基于装配式工厂运营的“智慧党建”模式——以中建五局建筑科技（株洲）有限公司党建工作为例

刘芳 颜昌荣 中建五局第三建设有限公司

一、融入企业文化管理，落实落地党建实施方案

（一）建立“宣贯”机制，解决好“知道和认同”问题，为提升组织力和执行力凝聚共识

公司倡导知行合一，知是一切行动的前提，要通过企业文化落地来凝聚组织力和执行力提升的共识，也需要从“知”入手，建立“宣贯”机制，从而培育最大限度的思想自觉。工厂党总支将党建工作与企业文化管理深度融合，既发挥文化的引领作用，又激发企业内驱力。

一是要提升宣贯高度。公司党总支要将企业文化、党建品牌宣贯嵌入到组织建设中去，编入年度工作计划表单，纳入支部日常工作。党总支注重以主题党日活动为契机，率先主导开展“领导较真、员工认真”文化大讨论、青年员工拓展座谈等活动，收集整理关于企业运营管理的有效建议40 余条。

二是要延展宣贯维度。通过公司活动开展、微信平台进行即时宣贯，党建文化品牌宣贯范围要实现全覆盖，要体现在每一位员工的一言一行中。今年以来，公司将宣贯维度横向前延至入职阶段，上好企业文化教育“第一课”；纵向下延至基层末梢—产业工人、劳务工人，开展了送企业文化进车间、进项目系列活动。

三是要强化宣贯力度。在量上要加大频率，各层级均要做到逢会必讲，逢人必讲，并同步将文化宣贯工作纳入综合考评必检项目，培养员工主动传播企业文化的意识；在形式上要利用好领导班子下基层的机会，不断强调文化建设的意义以及取得的成果，强化员工对企业文化的认识度和认同感；在质上要创新形式，根据不同层级的特点进行设计，让发生在员工身边的各种鲜活案例—全国优秀班组长、五一劳动奖章、优秀共产党员获得者成为公司党建品牌的“代言人”。

（二）建立“践行”机制，解决好“行动和共建”问题，为提升组织力和执行力注入动力

企业文化是企业在长期历史发展过程中积淀形成的具有鲜明特质的企业“灵魂”。在建筑企业施工生产过程中，企业文化可促使广大员工保持向心力和工作热情，有力推动各项工作的落实开展。企业文化成为员工价值取向，近期取决于管理、中期取决于制度、远期取决于战略。党组织要带头做好文化融入的“大文章”，把文化融入企业发展的全要素和全过程，使企业文化成为一种高效的“生产力”。

一是要把企业文化融入战略。公司“十四五”战略规划充分吸收了“三正”发展理念，坚持以党建工作和中心工作深度融合为落脚点，将公司“三强三实”总体任务和“价值党建 智慧科技”党建品牌工作实施路径相结合，统筹发展装配式+制造、装配式+EPC/新基建两大业务板块，始终在建筑工业化发展的浪潮中保持战略定力，提升组织力，奋力成为中建五局全产业链发展的重要支撑。

二是要把企业文化融入制度。文化是软性的约束，制度是刚性的要求，制度的制定和优化要与企业文化保持一致性，导入制度流程，提高企业文化的执行力。公司以中建五局文化理念为重要参考，重点优化了内控管理系列制度，如围绕“降本增效”工作主题，创新制定了“3 计划、3 清单”管理制度（3 计划指创效计划、对标对表计划、部门工作计划；3 清单指年度工作报告督办清单、部门例会督办清单、六专行动督办清单）；以工厂为核心孵化基地，编制了《工厂管理指南》3 册，《工厂管理手册》2 册等，从制度层面有效推动管理效率提升。

三是要把企业文化融入管理。在企业管理过程中要体现文化的导向性，充分融入“十六字管理方针”，让员工的行为进一步契合企业的管理期望，并将文化工作融入日常各项管理环节，要做到同部署、同落实。贯彻“1321”人才队伍管理体系，队伍结构比例由23%优化至16%；推进党建工作覆盖到生产一线，设立党员责任区、党员先锋岗，促使员工在履约攻坚、安全生产、技术创新中协同联动，形成创先争优的良好风气。

（三）建立“保障”机制，解决好“成效和落实”问题，为组织力和执行力提升持续护航

“行”而不“成”，在某种意义上还不如不“行”。因此，要充分发挥出基层党组织的优势作用，结合工厂实践，以贴近职工、贴近施工生产、贴近重点为工作原则，细化活动实施方案，明确活动目标，抓好活动落实，确保活动效果。在“行”之后，还要通过“保障”机制巩固成果，将党建工作与企业文化有机融合，有效保障和促进企业及其项目的可持续健康发展，产生真正长久的实际效果。

一是要发挥两级党组织作用。党总支层面要把方向、管大局、促落实，强化对上级方针政策和保障机制的执行力度，为企业生产经营护航；党支部层面要找准党建工作和文化工作的契合点，开展各项活动，建设好基层一线的战斗堡垒，发挥好党员的先锋模范作用，充分凝聚团队力量。

