连铝：抢抓机遇 迎难而上 助力企业创新发展

文/ 苏银忠

党的二十大报告指出：“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”中国铝业集团有限公司（以下简称：中铝集团）紧跟新时代发展步伐，将企业愿景确定为加快建设世界一流有色金属企业。作为中铝集团旗下的大型铝冶炼企业，中国铝业连城分公司（以下简称：连铝）抢抓机遇，迎难而上，克服地域局限积极推进连铝创新发展。

党建引领，激发企业发展活力

长期以来，连铝广大干部职工赓续国有企业的优良传统，党委坚持党建引领传承中铝精神谱系，弘扬“居山沟、创一流”的奋斗精神和“同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴连铝”的连铝精神，不断激发企业职工创新发展的动力。

党建引领提升精气神。连铝党委在建强基层党组织、做优党群共建、完善企业精神谱系、改进党员干部作风中，持续践行“两个一以贯之”和解放思想，发扬连铝人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，经历了两次停产、两次复产的严峻考验，克服了弹性生产期间的迷茫彷徨，做到了“队伍不散、士气不减、标准不降、指标优化”。在复产时机成熟时，连铝创造了仅用175 天就全面启动500kA 电解系列的“连铝奇迹”，用智慧和汗水凝结出“服从大局、永不放弃，连续作战、敢于拼搏，对标一流、追求极致”的复产精神。面对任何困难，摧不折、压不弯，始终保持战略定力，勇往直前，敢于斗争，夺取胜利，这是连铝精神的集中体现。在绿色工厂建设、生态宜居生活区建设、企地融合建设等方面，连铝党委协调推进，持续增加职工收入，改善职工生活条件，创建更加团结和谐、生态优美的生活环境，营造互助友爱、严肃活泼的人文环境，打造创先争优、追求卓越的工作环境，切实提高职工的幸福感、安全感、获得感和归属感，为激发企业的创新活力，提振员工的精气神提供更加坚实的保障。

制度改革提升竞争力。新时代新征程，面对建设世界一流有色金属企业和打造国内铝行业标杆的艰巨任务，连铝党委以化危为机的使命感，坚决克服地域局限，大力推进“三项制度”改革，在提升职工技能素养、丰富职工业余文化生活等方面持续创新发力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步优化生产组织和人员结构，提高激励效能。通过大力实施划小核算单元、模拟市场核算、承包经营、计件制等改革，将绩效向创造价值大的一线岗位、骨干人员倾斜，真正做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，多劳多得、少劳少得、不劳不得，锻造管理和机制的“长板”。只有这样，连铝才能更好地克服地域局限，焕发生机活力，进一步强化市场竞争力。

迎难而上，补短板强弱项锻长板

连铝地处西北地区山沟，较为偏僻，企业生活区有学校、医院、银行、邮局、健身中心等生活服务设施，是一个相对独立的工矿区。相较于行业内其他铝冶炼企业，地域方面的特殊性导致连铝在市场竞争中必然面临更多困难和挑战。为实现创建国内铝行业标杆企业以及内涵式高质量发展的目标，连铝抢抓机遇，迎难而上，克服地域局限，补短板、强弱项、锻长板，推进连铝创新发展。

精准施策补短板，提振人才优势降低物流成本。受到地域环境影响，队伍建设和运输物流一直是制约连铝发展两个主要短板，为此连铝进行了许多有益的探索。

▲2023 年8 月，中国铝业连城分公司“战高温、夺高产”劳动竞赛活动期间，电解三厂职工挥汗紧小盒夹具

针对队伍建设这一短板，连铝通过建立“优秀年轻人才库”“五级工程师”等机制，畅通人才培养选拔渠道，给优秀年轻干部搭台子、压担子、给位子，同时建立容错机制，为人才成长和发挥才干提供了广阔舞台。未来，连铝还将在事业留人、待遇留人、感情留人方面迈出更大的步伐，采取更加有力的措施，务求把优秀高端人才吸引来、留得住，为连铝实现可持续发展提供人才保障。

针对运输物流这一短板，连铝主要采取了四项措施：在技术层面上，通过优化运输方案，改进装货流程并进行全程监控，规范出车秩序，提高出车效率；在运输路途上，根据实际情况确定配送路线，优化配送车辆、路线管理，降低汽运成本；在运输方式上，制订合理的运输批量，制定科学的运输方案，利用集约化规模运输降低成本，并通过多家集中配送方式，做好“点”到“点”服务，降低成本；在订单处理上，通过量化订单，实现一地大批量销售，缩短发货和送货的周期，做到按时配送、按时交货，降低运输成本。

智慧建设强弱项，建立完善公司信息化管理体系。由于地处偏远，连铝在智能化数字化转型方面相对滞后，在技术进步日新月异、产业升级突飞猛进的今天，减缓了自身发展步伐。对此，连铝一方面通过建设仿真视频系统和信息高速公路，将绝大部分线下会议改为视频会议，大大降低出差费用，减少时间浪费和会议成本。同时，通过加强网络信息化建设，运用远程诊断代替现场诊断，把现场交流尽可能改为线上交流，弥补连铝地域上的短板。另一方面通过建设中央监控系统，对各区域重点岗位进行远程监控，实现高效指挥、协同调度、防范风险，提高精益管理水平。对有些值守岗位，通过上位机监控，实现无人值守，降低人工成本。针对连铝的具体情况，未来在信息化智能化建设中将坚持更高标准，助力企业大幅提高现代化管理水平和市场竞争能力。

科技赋能锻长板，加强新技术新材料的推广应用。连铝深入推进“五标一控”管理模式，强化精益管理，改善产品结构，提升高端合金化产品比例，提高产品的附加值，千方百计降低产品能耗和各种机物料消耗,实现降本增效。同时，利用甘肃省清洁能源电量占比大及电解铝工业用电电价优势，以及国内电解铝工艺技术迅猛发展，全石墨化阴极、阴极母线网络自平衡、新式内衬结构等13 项行业新技术推广应用的契机，让200kA 电解系列持续提标创效、500kA 电解系列创标达效，塑造连铝成本竞争优势的长板。

创新发展是企业永恒的主题，连铝作为国有企业，在创新发展中以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持党建引领，坚持新发展理念，坚持价值创造，坚持全要素对标，紧紧围绕“11236”发展思路，抢抓机遇，迎难而上，克服地域局限，补短板、强弱项、锻长板，踔厉奋发，笃行不怠，推进企业创新发展，助推连铝在打造国内铝行业标杆企业、实现内涵式高质量发展中行稳致远。