管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用

邓虎 江西省地质局工程地质大队

新时期背景下，建筑工程行业不但展现出高速发展的态势，而且也进入转型发展期，针对建筑施工企业发展来讲，传统财务管理已经不再具备适用性。基于此，建筑施工企业要想提高市场竞争力，降低企业财务风险系数，则要格外关注管理会计在财务管理中的应用，并根据现状逐步完善财务管理的系统及监管机制，以便适应现代化建筑工程行业的发展要求。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用

（一）优化企业资源分配

建筑施工企业发展过程中，财务管理工作往往是关键点，通过有效整理各项财务数据信息，可以对企业经营活动的过程及成果做到了然于心。在建筑施工企业财务管理中采用管理会计，不但能使建筑施工企业的各项资源实现优化配置，而且还能及时找出各项事务计划与实际数据指标之间的差异，避免建筑施工企业的各项资源出现供不应求的问题，如人力资源、物力资源、财力资源等，从而对建筑工程的施工进度造成影响，使建筑施工企业无法获取理想化的经济效益。总之，只有对资源展开最优配置，才能使后期其他项目实现合理预算及规划。从总体意义上来讲，管理会计不光有利于建筑施工企业实现预期目标，也有助于财务管理工作井然有序地推进；从资源配置层面上而言，管理会计对建筑施工企业发展有着非常大的助力。

（二）强化企业各项工作的绩效管理

在建筑施工企业发展过程中，及企业内部工作人员、管理人员发展都与绩效考核有着极为紧密性的关联。从实际意义上来讲，绩效考核已经是建筑施工企业管理系统中必不可少的构成部分。其中，财务管理人员既要做好员工定性工作，也要合理展开员工奖励发放。若在财务管理工作中融合管理会计，那么财务管理通常能够通过相关专业知识的合理使用，对绩效管理中的每项条例展开相适应的梳理，然后制定出规范性的相关事务及奖励发放制度。后期，财务管理人员要根据过往实践工作经验，向建筑施工企业管理人员提出有针对性及高效化的建议，以便提升建筑施工企业管理及绩效管理的质量。

（三）促进理性决策，保证决策效益

随着建筑工程行业市场发展日渐激烈，建筑施工企业的各项决策都要具备科学性，因为其关乎着建筑施工企业能否实现长远发展。建筑施工企业的判定条件及考量核心，从某种意义上来讲，都是建筑施工企业资金周转的情况。管理会计通常能保证财力数据信息的时效性，提升财务人员各个方面的能力，如现状分析能力、风险预测能力等，为建筑施工企业管理层决策事务提供更加符合市场发展的建议，进而促进建筑施工企业的蓬勃发展[1]。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中常见的问题

（一）建筑施工企业未重视管理会计

与其他企业相比，建筑施工企业除了要具备经济实力以外，还要确保有过硬的技术。所以建筑施工企业管理期间，管理层通常会将重心投放在施工技术方面，采用相关措施确保施工技术水平有明显提升，造成建筑施工企业普遍存在“重技术，轻财务管理”的现象。众所周知，经济基础决定上层建筑，建筑施工企业发展亦是如此。所以，建筑施工企业要想达到长远发展的效果，不光要拥有过硬的施工技术，也要重视财务管理工作，并将管理会计融合到其中，重视管理会计工作展开情况，凭借管理会计的优势优化建筑施工企业的经营管理，不仅能改善建筑施工企业抵御财务风险的能力，还能提高建筑施工企业的运行效率及经济效益，继而推动建筑施工企业的良性发展。然而，从建筑施工企业内部管理实际情况而言，企业管理层并未重视管理会计工作展开，不但使建筑施工企业财务管理工作展开受到了很大影响，而且还削弱了建筑施工企业内部人员对管理会计工作的支持，造成管理会计没有办法起到实质性的作用。建筑施工企业在财务管理过程中，仍然使用传统财务管理方式，对企业经济性只能做到事后反映，只对企业经济往来展开粗略的记录，企业无法按照市场发展做出最明智的经营决策，使决策可比性相对较低。[2]鉴于这样的情况，建筑施工企业的财务管理工作，不仅质量相对较低，还缺乏时效性，最终制约了建筑施工企业的长远性发展。

（二）企业财务管理信息化

在建筑施工企业经营发展过程中，信息化建设毫无疑问是非常重要的内容，准确的数据信息有利于建筑施工企业的内部管理，尤其是在建筑施工企业资源配置及决策计划制定方面有着很重要的作用。然而，尽管目前越来越多的建筑施工企业开始重视财务信息建设工作，但是从总体情况来讲，部分建筑施工企业并未对数据信息展开深度挖掘，导致数据信息利用率偏低，各种数据信息在企业内部没有办法实现及时性和有效性的传递，造成各项数据信息没有办法实现共享。上述问题都充分表明，建筑施工企业的财务管理信息化有待加强，使管理会计的执行效率及质量无法提升。与此同时，多数建筑施工企业展开财务管理信息建设过程中，基于省事的考虑，通常财务购买财务管理软件的模式，该部分财务管理软件虽然具备了相应财务管理的作用，但是却与建筑施工企业实际需求无法做到高度契合，更为重要的是，建筑施工企业没有根据自身实际情况，开发适用于该企业的信息系统，只是盲目性的照搬照抄使用。

