“海燕集结”书写高质量发展人才答卷

文/ 陈奕清

中国移动舟山分公司（以下简称：舟山移动）深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“人才是第一资源”，全方位引进、培养、使用人才，深化“海燕集结”人才品牌建设，以解决海岛城市引才难、留才更难的问题为目标，打造分层分级、重点突出、特色鲜明的人才管理体系，为高水平构筑创世界一流“力量大厦”的发展战略提供坚强人才保障。

靶向引才，拓宽人才“引水渠”

舟山移动不断丰富人才引入机制，拓宽人才引入渠道，从线上线下、市内市外盘活资源。深化校企融合，组织专班奔赴各大高校开展宣讲，筛选与行业相关的计算机、通信网络、数理计算等专业学生，主动介绍人才引进、入职就业保障政策，精准招揽“3T”专业学生。配合当地人社局招才引才项目，开展线上招聘直播宣讲，提升在校学生关注度，推动网络招聘覆盖全国高校；借助大舟山人才网、广播电台等平台和社群运营，不断扩大引才规模、拓宽引才渠道。加强与本地高校合作，通过产教融合协同育人，共同推进本地通信人才培养；加大优势项目宣传力度，将招聘环节前移，提前锁定相关专业优秀学生，提高本地招录率，打造舟山移动通信“蓝血团队”。

精准育才，打造兴才“营养池”

舟山移动聚焦实施“引航”“乘风”“铸匠”“踏浪”“青苗”五大行动，着力打造勇于突破、敢于担当、善于创新的“海燕”队伍。对标新时代领导干部要求，提升中层干部“引航”能力，重点围绕业绩、客户、团队和管理四个方面，开展关键目标落地研讨及复盘工作，锻造中层干部领导力。党委领导班子亲自带教授课，加强年轻骨干员工培养，通过导师“引路子”、项目“搭台子”、人力“扶梯子”等多措并举，加速后备梯队立体化培养，提升人才能力素质。不断扩大专家队伍规模、优化专业结构，通过签订履职承诺书、认领重大项目、建立一格（海岛）一专家等举措，强化履职考核，激发专家价值。大力优化人才站管理机制，推动市县人才互补交流，公司共计30 余名员工赴县区、海岛交流，其中向岱山、嵊泗等偏远海岛输送人才11 人，市县人才交流力度位于全省前列。通过调研需求、方案定制、多元培训、年末验收，为5 年内新进员工开设针对性课程，着力提升洞察力、执行力等11 项工作能力。制定入职1 年内新员工“新苗计划”，落实“试用期+成长期”双期培养和导师带教制度，年度内考核AB 级以上新员工占比达90.05%。

服务留才，栽好储才“梧桐树”

舟山移动坚持“以事业吸引人才、以环境留住人才”的思路，用“千方百计”破解“千难万难”，构筑最优人才发展生态。深化医疗保障体系，加大医疗保障费用投入，降低统筹门槛，切实减轻员工医疗负担。对接当地政府，深入推进人才住房保障政策优化，落实人才认定及人才购房补贴政策。全面梳理“一揽子”人力资源政策和配套激励体系，围绕职位、绩效、薪酬和荣誉体系四大板块，优化人才考核激励机制。不断完善项目大单激励、“红舟实践”网格月度激励等多元激励机制，提高人才干事创业积极性。充分发挥公司工会作用，打造“五心”工程，落实EAP 职业幸福感建设、员工关爱慰问、文体协会活动、员工子女爱心暑托等工作，关爱员工，赋能成长，营造出全员团结向上的和谐氛围。

舟山移动将持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移实施“人才强企”战略，建立健全人才“选育用留”管理机制，打造一支规模较大、结构合理、素质优良、作用突出的“海燕集结”人才队伍，为公司实现高质量可持续发展提供强有力的人才支撑。