事业单位优化人才队伍建设的思考与建议

□王艳菊

随着科技水平持续提升，整体经济发展形势越发鲜明，人才已经成为各发展项目中不可或缺的重要资源，并且在科技创新和经济发展中发挥着强大的核心影响作用。为了有效推动工业化转型升级，促进社会各行各业实现长远发展，全面提高人才引进和培育力度，优化人力资源管理体系推动人才协调势在必行。鉴于此，文章从事业单位的长远发展入手，对人才团队建设内容加以研究，结合现阶段事业单位的人才队伍建设现状，挖掘工作实践问题，针对具体问题提出行之有效的人才队伍建设优化建议，以期为事业单位的长治久安提供强有力的人才支持。

一、事业单位优化人才队伍建设的重要意义

强化人才队伍建设是积极响应国家人才强国战略的重要体现，在人才队伍建设力度有所提高的背景条件下，事业单位的稳定发展要求能够得到满足，也能够从宏观层面实现更进一步的发展。在当前的社会发展时期，事业单位应该树立明确的工作目标，认清人才强国战略的实施意义，进而全面推动自身人才队伍建设力度的提升。与此同时，随着市场经济发展速度越来越快，事业单位需要紧跟经济发展步伐，实现创新转变。在市场竞争压力越来越大、内部分类改革需求越来越强的背景条件下，事业单位需要重视自身转型，促进单位内部核心人才及时更替，顺应市场经济发展趋势，加强人才队伍建设力度，实现事业单位整体竞争能力的提升。

二、事业单位优化人才队伍建设的实践问题

（一）人才结构不合理

人才结构的合理性水平能够直接影响人才队伍的建设质量和综合能力水平，在合理进行人才配置的前提条件下，人才结构将会为事业单位的人力资源管理提供有力支持，可以促进人才队伍发挥自身协同优势，推动人力资源发挥作用。然而，从实际的人才结构设计情况上来看，部分事业单位的人才队伍构成合理性相对较低，人才梯队未能形成科学层次。同时，一些事业单位内部严重缺乏高层次的领军人才，并且后备力量相当匮乏。除此之外，人才老化和断层问题也使事业单位的人才结构合理性大打折扣，在个别科研单位和其他相关的特殊事业单位当中，还面临基础研究和技术应用人才比例失衡、传统行业和新兴产业人才结构不合理的问题，极大地加剧了事业单位人才队伍建设难度。

（二）缺少高层次人才

高层次领军人才缺乏属于人才结构不合理的一项主要体现，结合事业单位的高层次人才设置情况进行综合分析，事业单位内部的精英阶层人才队伍建设完善性相对较低，导致事业单位的整体战略发展目标日渐弱化。相关部门在实践过程中，认识到了高层次人才的缺乏问题，也针对当地人才现状制定和出台了一些人才政策，部分单位提出优厚条件招才引智，但是，在发展前景和其他因素的限制作用下，事业单位对于高层次人才的吸引力仍然受到限制。另外，一些事业单位即便引进了足够的高层次人才，也仍然存在发展后劲不足和高层次人才快速流失的问题，事业单位对于高层次人才的培养和引进以及保留难度相对较大，长此以往，事业单位人才队伍建设工作自然缺乏力度。

（三）引进方式单一

当下，事业单位实行的人才引进方式具有显著的单一性，一般情况下，仅包括社会公开考试招聘和考核招聘两种主要形式，在特定招聘形势下设置的考核方式也仅有统一笔试加面试一种方式。如此一来，人才招聘流程不但复杂性高，而且周期较长，灵活性和动态性比较低，在人才紧缺的背景条件下，不但缺乏效率，而且无法真正对人才的专业能力和业务执行水平进行透彻了解。由此可见，事业单位的人才引进方式亟待创新，在人才引进方式存在明显短板的前提条件下，事业单位的人才培养能力也相对薄弱，长此以往，招人才难和留人才难问题将会越发严重。

