浅析金融管理在企业经营管理中的运用

罗珺方

摘要：在金融经济不断发展的今天，金融管理已经成为企业管理的中心内容。高效的企业金融管理能有效地提高企业的经营能力、业务能力和可管理性，是企业可持续发展的必要管理内容。文章探讨了金融管理在公司治理中的重要作用，提出了加强金融管理的措施，以支撑公司更好更快地发展。

关键词：金融管理；企业经营管理；强化措施

在现代公司制度下，金融管理在公司治理中的地位越来越重要，是推动公司发展的重要组成部分。当前，我国一些企业已意识到金融管理的重要性，有些企业在内部引入并完善财务管理制度，有些建立相应的财务管理部门，均取得了一定的成效，但仍存在诸多不足，例如认知和操作缺陷，导致金融管理效果可能并不明显。因此，现代企业管理体系需要对金融管理的概念、重要性和作用有科学全面的认识，管理者能够根据内外部条件，制定具体政策，培养专业人才，建立专门机构，充分发挥金融管理的预期功能，从金融管理的角度促进企业发展。

一、金融管理内涵分析

金融管理的定义是管理国家用于实现供需平衡、稳定货币价值和经济增长的资金。主要研究方向为金融、投资、证券、保险、期权等方面的理论知识。金融管理人员必须熟悉国家金融法律法规，具备金融市场营销、网络营销、客户资源开发与管理等核心能力。当前，国家对金融管理人才要求特别严格。我们不仅要学习和吸收发达国家金融领域的新知识、新方法，而且要适应社会主义市场经济的发展，不断提高自己的创新意识和财务管理能力。

二、金融管理可持续发展的战略意义

（一）调整金融发展结构，稳定金融发展速度

通过对比中美两国的金融发展数据，中国储蓄率在 GDP中所占比重仍在上升，并始终高于美国。在国民经济发展中，我国的储蓄货币地位举足轻重。与此相反，美国银行存款占 GDP的比重相对稳定，经济所占比重较小。商业银行的金融管理对企业金融管理的发展具有重要影响。强化银行等金融机构的结构调整，改进金融管理，能够更好地反映金融经济发展对经济的影响。作为金融经济发展的重要一环，金融管理不仅能使金融体系更加有效、更加规范，而且金融管理政策能够为财务管理提供更加合理的机制，保证金融机构内部管理的有效性，实现金融资源的良性循环，保持金融经济的可持续发展。

（二）金融管理是企业正常经营的保证

日常经营活动包括融资、生产、经营、销售、人员等多方面内容，这些内容共同构成了公司日常经营活动中不可缺少的内容。另外，一些投资融资活动也被称为公司日常业务活动。资金将存在于金融、供给、生产和其他商业活动领域。其中，科学有效的金融管理对企业的健康可持续发展具有重要作用。在不可预知的金融市场上，企业金融管理能有效提高企业的竞争能力，使企业更加安全、健康、良性地发展。

（三）金融管理有助于企业提高经济效益

经济利益最大化是企业发展的目标。企业治理水平直接影响到企业的经济效益。金融管理是企业经营管理的一项重要内容，高质量、高效率的金融管理原则上可以促进企业的发展，对企业内部结构和资源优化整合起到积极的作用，助力公司达到业绩目标。另外，金融管理的效率不仅可以提高企业在行业中的竞争力，而且对品牌和评级有很大的促进作用。

三、强化金融管理在企业管理中的重要性

企业金融管理的主要任务是对资源进行管理，确保资金正常运转，使企业获得更大的经济效益。但是企业金融管理的作用远远不止于此，这也涉及公司治理的整个过程。理财不仅能创造价值产品，还能促进企业正常运作和长期发展。对公司绩效的分析主要决定于所生产的产品是否能提高管理价值，是否能创造产品价值，是否可以为企业带来经济效益。为此，企业所有的业务要充分支持金融管理活动。

（一）金融管理是企业经营管理的前提

企业运营的前提是资金。经费充裕时，企业经营管理就会顺利开展。企业资金来源与公司的经营管理相辅相成，相互作用。企业要长期健康发展，就必须进行有效的金融管理，充分尊重企业资金的作用，为企业带来经济效益。所以，企业金融管理是企业管理的基础。