二是要形成管理考核闭环。党总支要督导“明责、履责、考责、问责”的闭环管理。为进一步落实两级党组织传播和践行企业文化的责任主体，挂钩评优评先，设置相关奖项，打造先进典型等；同时针对制度文件宣贯不到位、执行力疲软等影响正常运营的行为，开展作风建设专项监督，并严肃追责问责，形成威慑。

三是要长期坚持核心目标。提升组织力和执行力的最终目标是要实现“效率+效益”双提升，全力激发活力、降低成本、攻坚品质、预控风险、创造价值。下一步，要持续深入一线调研，不断思考组织力和执行力提升的堵点，解难题，办实事，同时全体员工要持续落实、发力，让企业文化真正花香四溢。

二、装配式工厂党建工作与生产经营融合的探索

工厂作为目前中建五局范围内成功投产的第一家全自动智能工厂，充分借鉴自身在物质生产领域的经验，将其合理运用到精神文化的构建中，汇聚全体智慧，成功探索出了一种基于装配式工厂运营的“智慧党建”模式。做到提升行业引领、业务拓展、监督执纪、队伍建设、品牌打造、团队凝聚等六大能力，最终实现社会效益、经济效益、人才效益三大效益的有机统一。重点从六个方面加强党建与生产的深入融合，具体工作开展情况如下：

（一）“智慧党建+”技术，提升引领创新能力

在业务实践上坚持“工厂+技术”双轮驱动，以技术研发创新为突破点抢占行业风口，党支部组织委员、工厂技术总监吴彬牵头，成立“吴彬党员工作室”，工作室组员党员2 人、硕士研究生3 人。工厂联调联试初期，面对全新的自动化智能流水线的新业务形态，无经验可借鉴，工作室迅速确定以高校联动、自主研发为主创方向，绘制投产技术攻坚表单，通过内外联合，相继突破级配配方、工艺装配、自动流转等行业壁垒，实现中建五局范围内第一家全自动智能工厂顺利投产。工厂投产后，工作室助力全厂职工，通过全面铺开的智能化、自动化生产体系形成产业“降维”优势。充分迎合装配式建筑产业发展的蓬勃动能和中国建筑绿色转型的成长方向，着力形成从长沙东南到西北区域的PC 构件业务覆盖，加快抢占装配式建筑市场步伐，形成辐射湖南、大湾区等重点区域的行业版图。

（二）“智慧党建+”市场，提升业务拓展能力

党支部坚持以联创联建、社会公益为突破口，深度落实“智慧党建+市场开发”，以营销思维做党建，实现党建引领与区域拓展同频共振，以优质、高效的服务理念赢得市场。经过市场调研发现，湖南区域ALC 装配行业在5 年内由数家迅速扩张到数十家，而市场环境由于房地产大环境影响并未相应扩大，新生企业投产即面对残酷的竞争红海。团队未雨绸缪，先发制人，以党支部书记为头组织成立市场攻坚组，采取责任到人、划分责任田“包产到户”的模式，在项目策划初期即做好市场调研摸排，通过定制化、个性化服务打动客户，在投产支出即获得大额订单，后期更是实时跟踪系统内外战略客户，目前已实现时间过半、任务过半的战略重任，以实际行动擦亮“中建制造”品牌。以市场为导向，注重实际效益，工厂作为“一体两翼”发展战略的关键性一环，既是装配式业务布局的重要组成部分，也是在湖南装配式推广建筑产业化的重要依托。从立项之初到正式投产及发货，工厂都以市场需求作为调整生产的手段，并基于对市场风向的判断，谋定了长远的发展布局，取得了一个又一个阶段性成果。

（三）“智慧党建+”监督，提升监督执纪能力

提升监督执纪能力，采取“三步走”策略，重点完善基层组织纪检实操能力，严办规章制度执行落地。一是“以案代训”补短板；按照“缺什么，补什么”的原则，积极组织兼职纪检人员进行实操演练，在“演练”中查漏补缺。进行危机舆情演习、警示案件学习，实现“跟案锻炼”，全年各类演练、集中学习超10 余次，围绕上访投诉问题办理、问题线索处置、日常监督检查等方面，在实践锻炼中提高执纪审查能力。二是财商业务双把关；严格落实财商审批监督制度，对工厂原材、物流、技术支持等分供招标严格审核；落实“双把关”制度，监督招议标程序和工作流程；严把原材进出场质量关、数量关，督促落实班子物资验收制度，产成品转运放行制度，今年上半年针对物流发货质量、发货标准进行常态化抽查，发出整改提示3 份，涉及产成品金额10 万元，确保工厂运行高标准严要求。三是“月月督查”抓落实；结合巡察整改，对班子会、督办会各项清单事项实行量化督促考评，一月一分析，一月一督查，一月一通报。督导检查和考核评分作为考核依据，直接与绩效挂钩，全面提升基层执行能力，打通基层监督“最后一公里”。

