钢铁企业经营风险及控制措施分析

姚盼盼

摘 要：为切实提高钢铁企业的抗风险能力及其整体运营管理水平，文章主要从钢铁企业经营风险分类入手，详细分析了现行经营风险管控工作存在的问题。从强化风险意识、优化产业结构、完善封控管理制度、强化市场分析与财务管理等层面，具体阐述了加强钢铁企业经营风险管控的可行性思路，敬请参考。

关键词：钢铁企业；经营风险；控制措施

经营风险是指在某些条件下发生各种变动，对企业运营结果的影响程度。在钢铁企业发展过程中，常会出现一些对企业经营不利的影响因素，导致企业不得不承担各类损失。故而，无论钢铁企业生产经营中的哪个环节，都存在一定的风险（如材料价格变动、资金回收风险等）。钢铁企业必须结合自身实际发展情况采取行之有效的管理手段，才能确保将企业运营风险扼杀在萌芽状态，切实保障企业整体利益。

一、简述钢铁企业经营风险概念及种类

（一）钢铁企业经营风险内涵

由于钢铁企业的生产经营活动当中存在诸多的不确定因素，导致企业的计划收入与实际收入存在较大的偏差。众所周知，无论是钢铁企业组织管理还是生产经营流程的任何环节发生问题，都可能滋生不同类型的经营风险。比如，钢铁企业在投融资环节，可能会因为自身欠缺偿债能力而引发相应的投资风险；抑或是因为原材料市场行情不稳定，导致投资回报率无法达成预期管控目标。事实上，企业经营风险几乎贯穿于每一个生产经营活动的运行流程，必须提高相关管理人员的风险管理意识，采取切实可行的方法对其进行强化控制［1］。

（二）钢铁企业的经营风险类型

企业经营管理环节当中最常见的风险主要有政策风险、市场风险以及财务管理风险等。比如，企业融资渠道不畅、资金链断裂等都可能引发不同程度的财务风险。随着全球经济一体化发展步伐的持续加快，更多新兴产业应运而生。部分钢铁企业在财务管理过程中，存在盲目跟风的现象，在未全面分析企业发展能力的情况下，无法对市场进行精准预估，导致项目投资太过片面，最终出现资金衔接紧张等情况。尤其是部分中小型企业财务管理人员的财务风险管理理念较为薄弱。加之，他们对具体问题具体分析的实践能力不足，在单一的思维模式下，应对时刻发生变化的企业内外部环境，极有可能会为企业埋下诸多的风险隐患。

新形势下，市场经济体制改革的持续深入，国家法律法规及金融监管政策正在持续调整。在国家宏观调控下，现行企业经营模式及产业结构，极有可能会与国家政策变动发生冲突，企业原有运营模式可能会被打破。若企业对国家政策变动的理解较为片面，未能结合实际情况，及时进行产业结构调整，很可能会引发企业投资风险，严重影响企业信誉。由于市场汇率、价格以及利率等发生变化，都可能为企业带来诸多潜在型市场风险，使企业不得不承担一定损失。因此，企业必须结合市场发展实时动态，全面分析市场变动可能会对企业收益带来的一系列负面影响。随着市场竞争压力的持续增大，钢铁企业在市场交易、结算过程中时常会出现一方违约的情况，导致部分资金难以收回。除此之外，市場流动性较大，也可能会导致钢铁企业对市场评估不够精准，使企业存在决策运营失误等情况［2］。

二、钢铁企业经营风险管控的现状问题分析

（一）产业结构及风险管理制度不够完善

钢铁企业是国内重工业的核心产业，对国家经济未来发展的影响极为深远。奈何大部分钢铁企业仍然处于产业结构有待调整的发展状态，在产品太过单一的情况下，钢铁企业连续发生亏损。尤其是钢铁企业，无法全面精准地分析产品市场，以至于部分产品处于长期滞销状态，不仅出现了大量库存积压，还可能会导致企业变现能力减弱。虽然国家已经出台了诸多新型政策（如淘汰落后产能政策等），但部分规模较大的国有钢铁企业，在实际生产加工过程中并未真正落实这些新型政策，无法切实解决钢铁企业的库存积压问题。

