基于企业战略的人力资源规划研究

2023-01-25张洁

商展经济 2022年23期

张洁

(莱芜钢铁集团鲁南矿业有限公司山东临沂 276421)

改革开放以来，我国的社会经济水平不断提升，经济建设取得了优良的成果，促使我国现阶段已进入现代化发展水平。市场经济的飞快前进，也推动了我国许多企业的稳步向前。而作为企业发展的重要部门，人力资源部门是决定一家企业成功与否的关键，对企业有着重大影响。人力资源部门对企业员工的未来走向有着决定性影响，而且还影响着自身企业在社会经济市场中的成功与否，合理科学的人力资源管理是企业健康运行的重要基础。

1 基于企业战略的人力资源规划概述

1.1 企业战略

对于各类企业来讲，企业战略本质上是企业发展的总体规划，企业战略是发挥企业自身潜力的重要保障，而且是实现企业战略目标的最基本的可行性计划，带领企业以更加有效的方式方法应对复杂多变的经济市场环境。企业战略包括公司战略、竞争战略以及职能战略，人力资源规划是企业战略中职能战略的一部分，在企业发展中具有重要地位。

1.2 人力资源

人力资源规划，主要是通过企业所面对的整个经济市场大环境，以及企业所拥有的内部环境，人力资源部门采取科学合理的方式对企业所需的人力资源进行考核评价，科学地对企业人力资源进行供给，满足企业人力资源需求。只有合理有能力的人力资源铺垫，企业才能够稳定有力的发展，实现企业战略上的竞争目标。

1.3 基于企业战略的人力资源规划

对于社会企业来讲，基于企业战略的人力资源规划主要指的是，企业依据自身的基本发展情况，结合企业发展战略目标，对企业未来某一时期对人才所需的各类情况科学的进行预测，有计划地满足与企业发展战略相适应的人力管理资源。人力资源规划的主要目的是可以让企业保持内部人力资源结构的平衡稳定，而且可以使人力资源对企业发展战略进行有效支持与支撑。对于企业来讲，企业内部的人力资源规划与企业的总体战略目标是紧密相关的，两者相互摩擦影响，共同对企业的进步产生有力引领与助推。一方面，人力资源部门进行人力规划时总要以企业的发展战略为依据，根据企业的发展战略目标，企业人员来进行对企业人力资源需求的规划。这是因为，人力资源的规划必须与企业发展战略目标相匹配、相适应；另一方面，人力资源的规划合理性科学性是企业实现自身战略目标所需要的基本条件之一，是实现战略目标的有力保障，人力资源管理对企业各个竞争目标的实现都有着强大的促进作用，高效合理的人力资源对企业来讲是必要的。

2 企业战略与企业人力资源规划之间的关系

2.1 企业战略决定人力资源规划的方向

目前，我国社会经济市场发展迅速，社会经济环境也较为复杂多变，这使得国家各个企业在发展运营过程中都要制定出合理科学的企业发展战略，只有相对前沿的发展战略才能有效提高企业在社会市场中的竞争力，并且也是一个企业努力实现企业可持续发展的高效方法。企业战略在企业稳定有序且迅速发展的过程中具有重要意义。企业战略往往会随时间与环境情势的改变而改变，而企业战略决定人力资源规划的方向，企业战略变动之后也会引起企业目标的相应变化，以及企业内部组织结构的变化。如果企业想要使自身发展有所进步，就必须做到企业战略为方向目标，人力资源作为坚实后盾，两者相互适应和促进。很多企业的发展，都必须通过人力资源规划对企业内部进行优良的组织结构设计，促使企业高效运作，进而实现企业发展战略目标。

2.2 人力资源规划是企业制定发展战略的基础

各个企业需要清晰地认识到科学性人力资源规划对于企业战略性发展的重要性及意义。人力资源规划对于企业发展战略来讲属于前提基础工作，对于企业的可持续发展也属于一项决定性的过程环节。企业想要和谐稳定健康顺利的发展，首先需要对企业人力资源各方面的基本情况有足够的了解，并且充分掌握企业各个岗位人员的办事效率，此外还需要关注企业人员的总体素质。企业在发展过程中对于内部人员培训工作及所有人员基本信息要做充分的了解。除自身企业，对于竞争企业的市场劳动力供给情况，以及竞争企业的薪资待遇、核心竞争力都需要做充分的了解，关注竞争企业内外部信息，以更好的对企业发展做战略上的安排。做到以上重要环节，可以为人力资源规划准备科学细致的人员安排基础资料，真正地去适应企业发展战略，以企业发展战略为方向，做好人力资源规划工作。

2.3 人力资源科学规划企业战略实施的保障

各行各业的企业首先必须清楚地认识到人才对于企业的重要性，一家稳定发展运营的企业必然拥有着优秀精干的人力资源后备军，而且对于人才的安排都有科学系统的人力资源规划。对于企业来讲，人力资源的缺乏以及人力资源不完善不科学的规划安排，都会促使企业面临非常危险的境地，使其很可能在社会市场中被淘汰掉，因此科学合理的人力资源规划可以让企业避免遭遇各种负面的风险。优质的人力资源管理可以帮助企业更好地进行发展战略的实施，使企业发展更加顺利，良好的人力资源规划是企业战略实施的重要保障。由于在企业战略制定的安排过程中，人力资源也需要做企业的管理与实施工作，对于企业战略实施来说，人力资源对各项工作扮演着主要承担者的角色，所以人力资源更成为企业战略目标实现的基础保障。