（四）“智慧党建+”人才，提升队伍建设能力

党支部坚持以人为本，打造创新致远的制造团队，重点做好研发管理团队、蓝领工人团队两支队伍建设，依托公司蓝领中心、工人技校推进产业工人“双培”，以理论灌输、现场磨技为手段孵化一支政治过硬、技能过硬的成熟智造团队，通过打造独特的人才队伍运作体系，使不同的人才能最大限度地发挥自身的长处，最终打造出一个高效运行的团队。目前已组建一支20 人左右的成熟研发管理团队和一支40 人左右的专业产业工人团队，为公司建筑工业化升级孕育蓬勃潜能。

（五）“智慧党建+”宣传，提升品牌打造能力

坚持“行业党建、属地党建”同步发力，健全“一心、两翼、六同步”（以党总支为核心，行业党建、属地党建为两翼，从技术、市场、监督、人才、宣传、文化六个方面同步落实）的党建工作体系，带动组织活动阵地建起来、强起来、作用发挥起来。党支部牵头，团支部全力配合，组成“幸福空间”宣传小队，着力抓取技术创新要点、企业好人好事、企业战略突破等主要专题，以宣传为手段，扩大正面影响。积极与外部宣传、电台等媒介合作，获得属地宣传支持。投产之初，株洲市电视台即以“央企助力高新区蓬勃发展”为题做了专题报道，在后续经营生产中，相继亮相《工人日报》《长沙晚报》《湖南日报》等主流传媒，有力提升了企业影响力。

（六）“智慧党建+”文化，提升团队凝聚能力

一个良性发展的企业，必须有自己的企业文化，优秀的企业文化是提升企业软实力、帮助企业内部形成良好的文化氛围、企业外部树立良好的品牌形象这一目标不可或缺的一部分。工厂党支部着力打造“幸福生活、充实工作”的文化氛围，分为三个维度全面开展企业文化建设。一是完善阵地建设。设计布置了车间红色阵地，通过合理利用发货平台空间以及二层平台围挡空隙，巧妙安排布置党建会议室、多媒体平台、红色文化长廊的设施，将党员、职工的思想教育、组织生活落到生产一线。二是完善制度建设。全面提升员工生活满意度，完善园区管理制度，开展“文明宿舍”评比，打造舒心生活环境，制定食堂周菜单，推行透明开放食堂，让大家吃得放心。三是丰富文体活动。关爱员工身心健康，积极发挥“超英爱心工作室”职能，积极丰富业余文体活动类别，除坚持传统的谈心谈话、季度生日之外，创新活动形式，依托高新区青年服务大平台，组织“厂BA”篮球赛2 次，组织红色观影3 次，组织家庭踏青1 次，正确引导员工积极健康向上的业余生活，丰富精神文明建设。

三、装配式工厂党建工作与生产经营融合的成果

如果说装配式建造最核心的优势是“智能”，那么“模块化”的自由组合搭配方式就是实现这项优势的一个重要手段。装配式建造领域的生产经验证明，基于优势互补的目的，合理利用不同板块间的共性与差异性最终所产生的效果，将超越原有板块功能机械相加的总和。未来党支部主要致力于聚焦工厂类装配式党建一体化创新探索，聚焦党建模式中智慧引领模块对技术创优的推进作用，挖掘符合工厂业务形态相对固定特色的长效化、长期化党建模式，落实工人党员的融入、融建，以一体化、模块化的党建工作链条全面指导全自动、智能化的未来工厂，以党建工作为帆，推动“中建智造”品牌在湘顺势启航。

一是持续深入优化“智慧党建6+”模块，组装工厂党建工作6 大模块，推进党建工作对工厂业务全形态的覆盖，增益复制，形成全系统内工厂党建6S管理新标准。

二是重点打造智慧模块的核心CPU 作用，持续深挖“吴彬技术创新工作室”的创造效能，进一步加强名校+名企、名企+名企等多模式智慧党建联动，拓展校企联动深度，重点探索装配式产品开发应用，搭接完善智能制造+智能装配平台、实现路径，以优异的产品品质擦亮“中建智造”品牌。

三是探索符合工厂长期化、固态化业务特色的党建长效机制，重点要与项目党建先锋突击特色相区分，走出短期运营的固化思维，思索党建平台在未来五年、十年依旧发挥作用、创造特色的机制，重点把工人党员纳入党支部常态化共建，精益团队建设，形成产业工人生产技术骨干团队。

四、结语

展望未来，随着信息技术的不断发展和应用，智慧党建模式将会得到进一步完善和推广。可以预见，在装配式工厂运营的基础上，智慧党建模式将更加智能化、个性化和精细化。通过党员的个人终端设备，可以实现党员的个性化学习和参与，提高党员的积极性和主动性。同时，通过人工智能等技术的应用，可以实现对党建工作的智能化辅助和预测，提高党建工作的科学性和前瞻性。总之，基于装配式工厂运营的“智慧党建”模式是党建工作向数字化、智能化转型的重要路径之一。在未来的发展中，需要不断探索和创新，充分发挥信息技术的优势，推动党建工作的现代化和科学化。