决策支持。

二、新时期国有粮油企业加强业财融合的有效策略

（一）树立正确的业财融合理念

为了提升国有粮油企业业财融合能力，财务管理人员需要树立以优质服务保生产、促经营的意识，业务管理部门需要了解财务人员可以提供什么样的服务保障以及对业务工作有什么协作要求。财务人员要想做好服务保障工作，就必须充分了解业务生产对财务管理的需求。如果财务管理人员不了解业务工作的实际需求，仅就数据论数据，看不到财务数据背后需要解读的业务服务保障内容，那么就无法提供优秀的服务保障。财务部门和业务部门只有相互具备良好的沟通与了解，才能促进企业的高质量发展。因此，企业应该积极地进行业财融合的宣传，树立科学、正确的业财融合理念，使每一位管理人员充分理解业财融合的重要性，在内部形成良好的业财融合氛围，为企业做强做优做大提供强大的财务管理支撑。

（二）建立健全人才培养机制，为业财融合储备专业人才

业财融合的关键在于人才，人才是落实各项政策的决定因素。要想推进业财融合，必须建立健全企业人才培养机制。为了实现业财融合，不仅需要财务人员，更需要各个管理层面、各个业务运营环节、相关组织人事部门的共同参与和紧密合作。一方面，财务人员积极参与到各项企业业务活动中，加强自身的业务培训，既要紧跟经济形势与国家政策的变化，又要拓宽自身业务水平，学会对财务数据进行提取和分析。另一方面，业务人员要积极为财务管理人员提供业务的咨询和讲解。此外，企业管理层也应为财务管理人员和业务管理人员提供良好的培训交流与沟通平台，鼓励财务和业务管理人员提升业财融合能力，为企业业财融合储备高水平的专业人才。

（三）建立健全业财融合制度，为业财融合提供制度保障

良好、健全的企业管理制度是推进业财融合的保障。企业的目标是实现经济价值最大化，而企业目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务管理人员转型需要熟悉业务内容，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来，形成规范化的业财融合制度，通过健全的企业制度和业财融合流程，把产品的定价和成本核算都落实给财务管理部门，确保每一件业务都能清楚地计算出成本和利润。业务管理部门可以有效地利用财务数据，深挖财务数据背后所反映的企业经营问题，及时发现并反馈企业异常状况，把财务管理在业务层面的运用融入企业的各工作环节，使财务管理人员积极参与企业业务经营整个流程，为企业管理者提供决策支持，促进业财共同为企业的高质量发展保驾护航。

（四）加强企业信息化平台建设，为业财融合提供技术保障

由于部分国有粮油企业财务数据的保密机制，各个企业的财务软件均为独立的管理系统，而业务部门的管理系统则较为开放，二者独立自成体系，导致业务系统中的数据不能及时和财务管理系统交互共享，财务管理系统的数据具有较强的滞后性。企业应该建立一套完整的现代化信息共享平台，利用大数据技术等，使财务部门对企业各环节的业务经营信息进行分析，对全球和全国相关业务数据进行事前预判，并把这些重要的信息反馈到具体业务管理人员，从而为其业务行动提供参考。通过大数据信息平台，促使企业各个管理部门都可以在第一时间得到自己需要的信息数据，利用大数据手段打通相关的信息系统，真正实现企业数据共享目标。