（二）金融管理可以增加企业的经济效益

一个公司要发展并保持一种健康、高效的发展模式，最重要的是要保证其产品是高质量的。但是，除了技术支持，产品质量最重要的保障是资金支持。高效的资金管理是企业获得充足资金的前提。建立行之有效的金融管理模式，能有效地管理企业资源，有效地利用企业资源，提高企业经营水平，为企业带来更大的经济效益。

（三）金融管理促进企业的正常运行

一个企业的管理水平在很大程度上取决于金融管理，那么有时候金融管理的水平会决定企业的经营成效。企业经济收入主要来自公司主要收入和自有资金的使用。实体企业应深入了解和分析市场经济和不同证券市场的相关经验，以保证公司资本投资的安全和公司资本链的正常运转。所以，金融管理在公司治理中具有举足轻重的作用。

（四）金融管理有效推进企业信息化建设的进程

在企业经营过程中，金融管理应该是一项长期的工作。此项工作内容多且复杂，管理难度大。要使企业的会计工作能正常进行，就必须有效地建立起财务管理信息系统，使企业的财务经营活动与金融管理的整体活动相协调，有利于优化公司内部金融管理，提高资金使用效率，尽量减少资本投资风险。很多企业正在采用 ERP系统、大数据技术平台、云计算等先进技术，这些技术手段是世界范围内的先进管理方法，既促进了企业内部管理活动的有效实施，又极大地降低了企业内部经济状况的恶化和资本流动的发生。通过金融管理信息系统的管理，公司的资金、信息、业务逐步统一起来。

（五）有效规范企业金融预算

企业金融预算要求企业做好预算工作，规范金融预算管理。在一般情况下，公司的预算运作都是由公司的财务人员制定的，不可随意变更。另外，还要保证預算原则的公平，使企业能顺利开展预算活动，有效地预测现有资产及其自身的运作状况。

（六）促进企业的健康发展

总体而言，公司资金是公司安全稳定运行的基本前提。所以，在企业实施财务管理时，必须确保内部资源得到有效利用，为企业未来发展创造新的动力。加强金融管理是企业发展的必要前提。企业生产的最终目的是实现盈利，金融管理是企业经营管理过程中的核心工作内容，决定着企业能否充分利用自身的资源。所以，全面实施金融管理是全面提高企业内部管理效率的重要手段，是保证企业正常盈利的重要保障。另外，企业治理过程中，必须依靠合理的财务管理，提升企业的经济发展潜力。总体而言，一家公司的综合经济管理水平代表着企业发展的软实力，也能增强投资人对公司的信心，从而相应增加公司的股份，最终为公司带来利益，实现公司的良性循环。一个企业长期发展的基础是企业在发展过程中不断创新和创造，同时，企业在生产经营过程中也要适应社会的变化，及时地对企业的发展做出相应的改变。而在整个发展过程中，企业必须具备合适的资源，才能开展相应的工作。为此，企业必须实施严格的财务控制，以确保所有的生产、经营和分配活动都有足够的资金支持，为企业发展提供必要的动力，最终实现企业的可持续发展和创造。

四、国内外文献综述

（一）国外文献综述

对于公司治理而言，财务管理是一个空洞、抽象的概念。有学者会把它看作是一个空洞的东西。这可以理解为单个组织的发展方向和长期目标，缺乏具体、可操作的关键步骤。国外学者在财务管理方面有一些历史和研究成果，可以借鉴和学习。最早的时候，美国学者艾伯特·赫希曼就提出了“金融管理的发展”。《经济发展战略》引入了发展金融管理的概念，并首次将其运用到经济领域。探讨了社会因素对经济发展财务管理的影响。他认为，开发性财务管理是企业的一项总体和长期计划，可概括为技术性财务管理、竞争性财务管理、营销性财务管理等。Chandler在他的著作《金融管理与结构》（1962）中指出，企业融资本质上是为了适应并非一成不变的外部环境，要及时调整，以更好地适应企业发展的需要。组织结构要适应财务管理的变化，即结构要严格遵循财务管理的要求。1979年， Anthov在《财务管理理论》中写道：“财务管理是在全面分析公司内外环境的基础上，对公司的经营和发展作出长远规划。其突破了传统管理与管理的临时性、渐进性规划的界限，认为财务管理是一个动态的、连续的过程，是从决策到执行的全过程。”Mintzberg认为财务管理是战略、模式、定位和远见的集合。在公司的财务管理中，他提出了三个问题：是什么、做什么、为什么。做什么和怎么做是财务管理要解决的问题。在他看来，财务管理需要解决这三个问题，制定协调一致的、综合的长期计划，以充分满足公司管理的利益和应对环境的变化。他确定了公司的商业目标，并且为达成目标制定了必要的计划。Andrew公司的进步是把财务管理细化为具体的目标决策。迈克尔·波特在前人理论的基础上，对财务管理制定的具体方法和运作模式进行了研究，并指出：财务管理的定位是需要根据综合环境而不断变化的。迈克尔·波特的研究将其推向高潮。