三、事业单位优化人才队伍建设的建议

（一）优化人才队伍结构

应该树立正确的人才观念，进而全面优化人才队伍结构，推动人才队伍建设工作升级，从宏观层面进行协调，在科学研究事业单位整体发展战略的前提下进行人才结构创新的统筹规划，用战略的发展眼光看待人才，充分了解人力资源的重要性，进而从人才队伍的管理角度出发，推动人才价值的最大化转变。在实际的人才结构建设期间，管理部门应该引入先进的科学技术手段，建立健全人才系统，在清晰梳理事业单位人才培养及引入现状前提下，制订科学的建设规划方案，以事业单位的整体战略发展内容为基本骨架，搭建人才基本结构，利用信息化管理技术丰富人才结构内容，为事业单位的人才队伍结构建设发展添砖加瓦。

（二）制订高水准人才培养方案

在高层次人才培养体系逐渐完善的前提下，事业单位对于人才的吸引力也会有所提升，由此，建立起良性的高层次人才培养循环体系，能促进事业单位内部的人才队伍建设系统向好发展。在推进高水准人才培养方案优化时，应该从培养方式创新和培养能力提升等角度出发进行工作规划。推进人才引进和人才培养工作实现有机结合，在事业单位内部建立更加优质的人才培养平台，并为职员提供足够的晋升空间，借此使单位内部的年轻人才具有足够的业务创新能力和提升动力。以打造专业技术精湛的人才队伍为基本目标，针对人才成长的各个发展历程，对处于不同发展时期的人才设计差异化的培养方案，建立勇于开拓的青年人才储备队伍、沉着稳重的成熟人才队伍。借助优质的人才培养方案，全力培养高层次人才，进一步提高人才成长速度，从根源上增加高层次领军人才数量。

（三）加强多层次人才队伍建设

为了使事业单位内部人才实现综合发展，应该推进多维度人才培养工作的落实，从多个层次对人才队伍建设工作进行拆解分析，坚持以人为本理念，有效提高事业单位内部人才培养及管理工作的力度。一是重视人文关怀，从增强人才向心力和凝聚力角度出发，设计个性化的人才培养方案，充分尊重人才，使人才能够对事业单位产生较强的归属感，进而提高人才黏度，缓解人才流失问题。二是推进人才激励机制的健全完善，并根据人才发展需求设置相应的晋升机制，通过多措并举的方式，有效改善人才待遇，维持人才团队稳定性。三是建立公平的竞争机制，避免人才的恶性竞争问题，在提供足够多的锻炼机会的同时，使人才能够在日常工作中展示自身才华，并在良性竞争中获得更强的动力。

（四）提高人才管理的有效性

事业单位应该积极对自身发展前景进行明确，全面强化单位综合发展能力，使事业单位的行业地位实现进一步提升。在此基础上，应该在单位内部营造更加和谐的工作氛围，结合事业单位的经营发展特点，建立良好的单位文化体系，从精神层面提高人才活力，并利用优质的企业文化吸引更多人才。同时，应该借助科学的考核机制，在吸引人才和培养人才的过程中，设置系统的考核机制，对人才能力进行了解，使奖励机制和考核机制相辅相成，在保障职员工作积极性的前提下，促进其不断进行自我突破，从而进一步提高单位内部人才的综合能力水平。

四、结语

在新的社会发展时期，促进事业单位实现创新改革时，应该加强人才队伍建设力度，全面推动人才团队质量提升，有效提高人才培养效率，为各项工作提供强有力的人力资源支持。事业单位应科学进行人才队伍建设规划，结合当下的人才需求制订具体的人才培养方案。同时，深入挖掘人才培养及管理工作中存在的漏洞与问题，通过全面优化人才队伍结构、改进人才培养方案、加强多层次人才队伍建设措施、提高人才培养水平等方式提高事业单位内部的人才队伍综合水平，为事业单位的正常经营打下良好的人力资源基础，为事业单位长效发展保驾护航。