（三）财务管理人员的管理会计意识有待增强

目前，许多建筑施工企业在财务管理工作中，没有按照时代发展做出相适应的调整，仍然采用传统财务管理模式，使企业财务人员对管理会计置若罔闻，自然而然也就并未对管理会计有正确的认识，意识到管理会计的真实价值也就更无从谈起，管理会计意识普遍存在有待增强的现象。此种状况下，财务管理人员片面认为，无论是企业发展战略目标，还是企业经营决策及绩效考核等内容，都与财务管理工作没有过多的联系，该部分工作是企业管理层的工作范畴，在展开财务管理工作期间，只是展开成本核算和成本控制，没有办法为企业发展规划、经营决策提供真实性和准确性的数据信息支持[4]。另外，建筑施工企业的财务管理人员既没有重视日常工作的推进，也没有在日常工作中总结经验及提升自身能力，对深入化研究信息化技术更是闻所未闻，继而就也没有熟练掌握财务信息化管理系统的使用方法，造成在处理财务数据信息过程中，信息化管理系统只能当作摆设无法起到实质性的作用，最终使建筑施工企业的财务管理信息化建设处于举步维艰的状态。

三、提升管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略

（一）提升管理会计重视程度

第一，建筑施工企业要对管理会计的工作内容有正确的认识及理解，充分意识到企业发展过程中，管理会计的重要性及深远性的影响。同时，还要认识到管理会计并非某项单独工作，而是其具有非常强的系统性和综合性，所以建筑施工企业每个部门都要积极做好配合，投入相适应的各项资源，如物力资源等，这样不仅能提升管理会计的使用效果，也能使管理会计的价值得到全面发挥。第二，建筑施工企业内部要针对现状，提出有效管理会计重要性的宣传策略，使企业全部工作人员都对管理会计有正确的认识，为管理会计在财务管理中得到有效使用提供先决条件。第三，建筑施工企业管理层务必高度重视财务部门的工作，不但要根据实际情况调整管理会计的待遇，而且还为管理会计人员提供多元化的晋升途径。并且既要采用相宜的策略吸引更多综合实力强的管理人才加入，也要防止企业现有经验丰富及专业能力突出的管理会计人员，确保专业管理人才的作业得到全面发挥[5]。需要注意的是，建筑施工企业要全方位监督管理会计人员的工作职能及岗位职责，且根据相关标准及结合现状逐步完善工作人员奖惩机制，这样除了提升管理会计人员的主观能动性以外，还能使财务管理工作的效率及质量有显著提升。如果管理会计人员在工作中出现规范操作的行为，则要根据奖惩制度中的条例，纠正管理会计工作人员不正确操作的行为以外，还要对其展开相应惩处，以防止相关工作人员在实际工作中浑水摸鱼。

（二）加强企业财务管理信息化建设

要想管理会计与企业经济活动做到有效整合，充分发挥管理会计职能优势，那么建筑施工企业需要高度重视财务管理信息化建设，通过借助信息化技术的优势，在提升数据信息资料利用率的同时，提高管理会计的便捷性及有效性。第一，从建筑施工企业工作性质来讲，施工现场毋庸置疑是主要工作场所，其他管理工作都与财务部门工作地点有很远的距离，所以需要凭借信息沟通软件展开交流。而要想提升信息沟通的时效性，建筑施工企业要灵活使用不同信息化技术，以保障各项数据信息能得到及时传递[6]。要想提升管理的规范性及管理质量，则要对应用信息化软件的工作人员展开针对性培训，让每名工作熟练掌握信息化软件的应用，不光要对信息行文展开规范处理，也要明确每项数据信息的发送时间。第二，若上传信息需要展开更改，务必最大限度避免相同类别信息的单向传递，但是也有例外的情况，如紧急审批文件。建筑工程施工现场的相关工作人员，在展开信息修改及报告整合期间应该以部位为单位，并且在规定时间内准确无误地发送给企业财务管理部门，财务人员则要依照相关规定在最短时间内回复。

（三）提升管理会计人员的综合素质

建筑施工企业的财务管理工作，从实际层面上来讲，只有信息化技术建设及专业人才支撑的双重条件，才能顺利推进财务管理工作。因此，要想使管理会计在建筑施工企业财务管理中起到重要作用，建筑施工企业首要便是提升管理会计人员的综合素质，以便提升管理会计工作的质量及效率，从而确保企业的生产经营活动实现有序推进，建筑施工企业必须按照自身现状，对财务人员组织定期的培训及教育活动，使财务人员能通过培训活动，熟练掌握财务管理及管理会计的知识，保障管理会计能在财务管理工作中得到正确使用。同时，对管理会计人员实行绩效考核的模式，将管理会计知识归纳至考核评价体系中，使建筑施工企业发展过程中有充裕的人才库。绩效考核需要与职员薪酬直接挂钩，并制定规范性和可行性的奖惩机制，对高质量、高品质及在有效时间内完成工作的财务人员，企业要给予适当性的精神及物质的双重奖励，反之，对于没有完成规定工作的财务人员，则要根据奖惩条款展开对应的惩处，让其找到工作没有完成的主要原因，责令其在限定时间内改正[7]。另外，管理会计人员要根据市场发展需求，不断提升自我综合素质，主要财务管理、财务核算、财务分析，及掌握建材、施工技术、施工工艺等有关知识，且熟知建筑行业发展的优惠政策及法律法规，为企业财务管理工作展开得有条不紊推进提供强有力的支撑条件。

四、结束语

综上所述，从建筑施工企业自身发展来讲，虽然施工技术是立身之本，但是财务管理亦是务必高度重视的部分，只有施工技术水平及财务管理质量都得到保障的情况下，建筑施工企业才能在市场中获取生存机遇甚至成为翘楚。因此，建筑施工企业要根据时代发展及实际需求，给予管理会计在企业财务管理中应用的足够重视，如构建信息化财务管理系统、提升管理会计人员的综合素质等，使企业财务管理工作质量及效率有显著提升，确保建筑施工企业获取应有的经济效益，进而促进建筑施工企业的蓬勃发展。