（二）国内文献综述

早期企业预算管理，主要是指企业管理者在财务管理领域的思维。刘泽元认为，组织财务管理的制定，就是要确定组织的发展目标，制定与发展目标相对应的目标和基本实施计划。李德才指出，企业短期目标和长期目标在财务管理上的区别。公司在制定财务管理计划时，应该把短期目标和长期计划结合起来，同时考虑到公司整体外部环境的变化。张日中认为，企业集团不仅需要财务管理的全面发展，更需要财务管理的支持，如高性价比、多元化财务管理等业务领域。他阐述了发展公司财务管理的可行性。他从财务管理的角度出发，指出了公司在财务管理层面与公司整体财务管理高度配合的重要性和必要性。吴秋兴认为，财务管理的发展和内部控制相互关联，密不可分。企业财务管理的整体发展对企业经营具有主导作用，直接影响到企业各个部门的风险评估和内部运作。通过发展信息技术，扩大客户服务，加强与平台的合作，可以提高竞争力。在财务规划方面，已开始运用现代科技的发展来提升公司的整体竞争力。刘彤和王梦喜分析，提升财务管理公司的竞争力需要科技的帮助。环境变化对企业管理水平的影响，使得对企業有竞争力的财务管理更具有执行力和管理性。他们对具体实施和操作方法进行了总结，提出了寻找财务管理联盟和完善经营模式的具体措施。简而言之，开发财务管理的内部研究从管理者扩展到整个组织，最后是综合的环境分析，它对财务管理的定义达到了全面的界定。在财务管理的实施和保障上，从简单的内部控制到运用技术，最后通过财务管理联盟等资源，保证财务管理的顺利实施。

五、企业金融管理的强化措施

（一）成立专门的金融管理机构进行专职管理

企业经营管理中，应充分发挥金融管理的重要作用，建立专门的金融管理机构，为企业金融管理提供有效的解决方案。管理机构应配备专业财务人员，聘请专业人员开展有关财务工作，对落后单位进行信用评估，对其进行初步调查分析，了解其财务状况和经营状况，了解其实际资金流动，综合整理各种信息，制定有效的资金回收办法。在企业投资方面，金融机构的高素质员工应对投资风险进行评估，结合相关的投资市场策略，最大限度地降低风险。对于商业项目，要科学预算，保证资金的有效使用和资源的最优整合。

（二）以金融管理需求为基础强化企业经济管理信息化

当前，信息技术的发展已经渗透到社会生活的各个领域。资讯科技也改善商业管理。企业财务管理要顺应信息技术的高速发展趋势，实现财务管理的信息化。要从经济管理的层面着手，推动企业经济管理向信息化转型。实现经济信息的整合、交换，保证财务管理平台的支持。各部门共同为财务管理提供联合建议及相关信息，以实现财务管理的全面创新，包括理念、技术等创新。推动公司财务管理在行业和全球范围的推广。比如，在运营和管理上，企业可以建立一个具有在线分析和财务数据集成功能的 ERP系统。这个系统被公司各部门共享。雇员可通过设定的权限登录到系统中，获得有关自己工作的财务信息。另一方面，它既能促进企业财务政策的执行，又能为企业的经营决策提供必要的信息，使企业的经营管理人员能够及时了解企业经营状况。企业要加大对信息化建设的投入。对有能力的企业，可以考虑建立自己的信息系统。对资源有限的小型企业，可考虑引入复杂的信息系统，以适应企业的经营环境和发展战略，进行系统调整。各企业还必须对信息技术人员进行培训，配备专门人员，建立财务数据库并及时更新和改进财务数据库。还要加强对金融经济人员及其他有关人员的培训，帮助这些员工快速掌握信息化所需技能，能够灵活操作系统，能更好地分析、核算和运用财务信息，确保公司财务工作与时俱进，不断提高公司财务管理水平。