企业在处理产品生产成本与收益之间关系时，常会遇到各类财务风险。比如企业盲目扩大生产规模，或过度追求产品销售收入等情况，都可能导致企业资金在无法合理分配的情况下，导致企业流动资金周转失灵，财务风险也随之增大。除此之外，钢铁企业还存在风险预警监管机制不够完善等问题。部分钢铁企业仍然在沿用传统管理制度及旧的原则规定，并未真正紧扣日常生产经营风险，来强化企业的整体风险管控工作，无法达到良好的风险防范与监控效果，不利于企业在生产经营方面合理设置风险预警管理体系。虽然部分钢铁企业的内控管理制度较为完善，但在人情凌驾于制度之上的情况下，相关风险监管机制直接沦为摆设，无法为企业内部管理体制增效［3］。

（二）企业风险意识薄弱，欠缺创新能力

钢铁企业的高层人员通常会聚焦于产品销量即相关生产经营业务，欠缺对企业风险的专业管理能力，在信息化风险管控系统不够完善的情况下，钢铁企业只能在风险发生过后，才能凭借自身经验临时采取相应的解决对策，以至于企业管理效率较低，无法全面提高企业自身的风险防范能力。部分钢铁企业的生产经营活动，可能会出现一些严重影响企业声誉的问题，逐步提升企业在本地区的市场竞争能力。钢铁企业的常规运营活动中，时常会麻痹大意，对安全管理不够重视等情况，导致部分产品项目在生产过程中出现诸多管理漏洞，进而引发重大的人员伤亡事故，导致企业整体利润流失。

三、策略

（一）优化钢铁企业产业结构，提高风控意识

钢铁企业应结合当前的国情变化及市场发展需求，在响应国家号召的同时理性地运用并购重组理念，使钢铁企业的产业结构得到进一步优化。现行国家政策对钢铁企业品质效益等方面的扶持力度较大，具体体现在资金与设备等层面。由于风险管控无法在短期内为企业带来更多利益，很多钢铁企业对风险管控工作不太重视，以至于企业风控管理体系职责不够明确，在相关人员管理意识淡薄的情况下，无法在企业文化中充分形成完善的风险管控体系。对从业人员来说，风险管控意识必须深植人心，才能促进其在日常工作中摆正态度，做到尽早发现问题尽早解决。与此同时，还应严格执行管理制度流程。对企业管理层来说，应对经营风险管控予以高度重视，充分运用现代管理手段来改善企业内外部环境，瓦解在职人员的投机心理，实打实地着手于企业风险管控文化建设。采取定期管理培训的方式，提高企业自身对风险因素的识别能力。以模拟训练的方式，引导企业上下形成完美规避各类风险的合力，使之逐步发展为成熟的风控管理体系［4］。

（二）强化资金风险管控

由于国内钢铁行业的资金链比较密集，钢铁企业对资金的需求量巨大，所以若想更好地抵御财务风险，首先应强化资金风险管控。企业可在项目投资决策环节，全面分析项目可行性报告，在创建专业项目小组的同时集思广益，讨论最佳投资方案，使资金风险可控。其次，钢铁企业可通过完善产品过程监管机制，以企业资金流动安全为原则，有序开展可促进企业盈利的项目投资活动，最大限度避免“供过于求、供小于求”等情况，切实提高企业资金运动效率，为企业可持续发展夯实基础。企业可根据自身管理需求合理制定收证制度，采取多元催收方式，使企业与客户之间保持良好的合作关系，進一步优化钢铁企业的资金结构，使其能满足日常生产经营需求，并持续加大对资金流向的管控力度。

钢铁企业可通过完善财务信息评估制度，来保障财务信息的可靠性。要求全体员工积极参与企业内控管理工作，实行财务信息全面透明化管理。通过持续优化财务信息评估管理制度（如奖惩激励机制、岗位责任制以及绩效考评机制等），切实提高企业对资金风险的识别能力，使风险管控策略具有较强的前瞻性。钢铁企业通过完善相关制度并持续强化各个控制点的执行力度，努力与资信好、实力强且付款及时的客户合作，以集体决策审批的方式适度宽限客户还款期限，或采取现款现货的方式，解决客户信用过低产生坏账等问题。

（三）完善钢铁企业风险预警、授权与审批制度

钢铁企业可在原有内控管理制度的基础上，进一步优化风险防控机制，使之成为化解经营风险的重要防线。可以从月度资金流动分析入手，全面分析企业自身资产负债率及审计报告等，逐步完善钢铁经营风险的预警管理体系制度，使其在每个生产经营活动中有效践行。实时监控生产环节的各个因素，以生产经营动态预警的方式及时向企业管理层发出风险警示。比如，整合生产、财务、资金。以及市场分析等层面的相关数据，充分运用现代信息科技创建相关的数据模型，深度分析生产期间可能会出现的潜在风险，使风险管控系统能针对异常情况及时发出预警［5］。

