三个“带头”促融合 战斗堡垒添活力

文/ 苑兰兰

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。推动党建工作与生产经营深度融合，是国有企业党组织工作应当遵循的重要原则。近年来，大庆油田水务公司西区销售公司庆北营业所（以下简称：庆北营业所）积极探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机互融，聚焦难点困惑，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党支部建设与中心工作一体推进，不断释放党支部活力，实现党建工作与经营生产工作同频共振、同向聚合。

干部带头树样板，凝聚“心往一处想”的自觉

统一思想才能目标一致，目标一致才能步调统一。面对人员减、指标增的实际情况，庆北营业所党支部班子成员从统一思想入手，坚持定标准、做示范，为全员立起了“坚决完成任务”的风向标。

抓思想，增动力。面对各企事业单位的节水意识不断增强、成本逐年缩减、采油厂注水和冷却水用量减少等现实问题，如何破解经营收费难题，如何让职工克服思想顾虑，将压力转化为提升水量、保障收费的强大动力，是庆北营业所面临的一个重要课题。思想是行动的先导，只有领导干部思想坚定了，才能更好地带动职工转变观念，跟着行动起来。为了增强全员敢打必胜的发展信心，庆北营业所党支部班子成员达成了“不折不扣完成任务、不等不靠抢出效益”的思想共识，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动要求，给全体员工讲发展形势、讲企业需求、讲优势空间，全面调动员工干事创业的积极性和创造性。同时，庆北营业所党支部一边分析增收突破口，一边包干到班组，做到干部人人担指标、职工个个想指标。此外，每当有急难险重任务时，党支部班子成员都会提前做好思想动员和工作部署，进一步凝聚思想共识，增添工作动力。

讲责任，定标准。庆北营业所党支部对内向公司先进看齐，对外与油田示范对标，借助贯彻落实“四条要求”“五项措施”，进行问题查摆、调整与纠偏。班子成员率先找差距、谈不足，查摆出管理不细、落实不严等问题10余项，逐项定措施、明时限，挂牌张榜，逐一销项。党支部班子成员紧紧抓住试点修订“两册”这一契机，重新梳理改革调整后的人员变动、岗位调整、工作流程等内容，组织召开了“两册”建设专题会议，带头学习先进单位经验、讨论基本架构，推动“两册”建设工作有序高效进行。同时，党支部还在提高“两册”精准性和实用性上下功夫，党支部班子成员坚持“走出去取经，请进来送教”工作法，优化各类流程8 个、重新梳理岗位职责413条，带领全体员工将“两册”编制工作做实做细，让岗位责任渗入日常管理每一个环节。

重行动，作示范。在长期工作实践中，庆北营业所党支部领导班子成员形成了“重要工作亲自抓，突击抢修在现场，艰苦工作必跟班”的工作习惯，早上扫院子、晚上倒流程，果园喷农药、除草、浇水，楼内打扫卫生……处处都有班子成员的身影。正是领导干部的身体力行、率先垂范，为广大党员群众树立了典范和标杆，让员工切身感受到榜样的力量和典型的引领作用，鼓舞、激励着员工时刻以榜样为镜、向标杆看齐、向先进靠拢。

党支部带头搭平台，形成“劲往一处使”的合力

庆北营业所党支部形成“中心工作的难点就是党支部工作重点”共识，不断将党支部工作的软实力转化为做好各项工作的硬支撑，最大限度发挥基层党支部战斗堡垒作用，将党建工作和生产经营“两根筷子”拧成“一股麻花”，推动党建工作与中心工作互相促进、双向提高。

责任共担见效益。面对水量下降、新冠疫情的双重冲击，2022年截至4 月末，庆北营业所上半年经营任务还有一半没有完成。在此情况下，全所开展“大干60天，挖回增长点”行动，唱响“我是党员我带头，我是党员我奉献”主旋律，激发全员攻坚啃硬的热情。党支部组织党员梳理各作业区管网分布图，分头带用户熟悉现场；收费二班阀门井因水淹导致无法抄表，且抽水人手不足，党支部就组织党员全体出动，集中力量攻破难题。同时，党支部组织班组和党员责任区联建，将班组和党员责任区经营业绩挂钩，形成班组长和党员目标一致、责任共担的良好局面。在党支部和党员的共同努力下，2022年上半年的经营任务在两个月内迎头赶上，并超额完成了经营指标。