3 战略管理下企业人力资源所存在的问题

3.1 企业战略发展中对人力资源规划认识不足

对于一些企业的高层管理经营者，虽然多数都能意识到人力资源规划对企业战略发展的重要性，而且在一定程度上，已经采取了某些对应的措施，但依然存在许多企业对人力资源管理规划并未做到真正的认识了解，不能够清晰的了解人力资源管理对于企业所具备的作用和意义。很多企业在管理实践过程中，很多时候都对产品的销售，财务的运营和管理给与更多的关注与支持，而对于企业的人力资源管理规划往往不够重视，导致许多企业没有形成健全的人力资源规划体系。真正的原因在于，企业高层管理者对人力资源管理规划严重缺乏战略上的认知，所以没有对人力资源管理规划给与充分的支持，使得人力资源规划最终变成企业管理中的一般性活动，无法发挥其最本质的作用。

3.2 企业人力资源规划较为刻板不灵活

随着社会水平的不断进步，近年来国家各行企业之间的竞争日趋激烈化，对各行企业来说，都面临着各种各样的困难挫折与挑战，企业需要解决的问题越来越多。面对这些情况，企业就需要具备灵活善变的人力资源战略规划，以应对企业突如其来的变化。此外，灵活多变的人力资源规划可以很好地满足各行各业对于各种类型人才的需要，所以方方面面的因素导致企业对人力资源管理规划也显示出了更高的要求。但由于很多企业对企业人力资源管理规划的灵活性普遍显示出低要求，因此当企业人才管理方面出现问题时，不能更好地及时应对。某些企业年中出现的人才需要方案还依旧按照年初的人力资源规划进行调配调整，这种现象使得企业人力资源管理水平始终难以提高。

3.3 企业发展战略与人力资源规划不匹配

目前，我国大部分企业都属于中小型企业，对于这些企业来讲，人力资源管理部门的设立主要需要用来对人才的招聘管理，企业内部员工的薪资安排及职位调配等事项的协调规划等。此外对于企业员工的工作迁调以及劳动关系的处理等方面，也需要企业人力资源管理部门做合理科学的规划与安排。但是，目前很多企业的人力资源管理规划部门与企业战略发展管理不相匹配，存在人才的应用跟不上企业战略目标等问题。

3.4 缺乏人力资源规划相应制度

存在部分企业在公司内部进行了人力资源规划管理的制定，但很大程度上都是具体的事务性的工作安排。例如，许多企业的高层对于企业内部人员调整计划及人员培训计划等会做详细的统筹安排，还有在人才招聘计划上给与高度重视。但对于企业内部人力资源数量并不定期作规划统计，对企业内部所用人才的人员数量，以及人员结构和质量都往往忽视，这些重要的问题并不纳入人力资源管理中，企业缺乏相应的人力资源规划制度。

4 企业战略管理下企业人力资源规划建议

4.1 掌握当前企业人力资源情况

企业高级管理层需要首先对企业人力资源情况做详细的了解，依据企业具体情况对企业内部人力资源管理进行科学的方案制定，使企业人力资源管理规范化。此外，企业管理层人员需要对企业各部门的人才分配状况做深入研究，在总体上科学系统的掌握企业内部人力资源信息情况。对公司人员信息数据进行定期采集，并做详细研究和分析，以便公司对相关人员的调动分配、人才的安排等事宜，将匹配度更高的人员适配到合适的岗位上去。

4.2 科学预测企业人力资源需求

企业高层管理人员应做到通过企业的战略奋斗目标，来预估企业内部在未来时期内对于哪些方面人才的需求，通过企业的管理模式，以及各个岗位人才的资源信息来确定日后某阶段时期内企业对于某些方面人才的需求。企业在对需要的人才进行预测的过程中可通过两方面的信息展开。一方面，通过问卷的形式对企业人员进行主观上的考察；另一方面，通过科学的规划将人才与人力资源模型适配，完成企业未来人员的客观性预测。

4.3 提升对人力资源培训与开发的重视

企业在人力资源管理规划的过程中，不仅要明白人力资源市场开发的重要性，还要充分明确对企业人员进行定期提升能力和培训的重要性，企业要走在发展的前沿，就必须知道人才的进步是发展的重要影响因素。企业需要预期性的分析了解经济市场的情势走向，并且可以随时进行审时度势，掌握自身发展情形，通过已知的经济发展信息对自身企业的员工开展有效地提升培训，提高员工各方面的能力与素养。

4.4 企业加强专业技术人才队伍建设

对于企业人力资源管理部门来讲，企业对于与企业相适应的专业人才的技术培养非常有必要。当企业某一时期出现了人才短缺的情况时，应立即有相关的技术人员可以到岗上任，顶替上一位离职人员的工作，使企业的业务不会受到影响，企业的利益不会受到损害。企业进行人才资源的招聘时，对于某些短缺岗位要给与更多关注，根据短缺岗位的需求特点来进行人员的接收，重视人才过去的经验积累，来保证企业岗位人员的专业素质。

4.5 制定人力资源绩效考核制度

企业面对各方面的竞争，需要制定科学合理的绩效考核制度，用制度化的方式来使企业人员做到能力与业绩两方面的兼顾。通过绩效考核，可以有效地激发企业员工的工作热情，在更大的程度上对员工人尽其用。在制定人力资源绩效考核制度时，引入高效的良性竞争的考核机制，通过适度的压力使员工长期保持工作热情。此外，可以采取激励机制来引发员工的积极工作态度，通过精神与物质的双方鼓励，促使工作人员高效工作。