（三）创建信用评价体系

为确保债务能及时偿还，经营者可以建立信用评级体系。合伙企业在合作之前，应通过分析合伙人近年来的资本运作、成败及经济利益，对合伙企业进行恰当的信用评估和财务状况评估。这样，公司就可以避免与评级较低的合作伙伴合作，从而有效地降低公司的资本风险，并确保其日常运营和投资资金流的稳定性。公司财务管理是企业日常管理的重要组成部分，企业的经营管理直接关系到企业的经济效益。要充分认识财务管理在经营中的重要性，通过设立财务管理部门，规范财务管理预算，拓宽融资渠道，加强投资管理，加强信息化建设，建立信用评级体系，最终提高企业效益。

（四）完善金融管理部门建设

当前，大多数管理者在公司治理过程中都会坚持传统的管理理念，对财务管理部门的设置不太重视。然而，结合中国目前的经济发展背景，如果企业想要有效地管理企业的资金，在投资过程中获得足够的资金支持，就必须把握建立优秀管理者、建立专业财务管理的有效机会，助力企业获得最大的经济效益。其中，公司可先招聘、组织内部具有丰富经验和较强专业能力的财务管理人才，成立专门的财务管理系。另外，公司还可以通过培训组织现有员工提升专业技能。通过考核，公司可以对考核成绩优秀的员工给予奖励。通过这种方式，不仅能使员工更积极地参与培训，而且能在一定程度上提高参加培训的效果。公司也可以组织具有较强责任和工作能力的员工组建债务管理部门。该部门的主要任务是及时偿还企业债务，以降低企业资本链出错的可能性。最终，在收回债务前，债务管理部门的工作人员应该对负债公司的财务和信用进行全面分析，以评估挽救债务的可能性。

（五）规范金融管理的预算工作

预算是企业金融管理的一个重要环节。优秀的预算工作能极大地提高公司的运作效率。执行预算工作时，工作人员不仅要仔细分配财务管理项目，还要对财务管理进行全面审计，以确保预算工作的标准化。

（六）拓宽融资渠道

一家企业要取得长期稳定的发展，最基本的工作就是保证公司在经营过程中有足够的能力，并注意融资渠道的开拓。筹资时，企业可以有多重途径选择。除了银行贷款类产品外，公司還可以与中介机构合作或发挥自身发展潜力，吸引更多投资者积极投资公司。当前，企业的融资不应受到传统融资方式的限制。举例来说，如果公司融资有困难，他们可以选择要求较低的平台进行融资。

六、加强金融管理在企业经营管理中的保障措施分析

（一）企业方面

企业在加强金融管理的全过程中，要全面提高内部金融管理的效率和质量，确保相关预算全面、准确、及时地调整现有的内部资本结构，拓宽融资渠道，同时结合现代管理手段，实施和完善财务管理。企业主要管理人员也要认真分析国家政策，使企业尽可能稳定发展。

1. 改进金融管理

公司内部金融管理体现在公司相应的生产、制造、研发等一系列活动中，甚至在公司的经营和营销的后续管理中。所以，金融管理是企业发展的核心，不管公司规模大小，公司都要实行相应的金融管理，积极建立金融管理机构，由专业人才控制公司内部的财务工作，包括为企业筹资、制定适当的管理程序、执行有关的财务管理工作，甚至制定后续计划和控制的方法。另外，公司还要对相关部门人员进行定期的职业培训，努力学习财务管理知识，掌握国家发展趋势和国家现行财政政策，不断提高财务管理专业水平，以便提高企业内部财务管理工作的效率与质量，最终提高企业效益。