党支部联盟解难题。庆北营业所管理干线20 条，流程调整任务由所里仅有的4 名男同志负责，所长王海涛兼任分公司生产办主任，对流程调整等生产工作“了如指掌”。由于龙南营业所、庆西营业所开展流程调整缺少熟悉业务的同志，庆北营业所的党员就勇挑重担，当先锋、打头阵，与兄弟单位互帮互助，仅2022 年上半年就义务帮助兄弟单位开展流程调整36 次。在此背景下，庆北营业所同分公司多个党支部结成联盟，成立“党员联合突击队”，明确了“24 小时无障碍抢修”工作机制，有效打破组织工作壁垒，有效化解人少办事难、资源分散统筹难、协调工作沟通难等问题。通过“党员联合突击队”辐射带动，员工都积极向党员靠拢、向党员学习，形成了“问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推脱，挑战面前不畏惧”的过硬作风，极大提升了党支部协同攻关、处理难题的组织力和战斗力。

先锋工程破难关。DN400以上的大阀门，开关一次需要2人连续工作一个半小时，而庆北营业所管理这样的大阀门有145个，大约5 天就会有一次开关上的流程调整。针对这一情况，党支部向全体党员发起“困难面前，党员站出来”的号召，成立党员攻关小组，打造党员先锋工程，合力研制出《大口径阀门便携开关工具》《气动阀门开关器》等成果，极大地降低了流程调整的人力成本和工作成本，创造直接经济效益30.8 万元。截至目前，这两项成果已在分公司全面推广使用，并深受好评。

党员带头做示范，发挥“一个党员一面旗”的作用

党的力量来自组织，也来自每一名共产党员。庆北营业所积极引导党员在各方面作表率，充分发挥“一名党员就是一面旗帜”的作用，营造了比学赶超的良好氛围，激励全体员工在推动企业高质量发展中奋勇争先、多作贡献。

人人练成“多面手”。“一岗多能”是庆北营业所仅有的5 名党员的共有标签。党员王德智，是集收费、巡线、倒流程、汽车驾驶等技能于一身的全能型选手；党员沈厚栋，马上就要退休了，而他却说“年龄虽大，党员先锋模范作用不能减”，他自学了拍摄技术，主动当起了“岗位讲述”摄影师……在党员示范带动下，党支部顺势而为，积极组织开展“点餐式”“帮带式”“分享式”培训，持续为员工学习业务技能搭建平台。截至目前，庆北营业所已有1 名供水工考取了准驾证，2 名汽车驾驶员自学营销知识，在全所营造了人人练成“多面手”的良好氛围。

处处争当“排头兵”。在庆北营业所成立之初，很多营销员对如何开展新增的巡线业务茫无头绪。为此，所里的党员同志带头完善涉水设备设施台账、干线管网流程图，制作巡线提示提醒卡，带领全员迅速进入工作状态。在“三供一业”划归后，大部分水表需要更换校验，全体党员主动认领任务最重、难度最大的换表任务，仅用了一周时间就完成了近百块水表的换表任务。在春检工作中，党员自发组成“党员行动组”，高标准打造“采油六厂党员标杆干线”，争做各项工作推进落实的“排头兵”。

个个都是“示范岗”。庆北营业所每周都开展“身边故事大家讲”活动，党员期期“榜上有名”。特别是在2023 年的“党员示范岗”评比中，经过全体员工对党员打分，所里5 名党员均高分通过，他们用行动赢得了群众的认可。自庆北营业所成立以来，5名党员中有2 人获油田荣誉、3 人获公司级优秀党员称号、2 人获公司级先进个人称号。在党员示范带动下，庆北营业所各项工作名列公司前茅，2022 年被公司评为“先进集体”。