建筑工程精打细算离不开全过程造价“法宝”

◎文 农易谕

当前，在建筑行业中，合理的造价控制与施工预算不仅可以精确地控制项目的投资，而且可以保证施工单位的利润最大化。因此，在建设项目的整个过程中，实行工程造价的精细化管理，不仅可以推动建筑行业的标准化进程，而且可以为建设企业创造实际的经济效益。

工程全过程造价

工程全过程造价是指运用科学化、系统化的理论基础和方法，保证项目的质量和经济效益达到预定的目标，并对项目的投资和造价进行评估。它的功能是对工程造价进行科学的控制，严格控制施工的全过程和各阶段，从而达到高质量施工。

当前，随着经济社会的发展，建设工程项目的数量越来越多，如何提高工程管理和节约建设费用，已成为当前工程造价管理的一个重要目的。因此，在工程造价规范化、制度化的基础上，引入“全过程”的建设项目生命周期思想，从而推动了工程造价的质量提升和科学性的发展。

不难发现，工程全过程造价是一种造价控制的方法。根据工程建设的全过程，工程造价控制主要在于投资估算、设计、建设、完工阶段四个阶段。在各个阶段，工程造价的侧重点各不相同，比如投资评估，就是在项目的设计阶段，这个阶段主要是在施工图的基础上，进行投资估算，以便估算出最小的造价，也是最有效的控制造价。通常都是根据经验来计算，误差范围很大，因此要根据建筑物的用途来决定具体的结构，以便为工程造价提供更多的可靠资料，以增加预算的精确度。总之，工程全过程造价的目的在于寻求最优的造价控制方法，使造价费用最低，工期缩短。

全过程造价的实践意义

提高建筑经济管理的精度随着经济社会的发展，各种新型的技术不断涌现，不断地促进着整个社会的变革和发展。在此背景下，为了使现代建筑工程能够真正地确保其施工质量，加快施工进度，在最短的时间内实现最合理的投资，必须从勘察、设计、施工、竣工等各个方面进行合理地设计。但是，在建设过程中，存在着很多不可预测的因素，这就导致了项目造价的失控。造成这种现象的主要原因是：现代建筑技术的种类很多，水平层次不同，形式多样。同时，施工技术也越来越复杂，工具越来越多机械化，这就对施工单位的管理提出了更高的要求。因此，建设项目造价必须实行全程监控，既可以避免资金风险，又可以提高经济管理的准确性，同时也可以提高工作效率，保证建设项目安全、有效地进行。

降低建筑工程的损耗现代建筑工程以其体量大、工期长而著称，其施工过程中的各个环节都要经过大量的工序，耗费大量的资金，因此必须加强对建筑工程的经济管理，以保证其应有的经济效益。运用项目全过程的项目造价，将项目的视角放在项目的全过程，并将项目的造价观念和运作贯彻于项目的各个环节，从而达到有效地控制项目的投资造价，减少无谓的浪费，增加项目的整体效益。

降低施工企业的经济管理风险从项目全流程造价的内在组成中，不难发现，把项目实施全流程造价，并映射到施工经济管理中去，就必须着力提高预算、施工、竣工、结算四个管理模块的实效性。做好这四个方面的经济管理，可以有效地遏制施工项目的许多缺陷，提高各方面的资源利用效率，从而提高效益。这样就能有针对性地解决问题，采取相应的对策，以减少施工企业的经营风险，最大限度地发挥建设资金的作用，减少投资风险。

三大实施效果控制措施

勘察设计中的管理勘察与设计是建设项目建设与设计的整个前期工作中必不可少的环节。工程项目的具体实施方案及施工可行性将直接影响到建设工程的质量和进度。科学、合理的设计，既能做大限度地确保工程进度的合理性，又有利于实施造价管理，从而为施工单位带来更多的经济利益。在工程设计阶段，必须考虑到项目的建设需求，并考虑到项目周围的环境。另外，在工程招投标过程中，工程设计人员的综合素质、工程经验、工程技术水平等因素对工程项目的总体质量有很大的影响。尤其是在方案设计阶段，如何把经济效益融入到整个项目的具体内容中，对整个项目的规划效果起着非常关键的作用。

施工阶段的造价管理一个工程项目的施工周期是很长的。因此，在工程项目建设中，造价控制和管理的作用最大，也是实施造价控制的最好时机。采用变更索赔管理等方式，可以使项目造价控制的有效性得到进一步提高。因此，应事先制定工程方案，并对工程实施过程中出现的实际状况进行核查。有必要时，联合业主、施工方和监理方，与三方一起讨论有无需要对相关内容进行修正。只有在进行了系统的讨论，并在相关人员的审批程序之后，方可更改工程项目的内容。在此期间，若有合同、文件等要保存，务必将其交予专门人员，以便日后证明。由于合同变更给施工单位带来了潜在的造价危机，必须依据工程变更的内容和范围来决定变更的控制机制。有关部门要及时介入，履行第三方监督的责任。

完工后的工程造价管理在工程建设接近尾声的时候，施工造价的管理也会出现许多不确定的因素，这些因素会对工程造价造成一定的影响。在进行最后的权责分配时，要按照工程项目合同中的责任和义务来确定具体的目标和内容。在签订相关条款之前，要清楚地划分双方的职责，确保合同的详细内容和标准。对有预知风险的问题，要及早采取相应的对策，以使不确定因素所带来的风险最小化。在工程项目完工和结算的过程中，要加强对风险的全面控制，并采取相应的对策。对于部分赔偿条款，除依照国家有关法律、法规的规定之外，还应在适当的时候，根据双方的利益分配和权利的归属进行权衡和全面的控制。鉴于合同中列出的赔偿条款有可能不适用或者实际情况更加复杂，这时就需要甲、乙双方在签订最后的结算协议前进行协商。

总之，在现代建筑经济中运用全过程工程造价，可以通过编制预算和费用计划，合理安排物料的购买和人员的调配，合理地运用建筑投资，对整个工程的投资进行科学的造价分析，合理的拨付资金，可以有效地提高工程的经济管理水平。