为切实解决钢铁企业内控管理中的监管机制不够完善等问题，除了利用现代管理制度将企业所有权与经营权有效分离之外，还要严格落实企业授权与审批等环节的相关制度。比如，钢铁企业可根据股份制企业的内控管理制度进行内控管理模式调整，使企业股东能有效参与企业经营活动中的重大决策并授权经理层，使相关人员能按制度办事，且权责范围清晰明确。通过持续完善财务预算管理体系，合理进行生产经营各个流程的预算编制、分析与考核，确保企业生产经营活动中的资金流动项目纳入预算管理范畴。为避免钢铁企业预算松弛，影响预算执行者对业绩评价方面的客观性，钢铁企业可通过持续分析外部市场经济环境及内部生产经营状态，在实际预算管理工作中做到随机应变，打造全面型、柔性化预算管理体系。面对钢铁市场产能过剩、钢铁企业盲目投资或重复建设等情况，可通过全面预算管理运作，从实际出发，及时调整企业的项目投资方案及战略发展目标。

（四）规范市场操作行为，加大财务风险管理力度

钢铁企业可根据融资情况及自身发展能力，将投资目光聚焦于自己熟悉的领域，以稳健投资科学规划的方式，切实提高自身资本回报率并有效降低市场风险。与此同时，企业应持续强化自身抗风险能力（比如持续提高自身信用等级、拓宽融资渠道等），全方位提高企业实力并加大企业整顿力度。钢铁企业可采取进攻上岗制，定期开展财务管理人员的相关培训活动，以优胜劣汰的方式，打造一支综合实力雄厚的人才队伍。突破现行财务管理体制的种种局限，结合企业自身定位及战略发展目标，进一步创新财务管理模式，在财务管理指标明确的基础上，充分运用计算机网络技术创建一体化财务信息共享管理平台，以此促进钢铁企业的上下联动，同步提高企业核心竞争力及管理水平。

钢铁企业若想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，必须全面解决现有经营模式中存在的弊端问题。从长远的经营发展角度考虑，创造更多符合大众需求的高质量产品，以扬长避短的方式，持续完善钢铁企业的治理结构。若钢铁企业的经营管理赶不上企业的内外部环境的变化，极有可能在运营环节滋生更多风险因素。如今，国内不同企业之间的竞争压力越来越大，产品更新换代的频率也在持续加快，钢铁企业在管控市场风险时，结合当前的市场运营规则进行规范化操作，最大限度上维护企业的良好形象，使企业能与客户之间保持长效合作的共赢关系。企业在投资新的项目之前，应做到审时度势。全面分析市场环境变化情况，在实时把握市场动态的基础上，对合作方保持清晰认知。比如，企业必须明确双方职责以及相关的担保措施，密切关注合同履行期间可能存在的诸多法律问题，并通过精准预测分析市场环境中的潜在风险，积极采取切实可行的风险管控方法，有利于同步减小合同风险与市场风险带来的各项损失。

结束语

综上所述，企业必须结合国家相关法律法规政策，深层次分析现行管理模式存在的优缺点，将工作人员的职责权限以及操作流程进一步细化，以奖罚分明的方式调动管理人员的工作积极性，促进企业制度与执行力的协调共进，使企业优势得到极致发挥。除此之外，还可以结合引入先进技术，帮助企业顺利走过每个管理盲区，使风险防控体系制度能充分渗透日常经营活动当中，使企业不同层级的管理人员能充分发挥自身应有的职能，为企业的长效发展赋能。

参考文献：

[1]谢林峰.国有钢铁企业经营风险的管理与控制[J].今日财富（中国知识产权），2022（4）：46-48.

[2]赵梓彤.基于SFA钢铁企业创新效率研究[J].辽宁科技大学，2022（2）：14-15.

[3]马晶晶.基于套期保值的钢铁企业风险管理研究[J].东北财经大学，2021（1）：44-46.

[4]李禹苇.供给侧改革背景下C集团财务风险管理案例研究[J].湖南科技大学，2021（5）：78-79.

[5]游涛.钢铁企业经营风险控制探析[J].中国乡镇企业会计，2022（10）：68-69.