着力“三基” 绵竹农商银行培植内生动力

□李娟 本刊记者 陈天航

绵竹农商银行认真贯彻落实四川农信2022 年上半年工作视频会议精神，按照省联社、四川农信德阳办事处关于狠抓“基层网点、基本产品、基础管理”工作的安排部署，把“三基”工作当作培植行稳致远内生动力的重要抓手，坚持干部往基层走、劲往基层使、政策往基层倾斜，以“铺天盖地”的深度下沉提供农商银行温情服务，以源源不断的金融“活水”助力地方社会经济高质量发展。

建强基层网点 筑牢红色战斗堡垒

基层网点是农商银行业务经营的“第一战场”，其竞争力的强弱对全行经营发展影响最为直接。一是加强支部建设。优化调整设立17 个基层党支部，建立起党委班子联系支部、支部书记包片、党员干部员工挂点工作机制，将中后台党员下沉至各基层党支部，充实基层党员队伍，确保每个网点都有共产党员。通过党建引领，把全体员工初心使命统一到省联社、四川农信德阳办事处及总行的安排部署上来，以党建引领加快推进各项工作。二是优化调整组织架构和人员配置。总行党委通过走访调研，优化调整了生产关系中不适应生产力发展的部分，优化支行和延伸柜组设置，将对公存款、对公贷款机构资源进行整合，在营业部下设公司业务中心，并为其配备理论基础扎实、专业知识过硬的客户经理队伍，让专业的人做专业的事，让对公客户经理沉下心来研究市场、研究产品，不断提升市场拓展能力。调整公司类表内不良贷款管理责任到不良资产管理中心，派驻专人管理，及时落实新增不良清收化解措施，严防边清边增，严防新增不良贷款。结合组织架构优化和轮岗规定，对基层网点人员进行调整，配强基层网点力量。三是提升支行网点形象。有序开展品牌统一规范工作，坚持“一盘棋”思路，将网点品牌规范分为2 批次进行，分步骤、分板块有序推进。已严格按照四川农信视觉识别系统2.0 版本完成城区和乡镇所有网点门楣店招规范工作，正在有序推进部分网点装修升级工作。深入实施户外广告“挂图作战”，灵活运用四川农信语境体系丰富楼道文化。推进网点转型工作，加强网点优质文明服务，不断提升客户金融体验感和满意度，增强四川农信品牌影响力和美誉度。

用好基本产品 增强人民群众获得感

要打造出一批具有四川农信特色、在社会上叫得响、在经营管理上有效益的拳头产品，在增强人民群众金融获得感上做出成效。一是用好渠道产品。通过“银政合作”“银税合作”“银企合作”等模式，持续强化普惠金融服务。与绵竹市行政审批局、政务服务中心、税务局、保险公司等合作，在农综站承载“银村直连”、政务服务、代办营业执照、代开发票、代收税款、代收医保、代收社保、代理保险等服务功能，一站办结解民忧。与绵竹市市场监督管理局合作推出个体工商户开办“零成本·直通车”服务，在全辖设立25 个个体工商户营业执照代办专柜，累计已代办营业执照3132 户，占绵竹全市营业执照办理业务量的七成以上。积极推广“蜀信e·惠支付”，不断开展商户营销，重点抓好场景建设，开展“5 元洗车”“2.8折看电影”“支付满减”等老百姓喜闻乐见的活动。截至9 月末，惠支付商户累计超万户，今年新增2494 户。二是用好贷款产品。创新研发14 款“红色信贷”产品，结合“红色信贷 助企纾困”专项行动，党员先锋队走访绵竹辖内小微企业和个体工商户。向企业介绍“农担贷”“两新组织贷”“税金贷”等低利率产品，根据实际情况及时提供信贷支持。截至9月末，先锋队共走访企业453家，收集融资需求8.4 亿元，已为87 家企业发放贷款3.58 亿元。用好 “蜀信e·贷”“蜀信e·小额农贷”产品，持续抓好推广营销工作。截至8 月末，累计发放“蜀信e·贷”2.6万笔，金额8.69 亿元，发放“蜀信e·小额农贷”3.2 万笔，金额16.95 亿元。三是抓实重点账户营销。开展重点账户营销竞赛活动，制定对公账户专项营销费用核定办法，将营销费用向基层倾斜，根据账户类别最高激励20 万元。现已成功开立重点账户4 个，沉淀对公存款4.3 亿元。

做实基础管理 扎牢高质量发展安全篱笆

一是强化督查督导。党委成立党建暨党风廉政建设、业务经营、风险防控和作风监督“四大督导小组”，对政策落实、合规案防、风险防控、指标完成、工作落实等情况开展督查督导12 次，发现问题11 个，提出整改建议14 条，对存在问题的支行部门和干部开展谈话提醒27 次。总行纪委通过“四不两直”方式，到基层督导检查疫情防控、信贷基础管理、优质文明服务等工作10 次，提出整改意见6 条。二是筑牢家庭廉洁“内防线”。纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，创造性开展家庭助廉“八个一”活动，召开中层干部家庭助廉座谈会，观看助廉微电影，向家属赠送廉政书籍《红色家规》，向干部家属颁发家庭助廉监督员聘书等，全面掌握干部员工8 小时内外作风情况，让家庭助廉更有温度。三是加强员工管理，增强交流互动。建立中后台员工和基层员工轮岗交流机制、中后台内部轮岗锻炼机制，从基层到中后台工作的员工先行借调，半年测评后再调动的机制，2022 年共交流员工106 人，收集解决问题15 个，有效解决基层不理解中后台、中后台不理解基层、部门之间沟通不畅的问题。