建立健全企业人才队伍建设机制的路径分析

□赵军亮

所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够完成工作任务和工作职责，进行创造性劳动并对企业发展做出一定贡献的人。企业人才队伍建设工作能够有效提升企业员工的素质和能力。当前，如何结合企业经营和发展的实际，以能力建设为中心，建立起一个更加开放、更有活力、更具实效并富有特色的企业人才队伍建设机制，是当前企业人才队伍建设工作面临的一个重要课题。因此，完善企业人才队伍建设机制已经引起社会各界相关人士的关注和思考。由此可见，基于我国企业人才队伍建设制度和机制的分析和研究，能够在理论上找出我国企业人才队伍建设机制存在的不足，为提高对我国企业人才队伍建设机制的重视提供有益的指导，从而促进我国企业人才队伍建设机制的建设和发展。

一、人才队伍建设对企业良性健康发展的价值和意义

（一）人才队伍是企业良性健康发展的重要支撑和保障

现如今，企业主要掌握和拥有四种资源，分别是人才资源、自然资源、资本资源以及信息资源。由此可见，人才资源是企业发展的重要组成部分和保障。21 世纪以来，企业之间的竞争和角逐越来越激烈，而企业竞争的焦点主要是人才资源，人才资源已经成为现如今企业在激烈的市场竞争中取得一定优势的重要支撑和保障。

（二）人才队伍是企业发展的命脉和关键

随着我国社会主义市场经济的发展，在我国社会经济发展中站稳脚跟的一些企业总结出不少企业发展的经验和技巧。其中，不少企业领导人认为企业的发展受到三个关键因素的影响，而这三个关键因素分别是领导团体明智的决策、企业中精明的人才以及优秀的团队合作。由此可见，正确的企业决策的制定需要高质量的人才，企业的发展和进步需要企业内部精明的人才资源；同时，优秀的团队合作也需要一群有着较强执行力、较强团队合作意识和能力的人才。可见，人才队伍的建设和培养对企业的良性健康发展有着举足轻重、不可替代的重要作用和价值。

（三）高质量的人才队伍指引企业的发展方向

企业目标代表着企业经营活动发展的方向，没有正确的经营活动目标就相当于企业在发展和生存过程中迷失了方向。而正确的企业发展目标和发展方向由高质量高水平高层次的人才队伍确立和执行。高质量高水平高层次的人才队伍会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标具有可行性和科学性。与此同时，将企业经营活动的目标确立为企业共同的价值观念，引导企业领导和员工在共同目标和价值追求的指导下从事生产经营活动。

二、企业人才队伍建设中存在的问题分析

（一）对企业人才队伍建设的认识不清晰

现如今，虽然人才队伍建设在企业生产经营和管理实践工作中有着较为广泛的应用空间、重要的应用价值，已经得到广泛的认可和推行，但在企业人才队伍建设的实际实施过程中，却出现了对企业人才队伍建设工作认识不清晰的问题。一方面，存在轻视甚至忽视企业人才队伍建设工作重要性的问题，认为人才队伍建设和培养工作价值不大，可以不进行开展和实施；另一方面，还存在将企业人才队伍建设工作与企业成员培训工作等同的现象，认为企业人才队伍建设工作的本质就是通过一定的培训活动提升员工的知识储备、技能素养等，进而提升企业员工的工作胜任能力。对企业人才队伍建设工作的认识不清晰，影响企业人才队伍建设工作的实施和落实，同时也影响企业人才队伍建设工作的效率以及有效性的提升。

（二）企业人才队伍建设相关制度和规定尚未建立健全

现如今，我国的社会经济发展已经进入了新时期、迈上了新台阶。基于此，我国企业的人才队伍建设制度和规定需要进行改善和提升，满足时代的需要，以期为企业的良性健康发展提供更为有效的人才资源保障和支撑。而我国企业发展却面临人才队伍建设的相关制度和规定尚未建立健全的问题。一方面，企业人才队伍建设工作缺乏权责的划分，这就导致企业内部负责人才队伍建设工作的相关人员之间的工作职责和权利分布方面不够清晰和明确，这对提升企业人才队伍建设工作的质量和效率产生了一定的消极影响；另一方面，企业人才队伍建设工作的监督和管理机制目前仍处于不规范、不健全的状态，企业人才队伍建设工作的监督和管理机制对于我国企业人才队伍建设工作的开展和实施、效果评价等方面起到不可轻视的督促、评价作用，企业人才队伍建设工作监督和管理机制的缺失则导致企业人才队伍建设工作的松懈和不规范。

（三）企业人才队伍建设工作缺少信息化内控技术手段

近年来，我国的互联网和信息技术获得快速发展，互联网和信息技术的发展为企业的生产经营以及管理活动提供了必要的支持和保证，有效提升了企业生产经营和管理活动的效率。企业的信息化系统建设工作有着较好的发展，表现在信息技术为企业的核心业务系统、企业的财务管理系统、企业的数据统计系统、企业的人员管理系统等多个系统提供必要的支撑和保障。但与此同时，企业的各个系统之间是相互独立的，各个部门和系统之间的配合度较低，这就导致企业信息系统无法得到有效的整理和融合。企业内部信息的混乱必定会对人才队伍建设工作产生一定的消极影响，例如：企业员工的培训活动缺乏高效数据记录，数据在多个部门和系统的传输容易产生一定的误差，企业人才队伍建设工作相关负责人员可能无法获取到真实准确的数据。另一方面，企业人才队伍建设工作的施教设备尚未更新和升级。随着我国现代化的发展和进步，教育技术已经发生了翻天覆地的变化。但在企业人才队伍建设工作中存在施教设备尚未更新和升级的问题，影响企业人才队伍建设工作的现代化进程。

三、建立健全企业人才队伍建设机制的路径分析

（一）建立健全企业人才队伍建设工作的法规制度

建立健全企业人才队伍建设工作的法规制度，能够有效地为企业人才队伍建设工作提供法律支撑和保障。首先，建立起企业人才队伍建设工作的法律体系；其次，应着眼于现有的有关企业人才队伍建设工作的法律制度和相关规定，广泛征求意见和建议，完善现有的法规政策，进一步弥补不足和缺陷。

（二）加强对企业人才队伍建设工作相关负责人和管理人员的教育与指导

我国企业人才队伍建设工作高效实施的前提条件在于管理者重视企业人才队伍建设工作。因此，应该加强对企业人才队伍建设工作相关负责人和管理人员有关人才队伍建设价值和意义的教育与指导，从主观意识层面提升其对企业人才队伍建设工作的重视和关注。

（三）建立和完善企业人才队伍建设工作的管理机制

通过建立和完善企业人才队伍建设工作的管理机制，为企业人才队伍建设工作提供必要的指导、督导以及评价，能够有效提升我国企业人才队伍建设工作的有效性。

四、结语

总而言之，在时代快速变革和经济快速发展的背景下，我国企业人才队伍建设工作必须做出相应的调整和升级，以适应时代发展和进步所提出的要求。只有不断分析我国企业人才队伍建设工作中的问题，探索并实施切实可行的解决方案，才能促进企业人才队伍建设工作的高效开展和实施，不断为广大人民群众提供更为优质的产品和服务，从而发挥企业在服务社会经济发展、维护社会经济平稳运行等方面的作用和价值。