变“选马”为“赛马”

文/ 朱 彦

“赛马”是途径，“选马”是目的。

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。

但是，单纯“相马式选马”是靠不得住的，具有很强的主观性，容易被一些“表象特征”所迷惑，陷入“按图索骥”的误区。组织部门知事识人、选人用人，“选马”还要“育马”，“选马”更要“赛马”，真正变“相马式选马”为“赛马式选马”。

选好马：用当其时、用其所长

用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长 。

从干部个体来看，不同干部的成长环境、能力素质、专业特长、性格特点各不相同，有的干部精于统揽全局，协调处理各方关系、各类事务；有的干部善做具体业务，在本领域内专业过硬、业务全面。

从干部选拔任用上看，不同岗位对干部能力素质要求的侧重点也各不相同，有的岗位更强调干部的决策能力，有的岗位则更注重干部的执行力；有的岗位要求干部脚踏实地、善抓落实，有的岗位则更需要干部改革创新、敢闯敢试。君子用人如器，各取所长。不同类型的干部，适合的岗位不尽相同，如果搭错了台子、放错了位置，小则屈才，影响干部作用发挥，大则贻误工作，不利于党和人民事业的长远发展。

“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”唯有准确把握干部成长进步的特定规律，精准掌握不同干部的综合素质特点，才能做到抓住时机、用当其时，知人善用、用其所长。

知事识人非一日之功。要把考察识别的功夫下在平时，深化对干部的日常了解，定期走下去，经常性近距离有原则接触干部，全方位、多角度、立体式了解干部，精准锁定干部德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现，做到见人见事、察表析里，对干部作出实事求是、客观准确的评价。

为治以知人为先，知人方能善任。要深入开展“学经济、提能力、促发展”系列活动，练就知事识人“硬核”能力。不能天天坐在办公室、坐在电脑前看简历、看资历、看档案研究干部，必须深入重大斗争一线和经济建设主战场，专班“跟进式”、“嵌入式”考察识别干部，亲自体验、亲身感受，掌握最直接、最鲜活、最真实的第一手资料，把想干的认出来、敢干的识出来、会干的选出来，真正让品行好、能力强、有担当、潜力大的“千里马”出马厩，上赛道。

育好马：一线磨炼、实践淬炼

越是困难大、矛盾多的地方，越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干。干部成长无捷径可走，历风雨、见世面、经磨炼方能强筋骨、增才干。

如今在安庆已形成这样一种共识：“双招双引”不仅是经济建设主战场，而且是作风建设大考场，还是干部成长成才练兵场。

实践也证明，到重大任务、重大斗争一线摸爬滚打，是新时代干部充分获得锻炼、快速得到提升的必由之路。不挑几回重担子，不当几回热锅上的蚂蚁，不接几次烫手的山芋，是难以担大任、成大事的。赛马相马，也要育马。我们既要善于识别“千里马”，发现“好苗子”，也要做好跟踪培养、蹲苗育苗工作。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。重大任务、重大斗争一线是干部了解实际、丰富阅历、积累经验的大课堂，也是砥砺品质、锤炼作风、提高本领的大熔炉。

就安庆来说，要聚焦推进长三角一体化发展、乡村振兴、信访维稳等重点难点，充分利用安庆丰富的红色资源、生态资源、历史资源、典型示范资源等，积极探索短学制、广覆盖、实用化、实景化的干部教育培训新途径，深入实施干部专业化能力提升计划，切实提升干部教育培训的针对性和实效性。

同时，要突出功能性、结构性、培养性，常态化开展市直单位中层干部跨部门交流，大力推进市直机关与县乡优秀年轻干部双向任职、挂职，积极选派优秀干部到沪苏浙等先发地区、国家部委、省直单位跟班学习、挂职锻炼，特别是要优化“训后干部”的提拔使用路径，真正将体悟实训质效高效转化为推动高质量发展的成效。

疾风知劲草，烈火炼真金。要有计划安排“千里马”到乡村振兴的主战场、急难险重的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提升本领、干出实绩，做到充分信任、大胆放手，敢于压重担、交重任，切实让“千里马”有展露头脚、自由驰骋的舞台，努力锻造一批可堪大用、能担重任的栋梁之才。

赛好马：在赛马中选马、变选马为赛马

党的二十大报告中指出，要“树立选人用人正确导向”，“激励干部敢于担当、积极作为”。以实际论英雄，凭实绩用干部。

实践中，安庆市各级组织部门坚持“重品行、重业绩、重适配”选人用人导向，建立“实绩比选、实战选才”用人机制，出台“发展退位、干部让位”实施细则，求真务实、真抓实干成为干部队伍的主流。

接待客商的频次多了，遇事推诿扯皮的少了；解决问题的精力多了，吃请应酬缠身的少了；去基层一线、项目现场的时间多了，门难进、脸难看、事难办的人和事少了……这些变化的出现，不仅是安庆各级干部转作风、办实事的生动注脚，更是安庆在“赛马”中“选马”，倒逼干部担当作为的生动实践。

用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。突出实干、注重实绩，关键还在于坚持在“赛马”中“选马”的干部选拔任用机制，实现由“相马式”选人向“相马与赛马结合式”选人的转变。

要紧盯党委政府的中心工作，找准切入点和着力点，搭建更多类似“双招双引”“信访维稳”等“急难险重”任务赛道，设置更加合理、更具操作性的标准，给更多的干部创造公平竞争、施展才华、实现抱负的机会和舞台，让参赛的干部比学赶超、奋勇争先，让优秀的干部尽快凸显出来、然后提拔起来。

“赛马”是途径，“选马”是目的。要树牢“发展退位、干部让位”的考核导向，完善干部评价体系，分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标，实现个性化考核、精准化评价，使优秀干部脱颖而出、健康成长，不断提高选人用人的公信度。

对“劣汰”下来的干部，要加强关心关爱和加油鼓劲，让他们在“赛马”的过程中感受到差距、认识到不足，让“赛马”的过程，成为其拉长板、补短板，锻新板、固底板的过程，帮助他们加压奋进、迎头赶上。