2. 预算管理

企业在实施预算管理的过程中，需要确保预算管理相关工作能全面反映企业现阶段的发展状况，同时在预算编制过程中要做到基本的实效性和准确性。与此同时，企业需要实施全过程管理，调整现有企业预算编制工作结构，提高企业综合运行的效率和质量。

3. 资金结构调整

企业在调整自身资金结构的过程中，需要对不合理部分进行改进，拓宽企业现有的融资渠道，在此过程中，企业需要多方面考虑融资，适当拓宽企业内部现有的融资渠道，降低企业运行过程中存在的金融风险，实现企业更长远的发展。

4. 运用现代化技术

新时期企业在财务管理和面对财务问题时，需要适当结合现代技术，融合信息技术，对企业内部财务以及财务工作进行控制，从而提高企业内部各部门工作管理的效率，以确保企业财务管理工作的效率，使企业财务管理工作及时满足新时期企业发展的需要。而且与信息化技术相结合，还能实现企业内部财务管理机制的制定与监督，确保企业健康持续发展。

5. 熟悉国家政策

企业在发展过程中，一方面需要了解具体的市场发展趋势，另一方面需要紧跟国家金融发展政策，把国家政策作为企业发展的指导思想。在此过程中，企业需要充分解读国家政策，尽可能在现行国家政策的前提下，完善一系列的财务管理工作，同时通过政策帮助企业发现商机，促进企业转型，帮助企业适应新时期发展的大环境。

（二）国家方面

每个企业的良好可持续发展能够帮助实现整个社会健康稳定的运转。企业发展可以解决目前日益严重的就业问题，达到社会稳定的作用，而且可以提高人们的生活质量。所以，当前企业的发展状况与整个社会的稳定与发展息息相关。目前市场经济体制下，国家应出台相关政策，保证企业健康稳定地发展，具体建议如下：

1. 助力中小微企业发展

企业在经营发展过程中需要使用大量资金，尤其是中小微企业。由于这些企业规模的限制，在金融市场上融资十分困难。因此在现阶段，国家应要求银行等金融机构建立相应的帮扶机制，多角度分析企业在市场中的信用体系及信用水平，合理地对中小微企业贷款业务进行扶持，当然也要有效控制其资金规模。

2. 保护民族企业

由于全球经济一体化的改革和外贸进出口，给我国当前的企业带来了很大的冲击。因为我国民族企业起步较晚，在企业文化、企业技术积累等方面都存在相应的不足。为此，在这一过程中，国家应适当控制好新时期全球化经济对我国企业发展的不利影响，尽量落实相关政策，如提高对外商品关税、限制外企无序扩张等，以确保我国民族企业受到保护。

七、结语

总而言之，企业金融管理是公司治理的重要组成部分。对企业进行有效的财务管理，能提高竞争力和经济效益。所以，公司对专业人员的要求也随之提高。可以建立审核机制，管理人员在进入公司后应定期接受培训，过程中可以通过奖励机制提高工作人员的学习热情，从而提升整体的专业素质。与此同时，在企业金融管理过程中，要建立相应的监管机构，确保各资金流形式的可靠性，明确各部门的职责，通过科学的信息化技术对财务数据进行精准管理，确保企业长期健康高效发展。

参考文献：

[1]仰柯羽.试析金融管理在企业经营管理中的应用[J].投资与创业，2021，32（12）：135-137.

[2]孙青华.金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].财讯，2021（09）：162.

[3]金墨涵.金融投资管理在企业经营管理中的实践应用[J].投资与创业，2021，32（14）：146-148.

[4]刘鑫.金融管理在企业经营管理中的应用探索[J].中国商论，2020（03）：41-42.

[5]蔺海峰.金融管理在企业经营管理中的应用[J].中国商论，2018（02）：100-101.

[6]边艺鑫.探索金融管理在企业经营管理中的全面运用[J].商情，2020（22）：74，79.

[7]胡轩于.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2020（11）：107-108.

[8]侯小翠.金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].中国市场，2020（30）：64+66.

[9]杨安琪.金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代营销，2020（04）：198-199.

[10]田径.金融管理思想在企业经营管理中的运用[J].中国市场，2020（05）：84-85.

【作者单位：晋建国际融资租赁（天津）有限公司】